住宅工程工期保證措施

1、住宅工程工期保證措施按照本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司實力，我們確定了本工程的工期目標(biāo)：2011年11月24日開工，2013年7月24日竣工。為保證工期，制定保證措施如下：一、工期目標(biāo)主要分段控制點為保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，須按照本工程的特點，對本工程主要分段工期目標(biāo)進行分解，按施工方案的不同，分別制定了工期目標(biāo)控制點，詳見施工進度計劃部分。二、組織管理措施1、組織成立工程項目部，項目經(jīng)理為首組成指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一行使指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，督促、檢查各施工區(qū)段的各項工作。項目部下設(shè)生產(chǎn)管理組、質(zhì)安保障組、料具管理組、計劃合同組、財務(wù)會計組、行政協(xié)調(diào)組分別負責(zé)工程施工的各項工作。選派技術(shù)過硬、服務(wù)

2、態(tài)度熱情、能吃苦耐勞、在注冊成建制的施工隊伍進駐現(xiàn)場施工。加強與本工程項目業(yè)主及行業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)例會制度，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)。2、實行崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。3、實行獎罰制度，在保證工程質(zhì)量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。三、技術(shù)保證措施1、編制切實可行的施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性控制計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長短計劃銜接，利用微機優(yōu)選施工方法，優(yōu)選模板設(shè)計，安排控制施工進度，實行施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡、周調(diào)度，保證總進度計劃的實現(xiàn)。2、與業(yè)主協(xié)調(diào)聯(lián)系，結(jié)構(gòu)盡量進行分段提前驗收，及時插

3、入裝飾裝修工程施工，合理安排交叉作業(yè)。土建與安裝工程施工作業(yè)必須服從項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，密切配合。3、推廣運用新技術(shù)，提高機械化施工程度，保證總工期實現(xiàn)。4、做好施工前的準(zhǔn)備工作：認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工組織設(shè)計，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計劃組織人員、材料、機具進場；搞好現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)。四、節(jié)假日農(nóng)忙季節(jié)保正工期的特殊措施本工程施工期間，將經(jīng)過兩個“麥?zhǔn)铡薄⒁粋€“秋收”大忙季節(jié)，一個“國慶節(jié)”、一個“春節(jié)”和兩個“五一節(jié)”等長假日，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定以下保證措施。1、農(nóng)忙季節(jié)，為確保本

4、工程工期的實現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，對確有困難的，公司將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設(shè)備幫助收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，春節(jié)期間暫停施工，但是，由于本工程工期較緊，我公司已做好春節(jié)期間正常施工的準(zhǔn)備，為保證春節(jié)期間有充足施工人員，通過公司成員施工隊伍的當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T共同與施工人員簽定符合法律規(guī)定的合同，組織雙倍的施工人員輪換在崗施工人員回家探親，對春節(jié)在崗人員每人每天發(fā)放雙倍的補助，春節(jié)期間公司主要領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場人員一起工作，一起度過春節(jié)。3、雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，我公司將從