水電七局在建工程施工技術(shù)管理條例

1、水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度第一章 總 則第一條 依據(jù)水水電七局局項目法法施工實實施細(xì)則則（暫行行）和和水電電七局在在建工程程項目施施工管理理辦法，結(jié)結(jié)合工程程局在建建工程項項目施工工技術(shù)管管理的實實際，為為了進一一步完善善和規(guī)范范在建工工程施工工技術(shù)管管理制度度，促進進和提高高我局施施工技術(shù)術(shù)水平，發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，提提高企業(yè)業(yè)效益，特特制定本本管理制制度。第二條 工程局局對在建建工程項項目的施施工技術(shù)術(shù)管理，實實行局長長領(lǐng)導(dǎo)下下的總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，局總工程師負(fù)責(zé)全局在建工程項目施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程管理部。工程局對在建工程項目施工技術(shù)的重大事項進行決策管理。第三條

2、 分局（公公司）的的在建工工程項目目施工技技術(shù)管理理，實施施分局長長（公司司經(jīng)理）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的分局（公公司）總總工程師師負(fù)責(zé)制制，分局局（公司司）總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的工工程項目目施工技技術(shù)管理理工作，歸歸口管理理部門是是分局（公公司）的的工程管管理部門門。分局局（公司司）對本本單位在在建工程程項目施施工技術(shù)術(shù)進行科科學(xué)有序序的管理理。第四條 在建工工程項目目部的工工程施工工技術(shù)管管理，實實行項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的項目總總工程師師負(fù)責(zé)制制，項目目總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項目的的施工技技術(shù)管理理工作，歸歸口管理理部門是是項目工工程部。項項目部對對所承建建工程項項目的施施工技術(shù)術(shù)進行全全面的有

3、有效管理理。第五條 在建工工程項目目部下屬屬施工工工區(qū)（隊隊、廠）的的施工技技術(shù)管理理是工區(qū)區(qū)（隊、廠廠）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的工工程師（施施工技術(shù)術(shù)員）負(fù)負(fù)責(zé)制，工工區(qū)（隊隊、廠）對對所承擔(dān)擔(dān)施工項項目和部部位的施施工技術(shù)術(shù)進行全全面的嚴(yán)嚴(yán)格管理理。第二章 技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)第六條 局總工工程師技技術(shù)管理理職責(zé)貫徹執(zhí)行國國家及上上級部門門制定和和頒發(fā)的的有關(guān)政政策及規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范等技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行局局質(zhì)量管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)。主持持制定及及貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程局的施施工技術(shù)術(shù)管理制制度、科科技發(fā)展展規(guī)劃。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展科技開開發(fā)和科科技攻關(guān)關(guān)工作，推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備。組組

4、織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程局局科技成成果鑒定定及工程程技術(shù)人人員專業(yè)業(yè)技術(shù)職職責(zé)和業(yè)業(yè)績的考考核等各各項管理理工作。審定批準(zhǔn)工工程項目目實施階階段的施施工組織織設(shè)計及及重大施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。審審定簽發(fā)發(fā)重要施施工技術(shù)術(shù)文件和和有關(guān)工工程質(zhì)量量、安全全的技術(shù)術(shù)文件。指指導(dǎo)大中中型工程程的施工工過程控控制和工工程驗收收。主持持局管項項目工程程的內(nèi)部部驗收，批批準(zhǔn)內(nèi)部部工程竣竣工報告告。第七條 局副總總工程師師技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)協(xié)助總工程程師組織織本局技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)貫貫徹及執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級部門制制定頒發(fā)發(fā)的各項項技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和工工程局的的各項技技術(shù)管理理制度；參與制制定及

5、貫貫徹執(zhí)行行工程局局的施工工技術(shù)管管理制度度和科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃，積積極開展展科技開開發(fā)和推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備。負(fù)責(zé)審查工工程項目目實施階階段的施施工組織織設(shè)計及及重大施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。貫貫徹執(zhí)行行工程局局的安全全質(zhì)量管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)和局質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效運運行，協(xié)協(xié)助總工工程師審審定工程程局技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計計劃（規(guī)規(guī)劃）；受總工工程師委委托組織織工程局局科技成成果鑒定定及技術(shù)術(shù)人員專專業(yè)技術(shù)術(shù)職責(zé)和和業(yè)績的的考核等等各項管管理工作作?？偣すこ處煵徊辉诰謨?nèi)內(nèi)期間，接接受總工工程師的的委托，代代理行使使總工程程師的職職責(zé)。第八條

6、專業(yè)總總工程師師技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)在總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，貫貫徹執(zhí)行行本專業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工程程局的各各項技術(shù)術(shù)管理制制度， 負(fù)責(zé)審審定本專專業(yè)工程程項目實實施階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計及重重大施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施；負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)重要要技術(shù)文文件（包包括規(guī)程程、規(guī)范范、工法法、作業(yè)業(yè)手冊、技技術(shù)總結(jié)結(jié)）的編編撰和審審核工作作。負(fù)責(zé)責(zé)解決工工程項目目中本專專業(yè)的技技術(shù)難題題，組織織本專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)攻關(guān)；參與調(diào)調(diào)查分析析和解決決施工中中發(fā)生的的重大技技術(shù)質(zhì)量量問題。了解掌握本本專業(yè)的的國際、國國內(nèi)新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的前沿科科技信息

7、息，結(jié)合合工程局局的實際際情況，提提出建設(shè)設(shè)性的開開發(fā)和推推廣應(yīng)用用意見。積積極組織織本專業(yè)業(yè)前沿施施工技術(shù)術(shù)的攻關(guān)關(guān)，指導(dǎo)導(dǎo)本專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員鉆研研業(yè)務(wù)，開開發(fā)技術(shù)術(shù)新課題題，及時時總結(jié)本本專業(yè)的的技術(shù)成成果并撰撰寫論文文和本專專業(yè)施工工技術(shù)綜綜述。第九條 分局（公公司）總總工程師師技術(shù)管管理職責(zé)責(zé)全面主持分分局（公公司）的的施工技技術(shù)管理理工作。組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本單位位技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹執(zhí)行各各項技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及各各項技術(shù)術(shù)管理制制度。組組織審查查審定本本單位在在建工程程項目實實施階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計及重重大施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。主持本單位位科技發(fā)發(fā)展

8、規(guī)劃劃，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備。組組織收集集、整理理科技信信息，施施工技術(shù)術(shù)重要資資料。負(fù)責(zé)本單位位全面質(zhì)質(zhì)量管理理和安全全技術(shù)管管理工作作。參加加重要工工程、工工序的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收及及竣工資資料匯編編、技術(shù)術(shù)檔案的的管理工工作。第十條 項目部部總工程程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）技技術(shù)管理理職責(zé)1、主持本本工程項項目的技技術(shù)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行各各項技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；制定定審定本本工程項項目技術(shù)術(shù)管理制制度和技技術(shù)管理理實施細(xì)細(xì)則（含含獎罰細(xì)細(xì)則）。2、主持編編制審定定本工程程項目質(zhì)量量管理、安安全管理理的實施施細(xì)則（含含獎罰細(xì)細(xì)則）及及質(zhì)量

9、、安安全保證證技術(shù)措措施3、負(fù)責(zé)組組織技術(shù)術(shù)人員熟熟悉、審審查和會會審圖紙紙，主持持編制及及審查審審定本工工程項目目實施階階段的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案及單項項措施，并并組織技技術(shù)交底底，同時時檢查督督促工程程部和工工區(qū)（作作業(yè)隊）技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)交底工工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織本工程程項目施施工組織織設(shè)計（方方案、措措施）的的優(yōu)化工工作，積積極開展展合理化化建議活活動。4、負(fù)責(zé)組組織將分分包人的的技術(shù)管管理納入入本工程程技術(shù)管管理體系系中，對對其施工工方案的的制定、技技術(shù)交底底、施工工試驗、材材料試驗驗、分項項工程預(yù)預(yù)檢和竣竣工驗收收等進行行系統(tǒng)的的過程控控制管理理。5、指導(dǎo)督督促本工工程

10、項目目的工程程部、質(zhì)質(zhì)安部和和工區(qū)（作作業(yè)隊）的的生產(chǎn)指指揮及技技術(shù)人員員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的安全全和質(zhì)量量檢查工工作。負(fù)負(fù)責(zé)本工工程項目目的工程程測量和和材料（含含混凝土土）試驗驗的技術(shù)術(shù)管理工工作。6、主持組組織并參參加工程程技術(shù)驗驗收和處處理工程程質(zhì)量事事故等工工作，組組織各項項技術(shù)資資料的簽簽證、收收集、整整理和歸歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)組織織本工程程項目竣竣工資料料的編制制工作。7、審查報報送監(jiān)理理工程師師的全部部技術(shù)文文件資料料。第十一條 工區(qū)區(qū)、作業(yè)業(yè)隊（廠廠）技術(shù)術(shù)人員技技術(shù)管理理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本本工區(qū)、本本作業(yè)隊隊（廠）的的各項技技術(shù)管理理工作，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)掌握并并執(zhí)行工工程施工工所需的的各

11、項技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范；遵守守執(zhí)行工工程局有有關(guān)質(zhì)量量安全管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)及項目目部制定定的技術(shù)術(shù)管理制制度和技技術(shù)管理理實施細(xì)細(xì)則（含含獎罰細(xì)細(xì)則）。2、 嚴(yán)格格按照項項目部制制定的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施進行行施工，對對控制工工期、效效益的關(guān)關(guān)鍵項目目及施工工難度大大的施工工方案和和措施，在在施工前前要向作作業(yè)隊（廠廠）班組組人員進進行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底；詳細(xì)講講解工程程項目的的施工圖圖紙和施施工方法法。3、在工程程項目的的施工中中，積極極參與和和開展科科技創(chuàng)新新和合理理化建議議活動。積積極引進進新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備在在工程項項目施工工中的應(yīng)應(yīng)

12、用。4、依據(jù)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，制制定單項項工程施施工技術(shù)術(shù)要求及及質(zhì)量安安全保證證措施。配配合工程程測量并并承接測測量點線線，嚴(yán)格格按確定定的測量量點線要要求組織織作業(yè)隊隊（班組組）施工工。5、按項目目部技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定要求求，及時時收集、整整理施工工過程中中的原始始資料；參加本本工區(qū)、作作業(yè)隊（廠廠）所承承擔(dān)工程程項目和和部位的的工程預(yù)預(yù)檢和竣竣工驗收收工作，完完成本工工程項目目和部位位竣工資資料的編編制工作作。第十二條 局總總工程師師辦公室室（總工工辦）技技術(shù)管理理職責(zé)負(fù)責(zé)工程局局在建工工程項目目新技術(shù)術(shù)和科技技項目的的開發(fā)和和管理工工作，組組織科技技

13、項目的的評審立立項、過過程控制制、鑒定定驗收和和推廣應(yīng)應(yīng)用；組組織專項項科技攻攻關(guān)，對對優(yōu)秀科科技成果果，組織織申報科科技進步步獎。收收集、整整理、交交流、利利用科技技信息，以以促進我我局的科科技創(chuàng)新新和新工工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的的廣泛應(yīng)應(yīng)用。參與在建工工程項目目施工組組織設(shè)計計、施工工方案的的制定，對對重大技技術(shù)方案案和工程程施工中中遇到的的技術(shù)難難題，及及時提供供技術(shù)服服務(wù)或組組織科技技攻關(guān)。負(fù)責(zé)跟蹤國國家有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程規(guī)范的的修正頒頒布動態(tài)態(tài)，及時時通報有有關(guān)國家家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程規(guī)范范新版文文件清單單，以便便有關(guān)部部門檢查查核對執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件的的有效性性。第

14、十三條 局工工程管理理部技術(shù)術(shù)管理職職責(zé)負(fù)責(zé)全局施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，建建立健全全各項技技術(shù)管理理規(guī)章制制度。負(fù)負(fù)責(zé)工程程實施階階段的施施工組織織設(shè)計及及重大施施工組織織設(shè)計、施施工方案案、施工工技術(shù)措措施的審審核批復(fù)復(fù)。對在在建工程程項目關(guān)關(guān)鍵時段段、重要要部位、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊殊、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的施工方方案、施施工技術(shù)術(shù)措施提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)。協(xié)助有關(guān)部部門和項項目部推推廣應(yīng)用用新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備和和優(yōu)秀技技術(shù)成果果，收集集整理各各類施工工技術(shù)資資料，充充實完善善工程局局施工技技術(shù)資料料庫。第十四條 分分局（公公司）工工程管理理部技術(shù)術(shù)管理職職責(zé)負(fù)責(zé)分局（公公司）的的施工技技術(shù)

15、管理理工作，在在分局（公公司）總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下，制定定本單位位各項施施工技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度；對分分局（公公司）所所承建工工程項目目實施階階段的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施進行行審核；對實施施階段的的施工組組織設(shè)計計及重大大施工組組織設(shè)計計、施工工方案和和施工技技術(shù)措施施，負(fù)責(zé)責(zé)上報工工程局審審核批準(zhǔn)。在分局（公公司）所所承建工工程項目目上積極極開展新新工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的的實施和和應(yīng)用，收收集整理理各類施施工技術(shù)術(shù)資料和和優(yōu)秀技技術(shù)成果果，對優(yōu)優(yōu)秀科技技成果，組組織立項項并申報報工程局局參加科科技評獎獎。第十五條 項項目工程程部技術(shù)術(shù)管理職職責(zé)負(fù)責(zé)本

16、項目目部的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作，在在項目總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，制制訂項目目部的施施工技術(shù)術(shù)管理制制度和施施工技術(shù)術(shù)管理實實施細(xì)則則（含獎獎罰細(xì)則則）；編編制工程程項目實實施階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。對對實施階階段的施施工組織織設(shè)計及及重大施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，負(fù)負(fù)責(zé)上報報工程局局審核批準(zhǔn)。在工程項目目施工中中，積極極引進新新工藝、新新技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備的的實施和和應(yīng)用，收收集整理理施工技技術(shù)資料料、索賠賠資料、項項目竣工工資料和和優(yōu)秀技技術(shù)成果果，對項項目施工工優(yōu)秀科科技成果果，組織織立項并并申報工工程局參參加科技技評獎。第

17、三章 技術(shù)人人員職責(zé)責(zé)考核第十六條 為了了加強對對工程技技術(shù)人員員的管理理，促使使技術(shù)人人員對工工作忠于于職守，完完善激勵勵與約束束機制，工工程局對對工程技技術(shù)人員員履行職職責(zé)的能能力和工工作業(yè)績績進行考考核。第十七條 職責(zé)責(zé)考核原原則上每每年一次次，十二二月底進進行，次次年元月月份考核核結(jié)束?？伎己藢ο笙鬄槿志止こ碳技夹g(shù)人員員。第十八條 考核核的主要要內(nèi)容是是：工程程技術(shù)人人員一年年來的技技術(shù)工作作業(yè)績，工工作敬業(yè)業(yè)精神，獨獨立解決決施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)難題題的能力力。第十九條 考核核方法：采取個個人自評評，部門門或基層層單位測測評，專專業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考考評，單單位評定定的方式式進行。

18、考考核業(yè)績績資料存存入個人人檔案，作作為職稱稱晉升、聘聘任上崗崗和推薦薦評優(yōu)的的基礎(chǔ)材材料。第二十條 各單單位考核核評定為為優(yōu)秀的的工程技技術(shù)人員員，業(yè)績績突出的的可報送送工程局局進行綜綜合評定定，經(jīng)綜綜合評定定為杰出出優(yōu)秀的的工程技技術(shù)人員員，工程程局將進進行表彰彰和獎勵勵。工程施工技技術(shù)文件件編制內(nèi)內(nèi)容及審審批程序序第二十一條條 工工程項目目在施工工過程中中必須編編制相應(yīng)應(yīng)的工程程施工技技術(shù)文件件，工程程施工技技術(shù)文件件主要包包括：實實施階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計、重重大的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，單項或或分部工工程的施施工技術(shù)術(shù)措施等等。第二十二條條 施施工技術(shù)術(shù)文

19、件必必須按照照工程設(shè)設(shè)計圖紙紙，貫徹徹執(zhí)行規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及合合同技術(shù)術(shù)規(guī)范文文件的要要求，符符合工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。積極極引進和和采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備，優(yōu)優(yōu)化施工工方案和和措施，充充分體現(xiàn)現(xiàn)科學(xué)、合合理、有有效。第二十三條條 工工程施工工技術(shù)文文件要認(rèn)認(rèn)真制定定，明確確責(zé)任。重重大的工工程施工工技術(shù)文文件，必必須具備備設(shè)計、校校核、審審查、審審定和批批準(zhǔn)的簽簽名程序序；一般般的工程程施工技技術(shù)文件件應(yīng)具備備設(shè)計、校校核和審審定的簽簽名程序序。第二十四條條 重重大的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施主要要有：水電工程施施工導(dǎo)截截流方案案；重要江河施

20、施工的防防汛渡汛汛計劃措措施；主要輔助生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計計方案；應(yīng)業(yè)主要求求提前發(fā)發(fā)電的施施工技術(shù)術(shù)組織措措施；工程風(fēng)險較較大的施施工技術(shù)術(shù)組織措措施；彌補工期延延誤的施施工方案案和施工工技術(shù)組組織措施施；專業(yè)拓展或或缺乏施施工經(jīng)驗驗和技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的單項工工程施工工方案；采用新型施施工主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備的的施工方方案；涉及工程施施工中有有可能出出現(xiàn)較大大質(zhì)量與與安全事事故的防防治方案案。第二十五條條 局局直屬項項目部工工程施工工技術(shù)文文件，由由項目部部組織，項目總工程師主持負(fù)責(zé)編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項目總工程師審定、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工程項目施工前

21、一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織工程局專家咨詢委員會（專咨委）進行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)項目部。項目部應(yīng)根據(jù)咨詢和審批意見進行修正完善，再報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實施。第二十六條條 局屬屬主導(dǎo)分分局（公公司）項項目部和和分局（公公司）自自管項目目部的工工程項目目，由項項目部組組織，項項目總工工程師主主持編制制工程實實施階段段施工組組織設(shè)計計及重大大的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施。經(jīng)經(jīng)分局（公公司）總總工程師師審查確確認(rèn)后，在在工程項項目施工工前一個個月，以以書面報報告的形形式上報報

22、局工程程管理部部。工程程管理部部負(fù)責(zé)組組織局專專咨委進進行審閱閱，由專專咨委提提出咨詢詢意見，工工程管理理部在十十天內(nèi)提提出書面面審核批批復(fù)意見見，經(jīng)局局總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)下發(fā)分分局（公公司），由由分局（公公司）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送項目目部，項項目部根根據(jù)咨詢詢和審批批意見進進行修正正完善，再再報經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以實施。第二十七條條 除重重大的工工程施工工技術(shù)文文件外，一一般的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，經(jīng)經(jīng)項目部部總工程程師審定定批準(zhǔn)后后實施；或報送送監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)并予予以實施施。第二十八條條 實實施階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案、施工工技術(shù)措措施應(yīng)充充分體現(xiàn)現(xiàn)

23、科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟的原原則，結(jié)結(jié)合工程程實際情情況，積積極采用用新材料料、新工工藝、新新設(shè)備、新新技術(shù)，力力求以較較低的成成本投入入獲得較較好的綜綜合經(jīng)濟濟效益。第五章 工程設(shè)設(shè)計圖紙紙（文件件）會審審第二十九條條 工工程項目目部在接接到工程程設(shè)計圖圖紙（文文件）后后，項目目部總工工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員進行內(nèi)內(nèi)部會審審，核對對工程設(shè)設(shè)計圖紙紙（文件件），盡盡可能消消除圖紙紙（文件件）中存存在的問問題。在在不影響響工程質(zhì)質(zhì)量運行行，而又又有利于于加快工工程進度度和便于于施工，需需設(shè)計單單位對工工程圖紙紙（文件件）進行行修改變變更的，項項目部應(yīng)應(yīng)以書面面形式報報送監(jiān)理理單位，要要求

24、業(yè)主主組織設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和施施工單位位進行綜綜合會審審 。第三十條 項目目部總工工程師或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)參加由由業(yè)主單單位組織織的綜合合會審，提提出設(shè)計計變更意意見，以以正式設(shè)設(shè)計修改改文件，作作為施工工、驗收收及竣工工結(jié)算依依據(jù)。第六章 技術(shù)文文件交底底 第三十十一條 工程程項目設(shè)設(shè)計圖紙紙（文件件）、施施工組織織設(shè)計（施施工方案案、措施施）交底底的目的的是使參參與施工工的單位位和工程程技術(shù)人人員在施施工前充充分了解解和熟悉悉設(shè)計圖圖紙（文文件）、施施工方法法及施工工技術(shù)要要求，便便于合理理和科學(xué)學(xué)地組織織安排施施工，確確保工程程施工進進度、施施工質(zhì)量量和施工工安全目目標(biāo)的實實現(xiàn)。施施工技

25、術(shù)術(shù)文件交交底包括括工程項項目設(shè)計計單位技技術(shù)交底底和項目目部制定定的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、施工工技術(shù)措措施的技技術(shù)交底底。技術(shù)術(shù)交底由由項目總總工程師師或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持，相相關(guān)部門門和工程程技術(shù)人人員參加加。第三十二條條 設(shè)設(shè)計文件件技術(shù)交交底項目部在對對施工技技術(shù)圖紙紙（文件件）詳細(xì)細(xì)閱讀的的基礎(chǔ)上上，向監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出申請，請請其組織織設(shè)計單單位對工工程項目目的關(guān)鍵鍵施工技技術(shù)問題題，設(shè)計計原則、依依據(jù)及設(shè)設(shè)計條件件等情況況進行交交底，以以利清晰晰了解設(shè)設(shè)計意圖圖，便于于科學(xué)編編制項目目施工組組織設(shè)計計（施工工方案、措措施）及及科學(xué)組組織施工工。第三十三條條 施施工技術(shù)

26、術(shù)文件的的交底施工技術(shù)文文件包含含工程實實施階段段的施工工組織設(shè)設(shè)計和重重大的施施工組織織設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，以以及單項項和分部部工程的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案和和施工技技術(shù)措施施。在工工程或單單項工程程施工前前，必須須組織對對已制定定批準(zhǔn)的的施工技技術(shù)文件件進行技技術(shù)交底底。工程項目總總工程師師負(fù)責(zé)組組織對工工程實施施階段的的施工組組織設(shè)計計和重大大的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施，進進行全面面的技術(shù)術(shù)交底；工程技技術(shù)、安安全質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)（調(diào)度度）、計計劃、經(jīng)經(jīng)營管理理、設(shè)備備物資供供應(yīng)等有有關(guān)部門門人員及及施工工工區(qū)（隊隊、廠）的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和技

27、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。在項項目部技技術(shù)交底底后，施施工工區(qū)區(qū)（隊、廠廠）的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人再向向作業(yè)層層班組長長、生產(chǎn)產(chǎn)骨干進進行技術(shù)術(shù)交底。單項和分部部工程的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案和和施工技技術(shù)措施施，由項項目工程程部負(fù)責(zé)責(zé)組織、項項目總工工程師參參加，對對項目部部機關(guān)部部門、施施工工區(qū)區(qū)（隊、廠廠）的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及作作業(yè)層班班組長、生生產(chǎn)骨干干進行技技術(shù)交底底。施工工工區(qū)（隊隊、廠）的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人依依據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案和施工工技術(shù)措措施制訂訂詳細(xì)的的工序技技術(shù)措施施，并負(fù)負(fù)責(zé)向班班組作業(yè)業(yè)人員交交底。技術(shù)交底必必須貫徹徹施工驗驗收規(guī)范范、技術(shù)術(shù)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量

28、量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)要求。第七章 施工組組織設(shè)計計（方案案）的優(yōu)優(yōu)化和合合理化建建議第三十四條條 局局直屬項項目部、局局屬主導(dǎo)導(dǎo)分局（公公司）項項目部和和分局（公公司）自自管項目目部，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工計劃劃、施工工手段、工工藝實際際水平及及工程所所處的環(huán)環(huán)境變化化，對原原施工組組織設(shè)計計（方案案）進行行優(yōu)化和和合理化化建議；促使施施工技術(shù)術(shù)方案和和措施更更趨科學(xué)學(xué)、合理理、有效效；同時時，在確確保技術(shù)術(shù)可靠的的前提下下，最大大限度地地降低施施工成本本。優(yōu)化化和合理理化建議議的重點點應(yīng)放在在：施工工總平面面布置、主主要建筑筑物的施施工方法法、主要要輔助生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計和和主要施施工機械械設(shè)備

29、的的配置和和布置等等。第三十五條條 為為了鼓勵勵工程技技術(shù)人員員的創(chuàng)新新勞動，提提高科學(xué)學(xué)技術(shù)對對經(jīng)濟效效益的貢貢獻率，工工程局要要建立局局、分局局（公司司）兩級級的施工工方案優(yōu)優(yōu)化和合合理化建建議項目目的立項項評審及及獎勵制制度。第三十六條條 優(yōu)優(yōu)化和合合理化建建議的申申報與評評審1、方案（或或合理化化建議）經(jīng)經(jīng)優(yōu)化，與與原方案案相比，實實施后的的收益大大于300萬元的的項目局直屬項目目部的優(yōu)優(yōu)化方案案（或合合理化建建議），由由項目部部負(fù)責(zé)組組織向局局工程管管理部申申報，如如實填寫寫施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）優(yōu)優(yōu)化（或或合理化化建議）申申報表，并并將原施施工組織織設(shè)計（方方案）及及優(yōu)化后后的

30、施工工方案或或合理的的建議一一并報局局工程管管理部。局屬主導(dǎo)分分局（公公司）項項目部和和分局（公公司）自自管項目目部，由由項目部部按申報報要求向向分局（公公司）申申報，經(jīng)經(jīng)分局總總工程師師和分局局長（公公司經(jīng)理理）簽署署意見后后，由分分局（公公司）報報局工程程管理部部。優(yōu)化和合理理化建議議的評審審，由局局工程管管理部組組織局相相關(guān)職能能部門和和局專咨咨委進行行初評，局局工程技技術(shù)委員員會根據(jù)據(jù)初評項項目進行行審定，局局總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、方案（或或合理化化建議）經(jīng)經(jīng)優(yōu)化，與與原方案案相比，實實施后的的收益小小于300萬元（含含30萬萬元）的的項目局直屬項目目部的優(yōu)優(yōu)化方案案或合理理化建議議，

31、由取取得成果果的單位位或個人人，向項項目部申申報，如如實填寫寫施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）優(yōu)優(yōu)化（或或合理化化建議）審審報表，并并與原施施工組織織設(shè)計（方方案）、優(yōu)優(yōu)化后的的施工方方案或合合理化建建議一起起報項目目部，由由項目部部總工程程師組織織有關(guān)部部門人員員進行評評審，項項目經(jīng)理理審定。項項目部工工程技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)把審審定項目目的相關(guān)關(guān)資料報報局工程程管理部部備案。局屬主導(dǎo)分分局（公公司）項項目部和和分局（公公司）自自管項目目部，由由項目部部按申報報要求向向分局（公公司）申申報，由由分局（公公司）總總工程師師組織相相關(guān)職能能部門進進行評審審，分局局長（公公司經(jīng)理理）審定定。分局局（公司司）

32、工程程管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)把審定定項目的的有關(guān)資資料報局局工程管管理部備備案。第三十七條條 表表彰與獎獎勵對被審定為為施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）優(yōu)優(yōu)化或合合理化建建議優(yōu)優(yōu)秀項目目的單位位（集體體或個人人），工工程局實實行精神神鼓勵和和物質(zhì)獎獎勵相結(jié)結(jié)合的原原則，進進行表彰彰和獎勵勵，獲獎獎?wù)叩臉I(yè)業(yè)績記入入本人檔檔案，作作為今后后考核、晉晉升、評評定職稱稱的重要要依據(jù)。獎勵額度和和標(biāo)準(zhǔn)：方案優(yōu)化或或合理化化建議經(jīng)經(jīng)與原方方案相比比，實施施后的收收益大于于1000萬元的的項目，按按其收益益金額的的2.00%予以以獎勵。方案優(yōu)化或或合理化化建議與與原方案案相比，實實施后的的收益在在501000萬元的的項

33、目，按按其收益益金額的的2.44%予以以獎勵。方案優(yōu)化或或合理化化建議與與原方案案相比，實實施后的的收益在在50萬萬元以下下的項目目，按其其收益金金額的33.0%予予以獎勵勵。獎勵的獎金金由受益益單位列列支，工工程局免免收工資資調(diào)節(jié)費費。第八章 工程試試驗及施施工測量量第三十八條條 各在建建工程項項目部，都都應(yīng)建立立工程試試驗室，試試驗室人人員必須須持證上上崗；同同時也要要設(shè)置專專業(yè)的施施工測量量，測量量人員也也必須持持證上崗崗；工程程項目總總工程師師負(fù)責(zé)工工程試驗驗室和施施工測量量的技術(shù)術(shù)管理。第三十九條條 工工程項目目混凝土土試驗及及施工測測量應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵照照工程局局下發(fā)的的水電電七局工工程

34、項目目混凝土土試驗及及施工測測量管理理實施細(xì)細(xì)則（試試行）的的要求實實施。第九章 施工技技術(shù)文件件和資料料的整理理和管理理第四十條 項目目部自施施工準(zhǔn)備備階段起起始，就就應(yīng)建立立由項目目部總工工程師主主管、工工程技術(shù)術(shù)和質(zhì)檢檢部門主主辦，其其他有關(guān)關(guān)部門配配合的施施工技術(shù)術(shù)文件分分級管理理責(zé)任制制度，做做好技術(shù)術(shù)資料的的收集、整整理和歸歸檔工作作。項目目部應(yīng)設(shè)設(shè)置施工工技術(shù)資資料管理理員，建建立施工工技術(shù)資資料檔案案。項目目經(jīng)理對對完工驗驗交資料料的準(zhǔn)備備工作負(fù)負(fù)第一責(zé)責(zé)任。第四十一條條 施施工技術(shù)術(shù)文件和和資料的的分類施工技術(shù)文文件和資資料分為為受控和和非受控控兩類進進行管理理。受控控施工技

35、技術(shù)文件件和資料料（以下下簡稱文文件和資資料）包包括質(zhì)量量手冊、程程序文件件和作業(yè)業(yè)文件、質(zhì)質(zhì)量計劃劃和適當(dāng)當(dāng)范圍的的外來文文件（如如產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)、施施工圖紙紙、設(shè)計計文件等等）。并并按照程程序文件件的有有關(guān)要求求進行編編號，列列入“受控文文件清單單”，由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)，文件件和資料料管理員員負(fù)責(zé)進進行控制制。受控控文件和和資料一一般加蓋蓋“受控”印章。非非受控施施工技術(shù)術(shù)文件和和資料的的管理程程序由各各單位自自行制定定。第四十二條條 文文件和資資料的發(fā)發(fā)放、領(lǐng)領(lǐng)用及歸歸檔由文件和資資料管理理員填寫寫“受控文文件發(fā)放放（領(lǐng)用用）審批批登記表表”，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審

36、核核批準(zhǔn)后后，在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)按按發(fā)放范范圍發(fā)放放。文件件和資料料領(lǐng)用人人在“受控文文件發(fā)放放（領(lǐng)用用）審批批登記表表”上簽收收，注明明日期。每每份文件件和資料料都應(yīng)有有分發(fā)號號，以便便于追溯溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥妥善保護護好受控控的施工工技術(shù)文文件和資資料，不不得丟失失或損壞壞。如一一旦發(fā)生生丟失或或損壞，應(yīng)應(yīng)按照程程序文件件的有有關(guān)要求求辦理申申請補發(fā)發(fā)，并追追究領(lǐng)用用人的相相應(yīng)責(zé)任任。受控文件和和資料經(jīng)經(jīng)審核批批準(zhǔn)后，原原版交由由文件資資料管理理員填寫寫“歸檔登登記表”，并列列入“受控文文件清單單”中。用用電子文文檔方式式存入的的文件和和資料也也要進行行歸檔登登記，并并應(yīng)有拷拷貝和標(biāo)標(biāo)識。第四

37、十三條條 工工程項目目竣工前前，由項項目經(jīng)理理主持，項項目部總總工程師師負(fù)責(zé)組組織編寫寫竣工報報告或竣竣工總結(jié)結(jié)，并按按竣工驗驗收條件件的規(guī)定定，認(rèn)真真整理工工程竣工工資料。 竣工資資料的內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程施工技技術(shù)資料料、工程程質(zhì)量保保證資料料、工程程檢驗評評定資料料、竣工工圖及規(guī)規(guī)定的其其他應(yīng)交交資料。第四十四條條 竣竣工資料料的整理理應(yīng)符合合下列要要求：1、工程施施工技術(shù)術(shù)資料的的整理應(yīng)應(yīng)始于工工程開工工，終于于工程竣竣工，真真實記錄錄施工全全過程，可可按形成成規(guī)律收收集，采采用表格格方式分分類組卷卷。2、工程質(zhì)質(zhì)量保證證資料的的整理應(yīng)應(yīng)按專業(yè)業(yè)特點，根根據(jù)工程程的內(nèi)在在要求，進進行分類類組卷。3、工程檢檢驗評定定資料的的整理應(yīng)應(yīng)按單位位工程、分分部工程程、分項項工程劃劃分的順順序，進進行分類類組卷。4、竣工圖圖的整理理應(yīng)區(qū)別別情況按按竣工驗驗收的要要求組卷卷。5、竣工資資料的整整理、組組卷應(yīng)滿滿足檔案案管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第四十五條條 項項目部應(yīng)應(yīng)重視施施工技術(shù)術(shù)的總結(jié)結(jié)、開發(fā)發(fā)和推廣廣運用。鼓鼓勵工程程技術(shù)人人員積極極撰寫科科技論文文。在工工程完工工時做好好工程施施工總結(jié)結(jié)，施工工總結(jié)的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：工程概概況論述述、主要要施工方方法、各各階段完完成工程程量、施施工記錄錄、工程程投入及及工