工程變更管理辦法

1、工 程 變 更 管 理 辦 法-公司文件,非經(jīng)許可不得翻印.復(fù)制或電子郵件等方式傳送，否則將以公司規(guī)定論處制定部門制訂日期文件編號(hào)版次TE 遍.頁(yè)數(shù)頁(yè)碼研發(fā)工程2016/9/10QS-RD-04共11頁(yè)1/11文件履歷表版次變更日期變更原因變更內(nèi)容說(shuō)明審核12011/09/15文件制定羅錦豐22012/09/20內(nèi)容修訂4M變更為5M將ECR/N流程分開運(yùn)作描述定義變更的緊急性羅錦豐32013/11/11內(nèi)容修訂文件個(gè)別字修訂流程圖修訂加入新表格Pre-EC的運(yùn)用羅錦豐2016/9/2內(nèi)容修訂1.修訂2.1.4不牽涉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更客戶要求需要發(fā)ECR通知時(shí)，依照客戶要求知會(huì)客戶并獲得應(yīng)允。羅錦豐

2、42016/09/10依照ISO9001： 2015要求修訂全部更新羅錦豐目的規(guī)范公司ECR/ECN/Pre-ECN和PCN工作流程。范圍ECR/ECN/Pre-ECN適用范圍及提出時(shí)效2.1.1工程變更適用于工程單位在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和產(chǎn)品量產(chǎn)過程中所制訂之工程圖面及文件包括客戶業(yè)務(wù)圖、廠內(nèi)產(chǎn)品零組件圖、裝配作業(yè)指導(dǎo)書、包裝規(guī)范及材料清單等管制文件的初版發(fā)行及變更版次之變更需求及通知。2.1.2設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的工程變更如牽涉到需要變動(dòng)模具、機(jī)治/夾具的，由研發(fā)專案工程師直接發(fā)出Pre-ECN給零件部/生技執(zhí)行。2.1.3產(chǎn)品任何階段如果變更性質(zhì)復(fù)雜，需要做前期驗(yàn)證研究的，由研發(fā)專案工程師發(fā)出Pr

3、e-ECN，通知對(duì)應(yīng)部門配合一起進(jìn)行前期驗(yàn)證研究，如驗(yàn)證研究可性，正式發(fā)出ECN。2.1.4不牽涉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更，且已經(jīng)有完整的合格驗(yàn)證數(shù)據(jù)的工程變更，可以直接發(fā)出ECN，不用發(fā)Pre-ECN和ECR。客戶要求需要發(fā)ECR通知時(shí)，依照客戶要求知會(huì)客戶并獲得應(yīng)允。2.1.5對(duì)已完成開發(fā)的產(chǎn)品僅是擴(kuò)充PIN數(shù)或衍生產(chǎn)品系列如新增MARK、顏色、電鍍規(guī)格、外形、材質(zhì)等，不屬于新產(chǎn)品開發(fā)流程，參照以上工程變更流程作業(yè)即可。如模治具在廠內(nèi)，只需項(xiàng)目工程師通知負(fù)責(zé)模治具單位執(zhí)行擴(kuò)充動(dòng)作，并確認(rèn)擴(kuò)充內(nèi)容，如治具需擴(kuò)充，由項(xiàng)目工程師開立治具工令單交由治具設(shè)計(jì)師執(zhí)行治具擴(kuò)充;如模治具在廠外，由研發(fā)工程單位開立聯(lián)絡(luò)

4、單通知資材單位采購(gòu)，由其通知供貨商擴(kuò)充模治具，研發(fā)工程單位與供貨商確認(rèn)擴(kuò)充內(nèi)容，如涉及到擴(kuò)充費(fèi)用，供貨商的擴(kuò)充費(fèi)用報(bào)價(jià)單經(jīng)研發(fā)工程主管審核后，采購(gòu)再開立模治具擴(kuò)充訂購(gòu)單，訂購(gòu)單經(jīng)資材單位主管簽字后方可生效。擴(kuò)充PIN數(shù)或系列的產(chǎn)品試模后的樣品按送樣承認(rèn)作業(yè)流程進(jìn)行承認(rèn)，承認(rèn)合格即為擴(kuò)充PIN數(shù)或系列完成。5M變更適用范圍及提出時(shí)效5M：人的因素、機(jī)器的因素、料的因素、作業(yè)方法的因素、測(cè)試方法的因素包括自檢和質(zhì)量檢驗(yàn)的測(cè)試手法。2.2.2生產(chǎn)過程5M人、機(jī)器、料、法、測(cè)試的變動(dòng)，當(dāng)出現(xiàn)這種變更時(shí)，由生產(chǎn)部門開立首件通知報(bào)品保重新確認(rèn):如品保確認(rèn)合格進(jìn)入量產(chǎn)；如品保確認(rèn)不合格，生產(chǎn)部門重新研究制程

5、，至到生產(chǎn)出合格品為止。2.2.3如客戶對(duì)以上5M變更有PCN要求的，生產(chǎn)部門提前通知業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)向客戶申報(bào)批示，依照客戶要求流程執(zhí)行。PCN適用范圍提出時(shí)效如客戶有特別要求的依照客戶要求時(shí)效，如是我司供貨商提出必須在此基礎(chǔ)上提前10天:2.3.1全部或部份工序生產(chǎn)地址變更-更改正式生效前3個(gè)月。2.3.2生產(chǎn)線別變更-更改正式生效前1個(gè)月。2.3.3生產(chǎn)設(shè)備的變更、增加、減少-更改正式生效前1個(gè)月。2.3.4生產(chǎn)工藝流程變更-更改正式生效前2個(gè)月。2.3.5設(shè)計(jì)變更-更改正式生效前2個(gè)月。2.3.6包裝規(guī)范變更-更改正式生效前1個(gè)月。2.3.7測(cè)試/檢驗(yàn)方法及頻率的變更-更改正式生效前1個(gè)月

6、。2.3.8物料供貨商、物料BOM、供貨商物料型號(hào)、供貨商的生產(chǎn)地變更-更改正式生效前2個(gè)月。2.3.9物料的停產(chǎn)-更改正式生效前6個(gè)月。2.3.10負(fù)責(zé)我司案件各對(duì)應(yīng)聯(lián)絡(luò)窗口的變更-更改正式生效前1個(gè)月。ECR/ECN與PCN之間關(guān)系PCN適用范圍比ECR廣：一般理解為ECR是產(chǎn)品工藝直接的變更，PCN不僅是產(chǎn)品工藝上，還包含產(chǎn)品的任何環(huán)節(jié)變更，包括生產(chǎn)過程的5M 人man、機(jī)machinery、料material、法method、測(cè)試measure的變更。其2.4.2如有客戶要求導(dǎo)入PCN時(shí)，肯上就運(yùn)作PCN；如客戶沒有提出PCN的，肯上運(yùn)作生產(chǎn)制程5M確認(rèn)和ECR/ECN工作流程；即只是

7、針對(duì)產(chǎn)品工藝性質(zhì)的變更才發(fā)出ECR/ECNo3!籍件8.3.6/定義與術(shù)語(yǔ)PCN： Product Change Notification 產(chǎn)品變更通知ECN： Engineering Change Notification 工程變更通知ECR： Engineering Change Requirement 工程變更需求Pre-ECN: Pre - Engineering Change Notice 先期的工程設(shè)計(jì)變更通知4.5工程變更的緊急性定義：4.5.1普通件：工程單位和會(huì)簽部門需于4個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽、審核、核準(zhǔn)，并原則上于45天內(nèi)完成結(jié)案。4.5.2急 件：工程單位和會(huì)簽部門需于2個(gè)

8、工作日內(nèi)完成會(huì)簽、審核、核準(zhǔn)，并原則上于30天內(nèi)完成結(jié)案。4.5.3特急件：工程單位和會(huì)簽部門需于1個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽、審核、核準(zhǔn)，并原則上于20天內(nèi)完成結(jié)案。4.5.4特殊情況：假設(shè)遇責(zé)任人休假或其它原因不在工作崗位時(shí)，可由代理人代理會(huì)簽、審核、核準(zhǔn)，以按時(shí)完成。5 權(quán)責(zé)5.1研發(fā)工程人員：5.1.1對(duì)各部門開立的ECR/PCN進(jìn)行審查，分析并初步判定ECR/PCN的可執(zhí)行性。如需要Pre-ECN,組建項(xiàng)目小組開展Pre-ECN工作。5.1.3收集、會(huì)簽各部門對(duì)ECR/PCN的意見，并綜合裁決ECR/PCN的分歧。采購(gòu)：5.2.1供貨商對(duì)應(yīng)窗口，所有對(duì)供應(yīng)商信息必須經(jīng)過采購(gòu)傳遞。5.2.2如

9、有ECR/PCN牽涉到供貨商處，跟催一直到結(jié)案。5.2.3如供應(yīng)商有庫(kù)存，必須跟進(jìn)供應(yīng)商庫(kù)存處理情況。業(yè)務(wù)：5.3.1客戶對(duì)應(yīng)窗口，所有對(duì)客戶信息必須經(jīng)過業(yè)務(wù)傳遞。如有ECR工程變更管理過程輸入輸出風(fēng)險(xiǎn)分析圖NO類別可能的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因解決方案1資源無(wú)法發(fā)出工程亶更資源不足滿足正常運(yùn)作的資源2人員沒有正魂依照流程運(yùn)作或發(fā)出正確的工程變更經(jīng)驗(yàn)不足定期培訓(xùn)3輸入收集爽更宿息不足.導(dǎo)致耄里收集數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)不足定期培訓(xùn)4輸出無(wú)法落實(shí)的工程變更分析過程沒有亮分利用FMEA定期培訓(xùn)5方法采用的方法不*解或沒有采幼沒有學(xué)習(xí)掌握方法定期培訓(xùn)6評(píng)價(jià)收集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確沒有統(tǒng)計(jì)正確反復(fù)確認(rèn)信息客戶要求之變更.5.1.1

10、.2生產(chǎn)環(huán)境制程遷移之變更.5.1.1.3客戶提出PCN要求的依照運(yùn)作。ECR工程變更提案申請(qǐng)過程及審查：5.1.2.1申請(qǐng)單位有以上工程變更需求時(shí)，填寫工程變更需求單ECR申請(qǐng)，經(jīng)單位主管審核之后，交研發(fā)工程。5.1.2.2研發(fā)工程接到ECR后，先在工程助理處編號(hào)登錄ECR清單，以方便匯總、追蹤。5.1.2.3研發(fā)工程項(xiàng)目工程師依照產(chǎn)品特性和材料特性研究其可行性，并注意分析對(duì)比，但不限于此：5.1.2.3.1是否要重新報(bào)價(jià)/是否影響到客戶產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)如需要轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，依照5.1.2運(yùn)作。5.1.2.3.2是否是認(rèn)證產(chǎn)品需要考慮產(chǎn)品的一致性如是牽涉到，轉(zhuǎn)品保報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)批示。5.1.2.3.3是否

11、有物料性質(zhì)變化，需要重新環(huán)境物質(zhì)分析如需要，依照依環(huán)境物質(zhì)變更流程作業(yè)。5.1.2.3.4庫(kù)存品的處理方案是否合理并節(jié)約成本處理時(shí)效如可行請(qǐng)資材清查庫(kù)存，并批示庫(kù)存品處理方案，及導(dǎo)入的時(shí)效性。5.1.2.4研發(fā)工程項(xiàng)目工程師完成以上工作時(shí)，還可以事先對(duì)產(chǎn)品/物料的可行性、規(guī)格及功能方面等全面的分析，必要時(shí)執(zhí)行試驗(yàn)或質(zhì)量測(cè)試確認(rèn)，并說(shuō)明設(shè)變前物料及相關(guān)料件暫時(shí)處理對(duì)策。5.1.2.5經(jīng)初步的分析、確認(rèn)ECR工程變更具有可行性時(shí)，經(jīng)研發(fā)工程主管審核后，該ECR變更提案成立；如經(jīng)分析、確認(rèn)試驗(yàn)或質(zhì)量測(cè)試判定不可行，經(jīng)研發(fā)工程主管審核及研發(fā)工程最高主管核準(zhǔn)后，該設(shè)計(jì)變更提案不成立，研發(fā)工程項(xiàng)目工程師匯

12、總原因、試驗(yàn)或質(zhì)量測(cè)試結(jié)果，副本回復(fù)申請(qǐng)單位，原件由研發(fā)工程歸檔保存，以備歷史查核。5.1.2.6如工程變更提案牽涉到多部門、多事項(xiàng)，項(xiàng)目工程師整理好初步分析的結(jié)果數(shù)據(jù)連同ECR，視需要與否勾選會(huì)簽單位，要求各部門會(huì)簽該ECR的意見。各部門意見和事先可以運(yùn)作的管理行為通常包括以下，但不限于此：5.1.2.6.1研發(fā)工程：是否需要重新報(bào)價(jià)如需要重新報(bào)價(jià)，知會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本分析之后報(bào)客戶協(xié)商。結(jié)構(gòu)上是否影響到客戶產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)如有馬上依照7.1.2由業(yè)務(wù)提報(bào)客戶有關(guān)部門協(xié)商。變更之后的庫(kù)存品處理方式馬上知會(huì)業(yè)務(wù)報(bào)客戶協(xié)商。變更前后是否需要注意那些標(biāo)識(shí)如有馬上提報(bào)客戶有關(guān)部門協(xié)商。客戶對(duì)變更是否有特殊要求

13、或重新送樣要求如有馬上提報(bào)業(yè)務(wù)，向客戶有關(guān)部門協(xié)商。變更是否牽涉治具、機(jī)器等如需要，考慮開立Pre-ECN的需要。零件部：變更前在制品(含成品、半成品、注塑件、沖壓五金件)數(shù)量清點(diǎn)和如何處理的方案變更后導(dǎo)入時(shí)間；變更前后的標(biāo)識(shí)區(qū)分；變更是否與機(jī)治/夾具、電測(cè)機(jī)、成型模具、沖壓模具等有關(guān)聯(lián)，及配合研發(fā)工程完成以上修正；修訂機(jī)治/夾具、電測(cè)機(jī)、成型模具、沖壓模具的費(fèi)用、轉(zhuǎn)嫁方向是否需要重新制作樣品報(bào)研發(fā)工程承認(rèn)品保部：是否需要修訂質(zhì)量文件如需要馬上修訂之；更換質(zhì)量樣品；追蹤變更后質(zhì)量；監(jiān)督零件部落實(shí)變更后標(biāo)識(shí)。庫(kù)存品的確認(rèn)。業(yè)務(wù)部：協(xié)調(diào)出貨時(shí)間；客戶信息反饋(含是否報(bào)PCN等信息確認(rèn))；生產(chǎn)交期的

14、修訂；變更前數(shù)量追蹤，客戶對(duì)庫(kù)存品是否有特別要求；庫(kù)存品是否可以出貨；對(duì)應(yīng)窗口的通知(含臺(tái)北公司、肯上各地的業(yè)務(wù)辦事處)資材部：是否牽涉到材料，如有馬上對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，并上報(bào)如何處理；采購(gòu)作業(yè)的配合庫(kù)存品的清點(diǎn)庫(kù)存品變更前后的標(biāo)識(shí)落實(shí)FIFO (先進(jìn)先出)的處理生產(chǎn)排程的修正。5.1.3待相關(guān)部門會(huì)簽ECR意見之后，交由研發(fā)工程主管核準(zhǔn)，最終裁決該ECR意見：5.1.3.1如批示同意該ECR，研發(fā)部門發(fā)出ECN或Pre-EC通知各部門執(zhí)行工程變更工作。5.1.3.2如批示不同意該ECR，依照7.1.3.5執(zhí)行。5.1.4項(xiàng)目工程師接到批示同意的ECR,依據(jù)產(chǎn)品變更性質(zhì)的復(fù)雜性，或牽涉到模具、機(jī)

15、治/夾具，需要做前期驗(yàn)證研究的，由研發(fā)專案工程師發(fā)出Pre-ECN，通知對(duì)應(yīng)部門配合一起進(jìn)行前期驗(yàn)證研究，依照運(yùn)作；如不牽涉模具、機(jī)治夾具，不需要做前期驗(yàn)證研究的，依照運(yùn)作。Pre-ECN作業(yè)步驟：5.2.1項(xiàng)目工程師開立Pre-ECN及可能牽涉的圖紙臨時(shí)發(fā)行，并注明發(fā)出Pre-ECN的原由、及變更牽涉到的一些注意事項(xiàng)。研發(fā)助理統(tǒng)一匯總、登錄Pre-ECN編號(hào)之后，將Pre-ECN轉(zhuǎn)關(guān)聯(lián)部門。5.2.3接到Pre-ECN的關(guān)聯(lián)部門，必須認(rèn)真查核，將Pre-ECN工作內(nèi)容填寫完整，及附加關(guān)聯(lián)證據(jù)。Pre-ECN開展工作內(nèi)容以下事項(xiàng)，但不限于此：5.2.3.1模具、機(jī)治/夾具的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用的轉(zhuǎn)嫁

16、方向、修正所需的時(shí)間；5.2.3.2模具、機(jī)治/夾具圖紙的事先修訂；5.2.3.3所牽涉的庫(kù)存品數(shù)量含材料、成品、在制品、客戶處成品、供應(yīng)商處未交貨的物料，及處理方案；5.2.4各部門完成以上工作，工程項(xiàng)目工程師匯總。如需申請(qǐng)費(fèi)用則依據(jù)Pre-ECN相關(guān)數(shù)據(jù)，開立PAR向公司高層管理申請(qǐng)：5.2.4.1如高層批示同意PAR，研發(fā)將Pre-ECN,通過文控中心正式發(fā)行至零件部或供應(yīng)商修訂項(xiàng)目在供應(yīng)商處的、客戶修訂項(xiàng)目在客戶處的正式修定模具、機(jī)治/夾具。5.2.4.2如高層批示不同意，則結(jié)案或由研發(fā)重新評(píng)估變更方案,或結(jié)案處理。5.2.5如因Pre-ECN牽涉重新送樣的含送客戶承認(rèn)、供應(yīng)商送樣承認(rèn)

17、，依照工程樣品管理辦法有關(guān)送樣流程運(yùn)作。ECN之作業(yè)步驟：5.3.1項(xiàng)目工程師將ECR內(nèi)容，轉(zhuǎn)換成工程變更通知單ECN,并先在工程助理處編號(hào)登錄ECN清單，以方便匯總、追蹤。5.3.2因ECN需要重新修訂變更相關(guān)工程文件，如：成品圖/零件圖、品管工程圖、BOM、作業(yè)指導(dǎo)書、材料零件需求/認(rèn)可書F/A等相關(guān)數(shù)據(jù)的，項(xiàng)目工程師須在ECN視需要注明變更相關(guān)工程文件名稱及其變更后的版本等信息，并督促各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)完成ECR決策事項(xiàng)及文件的修訂工作。5.3.3工程變更的確認(rèn)與追蹤：5.3.3.1項(xiàng)目工程師于后期追蹤ECN事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)情況，特別是下面的工作要求，但不限于此：5.3.3.1.1業(yè)務(wù)單位通

18、知顧客，并確認(rèn)顧客承認(rèn)。5.3.3.1.2資材單位通知供貨商，并確認(rèn)供貨商因變更修改之持續(xù)有效性。5.3.3.1.3資材單位通知生產(chǎn)單位及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行后續(xù)處理，及產(chǎn)品或零組件的處置。5.3.3.1.4品保單位按修改后的文件圖面變更相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范，測(cè)試驗(yàn)證工程變更的效果；以下變更驗(yàn)證還需要供應(yīng)單位提供合格的環(huán)保檢測(cè)證明或本司需對(duì)其進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，證明提供的產(chǎn)品符合環(huán)保要求：1原材料變更；2供應(yīng)商含外包作業(yè)變更；3環(huán)境管理物質(zhì)含量標(biāo)準(zhǔn)變更；4可能會(huì)污染產(chǎn)品從而影響環(huán)保之工藝變更。5.3.3.2因ECN需要，項(xiàng)目工程師對(duì)A版及A版后某一的料號(hào)工程文件如工程圖面、作業(yè)指導(dǎo)書、品管工程圖等進(jìn)行修訂時(shí)，應(yīng)先在對(duì)

19、應(yīng)料號(hào)最新版電子文文件需向文管中心申請(qǐng)上進(jìn)行修訂作業(yè)。完成后，在ECN會(huì)簽前后三天內(nèi)，經(jīng)核準(zhǔn)后，由工程助理依照產(chǎn)品工藝類文件制作編碼管理辦法給予工程文件編碼，再轉(zhuǎn)文管中心依照文件與資料管理程序運(yùn)作，給予正式發(fā)行。5.3.3.3發(fā)文如牽涉文件或圖面修改時(shí)，則須于文件圖面修改處標(biāo)示“及修改版次，修改版次序號(hào)注明在“內(nèi)；圖面在右上角須注明ECN編號(hào)客戶圖僅保留最新版標(biāo)示“；如是升版本可以提供前版本附件注明是舊版以方便對(duì)比確認(rèn)。PCN變更工作流程：PCN變更時(shí)機(jī)：5.4.1.1當(dāng)生產(chǎn)過程或其它管理過程出現(xiàn)情況時(shí)候且客戶有明確提出導(dǎo)入PCN時(shí)，由需求部門依照上面的時(shí)間要求提前向業(yè)務(wù)和工程發(fā)出PCN申請(qǐng)。

20、5.4.1.2其它需要進(jìn)行提出PCN的時(shí)候。PCN的完整性要求：5.4.2.1寫明PCN編號(hào)、發(fā)布日期；5.4.2.2詳細(xì)說(shuō)明變更原因及對(duì)產(chǎn)品性能所造成影響度并提供申請(qǐng)變更評(píng)估的可行性報(bào)告與數(shù)據(jù)分析。5.4.2.3明確變更生效的時(shí)間及受影響的物料清單。5.4.2.4明確可提供更改后樣品的日期、對(duì)客戶反應(yīng)的要求，及替代或原型號(hào)最后接單日期、最后出貨日期。5.4.3物料PCN生效原則及收發(fā)、管理要求：5.4.3.1業(yè)務(wù)接到PCN申請(qǐng)時(shí)，將申請(qǐng)內(nèi)容記錄PCN清單，然后報(bào)客戶批示，待客戶批示下來(lái)之后，將客戶批示信息轉(zhuǎn)工程、及其它關(guān)聯(lián)部門。5.4.3.2客戶批示的PCN變更申請(qǐng)結(jié)果有接受、條件接受、拒絕

21、：如客戶接收依照運(yùn)作，如條件接收業(yè)務(wù)將客戶要求報(bào)給提出PCN的部門，由提出部門滿足客戶條件承認(rèn)的要求之后，再依照運(yùn)作；如客戶拒絕，業(yè)務(wù)將客戶回復(fù)內(nèi)容報(bào)給提出PCN的部門，由提出部門重新收集證據(jù)或銷案處理；PCN生效原則：經(jīng)客戶確認(rèn)可實(shí)施的PCN變更，必須以書面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知皆不能是正式回復(fù)。對(duì)物料供貨商的PCN/ECR要求：5.5.1肯上與所有供貨商簽署關(guān)于PCN/ECR的協(xié)議，并督促供貨商制定相應(yīng)PCN/ECR管理規(guī)定，以規(guī)范PCN/ECR的合理性及有效執(zhí)行。5.5.2與供貨商簽署的PCN內(nèi)容和時(shí)機(jī)參照?qǐng)?zhí)行；與供貨商簽署的ECR內(nèi)容和時(shí)機(jī)參照?qǐng)?zhí)行。5.5.3供貨商在接收肯上相關(guān)的規(guī)格

22、書、標(biāo)準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)圖檔、ECR變更等對(duì)應(yīng)窗口是采購(gòu)，必須依肯上采購(gòu)窗口正式郵件或 所發(fā)出為標(biāo)準(zhǔn)，供貨商不得以其它形式獲取的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)供貨商生產(chǎn)的產(chǎn)品與肯上發(fā)行的規(guī)格不一致，將視為違反PCN/ECR變更協(xié)議。5.5.4供貨商所發(fā)出的PCN/ECR,肯上需在三個(gè)工作日內(nèi)作出回復(fù)。PCN/ECR后期驗(yàn)證追蹤：IQC在進(jìn)料過程注意與供貨商關(guān)聯(lián)的PCN/ECR事項(xiàng)，在檢驗(yàn)貨物時(shí)要事先核查有關(guān)PCN/ECR的信息，特別是PCN/ECR發(fā)出的第一批來(lái)料。如需要特別標(biāo)示的，將PCN/ECR標(biāo)示說(shuō)明列入檢驗(yàn)項(xiàng)目。IPQC在制程檢驗(yàn)過程注意與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的PCN/ECR事項(xiàng)，在制程首件時(shí)要事先核查有關(guān)PC

23、N/ECR的信息，特別是PCN/ECR發(fā)出的第一批量產(chǎn)。如需要特別標(biāo)示的，將PCN/ECR標(biāo)示說(shuō)明列入檢驗(yàn)項(xiàng)目。FQC和OQC在成品檢驗(yàn)過程注意與成品有關(guān)聯(lián)的PCN/ECR事項(xiàng)，在檢驗(yàn)貨物時(shí)要事先核查有關(guān)PCN/ECR的信息，特別是PCN/ECR發(fā)出的第一批成品出貨。如需要特別標(biāo)示的，將PCN/ECR標(biāo)示說(shuō)明列入檢驗(yàn)項(xiàng)目。6 表格記錄：ECR工程變更需求單ECN工程變更通知單PCN清單ECR-ECN 清單Pre-ECN7關(guān)聯(lián)程序或SOP文件與資料管制程序產(chǎn)品工藝類文件制作編碼管理辦法束莞肯上精密五金有限公司品保部言己管制系統(tǒng)圈工程變更流程責(zé)任罩位 件 說(shuō)作 流/電的部門升也ECR申崎：L 需丈觀 吒 以 城 jl1.1供胃商提出的雯更由采購(gòu)接收提由；1.2宙尹提出的變更由獨(dú)脊接吹提出；.3廠.-.言己爭(zhēng)親填舄；3.工程苗照戶是特性和材料特性研究耳可行,性,4.工:4. I4.25.工程炭出會(huì)喙單，要求所有與該EN.有關(guān)部門會(huì)棗一工程會(huì)出ECR意昆曾布重否部德著引懿ECR意思工程部翌況R例擻.成成N6. 1如威，瑋氣工科忡追蹤FRJ-作毋度.G.21站盤遂理或童新咬黑數(shù)疆.索引啟帚禧7.街獨(dú)務(wù)稅溟圣吾總客戶批示，零戶意見批示：7. !如QK或不需客戶批示，各部