項(xiàng)目會(huì)議記錄

1、項(xiàng)目部會(huì)議記錄項(xiàng)目部會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容：南通二建濱江名都項(xiàng)目部南通二建濱江名都項(xiàng)目部日期：2015-3-9項(xiàng)目部會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容：1、每周星期一上午9點(diǎn)半監(jiān)理例會(huì)，每周的進(jìn)度、質(zhì)量、安全匯報(bào)工作。2、3月12日正式開工，開工前期資料報(bào)監(jiān)理。3、月進(jìn)度計(jì)劃表完善。4、三號(hào)地塊正在放點(diǎn)，明天下午勘測(cè)單位來(lái)復(fù)測(cè)。5、3月18日辦公室完好，其他到3月底。6、現(xiàn)場(chǎng)管理人員95%人員已到位。7、工程進(jìn)度按照合同工期完成。8、腳手架搭設(shè)安全。9、塔吊安裝告知完成。10、資料表格用第五版表格，準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理、甲方。項(xiàng)目部會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、項(xiàng)目部人員安排明確。2、前期資料的收集，材料進(jìn)場(chǎng)，收集資質(zhì)文件、合

2、格證等。3、工程進(jìn)度，目前1#5#樓正在挖土，按計(jì)劃趕出來(lái)。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，所有管理人員都有責(zé)任管理監(jiān)督。沈經(jīng)理：1、每周一晚上一次項(xiàng)目部會(huì)議。2、辦公室衛(wèi)生制度，輪流搞清潔。3、上下班時(shí)間制度，請(qǐng)假通知，回工地通知，方便安排工作。4、施工儀器的管理，施工科專人保管，儀器箱上不能坐人，箱子輕放。5、項(xiàng)目部會(huì)議制度，班組由各施工組下午通知，不來(lái)的要請(qǐng)假。6、班組合同管理，要認(rèn)真對(duì)照。7、施工日志制度，每個(gè)職工每天記錄好施工日記，安全日記。8、試塊管理，現(xiàn)場(chǎng)試塊制作好，認(rèn)真拆模清理，刻字，試塊及時(shí)送檢。9、資料管理，試件送檢分類清楚，材料合格證收集到位，有不合格的及時(shí)處理,報(bào)送監(jiān)理

3、甲方要及時(shí)，監(jiān)理甲方有通知及時(shí)報(bào)送經(jīng)理部門，做好簽收。10、大型機(jī)械的檢查工作要認(rèn)真。11、現(xiàn)場(chǎng)管理，材料堆放。12、晚上現(xiàn)場(chǎng)值班制度。南通二建濱江名都項(xiàng)目部日期：2015-3-18龐經(jīng)理：1、臨時(shí)用電，配電箱，防雷接地。2、基礎(chǔ)不能泡水。3、8#樓地基驗(yàn)槽。4、護(hù)坡，分包也歸施工單位管理，鋼筋綁扎要檢查。5、現(xiàn)場(chǎng)總體的協(xié)調(diào)，鋼筋場(chǎng)地，鋼筋用電，臨時(shí)用電。鋼筋取樣送檢。6、文明施工，門口衛(wèi)生環(huán)境，清理干凈。沈經(jīng)理：1、塔吊原因：1#3#5#7#樓要比其他樓號(hào)快2層。2、1#樓4月底到1層。3、夜間施工必須要人員值班。4、自行車坡道，施工組研究好怎么做，挖到集水坑怎么處理?；映樗?，重力壩位置軸線控制好。5、大門口施工，現(xiàn)場(chǎng)施工辦公室，綠化。6、生活區(qū)衛(wèi)生工作要做好。7、上下班時(shí)間：6：30-11：00，12：00-17：008、現(xiàn)場(chǎng)安全帽戴好，帽帶扣好。9、材料數(shù)量施工組統(tǒng)計(jì)出來(lái)。南通二建濱江名都項(xiàng)目部日期：2015-3-24南通二建濱江名都項(xiàng)目部日期：南通二建濱江名都項(xiàng)目部日期：2015-3- 施工科：俞工：木工外墻模板清干凈。沈：泥工漏振現(xiàn)象。陳：模板的平整度。拆模太早。海綿條漏貼。安全科：倪：樓層內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便。架子工架子搭設(shè)，高空作業(yè)要注意安全。沈經(jīng)理：1、質(zhì)量上木工加固工作必須重視。2、質(zhì)量上模板清理干凈，上好油。3、木工修補(bǔ)問(wèn)題。