IZ202261項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

1、IZ202261項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理A.工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握B.工程目標(biāo)的分解C。巳工程組織構(gòu)造的分解D.工程構(gòu)造圖答案：A。工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的工作程序(圖1Z202261)第一步，工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的預(yù)備工作：將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)掌握的打算值。例題：工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的第一步是()。A.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值B目標(biāo)調(diào)整C.將工程的目標(biāo)分解D目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握答案：C。其次步，在工程實(shí)施過程中工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握：收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，照實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)展工程目標(biāo)的打算值和實(shí)際值的比擬；通過工程目標(biāo)的打算值和實(shí)際值的比擬，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)展糾偏。第三步，如有必要，

2、則進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。由于在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握時(shí)要進(jìn)展大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)工程的規(guī)模比擬大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采納計(jì)算機(jī)幫助的手段有助于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的數(shù)據(jù)處理。工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的糾偏措施主要包括：組織措施；治理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。例題：工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握措施包括()。A.組織措施B.治理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：ABCD。12202262應(yīng)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握進(jìn)度的方法工程進(jìn)度目標(biāo)的分解從工程開頭和在工程實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的；總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度打算、各子系統(tǒng)和各子工程進(jìn)度打算等。通過總進(jìn)度綱

3、要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制以分析和論證工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展分解，確定里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度掌握的重要依據(jù)。進(jìn)度的打算值和實(shí)際值的比擬以里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的打算值。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對于里程碑大事或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的打算值和實(shí)際值的比擬是定量的數(shù)據(jù)比擬。例題：進(jìn)度的打算值是。A.總進(jìn)度綱要目標(biāo)值B.總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值C.總進(jìn)度打算目標(biāo)值D里程碑大事的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值答案：D。3進(jìn)度糾偏的措施組織措施，如：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員等。例題：

4、以下組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是。A.調(diào)整工程組織構(gòu)造B.調(diào)整工程工作流程組織C.調(diào)整工程治理人員班子D.調(diào)整工程任務(wù)分工E.轉(zhuǎn)變施工方法答案：ABCD。治理措施，如：分析由于治理的緣由而影響進(jìn)度的問題，并實(shí)行相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段，轉(zhuǎn)變施工治理和強(qiáng)化合同治理等。例題：以下治理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是。A.調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段B .強(qiáng)化合同治理C.轉(zhuǎn)變施工方法D .轉(zhuǎn)變施工機(jī)具E.準(zhǔn)時(shí)解決工程款支付答案：AB。經(jīng)濟(jì)措施，如：準(zhǔn)時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施，如：改良施工方法和轉(zhuǎn)變施工機(jī)具等。1Z202263應(yīng)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握投資的方法工程投資目標(biāo)的

5、分解通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證工程投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對工程投資目標(biāo)進(jìn)展分解。投資的打算值和實(shí)際值的比擬投資掌握包括設(shè)計(jì)過程的投資掌握和施工過程的投資掌握，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過程中投資的打算值和實(shí)際值的比擬，即工程概算與投資規(guī)劃的比擬，以及工程預(yù)算與概算的比擬。在施工過程中投資的打算值和實(shí)際值的比擬包括：工程合同價(jià)與工程概算的比擬；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬；工程款支付與工程概算的比擬；工程款支付與工程預(yù)算的比擬；工程款支付與工程合同價(jià)的比擬；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比擬。由上可知，投資的打算值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投

6、資的打算值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的打算值等。例題：以下關(guān)于投資的打算值與實(shí)際值的比擬的說明，正確的選項(xiàng)是()。A.設(shè)計(jì)過程的投資掌握比施工過程的投資掌握更為重要B.投資的打算值和實(shí)際值是相對的C.施工過程的投資掌握比設(shè)計(jì)過程的投資掌握更為重要D工程預(yù)算與概算的比擬屬于設(shè)計(jì)過程中投資的打算值和實(shí)際值的比擬E.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比擬屬于設(shè)計(jì)過程中投資的打算值和實(shí)際值的比擬答案：ABD。投資掌握的糾偏措施組織措施，如：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員等。例題：以下組織措施屬于投資掌握糾偏措施的是()。A.調(diào)整工程組織構(gòu)造B.調(diào)整工程治理人員班子C.制定節(jié)省投資的嘉獎(jiǎng)措施D.優(yōu)化施工方法E .實(shí)行價(jià)值工程的方法答案：AB。治理措施，如：實(shí)行限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資掌握的方法和手段，采納價(jià)值工程的方法等。例題：以下治理措施屬于投資掌握糾偏措施的是。A.調(diào)整