看看人家中建是怎么管理分包單位的

1、Word文檔 看看人家中建是怎么管理分包單位的？ 本文是中建五局廣東公司工程管理部針對(duì)分包商管理制度交底的培訓(xùn)內(nèi)容，重點(diǎn)就分供方分色預(yù)警管控實(shí)施方法及分包商過程考核補(bǔ)充規(guī)定等分包商管理制度作了說明，強(qiáng)調(diào)了有關(guān)要求，共享供大家學(xué)習(xí)探討 一供方分色預(yù)警管控實(shí)施方法 方法概述 本方法所指的供方分色預(yù)警管控是指勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、機(jī)電、基地基礎(chǔ)等在建項(xiàng)目使用的分包。 供方分色預(yù)警管控分為黃色預(yù)警、紅色預(yù)警。 項(xiàng)目部、分公司、公司各職能部門在日常管理或檢查過程中發(fā)覺供方存在較嚴(yán)峻問題時(shí)，應(yīng)馬上下發(fā)預(yù)警通知單。 預(yù)警流程 黃色預(yù)警由分公司總經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織人員對(duì)供方整改狀況進(jìn)行復(fù)查。 紅色預(yù)警

2、由公司副總經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)組織人員對(duì)供方整改狀況進(jìn)行復(fù)查。 黃色預(yù)警條例 供方有下列行為之一的，賜予黃色預(yù)警： 月進(jìn)度未達(dá)到項(xiàng)目月進(jìn)度方案要求 管理人員、作業(yè)工人不能滿意施工 質(zhì)量存在較多問題 平安、文明施工存在較多問題 未執(zhí)行局、公司標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)峻違反局紅線管理規(guī)定 業(yè)主投訴到分公司或公司 公司季度檢查排名在最終一名 項(xiàng)目部月度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍過程考核打分在60分以下 公司季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍過程考核打分在70分以下 作業(yè)工人工資未準(zhǔn)時(shí)支付 圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室 過激行為造成項(xiàng)目停工 項(xiàng)目部多次要求供方負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)而未到 未按合同履行無正值理由提出調(diào)價(jià)影響工程正常施工 紅色預(yù)警條例 供方有下

3、列行為之一的，賜予紅色預(yù)警： 黃色預(yù)警在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次 業(yè)主書面投訴到局總部 公司季度檢查連續(xù)2個(gè)季度排名在最終一名 局重點(diǎn)工程檢查排名在最終一名 一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室 在1個(gè)月連續(xù)發(fā)生2次過激行為造成項(xiàng)目停止施工 無正值理由提出調(diào)價(jià)造成月度進(jìn)度方案滯后7天 因農(nóng)夫工討薪發(fā)生群體大事被媒體曝光給公司造成嚴(yán)峻負(fù)面影響 預(yù)警處理 供方在黃色預(yù)警期間，暫停三個(gè)月參與公司投標(biāo)活動(dòng)；供方在紅色預(yù)警期間，暫停半年參與公司投標(biāo)活動(dòng)，恢復(fù)投標(biāo)前供方必需經(jīng)公司分管職能部門核實(shí)，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可參與投標(biāo)活動(dòng)。 供方在一年內(nèi)有1次紅色預(yù)警不得參與優(yōu)秀供方評(píng)比活動(dòng)。 供

4、方在一年內(nèi)有2次紅色預(yù)警的，直接評(píng)為不合格供主。 二分包商過程考核補(bǔ)充規(guī)定 考核方式 分包商過程考核以項(xiàng)目為考核單位。 分包商過程考核分為勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)，暫不包含其他分包商。 分包商過程考核分別按勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)進(jìn)行排名、嘉獎(jiǎng)、懲罰。 分包商的考核結(jié)果與投標(biāo)入圍及評(píng)優(yōu)掛鉤。 考核實(shí)施 項(xiàng)目部 （1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，每月對(duì)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進(jìn)行考核。 （2）項(xiàng)目部每月考核結(jié)果在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)。 （3）項(xiàng)目部每月考核結(jié)果報(bào)分公司項(xiàng)目管理部，提交時(shí)間不遲于次月 5 日。 分公司 （1）分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，每季度

5、對(duì)本地區(qū)在建項(xiàng)目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商進(jìn)行考核。 （2）分公司在月度檢查講評(píng)會(huì)上，通報(bào)在建項(xiàng)目勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核結(jié)果。 （3）分公司分包商季度考核結(jié)果，在檢查結(jié)束后10天內(nèi)，經(jīng)分公司項(xiàng)目管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司工程管理部。 公司 （1）公司工程管理部每季度依據(jù)分公司、經(jīng)理部的考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水分、地基基礎(chǔ)包商進(jìn)行綜合考核。 （2）公司在半年講評(píng)會(huì)上，通報(bào)勞務(wù)、外架、爬架、鋁模、防水、地基基礎(chǔ)分包商考核狀況。 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 90分以上的（含90分）為優(yōu)秀 7090分為合格 6070分為基本合格 60分以下（不含

6、60分）的為不合格 公司定性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、扣分標(biāo)準(zhǔn) 公司季度檢查排名在倒數(shù)第一名的，扣5分 公司季度檢查排名在倒數(shù)其次名的，扣3分 公司季度檢查排名在倒數(shù)第三名的，扣2分 局重點(diǎn)工程檢查排名在倒數(shù)后三名的，扣10分 季度檢查講評(píng)會(huì)不請(qǐng)假未參與會(huì)議的，扣2分 業(yè)主第三方評(píng)估檢查排名在倒數(shù)后三名的，視狀況扣510分 項(xiàng)目部投訴到公司的，扣2分/次 分公司投訴到公司的，扣5分/次 圍攻業(yè)主辦公室、售樓部、項(xiàng)目部辦公室的，扣10分 過激行為造成項(xiàng)目停工的，扣10分 過激行為影響公司正常辦公的，扣10分 未按合同履行無正值理由提出調(diào)價(jià)影響工程正常施工的，扣10分 因討薪發(fā)生群體大事被媒體曝光給公司造成嚴(yán)峻負(fù)面影響的，扣10分 違反公司招投標(biāo)紀(jì)律的，扣10分 公司、分公司對(duì)分包商發(fā)出黃色預(yù)警的，扣5分， 紅色預(yù)警的，扣10分 因業(yè)務(wù)需要不聽從公司支配的，視狀況扣510分 不協(xié)作項(xiàng)目、分公司、公司處理險(xiǎn)情的，視狀況扣510分 二、獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn) 公司季度檢查排名在第一名的，獎(jiǎng)3分 公司季度檢查排名在其次名的，獎(jiǎng)2分 公司季度檢查排名在第三名的，獎(jiǎng)1分 局重點(diǎn)工程檢查排名在第一名的，獎(jiǎng)5分 局重點(diǎn)工程檢查排名在其次名的，獎(jiǎng)3分 局重點(diǎn)工程檢查排名在第三名的，獎(jiǎng)2分 業(yè)主第三方評(píng)估檢查排名在前三名的，視狀況獎(jiǎng)510分 樂觀協(xié)作項(xiàng)目舉辦