崗位說明書大全

1、Word - 15 -崗位說明書大全二、著重負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作。三、參與公司培訓(xùn)，接受上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、執(zhí)行營(yíng)銷方案和方案，按時(shí)完成各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。五、每個(gè)工作日完成營(yíng)銷電話20個(gè)(其中新客戶不少于5個(gè))。六、把握電話營(yíng)銷技巧，確保電話營(yíng)銷質(zhì)量。七、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高客戶服務(wù)水平。八、參與晨會(huì)和例會(huì)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)溝通。九、反饋客戶看法和信息，提出合理化建議。十、每日整理客戶檔案，不斷完善內(nèi)容，并報(bào)營(yíng)銷主管。十一、收集成敗案例，改進(jìn)工作，提高效率。十二、遵守周六輪番值班制度，做好值班記錄。十三、對(duì)公司客戶檔案負(fù)有保密責(zé)任。崗位說明書大全 篇21、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

2、，負(fù)責(zé)組織銷售人員不斷開拓市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)銷售公司的各種產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)結(jié)清貨款，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓所屬員工熟識(shí)公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用范圍突出優(yōu)特點(diǎn)。組織所屬員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)銷售策略和方法，提高銷售技巧，協(xié)作公司的廣告宣揚(yáng)，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，進(jìn)展牢靠代理高，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷拓展市場(chǎng)，增加銷量。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，搞好市場(chǎng)猜測(cè)，制訂銷售策略并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)向公司老總反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)行情變化等信息，做好銷售檔案記錄。4、做好售中、售后服務(wù)，妥當(dāng)處理好用戶提出的有關(guān)問題，保證公司一流服務(wù)的良好聲譽(yù)，不斷提升公司品牌影響力。5、擬定銷售合同，洽談銷

3、售業(yè)務(wù)，并審核業(yè)務(wù)員所洽談的合同，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。6、建立客戶檔案，擅長(zhǎng)利用客戶檔案分析狀況，把握客戶動(dòng)態(tài)為銷售業(yè)務(wù)服務(wù)。7、有權(quán)支配和調(diào)整本部門人員的工作(片區(qū))，對(duì)所屬員工進(jìn)行法紀(jì)教育，不收納賄賂，不鋪張鋪張，檢查下屬人員不準(zhǔn)對(duì)外兼職。防止泄密及擔(dān)心全事故發(fā)生。8、制訂每月銷售方案(任務(wù))及安排，制定對(duì)本部門員工的考核方案和獎(jiǎng)懲方法報(bào)公司老總批準(zhǔn)后實(shí)行。對(duì)銷售人員如開每日晨會(huì)，對(duì)其工作進(jìn)行考查和總結(jié)并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。9、編制銷售月報(bào)表，并對(duì)報(bào)表正確性負(fù)責(zé)。實(shí)行多種促銷手段，加速資金回籠。10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位說明書大全 篇31.全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;2.

4、指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定與執(zhí)行;3.管理現(xiàn)金流量，管理貸款、貨幣兌換及監(jiān)督信用部，負(fù)責(zé)管理睬計(jì)事務(wù)、出納、收人核算業(yè)務(wù)等;4.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中掌握成本、定價(jià)和現(xiàn)金流量，并掌握財(cái)務(wù)預(yù)算支出;5.建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部掌握，定期檢查財(cái)務(wù)工作;6.監(jiān)督編制預(yù)算表、現(xiàn)金流量報(bào)告;7.提議薪金工資率的增減及財(cái)務(wù)部人員的編制;8.負(fù)責(zé)與各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;9.制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作程序，建立各種物資、資金管理制度;10.審批財(cái)務(wù)收支，批閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支方案、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽;11.對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)。崗位說明

5、書大全 篇41.參加行業(yè)客戶管理詢問項(xiàng)目，解決市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理問題;2.獨(dú)立組織和參加客戶的日常溝通及業(yè)務(wù)訪談，了解業(yè)務(wù)問題和需求，提出解決方法;3.項(xiàng)目過程中，獨(dú)立完成所安排內(nèi)容的討論和報(bào)告撰寫工作;4.與客戶進(jìn)行充分溝通，正確、清楚、全面地了解客戶需求，依據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)詢問方案，將設(shè)計(jì)思路和工作成果清楚地傳達(dá)給客戶;5.組織實(shí)施和完成內(nèi)部項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域與詢問領(lǐng)域的學(xué)問創(chuàng)新。崗位說明書大全 篇51、負(fù)責(zé)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批的物品選購(gòu)工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量、按合理價(jià)格完成選購(gòu)工作2、辦公用品的領(lǐng)取、使用、管理和維護(hù)。3、向有關(guān)部門遞交文件、報(bào)告等外勤工作。4、負(fù)責(zé)全公司設(shè)施的管理，加強(qiáng)與有關(guān)部

6、門的聯(lián)絡(luò)，保證物品正常使用5、負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的電話、水、電費(fèi)的交納工作，并仔細(xì)核實(shí)費(fèi)用明細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺問題報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外接待工作。7、辦公室的財(cái)物管理，環(huán)境衛(wèi)生管理及一般事物的管理。8、負(fù)責(zé)書報(bào)、信件、刊物管理，并按規(guī)定范圍準(zhǔn)時(shí)傳遞和分發(fā)，不準(zhǔn)積壓。上級(jí)來電、來文、來函的管理，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理9、負(fù)責(zé)做好有關(guān)會(huì)議的記錄及會(huì)務(wù)工作，并依據(jù)需要整理睬議紀(jì)要。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位說明書大全 篇6按酒店規(guī)定自查儀表儀容，準(zhǔn)時(shí)上崗;仔細(xì)閱讀交班記錄，完成上一班未完成工作;熱忱接待各方來賓，為客人供應(yīng)良好的服務(wù);客人到店時(shí)，要主動(dòng)向客人問好;為客人精確快速地辦

7、理入住登記手續(xù)，合理支配好各種房間;精確把握房態(tài)并準(zhǔn)時(shí)與客房部核對(duì)房態(tài);與各部門親密聯(lián)系，做好客人資料、信息的溝通;嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問及操作技能，負(fù)責(zé)有關(guān)住房、房?jī)r(jià)、飯店服務(wù)設(shè)施的詢問推銷工作;做好各類報(bào)表打印及統(tǒng)計(jì)工作;能獨(dú)立支配散客或團(tuán)隊(duì)的房間;檢查當(dāng)天團(tuán)隊(duì)房號(hào)，并與房態(tài)核實(shí);敏捷處理團(tuán)隊(duì)及散客增減房間及房?jī)r(jià)問題;了解客情，做好突發(fā)大事的解決工作;仔細(xì)完成主管交給的各項(xiàng)工作，消失問題準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào);精確無誤地為客人供應(yīng)叫醒服務(wù);當(dāng)行李員不在崗時(shí)辦理外借物品手續(xù);當(dāng)行李員不在崗時(shí)為客人辦理存、取行李手續(xù)崗位說明書大全 篇7一、庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后將

8、合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、便利生產(chǎn)。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知選購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。二、每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，應(yīng)馬上填寫入、出庫(kù)單，據(jù)實(shí)登記記賬。出、入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房和財(cái)務(wù)部存查；三、依據(jù)出、入庫(kù)單，登記材料明細(xì)賬。四、全部材料出庫(kù)必需憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù)。五、建立材料進(jìn)、出臺(tái)賬；明細(xì)賬；材料盤存表。六、盤存1、每月末，物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)覺庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等狀況，要分析緣由，提出預(yù)防和訂正措施，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。2、總經(jīng)理可依據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫(kù)

9、房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。3、全部盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理看法，報(bào)總經(jīng)理審批。七、庫(kù)房要保持干凈，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，仔細(xì)做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。八、完成公司臨時(shí)下達(dá)的其它工作。崗位說明書大全 篇81、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理方法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作方案，及詳細(xì)的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施;2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理方法，參與材料選購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參與材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析;3、參加擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理方法、經(jīng)濟(jì)方案、業(yè)務(wù)方案，會(huì)同

10、預(yù)算部門編制成本費(fèi)用方案，掌握分析其執(zhí)行狀況，樂觀組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持全都，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性，符合配比原則;4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握業(yè)務(wù)款待費(fèi)支出;5、會(huì)同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放方法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部;6、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來帳，常常與業(yè)主對(duì)帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金方案，準(zhǔn)時(shí)收取工程款;7、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符;8、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表;9、為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策供應(yīng)資料，樂觀參加項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好

11、與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;10、協(xié)作公司會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及公司各項(xiàng)規(guī)定，推廣會(huì)計(jì)電算化工作;11、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。崗位說明書大全 篇9一、提前做好分管項(xiàng)目的材料核算、方案申報(bào)，在施工過程中嚴(yán)格跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕材料鋪張現(xiàn)象。二、提前做好分管項(xiàng)目的技術(shù)交底與施工方案預(yù)備，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實(shí)施過程中嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)操作，對(duì)分管項(xiàng)目施工過程的平安擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。三、仔細(xì)做好分管項(xiàng)目全過程，全部部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)分管項(xiàng)目施工過程的質(zhì)

12、量擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。四、仔細(xì)做好分管項(xiàng)目施工過程的技術(shù)資料整理與報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部提出的分管項(xiàng)目質(zhì)量整改看法必需準(zhǔn)時(shí)落實(shí)。五、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度方案實(shí)施，對(duì)分管項(xiàng)目的工程進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。六、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，抓緊細(xì)節(jié)管理。七、本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，毫不松懈的抓好分管工種的平安生產(chǎn)管理，督促班組人員實(shí)行針對(duì)性、預(yù)防性的平安措施;準(zhǔn)時(shí)制定預(yù)案和措施，發(fā)覺平安隱患和問題，準(zhǔn)時(shí)處理;必需確保分管工種實(shí)現(xiàn)：無重大平安事故，無死亡事故。八、對(duì)發(fā)覺的問題和隱患必需準(zhǔn)時(shí)處理，當(dāng)天問題必需當(dāng)天處理和解決。九、準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目部的其他工作。崗位說明書大全 篇101.堅(jiān)決聽從

13、總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，仔細(xì)履行其工作職責(zé);3.負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源進(jìn)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)方案的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，討論、分析并提出改進(jìn)工作看法和建議;5.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及掌握;6.負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位掌握勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實(shí)際，合理掌握勞動(dòng)力總量及工資總額，準(zhǔn)時(shí)組織定額的掌握、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和精確性，杜絕勞動(dòng)力的鋪張;7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，

14、規(guī)范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;8.編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡方案和工資方案。抓好勞動(dòng)力的合理流淌和支配;9.制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;11.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理;12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工

15、資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;13.負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品定額和方案管理工作;14.協(xié)作有關(guān)部門做好平安教育工作。參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理看法;15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)學(xué)問與綜合管理學(xué)問相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;16.仔細(xì)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。崗位說明書大全 篇111. 負(fù)責(zé)淘寶商城客服團(tuán)隊(duì)管理，即時(shí)處理在線詢問、在線銷售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所消失的各種問題，賜予下屬客服工作指導(dǎo)、支持;2. 合理配置淘

16、寶業(yè)務(wù)平臺(tái)上的店鋪、班次以及工作資源和時(shí)間;3. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;4. 建立完善的客服人員的專業(yè)化培訓(xùn)體系、績(jī)效考核與激勵(lì)管理方法;5. 針對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化，提出建設(shè)性方案或合理化建議;6.熟知道天貓商城的留意事項(xiàng)，培訓(xùn)新員工，定期指導(dǎo)老員工;7.直接與運(yùn)營(yíng)助理、推廣溝通活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)給屬下。崗位說明書大全 篇121.幫助總裁處理重要行政管理工作，包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。2.幫助總裁推行新的方案、項(xiàng)目或管理制度，參加新的方案、項(xiàng)目或管理制度的制定，并跟蹤其實(shí)施狀況。3.協(xié)作董事長(zhǎng)或總裁參加重要商務(wù)談判。4.負(fù)責(zé)對(duì)公司

17、印章管理制度、印章使用管理執(zhí)行狀況實(shí)施監(jiān)督。5.分管公司法律工作。起草、擬訂、審核公司重要的合同文件及合同管理制度,對(duì)合同管理制度執(zhí)行狀況實(shí)施監(jiān)督;對(duì)公司合同糾紛及重大突發(fā)大事的處理供應(yīng)法律解決方案;起草、擬訂、審核公司重要的法律文件;對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理中涉及的法律問題供應(yīng)法律看法及建議。6.分管公司資本運(yùn)營(yíng)工作。為公司的融資、投資、上市的財(cái)務(wù)及法律策劃供應(yīng)專業(yè)看法;擬訂公司的融資商業(yè)方案書并協(xié)作董事長(zhǎng)或總裁參加融資談判，審核融資合同文件及相關(guān)法律文件;擬訂公司的投資方案書并協(xié)作董事長(zhǎng)或總裁參加投資談判，審核投資合同文件及相關(guān)法律文件;擬訂公司的上市規(guī)劃并負(fù)責(zé)上市前與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作。7.

18、由董事長(zhǎng)或總裁授權(quán)處理其他重要事項(xiàng)。崗位說明書大全 篇131、設(shè)備管理制度建設(shè)：建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施;包括設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報(bào)廢出售管理、計(jì)量器具管理等;制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)文件;同時(shí)組織對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備操作有章可依;2、設(shè)備選購(gòu)(番禺選購(gòu))：依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展或項(xiàng)目需要，協(xié)同上級(jí)經(jīng)理(番禺經(jīng)理)制訂新設(shè)備選購(gòu)、投資方案，組織設(shè)備的選型和申購(gòu);組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備選購(gòu)的順當(dāng)進(jìn)行;3、設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作;備件、設(shè)備管理;負(fù)責(zé)支配人員檢

19、查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀干凈，保證設(shè)備正常運(yùn)行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;4、組織設(shè)備修理：負(fù)責(zé)公司年/月度修理方案的擬訂工作;負(fù)責(zé)廠房機(jī)械、電氣等各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作;負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理、事故平安處理等;依據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，削減設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。崗位說明書大全 篇141.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運(yùn)作。2.負(fù)責(zé)審批物流配送方案。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的掌握，確保滿意服務(wù)需求。4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)需求制定物流服務(wù)初步方案，并組織協(xié)調(diào)各部門按方案進(jìn)行生產(chǎn)。6.掌握送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)。7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。8.保證日常操作順暢有效。9.供應(yīng)實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。10.保持實(shí)際存貨100%精確。11.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。崗位說明書大全 篇151.進(jìn)行質(zhì)量檢查與掌握對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與掌握。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行選購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的