采煤頂板管理辦法

1、頂板管理辦法一、總則安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的一項(xiàng)基本方針，搞好頂板管理工作是貫徹執(zhí)行這一方針的重要環(huán)節(jié)。隨著我礦工程進(jìn)度的加快，頂板管理工作的難度也越來越大。為了進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，防止頂板事故，保障正常生產(chǎn)，特制定本管理辦法。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)礦井頂板管理的全面決策、組織、管理協(xié)調(diào)工作。組 長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)：總工程師、各副礦長(zhǎng)成 員：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、安全科科長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)頂板管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)頂板管理日常工作。主 任：生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)成 員：生產(chǎn)科、調(diào)度室、通風(fēng)科、安全科、機(jī)運(yùn)科分管頂板的負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技

2、術(shù)科下設(shè)礦壓觀測(cè)組，負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)的日常工作。組 長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管成 員：采掘工程技術(shù)人員及礦壓組成員職責(zé)分工1、生產(chǎn)技術(shù)科（1）負(fù)責(zé)礦井頂板管理工作的牽頭、協(xié)調(diào)與考核。（2）負(fù)責(zé)組織井巷工程的驗(yàn)收與移交。（3）負(fù)責(zé)組織采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)纫?guī)程及安全技術(shù)措施的審批和復(fù)查。（4）負(fù)責(zé)礦壓、支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。（5）負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)組及公用巷道的頂板巡查管理，負(fù)責(zé)各類頂板問題的落實(shí)與考核。（6）負(fù)責(zé)牽頭頂板管理新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)推廣和應(yīng)用。（7）負(fù)責(zé)頂板管理調(diào)度指揮工作。（8）負(fù)責(zé)井下頂板的巡查和隱患的追蹤整改。2、生產(chǎn)技術(shù)科礦壓觀測(cè)組（1）貫徹落實(shí)我礦礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的有關(guān)

3、規(guī)定，并對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)分析總結(jié)，向頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組提出增補(bǔ)和修改意見。（2）建立健全礦壓觀測(cè)制度、支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)資料檔案管理制度等規(guī)章制度，并參與支護(hù)設(shè)計(jì)，相關(guān)規(guī)程和措施的審批。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的處理分析。（4）負(fù)責(zé)對(duì)礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)有關(guān)技術(shù)文件、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。3、井下采掘隊(duì)組（1）負(fù)責(zé)本隊(duì)所屬巷道及工作面的頂板管理（2）負(fù)責(zé)本隊(duì)所用礦壓監(jiān)測(cè)器具的存放保管及支護(hù)器材的驗(yàn)收把關(guān)（3）負(fù)責(zé)本隊(duì)在掘巷道的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并做好記錄。（4）負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的各類頂板隱患的按期整改

4、。4、機(jī)運(yùn)科：（1）負(fù)責(zé)井下機(jī)電隊(duì)組施工地點(diǎn)的頂板管理。（2）負(fù)責(zé)井下各機(jī)電硐室的頂板管理。5、安全科：（1）負(fù)責(zé)井下所有地點(diǎn)頂板隱患的排查。（2）參與井下的施工方案研討。（3）負(fù)責(zé)各頭面施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。三、頂板巡查管理（一）生產(chǎn)技術(shù)科室人員頂板巡查管理巡查人員：生產(chǎn)技術(shù)科所有成員。巡查周期：每人每旬巡查次數(shù)不少于一次。巡查范圍：所有工作面、硐室及沿途巷道；巡查內(nèi)容包括：巷道支護(hù)損壞情況、變形情況、淋水情況等。要對(duì)積水區(qū)、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、動(dòng)壓影響區(qū)、超前壓力區(qū)、隱伏構(gòu)造區(qū)、淋水較大的區(qū)域、巷道變形區(qū)、事故多發(fā)地點(diǎn)及暫時(shí)不用巷道的頂板作為重點(diǎn)巡查內(nèi)容。巡查信息管理：巡查人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)未處

5、理的頂板問題要記錄下來，寫清楚時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、隱患情況，上井后將所發(fā)現(xiàn)問題以四定表形式落實(shí)隊(duì)組處理。巡查問題的處理：巡查發(fā)現(xiàn)井巷工程圍巖支護(hù)變形嚴(yán)重、支護(hù)失效、頂板離層、井巷排汗、水銹、頂板放炮片幫、裂隙涌水突然增大、異味、瓦斯涌出異常、頂板掉渣和頂網(wǎng)網(wǎng)包增大等異常情況時(shí)，巡查人員要及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和事故發(fā)生。當(dāng)巡查發(fā)現(xiàn)有影響行人、運(yùn)輸、通風(fēng)和安全等情況時(shí)，要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)跟班干部，跟班干部要及時(shí)組織人員采取措施，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)于暫不構(gòu)成安全威脅，暫不進(jìn)行維修補(bǔ)強(qiáng)的地點(diǎn)，要在該地點(diǎn)做出隱患事項(xiàng)、影響范圍或禁止人員進(jìn)入的明顯標(biāo)識(shí)，作為今后重點(diǎn)

6、巡查的內(nèi)容。（二）采掘隊(duì)組頂板巡查管理巡查人員: 崗位工人、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班干部。巡查周期：每班巡查。巡查范圍：崗位工人對(duì)本崗范圍頂板進(jìn)行巡查。驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟班干部對(duì)所屬巷道及工作面進(jìn)行頂板巡查。干部要對(duì)沿途巷道進(jìn)行巡查。巡查內(nèi)容：空幫空頂現(xiàn)象、支護(hù)損壞情況、巷道變形情況、儀表顯示情況、支架支柱的初撐力情況、頂幫壓力情況、掉矸片幫情況、出水情況等。巡查問題的處理：本隊(duì)范圍巡查發(fā)現(xiàn)的問題，要匯報(bào)跟班干部，跟班干部要及時(shí)安排采取措施。本班不能徹底處理的，必須保證安全。交接班時(shí)，由驗(yàn)收員將遺留問題記入班報(bào)。值班人員將遺留問題記入頂板隱患臺(tái)帳，問題處理后，在臺(tái)帳上做好記錄。干部發(fā)現(xiàn)的公用巷道頂板問題，要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。應(yīng)對(duì)措施：1、對(duì)有儀表顯示失效、漏煤矸、變形嚴(yán)重、頂板掉渣放炮、巷幫片幫、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、支護(hù)器材不完好等地點(diǎn)采取補(bǔ)強(qiáng)、修巷等措施。2、回采工作面液壓支架前、后立柱及平衡千斤頂?shù)某鯎瘟Σ贿_(dá)規(guī)定值時(shí)，必須及時(shí)升緊支架，確保支護(hù)強(qiáng)度。3、回采工作面兩端頭及超前支護(hù)20米范圍巷道變形、頂板掉矸漏矸，影響行人、運(yùn)輸、通風(fēng)和安全時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施加強(qiáng)支護(hù)，保證支護(hù)效果，確保合理斷面。4、對(duì)于空幫空頂現(xiàn)象，必須采取套棚、打注錨桿（索）等措施加強(qiáng)支護(hù)，失修巷道要及時(shí)采取措施進(jìn)行維護(hù)。5、貫通巷道前后，對(duì)圍巖破碎、頂板不好、壓力較大