2022-2023年（備考資料）眼視光學期末復習-管理學原理（眼視光學）歷年真題精選一含答案試卷5

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學期末復習-管理學原理（眼視光學）歷年真題精選一(含答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.法約爾認為，要經(jīng)營好一個企業(yè)，不僅要改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，而且應當注意改善有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的五個方面的職能：（ ）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。（章節(jié)：第八章 難度：5）正確答案:計劃2.將管理要素按目標的要求結(jié)合成一個整體，體現(xiàn)了管理的（ ）職能。(章節(jié)：第一章 難度：5)A、計劃B、組織C、領(lǐng)導D、控制正確答案:B3.如果一個公司處于一種技術(shù)與市場因素相對來說復雜多變的外部環(huán)境中，在這種情況下，該公司所應選擇的比較適宜的組織形式是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：5)A、直線職能

2、結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)C、集團結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)正確答案:D4.每年北京2元福利彩券銷售時經(jīng)常會出現(xiàn)人潮洶涌的現(xiàn)象，今年由于頭獎變成了富康轎車加500萬元現(xiàn)金，更是轟動一時。如果用期望值理論對此事進行解釋，最合理的可能是下面哪項？（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、能有一個機會對社會有所回報，是許多人所渴望的。B、期望概率雖然低，但許多人還是想碰碰運氣。C、效價太高了，以致許多人忘記了概率的問題。D、由于綜合的激發(fā)力量受到了媒體宣傳的影響，所以已經(jīng)偏離正常的規(guī)律。正確答案:C5.屬于職位權(quán)力的有（ ）（章節(jié)：第七章，難度：3）A、懲罰權(quán)B、獎賞權(quán)C、合法權(quán)D、專長權(quán)E、模范權(quán)正確答案:A,B,C6.

3、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業(yè)增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（ ）(章節(jié)：第一章 難度：5)A、企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B、企業(yè)規(guī)模的擴大是全體同人共同努力的結(jié)果，對此，老板應心存感激C、企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工D、管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對下屬的態(tài)度正確答案:C7.某大學曾有一段時期，教員與行政人員之間總是會出現(xiàn)矛盾

4、。矛盾通常產(chǎn) 生于每學期的課程安排。課程安排通常是在上學期臨近結(jié)束時，通過教務秘書 向每一個教員口頭傳達的。教務秘書通常是年輕人，且常常就是本系或本校的 畢業(yè)生，教員往往會感到自己在受學生輩的指揮和領(lǐng)導，因此總是有一種不舒 服的感覺。后來因為偶然的原因，課程安排改為書面，并且直接郵送到每一個 教員家中。此后，不知不覺中大部分矛盾就都消失了。這一問題的解決可以認 為是由于（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、職權(quán)系統(tǒng)的改變B、雙方態(tài)度的改變C、人際關(guān)系的改變D、溝通渠道的改變正確答案:D8.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（章節(jié)：第四章難度：3）正確答案:正確9.管理者在處理與組織成員和其

5、他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：4)A、人際角色B、信息角色C、決策角色正確答案:A10.重要程度較低的決策可實行較大的分權(quán)。（章節(jié)：第九章難度：4）正確答案:正確11.計劃根據(jù)明確性可分為( )計劃和指導性計劃。（章節(jié)：第七章 難度：3）正確答案:具體性12.在一場勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)，戰(zhàn)勝了敵人。在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：3)A、該軍領(lǐng)導因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他B、炮兵連長過分

6、邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導C、炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責要求D、炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手正確答案:C13.企業(yè)文化的核心是（ ）。(章節(jié)：第三章 難度：4)A、器物層B、制度層C、精神層D、物質(zhì)層正確答案:C14.最普遍采用的劃分部門的方法是按（ ）劃分。（章節(jié)：第四章 難度：5）正確答案:職能15.中華商務中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務發(fā)展等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其它配套部門。試問，其整個公司和

7、物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，分別采取了何種部門劃分形式？（ ）(章節(jié)：第七章 難度：3)A、職能部門化和顧客部門化B、顧客部門化和職能部門化。C、均為職能部門化。D、均為顧客部門化。正確答案:A16.當重要細節(jié)必須被傳遞時，非語言溝通是最適宜的方式。（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:錯誤17.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應當注意把自己的工作重點調(diào)整到（ ）(章節(jié)：第一章 難度：3)A、放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導工作B、重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級C、以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作

8、，以增強與下級的溝通和理解D、在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作正確答案:C18.計劃管理的程序是（ ）（章節(jié)：第七章，難度：1）A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、修正E、總結(jié)處理正確答案:A,B,C,E19.某公司新近從基層提拔了一批管理人員擔任中層管理工作，上崗之前，公司要對其進行培訓，你認為培訓的重點應該放在（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：2)A、總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓B、熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度C、促進他們重新認識管理職能的重點所在D、幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變正確答案:C20.目標管理是由美國的學者（ ）提出來的。（章節(jié)：第八章 難度：2）正確答案:彼得&183;德魯克21.

9、實行集中領(lǐng)導、分散經(jīng)營管理原則的組織結(jié)構(gòu)是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：3)A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制正確答案:D22.“社會人”觀點是（）提出來的。（章節(jié)：第二章 難度：3）正確答案:梅奧23.馬斯洛的高層需要即赫茨伯格的主要（）因素，而為了維持生活所必須滿足的低層需要則相當于管理方法因素。（章節(jié)：第二章 難度：3）正確答案:需要24.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是（ ）。(章節(jié)：第九章 難度：5)A、單件小批生產(chǎn)B、大批大量C、連續(xù)生產(chǎn)正確答案:B25.一般管理與工業(yè)管理是（ ）的代表作。(章節(jié)：第一章 難度：1)A、巴納德B、泰羅C、韋伯D、法約爾正確答案:D26.

10、對于基層管理而言，最重要的是（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：4)A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能正確答案:A27.團隊（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:團隊是指完成相互依存的任務，實現(xiàn)共同使命的一群人。28.下列說法中正確的是（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、行政方法的管理效果與領(lǐng)導者水平無關(guān)B、經(jīng)濟方法的運用由于借助了職位的權(quán)力，因此對下屬來說有較強的約束力C、法律方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)D、行政方法的運用有助于組織內(nèi)部統(tǒng)一目標正確答案:C29.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算?，F(xiàn)在

11、人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B、公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理C、經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服D、經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服E、公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進行有效的溝通正確答案:B30.經(jīng)濟環(huán)境（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:指組織所在國家或地區(qū)的總體經(jīng)濟狀況，包括消費者購買力、利息率、通貨膨脹率、失業(yè)率、社會總體價格水平等。31.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？ （ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、正強化B、負強化C、懲罰D、忽視正確答案:B32.（ ）是一種最普遍的部門化的方法。(章節(jié)：第七章 難度：1)A、職能部門化B、區(qū)域部門化C、產(chǎn)品部門化D、過程部門化正確答案:A33.管理原理和管理原則基本沒什么