4S店全套管理制度

1、 HYPERLINK /softdown/admin/editsoft_h.asp?id=51674&classid=2&Nclassid=189&page=2&ztype=1 &cataloge=1 4S店管理制度目 錄目錄.113一、行為規(guī)規(guī)范員工手冊(cè)冊(cè)引言言 .4公司簡(jiǎn)介5員工行為規(guī)規(guī)范6考勤制度7組織機(jī)構(gòu)圖圖.8辦公室崗位位圖9財(cái)務(wù)崗位圖圖.100銷售部崗位位圖.111生產(chǎn)部崗位位圖.122采購部崗位位圖.133產(chǎn)品開發(fā)程程序.144產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝過程程.155銷售網(wǎng)絡(luò)圖圖.166銷售流程圖圖.177二、各部門門職能總經(jīng)理（副副總經(jīng)理理）部門門職能.18行政（辦公公室）部部門職能能.1

2、99財(cái)務(wù)部門職職能.200銷售部門職職能.211供應(yīng)部門職職能.222生產(chǎn)部門職職能.233車間主任工工作職責(zé)責(zé).244工段長(zhǎng)工作作職責(zé).255班組長(zhǎng)工作作職責(zé).266檢驗(yàn)員職責(zé)責(zé).277配件采購員員職責(zé).288庫管員職責(zé)責(zé).299生產(chǎn)、業(yè)務(wù)務(wù)室工作作職責(zé).300三、部門崗崗位責(zé)任任制廠長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理理）崗位位責(zé)任制制.311行政辦公人人員崗位位責(zé)任制制及任職職要求.322人事管理員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求.333財(cái)務(wù)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求.344技術(shù)開發(fā)部部崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求.35生產(chǎn)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求.366事務(wù)部后勤勤人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求

3、.37交接車程序序管理人人員崗位位責(zé)任制制.388業(yè)務(wù)崗位責(zé)責(zé)任制.399質(zhì)檢崗位責(zé)責(zé)任制.400班組長(zhǎng)崗位位責(zé)任制制.411材料采購、保保管崗位位責(zé)任制制.42四、規(guī)章制制度獎(jiǎng)懲制度.44344員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)實(shí)施細(xì)則則.44546先進(jìn)生產(chǎn)工工作者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選及及獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法.47員工著裝規(guī)規(guī)定.488公司各部門門工作流流程.44950勞動(dòng)人事制制度、用用工制度度及工資資標(biāo)準(zhǔn).551人事管理制制度.52254財(cái)務(wù)管理制制度.55勞動(dòng)紀(jì)律管管理制度度.55657汽車維修服服務(wù)公約約.588汽車有限公公司產(chǎn)品品質(zhì)量保保修承諾諾.599產(chǎn)品的監(jiān)視視和測(cè)量量.600汽車組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖.611汽車維修流流

4、程圖.622汽車維修管管理流程程圖.633維修業(yè)流程程標(biāo)準(zhǔn).66471汽車維修管管理制度度.722汽車維修竣竣工檢查查制度.733汽車電工安安全操作作制度.77475銷售管理制制度.77677客戶投訴處處理流程程圖.788銷售合同管管理制度度.799庫存合格車車管理制制度.800退還貨物管管理制度度.811成品庫管理理制度.822門衛(wèi)管理制制度. .88384保潔職責(zé).85環(huán)境保護(hù)管管理制度度.88687用火、用電電制度.888防火安全制制度.899倉庫防火安安全管理理制度.900消防安全條條例.99192升降器的操操作規(guī)程程.933采購物資供供方評(píng)價(jià)價(jià)管理制制度.944采購合同的的簽訂和和管

5、理制制度.955庫房管理制制度.966技術(shù)開發(fā)部部管理制制度.977技術(shù)開發(fā)部部設(shè)計(jì)、工工藝文件件管理制制度.98半成品及文文件、附附件管理理制度.999生產(chǎn)部組裝裝質(zhì)量檢檢查制度度1100生產(chǎn)部產(chǎn)品品試驗(yàn)規(guī)規(guī)則1101生產(chǎn)部成品品包裝、保保管及交交運(yùn)規(guī)則則1102工具管理制制度1103計(jì)量器具管管理制度度1104保修技工安安全操作作制度.10051077氧焊工安全全操作制制度.10081099電焊工安全全操作規(guī)規(guī)程1110油漆工安全全操作規(guī)規(guī)程1111鈑金工安全全操作制制度（包包銅工）112砂輪機(jī)安全全使用規(guī)規(guī)程1113升降器管理理制度1114升降器操作作規(guī)程1115機(jī)修班職責(zé)責(zé)1116機(jī)修

6、工職責(zé)責(zé)1117電工班職責(zé)責(zé)1118電工職責(zé)1119公司招聘員員工規(guī)定定1120員工招聘規(guī)規(guī)程1121XX汽車服服務(wù)公司司員工手冊(cè)冊(cè)引言言您好！歡迎迎您閱讀讀員工工手冊(cè)。公司的每一一位員工工都有均均等的機(jī)機(jī)會(huì)立足足本職、誠誠實(shí)勞動(dòng)動(dòng)、施展展才華，在在服務(wù)于于公司的的過程中中實(shí)現(xiàn)自自身的社社會(huì)價(jià)值值，公司司期望您您成為員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)中杰出出的一員員，竭盡盡所能助助您成功功。本員工手冊(cè)冊(cè)介紹了了公司的的基本情情況及員員工的權(quán)權(quán)利、義義務(wù)、行行為規(guī)范范、獎(jiǎng)懲懲制度，請(qǐng)請(qǐng)切記遵遵守。公 司 簡(jiǎn) 介XX汽車服服務(wù)公司司，位于于XXXXXXXXX，交交通方便便，是經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的理想想地段。公司人員結(jié)結(jié)構(gòu)屬總

7、總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制、下下屬副經(jīng)經(jīng)理及廠廠長(zhǎng)各科科室負(fù)責(zé)責(zé)制，招招聘人員員均有大大專以上上文憑，同同時(shí)具有有專業(yè)水水平和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，工作作在生產(chǎn)產(chǎn)第一線線。公司生產(chǎn)過過程中沒沒有任何何貸款，資資金雄厚厚，現(xiàn)流流動(dòng)資金金有XXX萬元人人民幣。員工行為規(guī)規(guī)范員工的行行為規(guī)范范公司嚴(yán)禁禁以下行行為：盜竊；辱罵他人人、打架架斗毆；出賣或泄泄漏公司司秘密。儀表及日日常行為為規(guī)范：工作時(shí)間間按規(guī)定定著裝，保保持儀容容整潔；女性不濃濃妝，男男性不蓄蓄長(zhǎng)須長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)；不亂扔廢廢物或雜雜物，不不隨地吐吐痰；不喧鬧或或嬉戲；使用文明明語言，不不說臟話話；不酒后作作業(yè)（特特情須經(jīng)經(jīng)允許）；謙和待人人，對(duì)客客戶或來來賓熱情情

8、、大方方、講禮禮貌；舉止和坐坐姿雅觀觀穩(wěn)重。其它必須須遵守的的行為規(guī)規(guī)范：安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)工藝藝規(guī)程考勤制度度規(guī)定衛(wèi)生制度度規(guī)定獎(jiǎng)懲制度度規(guī)定上述規(guī)程或或規(guī)定請(qǐng)請(qǐng)?jiān)旈喯嘞嚓P(guān)文件件。考 勤 制 度一、嚴(yán)格考考勤是確確保生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正正常進(jìn)行行的一項(xiàng)項(xiàng)有力措措施。二、公司員員工必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的工作作制度，遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，不不遲到、不不早退、不不溜號(hào)、不不做與本本職工作作無關(guān)的的事，更更不得無無故礦工工。有事事請(qǐng)假，獲獲批準(zhǔn)后后才能離離開工作作崗位。任任何人不不得擅自自換崗或或請(qǐng)人替替崗。（1） 員員工上下下班時(shí)間間為（保保安人員員24小小時(shí)輪換換休息）：夏季：上午午：088：00012：

9、00下午：144：00018：00 冬冬季：上上午：008：33012：00 下下午：113：33018：00（2） 員員工請(qǐng)假假應(yīng)向直直接上級(jí)級(jí)匯報(bào)正正在辦理理的工作作，并填填寫請(qǐng)假假條，按按程序批批準(zhǔn)后有有效。特特殊情況況來不及及辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向直接上上級(jí)報(bào)告告，返回回工作崗崗位后須須補(bǔ)辦手手續(xù)。（3） 準(zhǔn)準(zhǔn)假權(quán)限限： （a）一天天之內(nèi)報(bào)報(bào)工段長(zhǎng)長(zhǎng)審批。（b）人事事部三天天至五天天之內(nèi)。（c）公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)五天天以上。（4） 未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的缺勤勤和返回回后未完完畢補(bǔ)辦辦手續(xù)，或或假期已已滿未銷銷假，又又來續(xù)假假而缺勤勤的均以以曠工論論處。（5） 生生產(chǎn)人員員按件計(jì)計(jì)資，管

10、管理人員員每月休休息四天天，法定定假日照照常休息息，因工工作不能能休息者者，視作作加班，計(jì)計(jì)發(fā)加班班工資。 按照勞動(dòng)法法有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行。機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備 機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備組織機(jī)構(gòu)圖圖 總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理廠 辦副總經(jīng)理廠 辦廠 長(zhǎng)廠 長(zhǎng)保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料保衛(wèi)衛(wèi)財(cái)務(wù)資料技術(shù)部技術(shù)部銷售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部銷售部供應(yīng)部檢驗(yàn)部生產(chǎn)部計(jì)量計(jì)量庫 房川東 北市郊縣川西川南售后服務(wù)部售后服務(wù)部特約維修部特約維修部?jī)?nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)內(nèi)飾漆工鈑金電工機(jī)修備 件索款賠備 件索款賠業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管車間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)車間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)電工機(jī)修鈑電工機(jī)修鈑金漆工內(nèi)飾 辦公室崗位位圖人 事 部人 事 部培

11、 訓(xùn)招培 訓(xùn)招聘獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰勞 資考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱評(píng)定考核人員培訓(xùn)調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘人員招聘錄用執(zhí)行懲罰決定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲動(dòng)議職稱評(píng)定福利財(cái)務(wù)崗位圖圖財(cái) 務(wù) 部財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)會(huì) 計(jì)出納財(cái)務(wù)分析對(duì)未來提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核對(duì)未來提出建議各種收款各種付款分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算核算記帳銷售部崗位位圖銷 售 中 心銷 售 中 心市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)銷售公共關(guān)系客戶情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷活動(dòng)廣告客戶情報(bào)同業(yè)情報(bào)售后服務(wù)售前設(shè)計(jì)銷前培訓(xùn)產(chǎn)品推銷簽訂合同客戶管理聲像記錄潛在客戶管理促銷

12、活動(dòng)廣告形象設(shè)計(jì)生產(chǎn)部崗位位圖生 產(chǎn) 部生 產(chǎn) 部機(jī)修電工鈑工機(jī)修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購崗位圖圖一、入庫入庫驗(yàn)收采購（采購單）綜合配套計(jì)劃（按接車和訂單排列） 入庫驗(yàn)收采購（采購單）綜合配套計(jì)劃（按接車和訂單排列）存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字存檔財(cái)務(wù)報(bào)賬主管簽字二、發(fā)出財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)財(cái)務(wù)結(jié)算填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人簽字）憑工單工號(hào)資料月份存檔資料月份存檔產(chǎn)品開發(fā)程程序市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書市場(chǎng)調(diào)研信息收集產(chǎn)品立項(xiàng)總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制編寫產(chǎn)品申報(bào)資樣本試制編寫產(chǎn)品申報(bào)資料（說明書等）樣本做道路試驗(yàn)或視同鑒定完成申報(bào)程序樣本做道路試驗(yàn)或

13、視同鑒定完成申報(bào)程序投入生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工工藝過程程組焊車身骨架及外蒙皮期檢查三類底盤組焊車身骨架及外蒙皮期檢查三類底盤進(jìn)入工位按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備附件車身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車身質(zhì)量車身的酸洗、磷化進(jìn)入涂裝工位檢驗(yàn)車身質(zhì)量按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢 驗(yàn)按客車內(nèi)飾裝配等和電器裝配工藝等執(zhí)行檢 驗(yàn)車身的刮灰、噴漆處理整車初試裝配車身附件復(fù) 修整車初試裝配車身附件復(fù) 修合格交車整車復(fù)試整車收尾處理合格交車整車復(fù)試整車收尾處理銷 售售 網(wǎng) 絡(luò) 圖圖總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理銷 售 公 司 經(jīng) 理銷 售 公 司 經(jīng) 理成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)成渝片區(qū)川西片區(qū)川南片區(qū)川北地區(qū)德陽、綿陽、達(dá)川

14、、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)德陽、綿陽、達(dá)川、廣安、南充、廣元、巴中地區(qū)負(fù)責(zé)人：周國華樂山、雅安、眉山、攀枝花及三州自治區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：申基頻資陽、內(nèi)江、瀘州、宜賓、自貢地區(qū)負(fù)責(zé)人：任飛成都市所屬市、縣、區(qū)及重慶市所轄地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)人：張志飛銷售流程圖圖市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道市場(chǎng)分析、產(chǎn)品宣傳、拓展渠道（深入用戶和運(yùn)輸公司）業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同業(yè)務(wù)洽談、簽訂銷售合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門，安排產(chǎn)品生產(chǎn)隨時(shí)了解所簽售車輛的隨時(shí)了解所簽售車輛的生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格后交銷售部門管理產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格后交銷售部門管理

15、完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶完好成品待銷車輛入庫并建黨辦完結(jié)算交付客戶建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理建立客戶檔案并通知售后服務(wù)部門建立銷售臺(tái)帳進(jìn)入微機(jī)管理回訪客戶，征求客戶意見和建議，回訪客戶，征求客戶意見和建議，對(duì)產(chǎn)品提出改進(jìn)方案總經(jīng)理（副副總經(jīng)理理）部門門職能部門名稱： 總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理上級(jí)部門： 無無下級(jí)部門： 財(cái)財(cái)務(wù)部、銷銷售部、采采購部、生生產(chǎn)部、行行政部(辦公室室)。部門本職： 實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)； 擬定定公司的的基本管管理制度度； 決定定公司具具體規(guī)章章制度，組組織和完完善公司司的基本本工作

16、程程序； 按既既定的模模式管理理公司，保保證公司司的營(yíng)銷銷管理工工作有序序的進(jìn)行行； 擬定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案及人員員編制和和薪金方方案； 決定定公司部部門級(jí)經(jīng)經(jīng)理的聘聘任或解解聘事項(xiàng)項(xiàng)； 創(chuàng)建建公司企企業(yè)文化化； 保證證公司合合法經(jīng)營(yíng)營(yíng)，保證證公司員員工安全全及公司司員工的的合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯； 代表表公司對(duì)對(duì)外開展展商務(wù)活活動(dòng)。 堅(jiān)持持原則，秉秉公辦事事，不徇徇私情。 督促促直接下下屬落實(shí)實(shí)職責(zé)，經(jīng)經(jīng)常檢查查工作進(jìn)進(jìn)程促使使各項(xiàng)工工作落到到實(shí)處。管轄范圍：1所屬員員工；2公司全全部區(qū)域域及各種種設(shè)備、設(shè)設(shè)施。行政（辦公公室）部部門職能能部門名稱：辦公室上級(jí)部門：總經(jīng)理、副副

17、總經(jīng)理理 下屬部門門： 后后勤部、人人事部部門職能：企業(yè)的辦公公秩序及及行政事事務(wù)管理理、為企企業(yè)及時(shí)時(shí)提供合合格人才才和人力力。主要職能：1. 文件件的擬、收收、發(fā)、存存；2. 召開開會(huì)議、會(huì)會(huì)議記錄錄；3法律事事務(wù)：證證明申辦辦、地方方關(guān)系、合合同條款款審查；4檢查：檢查公公司的一一切程序序是否得得到執(zhí)行行； 5. 公司司用工制制度，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行；擬定公公司福利利、勞保保、員工工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假、績(jī)績(jī)效考核核、員工工手冊(cè)等等規(guī)章制制度，實(shí)實(shí)施細(xì)則則，經(jīng)批批準(zhǔn)后貫貫徹執(zhí)行行； 收集公公司所需需人才，組組織公司司內(nèi)外招招聘、安安排面試試、資格格審查和和考核； 辦理員員工聘用用、合同同續(xù)簽、變變更

18、、解解除、終終止手續(xù)續(xù)； 員工續(xù)續(xù)效考評(píng)評(píng)工作； 建立并并管理員員工的人人事、勞勞資檔案案； 各部門門的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)單、處處罰單、員員工轉(zhuǎn)正正表、員員工離職職表等； 本部門文文件、檔檔案等資資料的保保管和定定期歸檔檔工作。 兼管范圍：后勤：環(huán)境境及衛(wèi)生生等；公事、大事事記錄；保衛(wèi)：公司司本部的的消防和和安全；施工現(xiàn)場(chǎng)消消防和安安全措施施與檢察察。財(cái)務(wù)部門職職能部門名稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納納部門本能：企業(yè)的財(cái)和和物的管管理主要職能：教育員工遵遵章守紀(jì)紀(jì)，認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。財(cái)務(wù)預(yù)算編編制、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查與分分析。監(jiān)督財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律執(zhí)行行企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)收支支活動(dòng)公司財(cái)務(wù)和和

19、管理地地與會(huì)計(jì)計(jì)核算，定定期編制制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，如如實(shí)反映映企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。參與企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)決決策。會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)務(wù)處理、稅稅務(wù)、工工商事務(wù)務(wù)處理、應(yīng)應(yīng)付款、信信用調(diào)查查、信用用判斷、控控制、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；7、 出納納：收款款、付款款、報(bào)銷銷；8、 成本本控制：尋價(jià)、比比價(jià)、成成本計(jì)算算、監(jiān)督督預(yù)算、 監(jiān)督督項(xiàng)目采采購、合合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款、審審查、折折舊、報(bào)報(bào)損、報(bào)報(bào)失、檢檢查合同同執(zhí)行情情況、監(jiān)監(jiān)督資金金計(jì)劃的的執(zhí)行。銷售部門職職能部門名稱：銷售部上級(jí)部門： 總總經(jīng)理下屬部門： 銷銷售部（各各片區(qū)經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)代表表）部門本職：1. 公公司：廣廣告、宣宣傳、形形象記錄錄、企業(yè)業(yè)形象

20、塑塑造、聯(lián)聯(lián)系潛在在客戶；2. 市市場(chǎng)調(diào)查查、客戶戶調(diào)查、同同業(yè)調(diào)查查；3. 銷銷售、接接訂單、結(jié)結(jié)款；4. 參參加合同同條款的的討論、簽簽約、協(xié)協(xié)調(diào)客戶戶。供應(yīng)部門職職能部門名稱：采購部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：庫管員部門本職：采購商品、儲(chǔ)儲(chǔ)存商品品主要職能：做好市場(chǎng)分分析報(bào)告告：對(duì)公公司所需需采購的的商品的的市場(chǎng)變變化情況況及行業(yè)業(yè)規(guī)定作作調(diào)查了了解；定期主要供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行等級(jí)級(jí)評(píng)估：對(duì)品質(zhì)質(zhì)、貨物物價(jià)格、服服務(wù)、企企業(yè)符合合能力做做出等級(jí)級(jí)；實(shí)施原料采采購；決定采購過過程中出出現(xiàn)的種種種問題題；5 負(fù)責(zé)責(zé)貨物的的儲(chǔ)存；3. 負(fù)負(fù)責(zé)庫房房的衛(wèi)生生、入庫庫、妥善善保管貨貨物、協(xié)協(xié)同財(cái)務(wù)務(wù)室每

21、月月盤存工工作。生產(chǎn)部門職職能部門名稱： 生生產(chǎn)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門：設(shè)備部、技技術(shù)部、檢檢驗(yàn)部、維維修部部門本職：生產(chǎn)組組織管理理、設(shè)備備管理、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、主要職能：教育員工遵遵章守紀(jì)紀(jì)，認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。落實(shí)下屬職職責(zé)，檢檢查工作作開展情情況。下達(dá)工作指指令，安安排各類類產(chǎn)品生生產(chǎn)。協(xié)調(diào)車間工工作，促促使各項(xiàng)項(xiàng)工作正正常進(jìn)行行。認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”，糾正正違章作作業(yè)。強(qiáng)化質(zhì)量管管理、監(jiān)監(jiān)督，并并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程實(shí)實(shí)施有效效控制。加強(qiáng)督促、檢檢查，及及時(shí)處理理存在的的各類問問題。加強(qiáng)工藝監(jiān)監(jiān)督，設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)、保保養(yǎng)和檢檢查工作作。抓好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)和定置置管理工工

22、作。對(duì)出現(xiàn)的人人身、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量事故故，堅(jiān)持持“三不放放過”原則。加強(qiáng)節(jié)能降降耗工作作，促進(jìn)進(jìn)消耗降降低。認(rèn)真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)指令、決決議和決決定。加強(qiáng)作業(yè)調(diào)調(diào)度，嚴(yán)嚴(yán)格控制制生產(chǎn)周周期，確確保按期期交貨。加強(qiáng)車間管管理工作作。車間主任任工作職職責(zé)一、 應(yīng)精精通本車車間生產(chǎn)產(chǎn)過程工工藝要求求，帶領(lǐng)領(lǐng)全車間間員工按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)、保量量完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)和和指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)全全車間設(shè)設(shè)備的維維護(hù)，安安全生產(chǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工工作。 三三、合理理調(diào)配各各工序生生產(chǎn)人員員和原輔輔材料的的定額工工作，以以及生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的分解工作。四、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司下達(dá)的的生產(chǎn)工工藝指令令，嚴(yán)格格督促檢檢

23、查各工工序執(zhí)行行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。五、堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一一的方針針，抓好好上下工工序的交交接工作作，杜絕絕不合格格品進(jìn)入。六、對(duì)新職職工進(jìn)行行宣傳教教育工作作，以身身作則，當(dāng)當(dāng)好傳幫幫帶的榜榜樣，文文明生產(chǎn)產(chǎn)，為員員工努力力創(chuàng)造一一個(gè)文明明的工作作環(huán)境。七、確保生生產(chǎn)計(jì)劃劃按時(shí)完完成，對(duì)對(duì)完成任任務(wù)負(fù)有有責(zé)任。工段長(zhǎng)工作作職責(zé)1、工段長(zhǎng)長(zhǎng)要以身身作則，帶帶頭遵守守廠紀(jì)、廠廠規(guī)，上上班時(shí)間間一定要要換工作作服，佩佩戴整齊齊。2、本的工生程藝帶工工質(zhì)量廠車達(dá)項(xiàng)任生標(biāo)3、負(fù)責(zé)全全工段人人員的考考勤及生生產(chǎn)工具具的領(lǐng)發(fā)發(fā)，合理理分配和和使用。4、負(fù)責(zé)全全工段人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞保保用品的的領(lǐng)發(fā)。5

24、、負(fù)責(zé)將將本工段段每天的的產(chǎn)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)。6、處理好好生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的問問題，盡盡量不使使問題移移交下個(gè)個(gè)班次，若若無法解解決的或或來不及及解決的的，要上上報(bào)車間間或向下下一個(gè)班班次的工工段長(zhǎng)交交待清楚楚，認(rèn)真真做好交交接班工工作。7、根據(jù)本本行業(yè)的的特點(diǎn)，檢檢查、督督促本工工段的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，并并對(duì)工段段的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理負(fù)負(fù)責(zé)。班、組長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé)1、帶領(lǐng)全全班、組組人員，保保質(zhì)保量量完成車車間或工工段下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)或或工作任務(wù)，完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)。2、班考生具用管養(yǎng)單修、負(fù)責(zé)班班組的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞保保用品的的領(lǐng)發(fā)。、負(fù)責(zé)填填寫、上上報(bào)每天天的生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表，

25、將數(shù)數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)員員。、負(fù)責(zé)本本班組工工作區(qū)域域的衛(wèi)生生與工具具、設(shè)備備的管理理工作。、認(rèn)真填填寫每天天的工作作記錄、生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題等，辦辦好交接接班手續(xù)續(xù)。檢驗(yàn)員職責(zé)責(zé) 一、必須對(duì)對(duì)本廠技技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，對(duì)每每道工序序嚴(yán)格檢檢查，并并作好記記錄，防防止返修修產(chǎn)生。二、對(duì)班組組不定期期檢查，掌掌握自檢檢、互檢檢情況，并并作好記記錄。三、負(fù)責(zé)判判斷修理理質(zhì)量是是否合格格，提出出明確結(jié)結(jié)論，并并對(duì)結(jié)論論負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量分析析，處理理質(zhì)量糾糾紛要準(zhǔn)準(zhǔn)確，是是非明確確，態(tài)度度明確。五、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)好質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的一次次合格率率、返修修率、返返工損失失金額等等，作

26、為為班組的的獎(jiǎng)懲依依據(jù)。六、負(fù)責(zé)解解答用戶戶咨詢技技術(shù)。七、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)中及及時(shí)添制制的工具具及設(shè)備備等，及及時(shí)上報(bào)報(bào)廠部添添制。八、協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)室進(jìn)進(jìn)行維修修車輛入入廠檢驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)鑒定。配件采購員員職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行本企企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，熱熱愛本職職工作，服服從部門門放寬交交辦的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)； 二二、要對(duì)對(duì)所采購購的配件件質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、入入庫程序序和財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)負(fù)負(fù)責(zé)。 三三、所需需采購配配件和原原材料一一律憑請(qǐng)請(qǐng)購單購購買，同同時(shí)要與與生產(chǎn)緊緊密配合合，急件件急辦，隨隨時(shí)了解解庫存情情況，做做到庫存存不積太太不待料料； 四四、愛護(hù)護(hù)交通工工具，作作到勤檢檢查勤保保養(yǎng)，有有故障即即時(shí)維修修

27、，專用用車輛不不得隨意意借給他他人使用用，保持持車輛完完好狀態(tài)態(tài)，并注注意行車車安全。庫管員職責(zé)責(zé) 一一、熱愛愛本職工工作，不不斷專研研業(yè)務(wù)，自自覺遵守守本企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從本部門門主管交交辦的各各項(xiàng)工作作；二、對(duì)入庫庫的各種種配件、原原材料分分類存放放整齊清清潔，發(fā)發(fā)放和入入庫的物物資，賬賬目清楚楚無誤負(fù)負(fù)責(zé)；三、認(rèn)真做做到四無無不發(fā)，四四無不入入庫的原原則（無無工單工工號(hào)，無無領(lǐng)導(dǎo)批批條，無無財(cái)務(wù)繳繳款的外外撥料，無無報(bào)廢單單）。（無無質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，破破壞或不不配套，無無采購單單，無計(jì)計(jì)劃）。四、隨時(shí)掌掌握庫存存情況，與與生產(chǎn)緊緊密配合合作到不不積壓，不不待料，把把庫存資資金壓縮

28、縮到最低低極限。五、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行未經(jīng)經(jīng)許可任任何人不不得入庫庫的原則則。六、庫房?jī)?nèi)內(nèi)嚴(yán)禁煙煙火，對(duì)對(duì)易燃易易爆物品品，單獨(dú)獨(dú)存放，保保持庫房房空氣流流通，下下班前檢檢查，鎖鎖好門窗窗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全隱患隨隨時(shí)報(bào)告告，即時(shí)時(shí)處理。生產(chǎn)、業(yè)務(wù)務(wù)室工作作職責(zé) 一一、樹立立高尚的的職業(yè)道道德，維維護(hù)北京京吉普公公司及XXX公司司的光輝輝形象，隨隨時(shí)為用用戶排憂憂解難；二、熱情接接待用戶戶，耐心心解答用用戶提出出的問題題；三、精心辦辦理報(bào)修修和客車車生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)，快速速合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)；四、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度；五、著裝整整潔、統(tǒng)統(tǒng)一，保保持辦公公室內(nèi)清清潔衛(wèi)生生。廠長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理理）

29、崗位位責(zé)任制制一、千方百百計(jì)為廠廠里聯(lián)系系業(yè)務(wù)，狠狠抓質(zhì)量量，縮短短工期，降降低成本本，合理理收費(fèi)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，不斷斷提高知知名度；二、主管全全廠生產(chǎn)產(chǎn)、人事事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、工資資福利等等工作，堅(jiān)堅(jiān)持人權(quán)權(quán)財(cái)權(quán)一一桿筆管管到底；三、帶領(lǐng)全全廠職工工認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行黨和國國家的政政策法令令；四、抓好生生產(chǎn)組織織和安排排，掌握握全廠生生產(chǎn)完成成情況和和安全生生產(chǎn)情況況；五、充分發(fā)發(fā)動(dòng)全廠廠職工開開展以節(jié)節(jié)約原材材料提高高工效為為核心的的修車活活動(dòng)，及及時(shí)表揚(yáng)揚(yáng)好人好好事；六、充分調(diào)調(diào)動(dòng)全廠廠職工的的積極性性，各負(fù)負(fù)其責(zé)，盡盡心盡職職為完成成和超額額完成任任務(wù)而努努力奮斗斗；七、副廠長(zhǎng)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)

30、長(zhǎng)助理）代代理廠長(zhǎng)長(zhǎng)處理日日常工作作，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行廠長(zhǎng)長(zhǎng)的決定定和安排排的各項(xiàng)項(xiàng)工作，側(cè)側(cè)重人事事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢、原材材料的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作。行政辦公人人員崗位位責(zé)任制制及任職職要求認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的方針、政政策以及及上級(jí)頒頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)章章制度。二、負(fù)責(zé)收收集、掌掌握全公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和管理理方面的的完整資資料，并并歸檔管管理。組組織起草草工作總總結(jié)和工工作報(bào)告告、公司司領(lǐng)導(dǎo)的的重要講講話及其其他綜合合性材料料。三、經(jīng)常了了解掌握握并檢查查公司各各項(xiàng)主要要生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的完成成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題及及時(shí)上報(bào)報(bào)并督促促處理。四、

31、負(fù)責(zé)安安排全公公司的職職工大會(huì)會(huì)和生產(chǎn)產(chǎn)、行政政（辦公公）會(huì)議議，并作作好記錄錄，整理理會(huì)議記記要，檢檢查會(huì)議議執(zhí)行情情況。五、負(fù)責(zé)接接待客戶戶來信、采采訪，并并按問題題性質(zhì)和和政策規(guī)規(guī)定進(jìn)行行答復(fù)、處處理或指指定有關(guān)關(guān)部門接接洽、辦辦理有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。六、在公司司領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)有有關(guān)保密密工作，重重點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)公文、合合同檔案案資料的的保密工工作。七、負(fù)責(zé)全全公司的的文書和和科技檔檔案的統(tǒng)統(tǒng)一收集集、整理理文卷、管管理借閱閱工作，對(duì)對(duì)公司下下屬各部部門的檔檔案進(jìn)行行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)。 人事管理員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家及及公司的的有關(guān)勞勞動(dòng)人事事方面的的規(guī)定。二、隨

32、時(shí)與與局勞動(dòng)動(dòng)人事處處保持聯(lián)聯(lián)系，領(lǐng)領(lǐng)取有關(guān)關(guān)文件資資料并及及時(shí)傳達(dá)達(dá)，參加加有關(guān)會(huì)議。三、根據(jù)上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件的的規(guī)定和和局人事事處的布布置安排排，認(rèn)真真完成公公司的有有關(guān)工作作。四、根據(jù)職職工的出出勤情況況，提出出職工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、節(jié)節(jié)假日加加班費(fèi)金金額的領(lǐng)領(lǐng)取人員員名單。五、根據(jù)有有關(guān)文件件規(guī)定，及及時(shí)完成成新進(jìn)人人員的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正，做做好職工工的職稱稱評(píng)定、技技術(shù)等級(jí)級(jí)等有關(guān)關(guān)工作。六、完成勞勞動(dòng)人事事處的有有關(guān)報(bào)表表和資料料的管理理工作。七、積極宣宣傳“爭(zhēng)創(chuàng)全全國一流流企業(yè)”精神，工工作落到到實(shí)處。 財(cái)務(wù)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求一、嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行國家的的法律、法法規(guī)和公公司制定定的

33、財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)章制制度。二、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)值、利利潤(rùn)等的的測(cè)算以以及經(jīng)濟(jì)濟(jì)情況的的分析預(yù)預(yù)測(cè)工作作，管理理并編制制總賬和和報(bào)表總總審工作作，準(zhǔn)確確及時(shí)地地提出收收支核算算和分析析資料。三、參與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)測(cè)與與決策事事務(wù)，參參與擬定定審查有有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、協(xié)協(xié)議及其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)文件，審審查對(duì)外外提供的的會(huì)計(jì)資資料。四、負(fù)責(zé)組組織會(huì)計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算、做做到手續(xù)續(xù)完備、符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。五、負(fù)責(zé)組組織上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門對(duì)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)檢查查和公司司對(duì)所屬屬部門的的財(cái)務(wù)檢檢查工作作。六、組織會(huì)會(huì)計(jì)人員員按規(guī)定定及時(shí)完完成上級(jí)級(jí)交給的的任務(wù)，妥妥善保管管貨幣資資金、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案等。七、

34、組織做做好公司司財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃、控制制、核算算與分析析工作，針針對(duì)問題題提出改改善管理理的意見見和辦法法。八、按時(shí)參參加各級(jí)級(jí)專業(yè)培培訓(xùn)，不不斷提高高財(cái)務(wù)人人員專業(yè)業(yè)理論知知識(shí)和管管理水平平。九、負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)算、發(fā)發(fā)放職工工工資，清清理扣回回職工欠欠款。十、負(fù)責(zé)材材料采購購的請(qǐng)款款、轉(zhuǎn)賬賬、報(bào)銷銷等工作作。十一、積極極主動(dòng)地地催收修修車拖欠欠款。十二、千方方百計(jì)地地作好開開源節(jié)流流增收節(jié)節(jié)支工作作。 技術(shù)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求一、貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，協(xié)協(xié)助本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)保持質(zhì)質(zhì)量體系系，落實(shí)實(shí)部門的的質(zhì)量職職責(zé)。二、保證編編制和提提供的技技術(shù)文件件、

35、資料料和管理理要求的的質(zhì)量，并并對(duì)技術(shù)術(shù)文件差差錯(cuò)造成成的質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)責(zé)。三、根據(jù)質(zhì)質(zhì)量保證證要求搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制和和管理，及及時(shí)處理理質(zhì)量問問題。四、負(fù)責(zé)采采用和推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新新材料以以及提高高過程控控制水平平，保證證最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。 生產(chǎn)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求一、加強(qiáng)勞勞動(dòng)組合合及生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃管管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及銷售需需要的如如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。管理理車間勞勞動(dòng)組織織紀(jì)律，安安全文明明生產(chǎn)。注意對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)一線，工工裝模具具、設(shè)備備維修等等方面技技術(shù)人員員的培養(yǎng)。建立立一支技技術(shù)骨干干隊(duì)伍，積積極開展展技改技技革活動(dòng)動(dòng)。三、認(rèn)真對(duì)對(duì)勞動(dòng)定

36、定額、節(jié)節(jié)能降耗耗等工作作實(shí)行有有效管理理，深化化車間核核算工作作。組織協(xié)調(diào)外外協(xié)件的的生產(chǎn)供供應(yīng)，制制定切實(shí)實(shí)有效的的外協(xié)計(jì)計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。五、深化基基礎(chǔ)工作作，進(jìn)一一步提高高人員和和工作素素質(zhì)，積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料在在我公司司的運(yùn)用用。 事務(wù)部后勤勤人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國家的的方針、政政策以及及上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。二、負(fù)責(zé)公公司的重重要文件件的歸檔檔管理工工作，以以及重要要行政印印章的管管理和使使用工作作。三、負(fù)責(zé)公公司辦公公用品、勞勞保用品品的采購購、管理理以及各各項(xiàng)福利利費(fèi)用的的交納工工作。四、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處

37、理日日常事務(wù)務(wù)工作、負(fù)負(fù)責(zé)全公公司的機(jī)機(jī)要文件件和來信信的統(tǒng)收收、登記記、分發(fā)發(fā)、送閱閱、催辦辦和發(fā)文文核稿、打打印、郵郵寄、交交接工作作和統(tǒng)一一發(fā)出傳傳真、電電報(bào)工作作。五、協(xié)調(diào)部部門之間間的工作作關(guān)系，處處理上下下級(jí)、地地方政府府和用戶戶的關(guān)系系。六、負(fù)責(zé)公公司各種種報(bào)刊、雜雜志的訂訂閱工作作。七、負(fù)責(zé)公公司手機(jī)機(jī)費(fèi)、傳傳呼費(fèi)等等費(fèi)用的的交納工工作。八、負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的組織和和開展工工作。 程序管理人人員崗位位責(zé)任制制一、熱情、耐耐心、周周到接待待顧客。二、按用戶戶報(bào)修內(nèi)內(nèi)容及要要求進(jìn)行行進(jìn)廠檢檢驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)用戶確確認(rèn)無誤誤后，須須完整填填寫報(bào)修修單，并并請(qǐng)用戶戶簽字，同同時(shí)作好好車輛

38、部部件、工工具等的的點(diǎn)交工工作。（補(bǔ)補(bǔ)漆及敲敲校應(yīng)事事先與用用戶談妥妥作業(yè)范范圍及價(jià)價(jià)格）。三、根據(jù)報(bào)報(bào)修內(nèi)容容及要求求填寫派派工單，派派工單必必須說明明完工日日期，并并將注意意事項(xiàng)交交待清楚楚。各作作業(yè)組完完工后交交檢驗(yàn)復(fù)復(fù)核時(shí)間間、期限限和質(zhì)量量，對(duì)延延誤工期期者，扣扣發(fā)200%的工工時(shí)，對(duì)對(duì)確有正正當(dāng)理由由者除外外（如供供料延誤誤、質(zhì)量量迫工、漆漆工最后后面漆時(shí)時(shí)遇雨天天等）。四、車輛完完工后應(yīng)應(yīng)交檢驗(yàn)驗(yàn)員試車車，確認(rèn)認(rèn)合格后后方可交交車，若若因掃尾尾工作延延誤交車車，應(yīng)由由檢驗(yàn)員員負(fù)責(zé)。五、合格車車輛應(yīng)在在用戶結(jié)結(jié)算清楚楚工時(shí)，材材料等的的財(cái)務(wù)手手續(xù)后方方能交用用戶試車車或接車車，若因

39、因失誤造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人負(fù)責(zé)責(zé)，并酌酌情給予予經(jīng)濟(jì)處處分。業(yè)務(wù)崗位責(zé)責(zé)任制一、熱情、耐耐心、周周到和藹藹地接待待來訪者者，來廠廠修車的的客戶，并并作好登登記；二、代表企企業(yè)簽署署修車合合同和協(xié)協(xié)議，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行經(jīng)濟(jì)合合同法，并并付諸實(shí)實(shí)施，隨隨時(shí)掌握握修車進(jìn)進(jìn)度，搞搞好各工工種的銜銜接；三、在廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下參與廠廠經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，決決策的制制定工作作，負(fù)責(zé)責(zé)完成廠廠領(lǐng)導(dǎo)交交給的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)；四、負(fù)責(zé)全全廠修車車任務(wù)的的安排落落實(shí)，并并作好詳詳細(xì)記載載，驗(yàn)收收交接工工作；五、準(zhǔn)確及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)出各修修車工時(shí)時(shí)，各級(jí)級(jí)維護(hù)，大大小修車車次和月月、季、年年報(bào)表。六、配合各各工種加加工各種種車

40、制件件；七、負(fù)責(zé)全全廠維修修設(shè)備的的管理和和維修安安排工作作。質(zhì)檢崗位責(zé)責(zé)任制一、認(rèn)貫行國關(guān)質(zhì)理策章；二、堅(jiān)持“質(zhì)量第第一”的方針針，嚴(yán)格格把好進(jìn)進(jìn)廠、過過程和出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)；三、嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)檢檢查大修修車的可可用可修修和必?fù)Q換件材料料計(jì)劃及及修理方方案的提提出和審審批，并并留底備備查和出出據(jù)合格格證；四、認(rèn)真細(xì)細(xì)致地做做好原始始記錄，收收集、整整理、匯匯總?cè)珡S廠質(zhì)檢的的各種資資料，建建立臺(tái)帳帳和檔案案?jìng)洳?；五、?fù)責(zé)接接待來訪訪，來廠廠考查和和來廠修修車客戶戶對(duì)我廠廠采用較較先進(jìn)的的以數(shù)據(jù)據(jù)說話，科科學(xué)化、現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化修修車的具具體作法法情況介介紹；六、負(fù)責(zé)提提出全廠廠維修檢檢

41、測(cè)設(shè)備備的購置置和維修修送檢計(jì)計(jì)劃；七、負(fù)責(zé)全全廠管理理制度的的建立，建建全和完完善，使使各科軟軟件材料料符合一一類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)組組織召開開全廠性性的質(zhì)量量事故分分析會(huì)，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高修修車質(zhì)量量；九、嚴(yán)格外外購材料料的進(jìn)廠廠檢驗(yàn)，不不合格品品，嚴(yán)禁禁裝車使使用；十、提出外外加工（鏜鏜缸、磨磨軸）加加工工藝藝和尺寸寸要求，并并作好入入廠驗(yàn)收收工作；十一、詳細(xì)細(xì)作好外外加工材材料的登登記，并并辦理審審核結(jié)賬賬簽字工工作；十二、為提提高修理理人員素素質(zhì)，按按廠長(zhǎng)要要求每月月要講兩兩次課，講講課內(nèi)容容和時(shí)間間的安排排，結(jié)合合廠里實(shí)實(shí)際情況況而定。班組長(zhǎng)崗位位責(zé)任制制一、以身作作則，帶帶

42、領(lǐng)全班班同志千千方百計(jì)計(jì)完成和和超額完完成廠里里交給的的各項(xiàng)任任務(wù)；二、充分發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)同志的的特長(zhǎng)，恰恰當(dāng)合理理地安排排工作，做做到保證證質(zhì)量和和安全；三、帶領(lǐng)全全班同志志積極參參加廠里里組織的的技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高技術(shù)水水平；四、搞好團(tuán)團(tuán)結(jié)，工工作上要要互相支支持，協(xié)協(xié)作配合合，互相相監(jiān)督，保保證質(zhì)量量；五、嚴(yán)格遵遵守廠紀(jì)紀(jì)廠規(guī)和和國家政政策法令令；六、嚴(yán)格遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程和作作業(yè)規(guī)范范，保證證提高工工效和修修車質(zhì)量量，確保保安全生生產(chǎn)。材料采購、保保管崗位位責(zé)任制制一、負(fù)責(zé)全全廠所需需物美價(jià)價(jià)廉的材材料、工工具、勞勞保用品品等的采采購供應(yīng)應(yīng)工作，盡盡量做到到不待料料；二、做好交

43、交接（活活塞、缸缸套、減減震器）領(lǐng)領(lǐng)新以及及積壓原原材料的的處理工工作；三、嚴(yán)格按按有關(guān)部部門提出出并經(jīng)過過審批的的材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)采購發(fā)發(fā)放，盡盡量做到到一進(jìn)一一出，不不積壓，做做到盡量量減少不不應(yīng)有的的損失和和差錯(cuò)；四、認(rèn)真做做好原材材料和采采購發(fā)放放工作，堅(jiān)堅(jiān)持驗(yàn)收收入庫，票票據(jù)齊備備，保證證質(zhì)量和和要求，不不合格包包退包換換；五、堅(jiān)持每每月月底底盤點(diǎn)一一次，做做到帳物物卡一致致，如實(shí)實(shí)準(zhǔn)確及及時(shí)的做做出盤點(diǎn)點(diǎn)的有關(guān)關(guān)報(bào)表，對(duì)對(duì)盈虧差差錯(cuò)一定定要有原原因分析析；六、不行賄賄受賄，弄弄虛作假假，不以以權(quán)謀私私，使廠廠里和用用戶在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上受受到損失失。獎(jiǎng) 懲 制 度一、處罰辦辦法 11、違反

44、反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律： （11）遲到到或早退退一次扣扣5元，每每月累計(jì)計(jì)扣；（2）曠工工一天扣扣一天本本人的日日工資；（3）事假假扣500%；（4）消極極怠工，沒沒有完成成生產(chǎn)或或工作任任務(wù)的視視其情況況或本人人工資的的1050%；2、無正當(dāng)當(dāng)理由不不服從分分配：（1）無正正當(dāng)理由由不服從從分配、調(diào)調(diào)度、指指揮的，影影響一天天扣一天天，直到到服從為為止；（2）對(duì)無無理取鬧鬧，聚眾眾鬧事、打打架斗毆?dú)⒂绊戫懮a(chǎn)工工作和社社會(huì)秩序序的罰款款505000元，直直至開除除或送公公安部處處理；3、玩忽職職守，違違反技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程和安安全規(guī)程程造成事事故，使使廠里財(cái)財(cái)產(chǎn)遭受受損失；（1）損失失在5000元以以

45、下的扣扣主要責(zé)責(zé)任人33050%；（2）損失失在5000元以以上的扣扣主要責(zé)責(zé)任人44060%；4、工作不不負(fù)責(zé)任任，經(jīng)常常發(fā)生返返工或產(chǎn)產(chǎn)生廢品品，損壞壞設(shè)備或或工具，浪浪費(fèi)原材材料、原原源，造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失：（1）損失失在5000元以以下的扣扣主要責(zé)責(zé)任人33050%；（2）損失失在5000元以以下的扣扣主要責(zé)責(zé)任人44060%；（3）損失失在10000元元以上的的扣主要要責(zé)任人人50800%，情情節(jié)嚴(yán)重重的開除除，直至至送交政政法部門門依法處處理。5、違反政政策法令令和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，使使廠里經(jīng)經(jīng)濟(jì)遭受受損失：（1）損失失在50000元元以下的的扣主要要責(zé)任人人50800%；（2）損失失在5

46、0000元元以上的的扣主要要責(zé)任人人501000%；6、貪污盜盜竊、行行賄受賄賄、敲詐詐勒索以以及其他他違法亂亂紀(jì)行為為的：（1）1000%的的退賠，直直至開除除；（2）1000%的的退賠，有有關(guān)政法法部門依依法處理理。7、違反廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)，工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)不堅(jiān)守守崗位：（1）串崗崗影響他他人工作作發(fā)現(xiàn)一一次扣55元；（2）上班班時(shí)間干干私活，發(fā)發(fā)現(xiàn)后除除東西沒沒收外，每每次罰款款5元；（3）上班班時(shí)間，在在寢室或或車上睡睡覺，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣5元元；（4）上班班時(shí)間，在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)穿拖鞋鞋者，一一次扣55元；（5）在漆漆工、材材料室和和機(jī)修間間，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)抽煙者者每次扣扣5元；（6）無駕駕駛證

47、人人員，若若發(fā)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)車者，每每次扣55元；（7）非因因公不得得到辦公公室打電電話或泡泡茶，否否則，若若發(fā)現(xiàn)一一次的55元；（8）任何何人未經(jīng)經(jīng)許可，不不得進(jìn)材材料室，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（9）毛巾巾、洗衣衣粉每月月發(fā)放一一次，班班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)取領(lǐng)領(lǐng)，其余余一律不不發(fā)，特特殊情況況廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)，方方可發(fā)給給；（10）破破存按月月按量發(fā)發(fā)到班組組，其余余時(shí)間一一律不發(fā)發(fā)，特殊殊情況經(jīng)經(jīng)廠長(zhǎng)批批準(zhǔn)，方方可發(fā)給給；員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)實(shí)施細(xì)則則總則為激勵(lì)員工工奮發(fā)向向上，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)績(jī)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值，特特制定本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。 第第一條：凡熱愛愛公司，熱熱愛本職職，熱愛愛崗位，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管

48、理理和服務(wù)務(wù)中取得得一定績(jī)績(jī)效的員員工，均均有獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。 第第二條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一律律以事實(shí)實(shí)為準(zhǔn)，以以數(shù)據(jù)為為依據(jù)，實(shí)實(shí)行民主主評(píng)議推推薦與公公司考核核員工績(jī)績(jī)效相結(jié)結(jié)合，重重績(jī)效，重重貢獻(xiàn)，充充分體現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的的公平、公公正。評(píng)選條件第三條：公公司勞模模評(píng)選條條件、先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者評(píng)評(píng)選條件件：遵章守紀(jì)，未未受各種種行政處處分，有有較好的的表率作作用。熱愛公司，關(guān)關(guān)心公司司，有較較強(qiáng)的主主人翁和和責(zé)任感感；工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，精精益求精精，不計(jì)計(jì)時(shí)間報(bào)報(bào)酬，合合格完成成各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)；顧全大局，有有團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作精神神；厲行節(jié)約，有有勤儉辦辦企業(yè)精精神；勇于維護(hù)公公司利益益，能與與損害公公

49、司利益益的行為為作斗爭(zhēng)爭(zhēng)；連續(xù)兩年以以上獲得得先進(jìn)生生產(chǎn)者稱稱號(hào)；第四條：優(yōu)優(yōu)秀管理理者評(píng)選選條件、優(yōu)優(yōu)秀（模模范）車車間、班班組評(píng)選選條件：模范執(zhí)行公公司管理理制度和和指令，執(zhí)執(zhí)法嚴(yán)格格，不徇徇私情，不不弄虛作作假；工作能認(rèn)真真落到實(shí)實(shí)處，進(jìn)進(jìn)展明顯顯；認(rèn)真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和指指令、決決議，示示范作用用好；管理細(xì)致，各各項(xiàng)工作作井然有有序，達(dá)達(dá)到公司司要求且且成績(jī)顯顯著；員工能執(zhí)行行工藝規(guī)規(guī)程，勞勞動(dòng)安全全規(guī)程、設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；員工有較強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量意識(shí)，操操作精心心，一絲絲不茍；辦公及生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地整整潔，各各類物品品按要求求擺放且且能恒久久堅(jiān)持；安全生產(chǎn)落落到實(shí)

50、處處，未發(fā)發(fā)生工傷傷事故；獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、在完成成生產(chǎn)或或工作任任務(wù)，提提高修車車質(zhì)量和和工效，節(jié)節(jié)約原材材料和資資金等方方面都做做出顯著著成績(jī)的的，視其其成績(jī)的的大小分分一、二二、三等等，分別別加獎(jiǎng)3300元元、2000元、1000元；2、在保護(hù)護(hù)公共財(cái)財(cái)產(chǎn)，防防止或者者挽救事事故有功功，使廠廠里財(cái)產(chǎn)產(chǎn)免受重重大損失失的，視視其免受受損失的的大小分分一、二二、三級(jí)級(jí)分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元；3、在同壞壞人壞事事作斗爭(zhēng)爭(zhēng)，對(duì)維維護(hù)正常常的生產(chǎn)產(chǎn)、工作作秩序和和社會(huì)治治安有顯顯著功績(jī)績(jī)的，視視其功績(jī)績(jī)的大小小分一、二二、三等等，分別別獎(jiǎng)勵(lì)3300元元、2000元、1000元；4、

51、一貫忠忠于職守守，積極極負(fù)責(zé)，廉廉潔奉公公、舍已已為人，搶搶險(xiǎn)救急急事跡突突出的，視視其事跡跡情況分分一、二二、三級(jí)級(jí)，分別別獎(jiǎng)勵(lì)2200元元、1000元、500元。評(píng)選申報(bào)第十條：各各類獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)人員一一律民主主評(píng)選，以以業(yè)績(jī)和和數(shù)據(jù)為為依據(jù)。第十一條：被評(píng)選選出的各各類獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)人員，概概由該部部門填寫寫推薦表表，填寫寫主要事事跡。第十二條：凡評(píng)選選推薦先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)者、勞勞模等，其其推薦表表一律交交行政辦辦，報(bào)辦辦公會(huì)審審定，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十三條：本實(shí)施施細(xì)則未未盡事宜宜，另行行制定。先進(jìn)生產(chǎn)工工作者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選及及獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法一、宗旨為激勵(lì)員工工認(rèn)真遵遵守公司司制度，努努力創(chuàng)造造勞動(dòng)績(jī)績(jī)

52、效，共共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 公司司目標(biāo)及及建設(shè)公公司健康康向上的的企業(yè)文文化，特特制定先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選及及獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法。二、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者、勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選條件件1、品德良良好，堪堪為員工工之表率率；2、認(rèn)真遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及行為為規(guī)范，堪堪稱員工工中之楷楷模。3、具有高高度的責(zé)責(zé)任心，出出色完成成生產(chǎn)、工工作任務(wù)務(wù)，績(jī)效效突出，并并有具體體事跡為為證。三、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者、勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選和審審批命名名程序1、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者、勞動(dòng)動(dòng)模范每每年評(píng)選選一次。參參加勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選必須須連續(xù)兩兩年以上上被授予予并保持持先進(jìn)（工工作）者者的榮譽(yù)譽(yù)

53、稱號(hào)。2、每年年年終由各各部門組組織員工工進(jìn)行評(píng)評(píng)比。評(píng)評(píng)選出的的先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者、勞動(dòng)動(dòng)模范由由部門出出具先進(jìn)進(jìn)事跡報(bào)報(bào)告書，呈呈報(bào)行政政辦。報(bào)報(bào)告書內(nèi)內(nèi)容所列列事跡具具體，有有說服力力、實(shí)事事求是，并并充分征征求員工工意見，不不得弄虛虛作假。3、公司行行政辦對(duì)對(duì)報(bào)告書書進(jìn)行調(diào)調(diào)查、評(píng)評(píng)議，做做出評(píng)議議結(jié)論，呈呈報(bào)公司司。4、公司經(jīng)經(jīng)辦公會(huì)會(huì)討論、評(píng)評(píng)審，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)作出出授予先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者、勞勞動(dòng)模范范榮譽(yù)稱稱號(hào)的決決定。四、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者、勞動(dòng)動(dòng)模范獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法及榮譽(yù)譽(yù)保持1、被公司司授予先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)的員工工，一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50008

54、000元。2、被公司司授予勞勞動(dòng)模范范榮譽(yù)稱稱號(hào)的員員工，一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80001000元元。3、員工在在被授予予先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者、勞動(dòng)動(dòng)模范榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)后，如如果受到到公司警警告及以以上處分分的，公公司可酌酌情取消消其榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。4、本辦法法和發(fā)布布之日起起施行。員工著裝規(guī)規(guī)定一、 公司員員工，在在公司工工作、生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)，均均按要求求著裝。二、 員員工著裝裝應(yīng)衣著著整潔，著著裝規(guī)范范：穿工工作服、戴戴工作帽帽、不得得敞胸露露背，衣衣冠不整整；任何何時(shí)候不不得在生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)打赤赤膊等。三、 保保安人員員應(yīng)著裝裝規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)一，彬彬彬有禮禮。員工工作服服如有丟丟失或嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞，應(yīng)及及

55、時(shí)向部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告，并并視情況況給予補(bǔ)補(bǔ)發(fā)或更更換。公司各部門門工作流流程辦公室、人人事公司所有的的采購、供供應(yīng)的事事宜，由由供應(yīng)部部負(fù)責(zé)。各部門、各各崗位在在無人的的情況下下，必須須指定或或委托他他人負(fù)責(zé)責(zé)。任何部門的的應(yīng)酬事事宜，必必須向公公司總經(jīng)經(jīng)理申報(bào)報(bào)；總經(jīng)經(jīng)理不在在時(shí)， 向副總總經(jīng)理申申報(bào)。完善及檔案案的存檔檔。 招聘流程：普通員工：部門申申請(qǐng) 人事部部招聘 面試 公司規(guī)規(guī)章制度度學(xué)習(xí) 工作崗崗位的培培訓(xùn) 上崗管理級(jí)： 人事部部招聘 總經(jīng)理理面試 公司規(guī)規(guī)章制度度學(xué)習(xí) 作崗位的培訓(xùn) 上崗離 職： 普通通員工：辭職報(bào)報(bào)告 部門門主管簽簽字 報(bào)人人事部 工作交接 財(cái)務(wù)務(wù)核算 離職管理

56、級(jí)： 辭職報(bào)報(bào)告 總經(jīng)理理簽字 報(bào)人事事部 工作交交接 財(cái)務(wù)核算 離職財(cái)務(wù)：監(jiān)督督、檢查查、尋價(jià)價(jià)請(qǐng)假、調(diào)崗崗、變動(dòng)動(dòng)人事部、財(cái)財(cái)務(wù)部、銷銷售部、供供應(yīng)部：書面報(bào)告 部門門主管簽簽字 人事事部存檔檔 生產(chǎn)部：書面報(bào)報(bào)告 班組組長(zhǎng)簽字字 車間間主任（工工段長(zhǎng)）簽簽字 生產(chǎn)部部經(jīng)理審審批 人事部部存檔 （7）付款款：采購購部開付付款通知知單 申請(qǐng)請(qǐng)部門主主管簽字字 總經(jīng)理理簽字 財(cái)財(cái)務(wù)部付付款（8）費(fèi)用用報(bào)銷：報(bào)銷人人填寫報(bào)報(bào)銷憑證證 部門門主管簽簽字 總總經(jīng)理簽簽字 財(cái)務(wù)務(wù)部付款款（9）款款請(qǐng)門簽經(jīng)字部（10）總總經(jīng)理不不在時(shí)，由由總經(jīng)理理指定副副總經(jīng)理理簽字。 生產(chǎn)方面（1）生產(chǎn)產(chǎn)安排：由銷售

57、售部報(bào)生生產(chǎn)計(jì)劃劃 供應(yīng)采采購生產(chǎn)部部安排生生產(chǎn) （2）生產(chǎn)產(chǎn)的執(zhí)行行情況必必須采取取書面形形式，所所有生產(chǎn)產(chǎn)的變動(dòng)動(dòng)執(zhí)行由由生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)。（3）各部部門在領(lǐng)領(lǐng)用和采采購時(shí)都都要完善善手續(xù)。 開單門簽料購單門審批 供應(yīng)應(yīng)部執(zhí)行行 入庫驗(yàn)驗(yàn)收 憑入入庫單到到財(cái)務(wù)部部結(jié)算勞動(dòng)人事制制度用工制度及及工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遵照國家勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)、按責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的原則則，結(jié)合合本公司司實(shí)際狀狀況，特特制定本本制度：一、 根據(jù)據(jù)公司制制定的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合生產(chǎn)任任務(wù)、計(jì)計(jì)劃、招招聘、辭辭退，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)人員，并并報(bào)公司司備案。二、 招招收的員員工，須須持本人人有效身身份證，學(xué)學(xué)歷證明明（初中中以文度近冠特

58、種操級(jí)年1歲女女應(yīng)籍給育三、 本著著公平、公公正的原原則，雙雙向選擇擇，企業(yè)業(yè)有權(quán)挑挑選優(yōu)秀秀的員工工，員工工也可選選擇有發(fā)發(fā)展的企企業(yè)，但但辭職、辭辭退均需需提前一一周通知知對(duì)方。職職員辭職職需經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，否則則按自動(dòng)動(dòng)離職處處理，一一切費(fèi)用用概不退退還。四、 員工工必須遵遵紀(jì)守法法，遵守守廠里一一切規(guī)章章制度，企企業(yè)有對(duì)對(duì)優(yōu)秀員員工實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，也也可對(duì)違違規(guī)員工工進(jìn)行處處分，處處罰直至至開除。管理人員實(shí)實(shí)行崗位位級(jí)別工工資制，生生產(chǎn)人員員實(shí)行計(jì)計(jì)件工資資制，工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如有新新的變動(dòng)動(dòng)另行發(fā)發(fā)布。人事管理制制度一、人才招招聘制度度：（1）公司司各部門門如因工工作需要要必須增增加人員員時(shí)

59、，應(yīng)應(yīng)先提出出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由人人事部辦辦理招聘聘事宜；（2）試用用人員報(bào)報(bào)到，應(yīng)應(yīng)向人事事部提供供以下手手續(xù)： 遞交交身份證證、學(xué)歷歷證、職職稱證等等復(fù)印件件，并與與原件相相核對(duì)； 交一一寸半身身免冠照照1張； 填寫寫員工登登記表； 辦理理擔(dān)保手手續(xù)。二、員工績(jī)績(jī)效考核核規(guī)程：（1）考核核內(nèi)容有有遵紀(jì)守守法、職職業(yè)道德德、工作作能力、專專業(yè)知識(shí)識(shí)、主人人翁和責(zé)責(zé)任感，工工作質(zhì)量量、數(shù)量量、主動(dòng)動(dòng)性、協(xié)協(xié)作性、出出勤率等等，管理理人員應(yīng)應(yīng)具備組組織能力力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；（2）考核核部門要要將員工工的假、勤勤、獎(jiǎng)、懲懲隨時(shí)記記錄，作作為考核核參考；三、員工培培訓(xùn)實(shí)施施辦法：（1）培訓(xùn)

60、訓(xùn)種類：A. 基本本培訓(xùn) 管理理人員培培訓(xùn) 骨干干培訓(xùn) 入職職員工培培訓(xùn) BB. 職職務(wù)培訓(xùn)訓(xùn) 所屬屬部門培培訓(xùn)； 財(cái)務(wù)務(wù)部培訓(xùn)訓(xùn)； 人事事部培訓(xùn)訓(xùn)； 供應(yīng)應(yīng)部培訓(xùn)訓(xùn)； 生產(chǎn)產(chǎn)部培訓(xùn)訓(xùn)；（2）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容： A.管理理人員培培訓(xùn)： 管管理人員員應(yīng)具備備的條件件： 相關(guān)的的工作知知識(shí) 精通本本職工作作的管理理方法 熟練掌掌握培訓(xùn)訓(xùn)技術(shù) 努力培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)具具備的人人格 管管理者應(yīng)應(yīng)具備的的能力： 管理能能力 計(jì)劃能能力 控制能能力 親親和能力力的形成成： 尊重他他人 同其他他管理人人員的協(xié)協(xié)調(diào)能力力 了解同同事、樂樂于接受受批評(píng) 維維持正常常的工作作關(guān)系： 尊重他他人 了解員員工的特特點(diǎn)，充充分