績效考核方案解讀新版x課件

1、員工績效考核方案*物業(yè)服務(wù)有限公司.精品課件.1員工績效考核方案*物業(yè)服務(wù)有限公司.精品課件.1CONTENTS目 錄1方案解讀2操作流程3考核應(yīng)用4問題解答.精品課件.2CONTENTS目 錄1方案解讀2操作流程3考核應(yīng)用4問題解1方案解讀考核思路考核模式第一章.精品課件.31方案解讀考核思路考核模式第一章.精品課件.3考核方案思路和模式延時(shí)符目標(biāo)管理關(guān)鍵目標(biāo)工作計(jì)劃日常表現(xiàn)考核方案思路和模式延時(shí)符目標(biāo)管理關(guān)鍵目標(biāo)工作計(jì)劃日常表現(xiàn)季指標(biāo)季工作計(jì)劃月指標(biāo)月工作計(jì)劃半年度指標(biāo)半年度工作計(jì)劃月目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)延時(shí)符考核方案思路和模式年度指標(biāo)年工作計(jì)劃年度目標(biāo)季指標(biāo)月指標(biāo)半年度指標(biāo)月目標(biāo)季度目

2、標(biāo)半年度延時(shí)符考核方案思路考核方案思路部門目標(biāo)部門指標(biāo)部門工作計(jì)劃個(gè)人指標(biāo)和計(jì)劃公司目標(biāo)年度規(guī)劃從公司總目標(biāo)分解出年、季、月目標(biāo)從目標(biāo)分解出年、季、月重要指標(biāo)從年目標(biāo)分解出年、季、月工作計(jì)劃從部門目標(biāo)中分解到各崗位延時(shí)符考核方案思路部門目標(biāo)部門指標(biāo)部門工作計(jì)劃個(gè)人指標(biāo)和計(jì)劃公司目考核模式主管評分部門月評分班長評分副班長評分個(gè)人評分部門分值*90%+加減分 10% 部門分值*50%+二級評分40%+加減分10% 部門分值40%+二級評分50%+加減分10% 部門分值30%+二級評分60%+加減分10% 延時(shí)符指標(biāo)達(dá)成*60%+工作計(jì)劃達(dá)成30%+日常加減分10% 考核模式主管評分部門班長評分副班

3、長評分個(gè)人評分部門分值*902考核操作流程部門考核班長考核 副班長考核員工考核考核分值等級第二章.精品課件.82考核操作流程部門考核班長考核 副班長考核員工考核考核分值等部門評分單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本延時(shí)符20170818部門考評表.xlsx部門評分單擊此處添加文本，單擊此處添加文本，單擊此處添加文本員工評分

4、主管評分20170818班長、副班長月評表（秩序）.docx20170818員工月(維修班長、副班長)評表.docx20170826員工月評表(客服班長副班長）.docx20170828行政專員月評表.docx班長評分員工評分延時(shí)符20170818員工月(維修技工)評表.docx20170818員工月評表（秩序）.docx20170826員工月評表(客服員工）.docx部門分值*90%+加減分 10% 員工評分主管20170818班長、副班長月評表（秩序）.do各階段評分月評分1-30日考核月分值的季度平均分月分值的半年平均分季評分半年評分年度評分月分值的年度平均分延時(shí)符各階段評分月評1-30

5、日考核月分值的季度平均分月分值的半年平分值分等級延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上8594分7584分6574分65分以下分值分等級延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上85943考評分應(yīng)用晉降級應(yīng)用獎(jiǎng)金發(fā)放年度評優(yōu)人才選拔月績效試用期轉(zhuǎn)正第三章.精品課件.133考評分應(yīng)用晉降級應(yīng)用獎(jiǎng)金發(fā)放年度評優(yōu)人才選拔月績效試用期轉(zhuǎn)考評分應(yīng)用1 晉降級應(yīng)用晉級一級延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上8594分7584分6574分65分以下可能降級可能晉級每年6月、12月考評分應(yīng)用1 晉降級應(yīng)用晉級一級延時(shí)符考核等級ABCD考評分應(yīng)用2 獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上859

6、4分7584分6574分65分以下獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.8年終獎(jiǎng)-年評價(jià)值獎(jiǎng)-月評多種經(jīng)營獎(jiǎng)-半年評考評分應(yīng)用2 獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)用延時(shí)符考核ABCDE分值95考評分應(yīng)用3 年評優(yōu)應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上8594分7584分6574分65分以下每年取消評優(yōu)資格考評分應(yīng)用3 年評優(yōu)應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值9考評分應(yīng)用4 人才選拔應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上8594分7584分6574分65分以下每年6月、12月進(jìn)入梯隊(duì)考評分應(yīng)用4 人才選拔應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值考評分應(yīng)用5 月評應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值95分及以上8594分7584分6574分65分以下每月考評分應(yīng)用5 月評應(yīng)用延時(shí)符考核等級ABCDE分值95考評分應(yīng)用主管：業(yè)績工資*50%班長：繳學(xué)習(xí)金160副班長：-120員工：-60主管：業(yè)績工資*80%班長：繳學(xué)習(xí)金80副班長：-60員工：-30主管業(yè)績工資*90%主管業(yè)績工資*100%主管業(yè)績工資*100%E等D等C等B等A等延時(shí)符5 月評應(yīng)用考評分應(yīng)用主管：業(yè)績工資*50%班長：繳學(xué)習(xí)金160主管：業(yè)4問題解