礦處級干部培訓(xùn)(董事長講義)

1、樹立全新理念 走開放合作之路 與世界500強(qiáng)對標(biāo) 凝聚改革共識 鍛造核心競爭力 促轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展在集團(tuán)公司礦處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班開班式上的講義（討 論 稿）（20111年9月17日日）武 華 太太同志們：對于省管企企業(yè)中層層以上干干部培訓(xùn)訓(xùn)，省委委組織部部、省國國資委有有明確要要求，即即每年選選學(xué)時間間不得少少于600學(xué)時。集團(tuán)公公司組織織這么大大規(guī)模的的礦處級級干部培培訓(xùn)，在在歷史上上也是第第一次。這這次講課課活動，由由我來進(jìn)進(jìn)行開班班儀式動動員，并作第一講講，希望望能起到到拋磚引引玉的作作用。我我的講課課內(nèi)容共共分五個個部分。第一部分 開展展本次講講課活動動的背景景和意義義開展本次講講課活動

2、動的背景景，概括括起來，主主要基于于五個方方面：一是今年66月2日日，在省省委、省省政府組組織召開開的“省屬重重點(diǎn)國有有企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展展座談會會”上，袁袁純清書書記、王王君省長長圍繞省省屬重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的轉(zhuǎn)型跨跨越，提提出了省省屬重點(diǎn)點(diǎn)國企要要做到“六個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變”，即：加快實(shí)實(shí)現(xiàn)由重重采煤向向重轉(zhuǎn)化化的轉(zhuǎn)變變；由線線性生產(chǎn)產(chǎn)方式向向循環(huán)生生產(chǎn)方式式的轉(zhuǎn)變變；由一元元獨(dú)大向向多元支支撐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；由單打打獨(dú)處向向開放合合作的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；由占領(lǐng)領(lǐng)資源向向占領(lǐng)市市場的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；由省屬屬企業(yè)管管理者向向現(xiàn)代企企業(yè)家的的轉(zhuǎn)變等等“六個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變”，并要要求我們們必須承承擔(dān)起加加快轉(zhuǎn)型型跨越的的歷史使使命。二是在去年年“

3、729”全省領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部大會，描繪我我省轉(zhuǎn)型型跨越發(fā)發(fā)展、再再造一個個新山西西的宏偉偉藍(lán)圖一一年之際際，今年年7月228日，省省委、省省政府再再次召開開全省領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部大會，回回顧總結(jié)結(jié)，展望望籌劃，對對近期全全省重點(diǎn)點(diǎn)工作做做出了新新的部署署，對山山西保持持轉(zhuǎn)型跨跨越良好好發(fā)展勢勢頭進(jìn)行行了再動動員。三是7月224日至至30日日，由省省國資委委牽頭組組織，包包括集團(tuán)團(tuán)公司在在內(nèi)的全全省200家大型型省屬企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人組成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)合合作考察察團(tuán)，專專程赴“兩省一一市”（江蘇蘇省、上上海市、浙浙江?。┻M(jìn)進(jìn)行了學(xué)學(xué)習(xí)考察察、招商商引資活活動，切切身感受受到了“兩省一一市”地區(qū)，先進(jìn)企企業(yè)“解

4、放思思想、創(chuàng)創(chuàng)新思路路、又好好又快發(fā)發(fā)展”的真諦諦和實(shí)質(zhì)質(zhì)，不虛虛此行，受益匪淺。四是7月下下旬和88月上旬旬，我和和李總分分別參加加了中組組部在大大連舉辦辦的“專題研研究班”。全國國政協(xié)經(jīng)經(jīng)濟(jì)委員員會副主主任李毅毅中、國國務(wù)院國國資委原原主任李李榮融、副副主任邵邵寧、中中國社科科院、清清華大學(xué)學(xué)、大連連理工大大學(xué)等院院校的專專家、教教授，以以及神華華、寶鋼鋼、五礦礦等世界界5000強(qiáng)的中中央企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人約300人，結(jié)結(jié)合自己己的見解解和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從前前沿理論論和企業(yè)業(yè)成功實(shí)實(shí)踐兩個個方面，進(jìn)進(jìn)行了專專題講座座，收獲獲頗豐，感感受頗深深。五是去年以以來，我我們在集集團(tuán)公司司董事會會下設(shè)立立了6

5、個個專業(yè)委委員會，即：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、預(yù)預(yù)算管理理、投資資、融資資擔(dān)保、審審計(jì)監(jiān)察察、安全全生產(chǎn)等等6個專專業(yè)委員員會，成成立了經(jīng)經(jīng)營管理理研究院院、技術(shù)術(shù)研究院院、巡視視督察董董監(jiān)事工工作辦公公室，成成功實(shí)施施了“基層高高管公開開招聘”、“財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派”、“專職董董監(jiān)事巡巡視”等制度度，初步步具備了了進(jìn)一步步深化企企業(yè)改革革的基本本條件。今今年6月月，省委委、省政政府主要要領(lǐng)導(dǎo)對對8家省省屬重點(diǎn)點(diǎn)國有企企業(yè)明確確提出了了“爭做世世界5000強(qiáng)”這一新新目標(biāo)、新新任務(wù)。為了切實(shí)把把近期省省委、省省政府所所組織的的一系列列密集而而緊促，很很有針對對性的新新思路、新新舉措，落落實(shí)和體體現(xiàn)到我我們的

6、具具體工作作實(shí)踐當(dāng)當(dāng)中，我我們改變變以往的的集中脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)模式，探探索性地地采取“分階段段大課輔輔導(dǎo)、專專業(yè)討論論、在線線自學(xué)、學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)用用、選點(diǎn)點(diǎn)觀摩”五位一一體的教教學(xué)模式式，將邀邀請一些些外部的的專家、學(xué)學(xué)者進(jìn)行行專業(yè)講講授。然然后還要要分小班班、小組組進(jìn)行討討論。其其目的，就就是要更更新知識識、凝聚聚共識，讓讓全體員員工，特特別是我我們的礦礦處級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部，進(jìn)一一步解放放思想、明明確任務(wù)務(wù)，不斷斷完善知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、提高高思想境境界、開開闊發(fā)展展思路、增增強(qiáng)自身身修養(yǎng)，創(chuàng)創(chuàng)造性地地開展好好各項(xiàng)工工作。一、充分認(rèn)認(rèn)清當(dāng)前前我們所所面臨的的經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展形勢勢第一，世界界經(jīng)濟(jì)復(fù)復(fù)蘇緩慢慢。受

7、全全球通脹脹壓力加加大、中中東及北北非局勢勢動蕩、日日本核危危機(jī)、美美國主權(quán)權(quán)信用評評級下調(diào)調(diào)、歐洲洲主權(quán)債債務(wù)風(fēng)險險擴(kuò)散等等一系列列因素的的影響，上上半年，各各國經(jīng)濟(jì)濟(jì)增速均均出現(xiàn)不不同程度度的放緩緩。世界界銀行在在6月出出版的全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)展望報(bào)報(bào)告中，將將20111年世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)增速由由3.33%調(diào)低低至3.2%。國國際貨幣幣基金組組織認(rèn)為為，美國國和日本本20111年的的增長將將低于預(yù)預(yù)期，新新興和發(fā)發(fā)展中經(jīng)經(jīng)濟(jì)體低低于去年年1個百百分點(diǎn)。近近日，英英國央行行將英國國全年經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長預(yù)預(yù)期從11.8%降低至1.4%。第二，我國國經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行總體體平穩(wěn)。經(jīng)驗(yàn)證明，中國經(jīng)濟(jì)增速低于8%，就業(yè)、居

8、民收入、企業(yè)盈利、財(cái)政收入就會受到一定的影響。上半年，我國GDP同比增長9.6%，保持了較快穩(wěn)定增長態(tài)勢。但是，也面臨著物價上漲、通脹壓力蔓延等問題。全國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長環(huán)比在下降，出口貿(mào)易連續(xù)4個月增速下滑。7月份，全國居民消費(fèi)價格指數(shù)（CPI）同比上漲6.5%，創(chuàng)下了37個月來的新高；8月份，CPI漲幅略有回落，但也達(dá)到了6.2%。據(jù)此，有專家預(yù)測，這可能是年度“拐點(diǎn)”，下半年價格小幅緩慢回落的可能性較大。但也有專家認(rèn)為，下半年還可能面臨新的漲價因素，如上游價格向下游傳遞、工資上漲、價格改革在下半年可能繼續(xù)推出等。第三，山西西省經(jīng)濟(jì)濟(jì)保持良良好發(fā)展展態(tài)勢。上半年，全省生產(chǎn)總值完成51

9、34億元，同比增長13.3%，高于全國平均數(shù)3.7個百分點(diǎn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。其中，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長19.4%，高于全國5.1個百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資同比增長33.3%，高出全國7.7個百分點(diǎn)。上半年，全省CPI漲幅守住了5%的警戒線，低于全國平均0.4個百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年全省GDP增長在12%以上。安全上，山西省煤礦共發(fā)生事故31起，死亡36人，死亡人數(shù)同比減少61人，下降62.89；百萬噸死亡率0.08，同比減少0.182，下降67，煤礦安全生產(chǎn)秩序步入正規(guī)化，安全第一的氛圍完全形成，得到了鞏固，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。第四，集團(tuán)團(tuán)公司各各項(xiàng)主要要經(jīng)濟(jì)指指

10、標(biāo)，縱縱向比進(jìn)進(jìn)步很大大，橫向向比還有有差距。在這里，我先給大家通報(bào)一下年初職代會確定的“1118”奮斗目標(biāo)，今年1-8月份的完成情況：1、10大大指標(biāo)完完成情況況及全年年預(yù)計(jì)情情況煤礦百百萬噸死死亡率00.1445，比比全省11-8月份的的該項(xiàng)指指標(biāo)高出出0.0068；發(fā)生生安全死死亡事故故5起，死死亡5人人，與去去年同期期相比，增加11起死亡亡事故，死死亡人數(shù)數(shù)減少22人。這這是今年年完成最最不好的的一項(xiàng)指指標(biāo)。完成營營業(yè)收入入6688.622億元，同同比增長長62.03%，全年年預(yù)計(jì)完完成10000億億元以上上。其中中，煤炭炭板塊1186.94億億元，同同比增長長21.02%；煤化化工板

11、塊塊2955.6億億元，同同比增長長45.52%；煤層層氣板塊塊11.43億億元，同同比增長長15.55%；電力力板塊33.7億億元，同同比增長長24.29%；煤機(jī)機(jī)板塊88.233億元，同同比增長長47.6%；新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊42.1億元元，同比比增長1133.85%；其他他1200.611億元。上上半年，非非煤產(chǎn)業(yè)業(yè)營業(yè)收收入占總總營業(yè)收收入的比重將將近700%。新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)增速速最快；煤機(jī)、煤煤化工增增速較大大；煤層氣氣新增地地面鉆井井4644口，增增幅較大大，也體體現(xiàn)了煤煤層氣產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展后勁勁。實(shí)現(xiàn)利利潤400.522億元，同同比增長長25.79%，全年年預(yù)計(jì)555億元元以上。其其中

12、，煤煤炭板塊塊19.47億億元；煤煤化工板板塊144.733億元，同同比增長長2.333倍；煤層氣氣板塊11.599億元，同同比增長長4.112%；電力板板塊0.46億億元，同同比增長長21.6%；煤機(jī)板板塊1.24億億元，同同比增長長62.47%；新興興產(chǎn)業(yè)板板塊1.62億億元，同同比增長長1744.499%；其其他1.41億億元。煤煤化工增增幅第一一，這是是在今年年煤價又又上漲550元/噸的基基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)現(xiàn)的。新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)增幅第第二。完成原原煤產(chǎn)量量34664.228萬噸噸（含煤煤氣化），同同比增長長11.78%，全年年預(yù)計(jì)完完成52240萬萬噸；商商品煤銷銷量30024.28萬萬噸（含含煤

13、氣化化），同同比增長長12.46%，全年年預(yù)計(jì)完完成46609萬萬噸；商商品煤綜綜合售價價6544.488元/噸噸，同比比每噸增加加1200多元，增增長200.644%。完成礦礦井掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺221.23萬米（含含煤氣化化），同同比增長長7.224%，超超計(jì)劃55.4%，全年年預(yù)計(jì)226萬米米。進(jìn)尺尺增幅小小于產(chǎn)量量增幅，說說明進(jìn)尺尺有欠賬賬，長此此下去會會影響正正常接續(xù)續(xù)。井上下下煤層氣氣抽采量量13.32億億立方米米，同比比增長336.338%，全全年預(yù)計(jì)計(jì)20億億立方米米以上。其其中，井井下抽采采5.332億立立方米，同同比增長長23.70，地面面抽采88.000億立方方米，同同比增長長4

14、6.34%；利用用量7.89億億立方米米，同比比增長223.006%，全年預(yù)預(yù)計(jì)完成成12.5億立立方米。新增煤煤層氣地地面井4464口口，同比比增長338.551%，全全年預(yù)計(jì)計(jì)新增110000口以上上。完成總總氨產(chǎn)量量7744.299萬噸，同同比增長長17.09%，全年年預(yù)計(jì)完完成12200萬萬噸；化化肥6552.552萬噸噸，同比比增長117.336%，全年預(yù)預(yù)計(jì)10000萬萬噸，產(chǎn)產(chǎn)量位居居全國第第一。發(fā)電量量12.19億億度，同同比上升升0.774%，全全年預(yù)計(jì)計(jì)完成118億度度。瓦斯斯發(fā)電補(bǔ)補(bǔ)貼到位位后，利利潤將有較大大增長。 在崗崗員工人人均收入入378857元元，同比比增長11

15、5.993%。有有的單位位將員工工收入分分配增長長的重點(diǎn)點(diǎn)放到了了后半年年。今年年，我們按按照上級級規(guī)定的的最高限限定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提高高了下井井津貼、夜夜班津貼貼、婦女女衛(wèi)生補(bǔ)補(bǔ)貼等津津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼。其其中，井井下一線線津貼提提高300元工工、輔助助崗位津津貼提高高20元元工；夜班津津貼提高高7元工；衛(wèi)衛(wèi)生費(fèi)提提高100元人人月。2、10大大重點(diǎn)工工程完成成情況2011年年，集團(tuán)團(tuán)公司110大重重點(diǎn)工程程，正按按照年初初計(jì)劃穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)，但與與企業(yè)發(fā)發(fā)展要求求相比較較，仍有有較大差差距。因此，我我們還需需要加大大工作力力度，加加快推進(jìn)進(jìn)進(jìn)度。東大礦礦井項(xiàng)目目。礦區(qū)區(qū)劃界延延期申請請報(bào)告已已報(bào)至國國土

16、資源源部。目目前，正正在對首首采盤區(qū)區(qū)布置方方式及地地面工業(yè)業(yè)廣場總總體布局局設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改改。鄭莊礦礦井項(xiàng)目目。完成成了初設(shè)設(shè)，瓦斯斯抽放設(shè)設(shè)計(jì)已通通過評審審，現(xiàn)場場“四通一一平”完成。目目前，已已取得“路條”批復(fù)，礦礦區(qū)劃界界正在等等待批復(fù)復(fù)。巴愣礦礦井項(xiàng)目目。已經(jīng)經(jīng)完成220項(xiàng)程程序核準(zhǔn)準(zhǔn)文件，地地質(zhì)精查查補(bǔ)充勘勘探工作作已接近近尾聲。目目前，正正在積極極推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)。三交一一號項(xiàng)目目。正在在積極與與合作方方和地方方談判、協(xié)協(xié)商。龍灣礦礦井項(xiàng)目目?？裳醒蟹桨敢岩呀?jīng)確定定。目前前，正在在積極開開展空白白資源勘勘探、主主井筒施施工、風(fēng)風(fēng)井井筒筒施工的的前期工工作。樊莊礦礦井項(xiàng)目目。省國國

17、土廳已已同意以以山西省省地質(zhì)科科技館的的名義申申辦樊莊莊井田探探礦權(quán)，并并上報(bào)國國土資源源部和山山西省政政府等待待批復(fù)。陽城北北留“煤電油油化運(yùn)”循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)區(qū)項(xiàng)目。兩兩個子項(xiàng)項(xiàng)目已在在省經(jīng)信信委備案案，可研研報(bào)告編編制已經(jīng)經(jīng)完成。目目前，正正在抓緊緊進(jìn)行各各專業(yè)篇篇章的編編制和評評審。該該項(xiàng)目將將走開放放合作之之路，建建設(shè)大化化工園區(qū)區(qū)。芹池煤煤化工循循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)園區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目。五五個子項(xiàng)項(xiàng)目已在在省經(jīng)信信委備案案，園區(qū)區(qū)規(guī)劃，以以及其中中的3660萬噸噸/年煤煤與瓦斯斯氣聯(lián)合合制甲醇醇項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告已經(jīng)編編制完成成。西山“50萬萬立方米米/天煤煤層氣抽抽采井項(xiàng)項(xiàng)目”。累計(jì)計(jì)推出井井場

18、3771個，完完成鉆井井2466口。其中，已已投運(yùn)558口，日日產(chǎn)氣量量2萬立立方米。目目前，正正在繼續(xù)續(xù)擴(kuò)大合合作，擴(kuò)擴(kuò)充地盤盤、增加加戰(zhàn)場。趙莊電電廠項(xiàng)目目。被列列為國家家特高壓壓配套電電源備選選項(xiàng)目。目目前，完完成了環(huán)環(huán)評技術(shù)術(shù)服務(wù)招招標(biāo)，并并開始進(jìn)進(jìn)行環(huán)評評。同時時，在電電力產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展上上，我們們正在積積極與相相關(guān)單位位爭取合合作，共共同建設(shè)設(shè)陽電三三期項(xiàng)目目。此外，太原原煤氣化化工廠區(qū)區(qū)搬遷方方案進(jìn)行行了重新新調(diào)整，修修訂完善善了太原原基地和和修文基基地項(xiàng)目目規(guī)劃，主主要包括括：焦化、煤煤化工、現(xiàn)現(xiàn)代物流流、工廠廠區(qū)存量量土地開開發(fā)、高高端制造造和技術(shù)術(shù)服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，目目前，已與太太鋼

19、集團(tuán)團(tuán)簽訂了了合作建建設(shè)焦化化項(xiàng)目框框架協(xié)議議書，正正在開展展項(xiàng)目環(huán)環(huán)評等前前期工作作。長溝現(xiàn)現(xiàn)代物流流園區(qū)規(guī)規(guī)劃和太太原工廠廠區(qū)存量量土地開開發(fā)規(guī)劃劃正在抓抓緊編制制。臨汾煤煤化工園園區(qū)項(xiàng)目目，已確確定了發(fā)發(fā)展思路路、目標(biāo)標(biāo)、路徑徑，并與與臨汾市市政府進(jìn)進(jìn)行了溝溝通。其他相相關(guān)項(xiàng)目目也在加加快推進(jìn)進(jìn)。3、10件件實(shí)事完完成情況況1至88月份，在崗員工人均收入同比增長5201元。集團(tuán)公公司安全全社區(qū)建建設(shè)已于于5月119日啟啟動。其其中，有有8個二二級單位位啟動了了安全社社區(qū)建設(shè)設(shè)工作。目目前，正正在加快快建設(shè)當(dāng)當(dāng)中?？傖t(yī)院院外科大大樓于66月份正正式投運(yùn)運(yùn)?？傖t(yī)院院內(nèi)科大大樓已取取得核準(zhǔn)準(zhǔn)文

20、件。目目前，正正在委托托重慶大大學(xué)建筑筑設(shè)計(jì)研研究院編編制總體體規(guī)劃。在完善善提升寺寺河、成成莊、趙趙莊三個個區(qū)域性性醫(yī)療、救救護(hù)、消消防基地地功能上上，我們們已經(jīng)制制定了醫(yī)醫(yī)療基地地建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、“建設(shè)指指導(dǎo)意見見”。目前前，正在在加快實(shí)實(shí)施。在統(tǒng)籌籌集團(tuán)公公司療養(yǎng)養(yǎng)資源、為為職工提提供休閑閑、療養(yǎng)養(yǎng)服務(wù)上上，起草草了有關(guān)關(guān)方案。目目前，正正在深入入調(diào)研、修修改。在開工工建設(shè)220000套以上上員工住住房方面面，成莊莊華陽項(xiàng)項(xiàng)目5119套已已經(jīng)開工工建設(shè)，年年底前實(shí)實(shí)現(xiàn)主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收；古古礦8-14#樓改造造工程4472套套住房，分分級審批批卡和規(guī)規(guī)劃已全全部完成成，國土土部門正正在進(jìn)行行土

21、地公公開出讓讓事宜，住住戶拆遷遷安置工工作已經(jīng)經(jīng)展開；黃頭村村10448套職職工住房房，項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)已全全部完成成，用地地指標(biāo)已已經(jīng)省國國土資源源廳批準(zhǔn)準(zhǔn)，出讓讓手續(xù)辦辦完后，即即可開工工建設(shè)；王臺鋪鋪B2地地塊2222套住住房項(xiàng)目目，因涉涉及到耕耕地指標(biāo)標(biāo)，正在在同村委委積極協(xié)協(xié)調(diào)國土土部門，爭爭取后半半年上報(bào)報(bào)省國土土資源廳廳，年底底前完成成土地手手續(xù)并開開工建設(shè)設(shè)。制定了了關(guān)于于設(shè)立“應(yīng)急救救助基金金”、整合合幫扶資資源，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)困難難職工幫幫扶工作作的實(shí)施施意見。目目前，相相應(yīng)的配配套實(shí)施施辦法初初稿已完完成，正正在征求求基層單單位意見見。制定了了東溝溝林場移移風(fēng)易俗俗服務(wù)基

22、基地可行行性報(bào)告告。目目前，正正在加快快推進(jìn)前前期準(zhǔn)備備工作，9月119日將將舉行項(xiàng)項(xiàng)目奠基基儀式?！皶x煤煤大道”工程在在8月份份已經(jīng)與與唯一的的一戶未未拆遷戶戶做好了了協(xié)調(diào)，預(yù)預(yù)計(jì)9月月20日日左右全全部完工工，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)投入入使用。總體來講，今今年以來來，集團(tuán)團(tuán)公司主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)都都保持了了兩位數(shù)數(shù)增長，營營業(yè)收入入的增幅幅更是高高達(dá)599.133%，創(chuàng)創(chuàng)下了企企業(yè)歷史史最好水水平。但但是，上上半年，陽陽煤集團(tuán)團(tuán)營業(yè)收收入同比比增長889.77%；潞潞安集團(tuán)團(tuán)同比增增長877.277%。從從9月33日發(fā)布布的20011中中國企業(yè)業(yè)5000強(qiáng)排名名情況來來看，我我們已經(jīng)經(jīng)從去年年的第1106

23、位位倒退到到第1114位，而而潞安集集團(tuán)、陽陽煤集團(tuán)團(tuán)則分別別前進(jìn)至至第1000名和和第1008名，都都超過了了我們。這這再次證證明了一一個道理理：企業(yè)業(yè)發(fā)展的的競爭態(tài)態(tài)勢十分分激烈，不不進(jìn)則退退，慢進(jìn)進(jìn)也是退退。二、簡單通通報(bào)一下下赴“兩省一一市”學(xué)習(xí)考考察和招招商引資資，以及及在大連連學(xué)習(xí)的的有關(guān)情情況（一）赴“兩省一一市”學(xué)習(xí)考考察和招招商引資資活動情情況7月24日日至300日，我我們跟隨隨省國資資委組織織的“省屬大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)合作考考察團(tuán)”，赴江江蘇、上上海、浙浙江，先先后參觀觀考察了了江蘇省省南京化化學(xué)工業(yè)業(yè)園區(qū)、上上海臨港港工業(yè)園園區(qū)、浙浙江物產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)等等國內(nèi)外外領(lǐng)先的的工業(yè)

24、園園區(qū)和世世界5000強(qiáng)企企業(yè)。在在6天的的行程中中，我們們與中石石化華東東分公司司等122家企業(yè)業(yè)，簽訂訂了100個項(xiàng)目目的合作作備忘錄錄或框架架協(xié)議，引引資額334.885億元元，約占占全省220戶省省屬大企企業(yè)總數(shù)數(shù)的100.5%。6天來的參參觀、學(xué)學(xué)習(xí)和思思考，我我們切身身感受到到，長三三角地區(qū)區(qū)有著最最充沛的的經(jīng)濟(jì)活活力，有有著最高高效的現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)務(wù)業(yè)，有有著現(xiàn)代代化程度度很高的的制造業(yè)業(yè)；“兩省一一市”企業(yè)家家所具有有的“思想開開放、敢敢為人先先、吃苦苦耐勞、精精于創(chuàng)新新”的開拓拓精神和和發(fā)展激激情、“全球視視野、戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維、無中中生有、有有中生優(yōu)優(yōu)”的創(chuàng)業(yè)業(yè)意識和和生存理理念、

25、“高點(diǎn)規(guī)規(guī)劃、科科學(xué)布局局、資源源共享，以以及全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)運(yùn)作、循循環(huán)化利利用、高高端化發(fā)發(fā)展”的商業(yè)業(yè)模型和和盈利模模式，都都令我們們倍感震震撼，深深受啟迪迪?；顒咏Y(jié)束后后，利用用一周左左右時間間，組織織撰寫了了赴“兩省一一市”學(xué)習(xí)考考察、招招商引資資活動調(diào)調(diào)研總結(jié)結(jié)報(bào)告，前前些天已已經(jīng)印發(fā)發(fā)給大家家。在調(diào)調(diào)研總結(jié)結(jié)報(bào)告中中，我們們介紹了了所參觀觀園區(qū)和和企業(yè)的的主要情情況和特特色亮點(diǎn)點(diǎn)，總結(jié)結(jié)了“樹立世世界眼光光、建設(shè)設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群、打造造專業(yè)化化運(yùn)作平平臺、推推行精細(xì)細(xì)化管理理、加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險管管控”等五點(diǎn)點(diǎn)啟示，提提出了“解放思思想創(chuàng)新新觀念、開開放合作作招商引引資、立立標(biāo)對標(biāo)標(biāo)精細(xì)管

26、管理”的三個個常態(tài)化化工作要要求。大大家務(wù)必必要認(rèn)真真學(xué)習(xí)、深深刻領(lǐng)會會、有所所啟發(fā)，真真正把學(xué)學(xué)習(xí)成果果轉(zhuǎn)化為為解放思思想的載載體，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越的動力力。（二）參加加中組部部在大連連舉辦的的“專題研研究班”的學(xué)習(xí)習(xí)情況一是7月221日至至30日日，李總總參加了了“企業(yè)風(fēng)風(fēng)險管理理與危機(jī)機(jī)處置專專題研究究班”，在這這里面：中國神華從從構(gòu)建內(nèi)內(nèi)控與風(fēng)風(fēng)險管理理體系框框架、確確定主要要風(fēng)險和和重大風(fēng)風(fēng)險、制制定風(fēng)險險管控流流程、開開展檢查查監(jiān)督與與評價入入手，制制定了企企業(yè)“內(nèi)控與與風(fēng)險管管理及本本安體系系建設(shè)規(guī)規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了體系系建設(shè)的的持續(xù)完完善、重重大風(fēng)險險的動態(tài)態(tài)評估。中遠(yuǎn)集團(tuán)通通過財(cái)務(wù)

27、務(wù)信息化化，推動動集團(tuán)和和各成員員企業(yè)由由“核算算型財(cái)務(wù)務(wù)”向“管管理型財(cái)財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。中廣核集團(tuán)團(tuán)通過風(fēng)風(fēng)險管理理信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，對公公司各層層次面臨臨的風(fēng)險險進(jìn)行綜綜合管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了風(fēng)險險管理信信息的收收集、整整理、分分析、評評價、預(yù)預(yù)警等，有有效提升升了公司司風(fēng)險管管理工作作效率與與效果。中國移動充充分發(fā)揮揮內(nèi)部審審計(jì)職能能，建立立了一支支包括審審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、市市場、IIT、法法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等多多專業(yè)背背景的、共共有專職職內(nèi)審人人員6000余人人的復(fù)合合型內(nèi)審審隊(duì)伍，為為提升公公司整體體效率與與低成本本高效運(yùn)運(yùn)營水平平，推動動內(nèi)部控控制持續(xù)續(xù)建設(shè)和和常態(tài)化化管理，發(fā)發(fā)揮了重重要

28、的支支撐作用用。中國鋁業(yè)成成立了全全面風(fēng)險險管理委委員會，建建設(shè)全面面風(fēng)險管管理體系系，合理理設(shè)置風(fēng)風(fēng)險管理理的三道道防線，形形成了企企業(yè)風(fēng)險險分類框框架和風(fēng)風(fēng)險事件件庫，為為公司的的健康發(fā)發(fā)展保駕駕護(hù)航。二是8月11日至110日，我我參加了了“完善法法人治理理結(jié)構(gòu)與與加快產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型升級專專題研究究班”，在這這里面：東北財(cái)經(jīng)大大學(xué)李維維安教授授在“集團(tuán)化化背景下下的公司司治理建建設(shè)”講座中中講到，安安然（原原世界5500強(qiáng)強(qiáng)第166位）、世世通、安安達(dá)信、雷雷曼兄弟弟等這些些在產(chǎn)品品/市場場非常成成功企業(yè)業(yè)，在極極短時間間內(nèi)轟然然倒下的的根本原原因，就就是公司司治理方方面的問問題。他他指出：

29、充滿活活力的企企業(yè)運(yùn)作作機(jī)制和和完善的的公司治治理機(jī)制制，是企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的“兩只輪輪子”。寶鋼集團(tuán)把把集團(tuán)管管控定位位為：財(cái)財(cái)務(wù)管控控、戰(zhàn)略略管控、運(yùn)運(yùn)營管控控三種模模式，完完善子公公司治理理模式，明明確子公公司重大大事項(xiàng)決決策程序序，強(qiáng)化化總部戰(zhàn)戰(zhàn)略管控控功能。特特別是設(shè)設(shè)立有運(yùn)運(yùn)營改善善部，從從事組織織流程、信信息化、風(fēng)風(fēng)險的研研究和管管理工作作。中國五礦以以整體改改制推動動公司治治理轉(zhuǎn)型型，以調(diào)調(diào)整優(yōu)化化推動集集團(tuán)管控控轉(zhuǎn)型，構(gòu)構(gòu)建完善善戰(zhàn)略管管理體系系、資源源優(yōu)化配配置體系系、風(fēng)險險與內(nèi)控控管理體體系，發(fā)發(fā)展成為為世界一一流的金金屬礦產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)集集團(tuán)。三、對照年年初職代代會提出出的

30、“五強(qiáng)五五優(yōu)”工作目目標(biāo)，目目前企業(yè)業(yè)改革發(fā)發(fā)展進(jìn)程程中存在在的6個個方面問問題日前，北京京大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博博士張春春曉教授授在接受受中國國企業(yè)報(bào)報(bào)采訪訪時說：“現(xiàn)在在的中國國國有企企業(yè)不僅僅僅是要要做強(qiáng)做做大，在在這個基基礎(chǔ)上，做做優(yōu)才是是關(guān)鍵。例例如，像像1000米跑步步，不能能在終點(diǎn)點(diǎn)跌倒，跌跌倒就是是前功盡盡棄，這這時就需需要一個個好的體體質(zhì)和體體格，體體質(zhì)是優(yōu)優(yōu)，體格格是強(qiáng)，優(yōu)優(yōu)了就代代表強(qiáng)，強(qiáng)強(qiáng)了就代代表大”。在年初職代會上，集團(tuán)公司也提出了“五強(qiáng)五優(yōu)”的工作目標(biāo)。在這里，我想考一考大家，“五強(qiáng)五優(yōu)”是哪五強(qiáng)、哪五優(yōu)？【核心競爭能力強(qiáng)、風(fēng)險管控能力強(qiáng)、循環(huán)發(fā)展能力強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、

31、三支人才隊(duì)伍強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)、文化環(huán)境優(yōu)】通過一年來的實(shí)施，我感到目前企業(yè)尚存在6個方面的問題：一是一些干干部 “小富即即安”的思想嚴(yán)嚴(yán)重。面面對企業(yè)業(yè)“十二五五”轉(zhuǎn)型跨跨越發(fā)展展的新任任務(wù)，我我們的一一些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部思思想不夠夠解放、視視野不夠夠開闊、辦辦法不多多、手腕腕不硬、作作風(fēng)不實(shí)實(shí)、執(zhí)行行力不強(qiáng)強(qiáng)，受社社會上嚴(yán)嚴(yán)重的浮浮躁心理理和急功功近利心心態(tài)影響響較大，不不愿腳踏踏實(shí)地當(dāng)當(dāng)老黃牛牛，愛風(fēng)風(fēng)風(fēng)火火火花精力力干表面面工作、搞搞形象工工程，工工作中不不能顧全全大局，愛愛搞小圈圈子，計(jì)計(jì)小利、算算小賬，小小集體思思想嚴(yán)重重，不愿愿下功夫夫研究一一些深層層次

32、問題題，并主主動加以以解決。還還有的是是，報(bào)喜喜不報(bào)憂憂，有了了問題，更更不愿意意讓集團(tuán)團(tuán)公司知知道，不不能以集集團(tuán)公司司整體利利益為重重來考慮慮問題，識識大體、顧顧大局思思想意識識淡薄。我們要學(xué)習(xí)沙漠中的“胡楊精神”，活著昂首三千年，死后挺立三千年，倒下不朽三千年，緊緊盯住各項(xiàng)既定目標(biāo)，竭心盡力地干好各項(xiàng)工作。二是企業(yè)管管理與又又好又快快發(fā)展的的要求不不盡適應(yīng)應(yīng)。當(dāng)前前，一些些子公司司在財(cái)務(wù)務(wù)管理、合合同管理理、招投投標(biāo)管理理、投資資項(xiàng)目管管理、工工程項(xiàng)目目管理等等方面，存存在著很很多核算算不規(guī)范范、內(nèi)控控制度不不健全、執(zhí)執(zhí)行不力力、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作不到到位、違違規(guī)拆借借資金、不不良債權(quán)權(quán)、

33、賬戶戶管理不不規(guī)范、違違規(guī)發(fā)放放獎金等等問題，有有的甚至至連最基基本的財(cái)財(cái)務(wù)制度度也不執(zhí)執(zhí)行（如如印鑒分分設(shè)等），希希望引起起大家的的高度重重視和警警覺。理理順業(yè)務(wù)務(wù)體系，優(yōu)優(yōu)化組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司層層面的“以煤為為基，多多元發(fā)展展”，我們們必須構(gòu)構(gòu)建起各各單位、各各部門“專業(yè)分分工、精精細(xì)管理理、分級級管控、分分級負(fù)責(zé)責(zé)”的管理理體系。三是缺乏科科學(xué)的“系統(tǒng)化化考核”體系。我我們目前前實(shí)施的的考核評評價辦法法，不能能客觀準(zhǔn)準(zhǔn)確地按按照“三條線線”管理模模式，對對每一個個員工，特特別是處處級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部的的業(yè)績和和貢獻(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行及時時科學(xué)的的評價和和考核，要要求我們們必須立立足實(shí)際際

34、，對標(biāo)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)學(xué)習(xí)借鑒鑒，采用用“新標(biāo)尺尺”，不斷斷改進(jìn)、完完善和提提升企業(yè)業(yè)的考核核評價辦辦法，形形成適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展實(shí)際際、具有有晉煤特特色、支支撐戰(zhàn)略略發(fā)展的的考核評評價體系系，切實(shí)實(shí)用“系系統(tǒng)考核核”，來助推推企業(yè)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展。通過科學(xué)、認(rèn)真的考核，來正確評價每一名員工，特別是處級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績，并與其票子、面子、帽子相掛鉤。四是沒有建建立起綜綜合信息息化管理理平臺。ERP是當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的信息化管理工具，是針對物資資源管理（物流）、 HYPERLINK /view/4692.htm 人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、 HYPERLINK /view/8293

35、38.htm 信息資源管理（信息流）集成一體化的 HYPERLINK /view/105884.htm 企業(yè)管理軟件。目前，集團(tuán)公司經(jīng)營地區(qū)橫跨全國10多個省區(qū)，經(jīng)營單位達(dá)到了200多家，生產(chǎn)產(chǎn)品上百種，每天的商流、物流、資金流、信息流很多、很大，如果沒有一個專業(yè)、科學(xué)、高效的綜合信息化管理支撐平臺，就不能做到信息共享，就不能管得更細(xì)、更實(shí)、更快，就不能有更全面的管理分析及糾偏能力。各系統(tǒng)部門、各基層單位都有很健全的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和平臺，但缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一和統(tǒng)領(lǐng)。五是完成“11118”和“5152”目標(biāo)任任務(wù)還很很艱巨。今年初，省國資委給集團(tuán)公司下達(dá)的營業(yè)收入確保目標(biāo)是800億元。年中，省委

36、、省政府、省國資委又明確要求，晉煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)均要實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000億元。下一步要向世界500強(qiáng)進(jìn)軍，還有很多工作要做。要千方百計(jì)向強(qiáng)化管理要效益、向節(jié)能減排要效益、向立標(biāo)對標(biāo)要效益、向全面預(yù)算要效益，確保全年?duì)I業(yè)收入1000億元，利潤50億元、力爭55億元目標(biāo)的圓滿完成，并為明、后年的各項(xiàng)工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是還沒有有真正建建立起安安全生產(chǎn)產(chǎn)的長效效機(jī)制。今年以來，集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)生了5起死亡事故。這充分表明，我們的基本功不扎實(shí)、基本制度措施落實(shí)不到位、基層基礎(chǔ)工作還很不牢靠。更可怕的是，部分領(lǐng)導(dǎo)在忙忙碌碌搞花架子，作表面文章，水流不到頭，工作做不到現(xiàn)場，“安全高于一切”的思

37、想，落實(shí)不到全員、全方位、全過程，這些問題還沒有引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。戰(zhàn)略管理學(xué)學(xué)家魏斯斯曼說，“一個問題的解決總是依賴于與問題相鄰的更高的一級。即，問題決不可能在它出現(xiàn)的那一層面得到解決”。很多時候，我們遇到一些問題不能解決，并非因?yàn)橄碌墓Ψ虿粔?，而是?xí)慣性地盯著問題本身，卻未意識到要做有利于解決問題的更高一級。因此，以上6個方面的問題，需要我們進(jìn)一步解放思想、開闊思路，從問題的來源入手，找到解決問題的關(guān)鍵所在，在更高的層面上尋求治本之策。第二部分 開展展本次講講課活動動想讓大大家認(rèn)識識到什么么我們組織本本次講課課活動，首首先就是是要讓大大家認(rèn)識識到向世世界5000強(qiáng)看看齊，對對標(biāo)世界界5

38、000強(qiáng)，我我們究竟竟存在哪哪些差距距和不足足，明確確努力方方向，不不斷改進(jìn)進(jìn)我們的的各項(xiàng)工工作。一、與世界界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)的5大大差距1、資源整整合能力力世界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)中的前前位企業(yè)業(yè)，都有有著全球球化的資資源配置置能力。大大的企業(yè)業(yè)集團(tuán)可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部交交易的低低成本、內(nèi)內(nèi)部資源源的優(yōu)化化配置。他他們在資資源最便便宜的地地方開采采資源，在在制造成成本最低低的地方方生產(chǎn)加加工，在在融資成成本最低低的地方方進(jìn)行融融資，在在市場最最大的地地方賣產(chǎn)產(chǎn)品，在在研發(fā)能能力最強(qiáng)強(qiáng)的地方方搞研發(fā)發(fā)，具有有很強(qiáng)的的全球資資源配置置能力，其其內(nèi)部具具有極低低的交易易成本；他們掌掌控著行行業(yè)的核核心技術(shù)

39、術(shù)、知名名品牌和和市場網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，始始終占據(jù)據(jù)著“微笑曲曲線”的兩端端，具有有很強(qiáng)的的全球價價值創(chuàng)造造能力；他們能能夠吸引引和留住住全球頂頂尖人才才，擅長長并購整整合，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的全球球資本運(yùn)運(yùn)作能力力；他們們有很強(qiáng)強(qiáng)的風(fēng)險險防控能能力，懂懂得如何何組織和和利用人人的聰明明才智，如如何妥善善應(yīng)對危危機(jī)出現(xiàn)現(xiàn)時的不不利局面面，如何何應(yīng)對外外部不斷斷變化的的發(fā)展環(huán)環(huán)境。比比如：IBMM在全球球范圍內(nèi)內(nèi)有611個開發(fā)發(fā)實(shí)驗(yàn)室室，分設(shè)在在15個個國家/地區(qū)，99個生產(chǎn)產(chǎn)制造中中心，33個采購購中心，IIT、人人力資源源等企業(yè)業(yè)支持功功能都在在全球布布局。究其根源，就就在于對對“決不安安于現(xiàn)狀狀”理念的的

40、持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新。這這樣的企企業(yè)有備備無患，左左手握著著今天的的市場拳拳頭產(chǎn)品品，右手手已經(jīng)在在開發(fā)明明天市場場的“新寵”；這樣樣的企業(yè)業(yè)搶占先先機(jī)，競競爭對手手想到的的他們已已經(jīng)做到到了，競競爭對手手還沒有有想到的的，他們們早已納納入計(jì)劃劃。與他們相比比，我們們在資源源整合能能力的提提升上，還還存在很很大差距距。在前前一階段段，我們們逐步把把相似或或同類業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行行整合，一一定程度度上減少少了內(nèi)部部競爭。但但多數(shù)基基本上只只是初步步歸到一一起，并并沒有形形成一個個業(yè)務(wù)中中心。如何深入入挖掘內(nèi)內(nèi)部協(xié)同同效應(yīng)，避避免只歸歸堆，不不融合；如何建建立統(tǒng)一一的管理平平臺，做做到資源源共享，真真正發(fā)揮揮規(guī)模優(yōu)

41、優(yōu)勢，還還需要在在實(shí)踐中中很好地地研究和和探索。同時，我們還不太懂得如何通過借助別人的力量來發(fā)展和壯大自己的實(shí)力，不善于在更大范圍內(nèi)、更廣領(lǐng)域中去獲取資源、整合資源、配置資源。2、信息化化水平世界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)都擁有有很高的的信息化化水平，并借助信息化平臺，進(jìn)行全球價值鏈的整合與優(yōu)化，建立起卓越的運(yùn)營、管控能力和精細(xì)化管理。可以說，信息化水平高低，是能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志，信息化平臺成為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和管控模式的重要手段。近年來，集團(tuán)公司在信息化建設(shè)方面也做了很多工作，并取得了一定成效，但與一流企業(yè)相比，仍有巨大的差距。說得直白一點(diǎn)，我們的目標(biāo)，就是要把經(jīng)營管理和發(fā)展真正實(shí)實(shí)在

42、在地放在信息化的平臺上，做到信息全、處理快、整體性好、全局一盤棋、最快捷地付諸實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。3、管理創(chuàng)創(chuàng)新能力力世界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營管理中中，不追追求短時時的暴利利，而是是更注重重于長期期的戰(zhàn)略略布局和和收益。他他們總是是在低利利潤空間間中，通通過創(chuàng)新新管理，一一招一式式、一環(huán)環(huán)一節(jié)、一一絲一毫毫、點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯匯集成企企業(yè)卓越越的、科科學(xué)的管管理競爭爭優(yōu)勢，并并從中獲獲得了長長期的、穩(wěn)穩(wěn)定的、豐豐厚的利利益回報(bào)報(bào)。同時時，沒有有世界級級的管理理水平，就就不可能能造就世世界一流流的企業(yè)業(yè)。世界界一流企企業(yè)，無一例例外高度度重視管管理創(chuàng)新新，尤其是是專業(yè)化化分工、精精細(xì)化管管

43、理、商商業(yè)模式式的創(chuàng)新新和新的的管理方方法的應(yīng)應(yīng)用。豐田的的精益生生產(chǎn)、GGE六西西格瑪管管理、蘋蘋果公司司商業(yè)模模式創(chuàng)新新等，成為創(chuàng)創(chuàng)新者取取得并保保持競爭爭優(yōu)勢的的銳利武武器。與與世界5500強(qiáng)強(qiáng)先進(jìn)企企業(yè)相比比，盡管管我們近近年來也也在不斷斷深入推推進(jìn)企業(yè)業(yè)精細(xì)化化管理，但但總體上上還處于于學(xué)習(xí)、模模仿的階階段，特特別是在在基礎(chǔ)管管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理、數(shù)據(jù)據(jù)化、信信息化管管理方面面，還存存在很大大的差距距。4、風(fēng)險預(yù)預(yù)防和管管控體系系世界一流企企業(yè)往往往都有健健全的內(nèi)內(nèi)部控制制體系，擁有比較完善的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，備有全套的應(yīng)急預(yù)案，建起了統(tǒng)一的風(fēng)險管理文化，從戰(zhàn)略決策層面，到具體業(yè)務(wù)層面

44、，都嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理流程。這樣的企業(yè)，危機(jī)管理完善。任何一個突發(fā)事件的發(fā)生，危機(jī)應(yīng)對機(jī)制馬上運(yùn)行，將危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)。與世界一流企業(yè)相比，我們在此方面的基礎(chǔ)還十分薄弱，需要我們從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)風(fēng)險管理工作，強(qiáng)化全員風(fēng)險管理意識，科學(xué)制定風(fēng)險防范措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡；需要我們不斷加強(qiáng)企業(yè)日常風(fēng)險評估工作，切實(shí)把風(fēng)險管理與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，探索適合我們企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的風(fēng)險量化分析、風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式，借助信息化促進(jìn)內(nèi)控管理的升級，提高風(fēng)險預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。5、國際化化經(jīng)營的的視野世界5000強(qiáng)中除除中

45、國企企業(yè)之外外，大多多數(shù)企業(yè)業(yè)本國之之外的營營業(yè)收入入、利潤潤、資產(chǎn)產(chǎn)、員工要要占到一一半以上上?？梢砸哉f，國國際化是是做強(qiáng)做做優(yōu)企業(yè)業(yè)極為重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，也也是培育育具有國國際競爭爭力的世世界一流流企業(yè)繞繞不過去去的一個個過程。世界500強(qiáng)中的前位企業(yè)，他們都是努力做國際化經(jīng)營的高端，做價值鏈的組織者，而不是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品；他們能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和前景，經(jīng)審慎研究確定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)后，就堅(jiān)持為之奮斗，即使掌舵人變更也不會改變；他們的核心競爭力集中體現(xiàn)在：以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，以一流的產(chǎn)品做好市場的定位，以一流的營銷能力創(chuàng)造國際知名品牌，以一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，以一

46、流的員工隊(duì)伍提高顧客的忠誠度，以一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。比如，西班牙zara這一服裝品牌，他們規(guī)避了其它國際知名服裝品牌過期服裝打折占總成本45的風(fēng)險，借鑒、模仿其它服裝品牌的設(shè)計(jì)優(yōu)勢，做到了產(chǎn)品的更新快、品種多、庫存少，取得了十分豐厚的利潤回報(bào)。在這些方面，人才是最關(guān)鍵的。為此，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍建設(shè)，大力打造和培育具有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為真正實(shí)現(xiàn)“五強(qiáng)五優(yōu)”，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以上5個方方面工作作，如果果不能真真正做到到位，即即使進(jìn)入入5000強(qiáng)，也也僅是規(guī)規(guī)模達(dá)到到了（叫叫5000大），還還不能叫叫真正意意義上的的5000強(qiáng)。世世界500

47、0強(qiáng)的的共同特特征優(yōu)勢勢，正是是我們企企業(yè)的巨巨大差距距。反過過來講，差差距就是是方向，差差距就是是潛力，差差距就是是動力。我我們要向向世界5500強(qiáng)強(qiáng)看齊，就就是要針針對自身身不足，實(shí)實(shí)行“差距管管理”，用好好“拿來主主義”，學(xué)習(xí)習(xí)借鑒他他們的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和做法法，彌補(bǔ)補(bǔ)我們自自身存在在的不足足和短板板，力爭爭用后發(fā)發(fā)優(yōu)勢來來培育競競爭優(yōu)勢勢、發(fā)展展優(yōu)勢。二、進(jìn)軍世世界5000強(qiáng)的的3個基基本要求求世界5000強(qiáng)的評評選、排排名始于于19555年，至至今已有有56年年的歷史史。半個個多世紀(jì)紀(jì)來，全全世界每每年有很很多新的的企業(yè)進(jìn)進(jìn)入排行行榜，有有很多老老的企業(yè)業(yè)從排行行榜上被被抹去，但但也有

48、一一些企業(yè)業(yè)始終占占據(jù)在排排行榜上上靠前的的位置。是是什么能能夠讓這這些企業(yè)業(yè)保持業(yè)業(yè)績常青青？是什什么能夠夠讓這些些企業(yè)始始終引領(lǐng)領(lǐng)世界商商界發(fā)展展的潮流流？是什什么能夠夠讓這些些企業(yè)始始終擁有有創(chuàng)新完完善、超超越自我我的不竭竭動力？道在何何處、法法在何方方，值得得我們深深思。美國財(cái)富富評選選世界5500強(qiáng)強(qiáng)，是以以企業(yè)上上一年度度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模和和效益為為依據(jù)。按按照這個個評選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，今今年，我我國有33家煤炭炭企業(yè)【中中國神華華（第2292位位、營業(yè)業(yè)收入222066億元、利利潤2889億元元）、河河南煤化化（第4445位位、營業(yè)業(yè)收入114766億元、利利潤222億元）、冀冀中能源源（第

49、4457位位、營業(yè)業(yè)收入114455億元、利利潤9.3億元元）】上上榜。集集團(tuán)公司司今年的的營業(yè)收收入要突突破10000億億元，與與今年世世界5000強(qiáng)排排名中最最后一名名美國百百時美施施貴寶公公司相比比，相差差近3000億元元，與首首次登上上世界5500強(qiáng)強(qiáng)排名的的冀中能能源集團(tuán)團(tuán)相比，相差4400多多億元，與與排名前前列的沃沃爾瑪集集團(tuán)、美美孚公司司相比，差差距則更更大。近5年來，世世界5000強(qiáng)第第5000名企業(yè)業(yè)的營業(yè)業(yè)收入由由20007年龐龐巴迪公公司的111611.933億元，增增長到了了20111年百百時美施施貴寶公公司的112900.377億元，年年均增長長率為22.666%。

50、按按照“十二五五”末，集集團(tuán)公司司營業(yè)收收入20000億億元計(jì)算算，集團(tuán)團(tuán)公司“十二五五”期間，營業(yè)收收入的增增速應(yīng)為為18.33%。按照照這樣的的發(fā)展速速度測算算，在220155年前，我我們有望望進(jìn)入世世界5000強(qiáng)。我們向世界界5000強(qiáng)看齊齊，在重重視收入入、規(guī)模模、利潤潤這樣的的顯性指指標(biāo)差距距的同時時，更為為重要的的，是要要關(guān)注蘊(yùn)蘊(yùn)藏在指指標(biāo)背后后的理念念、管理理、文化化、方法法、組織織流程等等隱性差差距，認(rèn)認(rèn)真研究究世界5500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的成長方方式和管管理模式式，向他他們學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新之之道，學(xué)學(xué)習(xí)管理理之道，汲汲取文化化精華，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模與效效益的同同步增長長，發(fā)展展質(zhì)量

51、與與效益的的同步提提升。而而且，我我們不僅僅要與國國際先進(jìn)進(jìn)企業(yè)對對標(biāo)，凡凡是比我我們強(qiáng)的的，都應(yīng)應(yīng)該成為為學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)桿，從從而找到到我們在在管理實(shí)實(shí)踐中可可以比較較的參照照系，把把立標(biāo)對對標(biāo)管理理工作，引引入到各各專業(yè)、各各單位、各各部門、各各個崗位位、各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。我曾經(jīng)講過過，企業(yè)業(yè)發(fā)展，只只要方向向正確，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)只是時時間早晚晚的問題題?，F(xiàn)在在，我們們提出向向世界5500強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)軍，規(guī)規(guī)劃也有有了，方方向也定定了，最最關(guān)鍵的的是要做做到以下下三點(diǎn)：一是進(jìn)得去去。主要要指企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模和和效益等等顯性指指標(biāo)要持持續(xù)跨越越增長，實(shí)實(shí)現(xiàn)外延延擴(kuò)張、量量的提升升。對于于我們企企業(yè)來講講，就是

52、是要沿著著已經(jīng)確確定的“十二五”期間的的“14字字”發(fā)展路路徑，加加快“煤氣氣化、煤煤氣電、煤煤焦化”三條主主產(chǎn)業(yè)鏈鏈建設(shè)，加加快推進(jìn)進(jìn)規(guī)劃重重點(diǎn)項(xiàng)目目的開工工建設(shè)，全全力確保保“5152、再再造兩個個新晉煤煤”宏偉目目標(biāo)的早早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這樣樣，也就就有望進(jìn)入入世界5500強(qiáng)強(qiáng)行列。二是穩(wěn)得住住。主要要指企業(yè)業(yè)通過不不斷的組組織變革革和創(chuàng)新新，形成成持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)健的內(nèi)內(nèi)生動力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)涵提提升、質(zhì)質(zhì)的轉(zhuǎn)變變。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展，對對于我們們企業(yè)來來講，就就是要認(rèn)認(rèn)識到自自身在管管理、組組織、流流程、文文化上的的差距，立立標(biāo)對標(biāo)標(biāo)、全面面接軌、持持續(xù)創(chuàng)新新，找到到適合企企業(yè)發(fā)展展的正確確管理模模式

53、，充充分激發(fā)發(fā)內(nèi)在持持續(xù)創(chuàng)新新的不竭竭動力，支撐企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。三是下不來來。主要要指通過過學(xué)習(xí)、借借鑒別的的企業(yè)先先進(jìn)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和做做法，和和企業(yè)實(shí)實(shí)際相結(jié)結(jié)合，和和內(nèi)外環(huán)環(huán)境相結(jié)結(jié)合，融融會貫通通、張揚(yáng)揚(yáng)個性，培培育形成成后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢，打打造獨(dú)具具晉煤特特色的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)發(fā)展模式式、管理理模式、價價值創(chuàng)造造模式，也也就是要要培育、鍛造真真正的核核心競爭爭力，以以此確保保在國內(nèi)內(nèi)及未來來的國際際市場競競爭中始始終立于于不敗之之地。第三部分 開展展本次講講課活動動要讓大大家樹立立什么樣樣的發(fā)展展理念思路決定出出路，眼眼界決定定境界，細(xì)細(xì)節(jié)決定定成敗。今今天在座座的各位位，都是是集團(tuán)公公司的中中層

54、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部。有有人講：一個企企業(yè)能夠夠做多大大、走多多遠(yuǎn)，其其實(shí)最大大的天花花板就是是老板。從從這個意意義上講講，大家家的思想想境界，決決定著我我們各個個企業(yè)的的發(fā)展命命運(yùn)。我我們此次次組織專專家講課課，最關(guān)關(guān)鍵的，就就是想讓讓大家通通過學(xué)習(xí)習(xí)，掌握握一些前前沿的管管理理念念，緊密密結(jié)合自自身工作作實(shí)際，不不斷開創(chuàng)創(chuàng)我們企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的新局面面。一、充分認(rèn)認(rèn)清集團(tuán)團(tuán)公司目目前所處處的“三個關(guān)關(guān)鍵歷史史時期”1、由“煤煤礦單一一的行政政型模式式”向“多元化化的經(jīng)濟(jì)型型公司治治理模式式”的轉(zhuǎn)變期期從20000年8月月企業(yè)整整體改制制以來，我我們企業(yè)業(yè)就開始始了從計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)下工廠廠制管理理，到

55、市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)下公司司制治理理的轉(zhuǎn)變變歷程。期期間，我我們經(jīng)歷歷了債轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股后國國有控股股股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)多元元化、設(shè)立藍(lán)藍(lán)焰股份份公司實(shí)實(shí)施分離離上市的的體制變變化，確確立并實(shí)實(shí)施了“主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊塊化經(jīng)營營、相近近業(yè)務(wù)專專業(yè)化重重組、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)扁平化化改造、人人力資源源科學(xué)化化配置”和“管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型、自自主管理理”的內(nèi)部部改革，并并取得了了顯著成成效。但是，隨著著企業(yè)的的持續(xù)跨跨越發(fā)展展，我們們企業(yè)的的內(nèi)部資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)和經(jīng)營營形態(tài)也也在不斷斷發(fā)生著重大變變化：一是業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)從單一一向多元元轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈向向上下游游延伸；三是從從局限于于一個區(qū)區(qū)域向全全國拓展展；四是業(yè)業(yè)務(wù)模式式正在向向循環(huán)經(jīng)經(jīng)

56、濟(jì)模式式轉(zhuǎn)變。與之相相對應(yīng)，這這些年，我我們一直直不遺余余力地探探索和實(shí)實(shí)踐適合合企業(yè)發(fā)發(fā)展實(shí)際際、特點(diǎn)點(diǎn)和要求求的公司司治理和和管理模模式，但但在具體體的實(shí)施施效果上上，還有有很多地地方不盡盡如人意意。特別別是在很很多重要要的管理理環(huán)節(jié)上上，受計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)傳統(tǒng)思思想影響響，有些些還是在在延續(xù)著著煤礦單單一產(chǎn)業(yè)業(yè)行政模模式，還還沒有完完全過渡渡到多元元化現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)型公公司的治治理模式式，急需需我們不不斷地予予以改進(jìn)進(jìn)和完善善。2、由“經(jīng)經(jīng)濟(jì)總量量增長”向“發(fā)展質(zhì)質(zhì)量提升升”的轉(zhuǎn)型型期近年來，我我們企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模在在以每年年百億元元級、幾幾百億元元的速度度持續(xù)、快快速遞增增，今年年就要

57、達(dá)達(dá)到10000億億元，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)從一煤煤獨(dú)大，到到“煤、氣氣、電、化化、機(jī)、新新”六大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競相相發(fā)展，擴(kuò)擴(kuò)張的速速度很快快。但發(fā)發(fā)展的質(zhì)質(zhì)量如何何？在這這里，我我想給大大家列舉舉幾個數(shù)數(shù)據(jù)：截截止到今今年8月底，我我們企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率已經(jīng)達(dá)達(dá)到744.611，在在不斷升升高；商商品煤單單位成本本5055.833元，同同比提高高了688.877元。這這種趨勢勢，會給給企業(yè)帶帶來無法法預(yù)測、不不可估量量的經(jīng)營營風(fēng)險。怎怎么辦？唯有加加快轉(zhuǎn)型型升級，推推行專業(yè)業(yè)化經(jīng)營營、精細(xì)細(xì)化管理理、真正正將“人人頭頭上有指指標(biāo)”落到實(shí)實(shí)處，實(shí)實(shí)現(xiàn)量和和質(zhì)的統(tǒng)統(tǒng)籌推進(jìn)進(jìn)、共同同提升，才才能確保保企業(yè)的

58、的健康快快速發(fā)展展。3、由“生生產(chǎn)經(jīng)營營”向“生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和資資本運(yùn)營營相結(jié)合合”的突破破期大家都知道道，在山山西省五五大煤炭炭集團(tuán)中中，我們們是唯一一一家沒沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上市融融資的企企業(yè)，但但又是第第一家正正在加快快推進(jìn)整整體上市市的企業(yè)業(yè)。在全全國煤炭炭行業(yè)內(nèi)內(nèi)，整體體上市全全國也沒沒有一個個成功案案例，沒沒有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可循。外外部股東東協(xié)調(diào)的的問題、內(nèi)內(nèi)部職工工股清理理的問題題、擔(dān)保保貸款的的處置問問題、土土地房產(chǎn)產(chǎn)問題，等等等，需需要逐個個加以妥妥善協(xié)調(diào)調(diào)解決。借借此機(jī)會會，我給給大家算算算我們們企業(yè)“十二五五”發(fā)展的的資金缺缺口賬?！笆濉逼陂g，我我們企業(yè)業(yè)規(guī)劃投投資15500億億元，重重

59、點(diǎn)建設(shè)設(shè)1222個大項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目全部部建成投投產(chǎn)后，預(yù)預(yù)計(jì)可新新增年銷銷售收入入16220億元元、利潤潤1500億元以以上。在在這15500億億元投資資中，有有30004000億元元依靠企企業(yè)發(fā)展展自身積積累，有有50006000億元元依靠銀銀行借貸貸融資，還還有50007700億億元的資資金缺口口沒有著著落，只只能依靠靠引進(jìn)合合作伙伴伴和上市市融資來來解決。如如果不能能上市，則則企業(yè)“十二五五”規(guī)劃投投資沒有有保障，重重點(diǎn)項(xiàng)目目建設(shè)不不能啟動動，企業(yè)業(yè)發(fā)展必必然會受受到不利利影響，“十二五”目標(biāo)也勢必難以實(shí)現(xiàn)。同時，從另一個角度看，上市后，集團(tuán)公司就成了“公眾企業(yè)”，會受到來自上級監(jiān)管部門

60、、股民、市場的多重監(jiān)督，這也有利于促進(jìn)我們改善公司治理和管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。此外，要按按照世界界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)的成功功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)化風(fēng)險險防控，加加強(qiáng)內(nèi)部部管理，建建立持續(xù)續(xù)改進(jìn)機(jī)機(jī)制，深深化內(nèi)部部考核，正正確科學(xué)學(xué)評價、考核每每一名員員工，充充分調(diào)動動起全體體員工的的積極性性。企業(yè)業(yè)內(nèi)部要要推行立立標(biāo)對標(biāo)標(biāo)管理、全全面預(yù)算算管理，降降低內(nèi)部部成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)一盤棋棋，擴(kuò)大大市場話話語權(quán)，不不斷提升升企業(yè)管管理水平平，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)核核心競爭爭力。二、積極培培育并牢牢固樹立立10種種發(fā)展理理念1、公司治治理是關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)生死存存亡的大大事公司治理又又稱法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，是是現(xiàn)代