項目開發(fā)計劃書(模板)

1、- -開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件0軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細配置到位時間和獲取方式用途關(guān)鍵普通0人力資源人力資源角色到位時間和獲取方式2.1.8風險估計說明可能影響項目的關(guān)鍵問題,如設(shè)備條件、技術(shù)難點或其他風險因素，并進行估計2。2度量目標項目度量指標度量目標度量點（項目）項目性能指標度量：通過對項目實際與計劃的成本、工作量的比較，計算偏差，來評價本項目的估算能力、控制能力和預(yù)測能力CV%SV%SPICPI工作量估算偏差率人月成本團隊規(guī)模（項目）過程質(zhì)量度量1.通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較，來評價本項目的執(zhí)行能力過程質(zhì)量（項目）工作產(chǎn)品質(zhì)量度量：通過度量評審及

2、測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù)，計算本項目的產(chǎn)品質(zhì)量與組織當前的產(chǎn)品質(zhì)量基線比較，來評價本項目的產(chǎn)品質(zhì)量為產(chǎn)品質(zhì)量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支持提交的產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量成本（項.目）需求度量需求穩(wěn)定度通過需求變化率和需求穩(wěn)定度，來評價需求管理和控制的能力需求變化率（項目）風險度量通過已識別的風險數(shù)占風險總數(shù)的百分比，來評價風險的識別能力通過規(guī)避和緩解的風險數(shù)占已識別的風險數(shù)的百分比，來評價風險的控制能力風險識別率風險控制力（項目）生產(chǎn)率度量通過度量規(guī)模和工作量，計算本項目的生產(chǎn)率與組織當前的生產(chǎn)率基線比較，來評價本項目的生產(chǎn)率生產(chǎn)率（項.目）資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明:項目經(jīng)理可根據(jù)項目的特征信息在

3、以上度量目標中增加項目特有的度量目標。根據(jù)度量周期的要求，結(jié)合項目計劃及相關(guān)計劃，確定各度量任務(wù)的具體開展時間（若有專門的度量分析計劃，則此表格可以不填寫）度量周期度量任務(wù)描述負責人參與人確認人周（每周周例會前完成）由項目組成員每周生成個人周報項目組成員項目經(jīng)理QA由項目經(jīng)理每周匯總生成項目周報項目經(jīng)理QAQA人員每周生成QA周報QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成QA審計報告。QAQA經(jīng)理周（每周周例會上完成）度量數(shù)據(jù)更新到項目度量數(shù)據(jù)庫項目經(jīng)理項目組成員QA技術(shù)評審、管理評審完成后3項目經(jīng)理或指定人員在評審后生成技術(shù)項目經(jīng)理項目組成員QA天內(nèi)評審報告和管理評審報告（具體時間參照評審計劃）集成測試

4、、系統(tǒng)測試完成后3測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結(jié)束后項目經(jīng)理項目組成員QA天內(nèi)生成集成測試報告和系統(tǒng)測試報告.（具體時間參照各自測試計劃）里程碑由項目經(jīng)理生成里程碑報告項目經(jīng)理QA（參照里程碑計劃，評審2天QA人員生成QA里程碑報告QAQA經(jīng)理前）里程碑項目經(jīng)理和QA人員將截止到上一里程碑項目經(jīng)理項目組成員QA（參照里程碑計劃，評審完成的度量分析數(shù)據(jù)更新到項目度量數(shù)據(jù)QAQA經(jīng)理后3天內(nèi)）庫項目結(jié)項EPG小組將本項目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新EPG項目經(jīng)理EPG組長（項目結(jié)項后一周內(nèi)完成）到組織度量數(shù)據(jù)庫QAQA經(jīng)理2.4產(chǎn)品2.4。1軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明

5、每個程序的功能、特別需求數(shù)。1.用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品，包括文檔，可執(zhí)行程序等.2.過程類工作產(chǎn)品：列出在項目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護的工作產(chǎn)品，如程序維護手冊.相關(guān)組工作產(chǎn)品:相關(guān)組需遞交給項目組的工作產(chǎn)品。2。4。2運行環(huán)境標識項目運行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。2.4.3服務(wù)闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù).如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運行支持.2.4.4驗收標準對上述產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。實施計劃3.1任務(wù)分解和進度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設(shè)計等）所需完成的任務(wù)（包括

6、文件的編制）詳細進行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加者。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序,并說明每項工作完成的標志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計情況，同時使用MSProject詳細列出進度安排。任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間參與人員工作量工作成果1此處需要把CM、QA、項目評審、測試、周會、項目管理等內(nèi)容填入工作量表中；文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用DELPHI方法進行估計；項目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗法進行估計，并填寫計劃公式，如：QA活動的工作量為，0.5人天/周*12周=6人天，表示每周需要用半天時間進行

7、QA檢查及寫報告，項目總共需要12周時間,QA活動工作量為6人天。對于沒有明確開始時間和結(jié)束時間的活動，比如SQA活動，可以項目開始時間和結(jié)束時間。3.2溝通說明項目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責：a）本項目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責b）該項目同各有關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責說明項目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即:分發(fā)方式）。說明交流時間（交付期限），做到組間充分交流和協(xié)調(diào),注：建議采用表格，做出溝通計劃。3。3.1相關(guān)組或個人職責識別出和本項目組關(guān)聯(lián)的組和個人（包括顧客或顧客代表，市場部,采購部,工程部,其他項目組或個人QA人員，CM人員，測試人員等），并說明和項

8、目組的關(guān)系與職責。3.3.2組間關(guān)系逐項列出需由用戶或其他組承擔的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成這些工作的要求.事項：指需相關(guān)組和個人參與的項目事項,包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。方式:指采用何種方式進行互相交流，可包括：會議，文檔，E_MAIL，電話，配置庫等.計劃時間：是指預(yù)計溝通的具體時間（可以是具體日期如，某月某日，也可以是周期性如,每兩周或是事件驅(qū)動，如評審完成時）；負責人：指項目組中負責此項溝通工作的人員。相關(guān)組和個人：指參與此項溝通工作的相關(guān)組和個人。3.4預(yù)算逐項列出完成該項目所需要的經(jīng)費預(yù)算及其來源，所需的勞務(wù)。開支類別主要開支項、用途

9、開支類別主要開支項、用途人力資源軟件件成本總成本金額(元)時間專題計劃要點說明該項目開發(fā)過程中可能要制定的各個專題要點如：測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、度量計劃(包括度量目標、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表，報告形式、接受結(jié)果的受影響方)、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等.5附錄A評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認真討論并審批項目計劃。(2)。如果是合同項目，可能還要請客戶審批,視具體情況而定.把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當保持與項目評審表中的一致性.6附錄B項目計劃變更控制報告項目名稱第N份項目計劃變更控制報告項目計劃變更申請申請變更的項目計劃輸入名稱，版本，完成日期等信息項目計劃變更的原因項目計劃變更的內(nèi)容評估計劃變更將對項目造成的影響項目經(jīng)理簽字變更申請的審批意見高級經(jīng)理或CCB審批審批意見:V審批通過，可以