浙江麗人木業(yè)集團管理制度

1、簡要說明： 基本本工資：為相應(yīng)應(yīng)崗位設(shè)設(shè)定的固固定月工工資。 績效效工資：與工作作績效考考核結(jié)果果相對應(yīng)應(yīng)的浮動動工資。 社會會保險：包括：養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、工工傷、失失業(yè)、生生育五項項保險； 節(jié)假假日：國國家法律律規(guī)定的的節(jié)假日日（法定定假日、節(jié)節(jié)日、病病、喪、婚婚假等），年年假和探探親假等等， 補貼貼：公司司根據(jù)需需要實施施的各類類補貼，包包括：通通信補貼貼、探親親路途費費用補貼貼、節(jié)日日購物補補貼、暑暑期降溫溫補貼、出出差補貼貼、住房房補貼等等； 股權(quán)權(quán)激勵：為實施施長效激激勵，公公司提供供崗位股股和職位位股認購購，認購購后享受受分紅權(quán)權(quán)利。以上分類界界定及規(guī)規(guī)定詳見見：浙江麗人人薪酬規(guī)規(guī)定

2、、浙江麗人福利制度、浙江麗人股權(quán)管理規(guī)定。4.薪酬調(diào)調(diào)整方法法 4.1為維維護薪酬酬福利體體系的外外部競爭爭性，人人力資源源部每年年底要進進行外部部工資調(diào)調(diào)查，通通過外部部調(diào)查調(diào)調(diào)整薪酬酬福利水水平，以以達到向向外部競競爭人才才的目的的；4.2為維維護薪酬酬福利體體系的內(nèi)內(nèi)部公平平性，人人力資源源部每年年要通過過績效考考核結(jié)果果進行評評估，通通過評估估提出薪薪酬調(diào)整整建議，報報相應(yīng)權(quán)權(quán)責領(lǐng)導導審批后后調(diào)整個個別崗位位薪酬福福利水平平，以達達到按貢貢獻分配配的目的的；4.3通過過內(nèi)外部部因素的的綜合分分析，人人力資源源部還要要結(jié)合員員工績效效考核結(jié)結(jié)果和每每個崗位位對公司司總體經(jīng)經(jīng)營目標標的直接

3、接支持作作用進行行綜合調(diào)調(diào)整，以以便充分分發(fā)揮激激勵作用用；4.4內(nèi)部部人員由由于工作作崗位調(diào)調(diào)動時，經(jīng)經(jīng)過辦理理調(diào)動手手續(xù)后，采采取易崗崗易薪的的原則，享享有新的的崗位等等級工資資。5.薪酬操操作規(guī)定定和要求求薪酬操作說說明表崗位薪酬建議薪等核定薪制考核執(zhí)行薪資核算薪資簽發(fā)總裁、副總總裁董事長董事會年薪董事會人力資源部部董事長本級中層分管總裁總裁年薪分管總裁人力資源部部總裁本級職員工工人力資源部部分管總裁、總總裁月薪部門主任人力資源部部總裁子務(wù)分管總裁總裁年薪分管總裁分公司辦子公司總經(jīng)經(jīng)理子公司職員員工子公司辦公公室子公司經(jīng)理理月薪子公司分管管人員分公司辦子公司總經(jīng)經(jīng)理 總裁以下職職位薪酬酬

4、由人力力資源部部向薪等等核定權(quán)權(quán)責人員員提出建建議，以以供裁定定。6.工資核核發(fā)流程程財務(wù)部門按照規(guī)定日期發(fā)放工資分管領(lǐng)導審核：下屬公司：分管領(lǐng)導集團公司：分管副總裁權(quán)責領(lǐng)導批準：下屬公司：總經(jīng)理集團公司：總裁工資等級表人力資源部、子公司辦收集原始資料：考勤結(jié)果、處罰結(jié)果、社保、個稅、考核結(jié)果等方面數(shù)據(jù)資料整理統(tǒng)計工資造冊：下屬公司：辦公室集團公司：人力資源部第十章 財務(wù)部門按照規(guī)定日期發(fā)放工資分管領(lǐng)導審核：下屬公司：分管領(lǐng)導集團公司：分管副總裁權(quán)責領(lǐng)導批準：下屬公司：總經(jīng)理集團公司：總裁工資等級表人力資源部、子公司辦收集原始資料：考勤結(jié)果、處罰結(jié)果、社保、個稅、考核結(jié)果等方面數(shù)據(jù)資料整理統(tǒng)計

5、工資造冊：下屬公司：辦公室集團公司：人力資源部1.目的為了保證上上班時間間，公司司制定考考勤管理理制度，規(guī)規(guī)范員工工出勤紀紀律。2.操作方方法2.1員工工出勤一一般采用用刷卡機機進行，每每天進行行四次刷刷卡，目目前沒有有刷卡條條件的暫暫時以簽簽到為準準。2.2出勤勤記錄管管理：刷刷卡、簽簽到一律律以本人人操作有有效。代代人刷卡卡、簽到到的，雙雙方各處處以每次次50元元罰款，同同時，被被代者按按實際缺缺勤處理理。2.3本公公司按照照國家有有關(guān)法律律，每周周上班時時間不超超過444小時。具具體工作作時間規(guī)規(guī)定參照照各機構(gòu)構(gòu)的作作息時間間表規(guī)規(guī)定。2.4加班班管理：超出上上述規(guī)定定工作時時間的，由由

6、當事人人提前填填寫加加班申請請經(jīng)權(quán)權(quán)責上級級批準方方可加班班，行政政人員一一般不予予加班，加加班申請請書在在兩個工工作日內(nèi)內(nèi)交人事事管理部部門存檔檔，以備備核查，加加班時間間一般以以調(diào)休抵抵除，所所有調(diào)休休的必須須有部門門負責人人簽署的的調(diào)休休審批單單報人人力資源源部備案案；不能能調(diào)休抵抵除的按按國家規(guī)規(guī)定給予予相應(yīng)的的加班工工資，沒沒有辦理理加班申申請手續(xù)續(xù)的不予予考慮加加班待遇遇。2.5請假假規(guī)定：員工不不能按時時出席工工作崗位位的，必必須履行行請假手手續(xù)。請請假之前前由本人人填寫請請假申請請單交交直接上上司審核核，請假假三天之之上的需需要提前前一個星星期經(jīng)分分管領(lǐng)導導批準。批批準后的的請

7、假假申請單單在休休假之前前交人事事管理部部門存檔檔、備查查。沒有有請假手手續(xù)的一一律當作作缺勤處處理。除除病假，工工傷假外外一律不不允許事事后補假假。如果果休假期期間覺得得需要續(xù)續(xù)假的一一律在續(xù)續(xù)假前書書面或電電話向權(quán)權(quán)責上級級申請，同同時向人人力資源源部門報報備，否否則按曠曠工論處處。2.6出差差管理：員工工工作時間間需要出出差（包包括市區(qū)區(qū)聯(lián)系公公務(wù)、臨臨時辦事事）的一一律提前前申請，填填寫出出差申請請表讓讓權(quán)責上上級批準準，并交交到人力力資源管管理部門門存檔、核核查。非非特殊原原因沒有有事先辦辦理手續(xù)續(xù)者一律律當作曠曠工處理理。2.7 當當權(quán)責審審批人員員不在時時,請先先填寫相相應(yīng)表單單

8、，交到到人力資資源部代代為呈報報審批。3 .處理理方法3.1缺勤勤分類及及處理規(guī)規(guī)定： 3.1.11遲到：遲于規(guī)規(guī)定上班班時間的的30分分鐘之內(nèi)內(nèi)到崗的的視為遲遲到，一一旦遲到到按照每每次罰款款20元元。月度度累計三三次以上上的，每每次（包包括前面面的3次次）按440元/次計罰罰。3.1.22早退：下班之之前的330分鐘鐘之內(nèi)離離開崗位位視為早早退，早早退者的的處罰參參照遲到到處罰規(guī)規(guī)定。3.1.33曠工：遲到或或早退330分鐘鐘以上視視為曠工工，曠工工者視員員工實際際曠工時時間按照照工資的的三倍扣扣罰。3.2其他他有關(guān)缺缺勤處罰罰及假期期待遇請請參照福福利制度度的有有關(guān)內(nèi)容容。4.考勤人人員

9、及時時按月統(tǒng)統(tǒng)計，對對照考勤勤規(guī)定需需要扣罰罰的列出出名冊，交交工資核核算部門門在當月月工資中中扣除。5.考勤控控制流程程：員工按規(guī)定進行刷卡員工按規(guī)定進行刷卡休假手續(xù)辦理在請假之前辦理，把請假單交到人力資源部方可休假，休假手續(xù)辦理在請假之前辦理，把請假單交到人力資源部方可休假，續(xù)假要提前辦理手續(xù)（允許委托辦理和電話聯(lián)絡(luò)，事后提供充分的證據(jù)）加班手續(xù)辦理先申請再加班出差手續(xù)辦理先辦理，再出差出差手續(xù)辦理先辦理，再出差資料收集、整理資料收集、整理人力資源部考勤人員每天統(tǒng)計，核對出勤狀況核實核實人力資源部考勤員核查考勤紀律，調(diào)休的要核實調(diào)休證明，須部門負責人開具調(diào)休單匯總匯總每個月的2號，考勤員將

10、上月的考勤進行匯總，交人能力資源部負責人審批結(jié)算結(jié)算人力資源部將每月考勤結(jié)果按規(guī)定換算成工資，記入個人工資6.加班審審批流程程:確因工作需要，員工填寫加班申請表確因工作需要，員工填寫加班申請表部門負責人批準部門負責人批準分管領(lǐng)導批準分管領(lǐng)導批準人力資源部備案，調(diào)休抵除或計算加班補貼人力資源部備案，調(diào)休抵除或計算加班補貼7.請假審審批流程程：員工填寫休假申請表員工填寫休假申請表假期是否超過3天分管領(lǐng)導批準主管或部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假應(yīng)扣工資第十一章 員工福福利假期是否超過3天分管領(lǐng)導批準主管或部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假應(yīng)扣工資本公司的員員工福利利包括：保險

11、、補補貼、股股權(quán)等激激勵措施施。1.保險1.1按照照公司福福利制度度規(guī)定，公公司正式式從業(yè)員員工均享享有保險險統(tǒng)籌福福利，其其中保險險統(tǒng)籌分分為養(yǎng)老老保險、醫(yī)醫(yī)療保險險、工傷傷保險、失失業(yè)保險險、生育育保險。1.2人力力資源管管理部門門依據(jù)公公司正式式從業(yè)人人員名冊冊申報保保險。1.3集團團外派人人員的保保險由集集團代為為管理的的，用人人機構(gòu)辦辦公室要要及時向向集團人人力資源源部報送送委托代代理清單單，以便便及時辦辦理保險險事宜。期期間因各各種原因因解聘的的,憑員員工辭、離離職審批批表停停辦保險險相關(guān)事事宜。1.4公司司待聘的的人員，待待聘期間間可以享享受兩個個月的保保險，兩兩個月期期滿仍未未

12、續(xù)聘的的，不再再享受保保險統(tǒng)籌籌。1.5原麗麗郵、麗麗甌公司司委托代代辦人員員，由此此兩公司司在提前前半年的的末月將將應(yīng)繳款款項劃付付集團公公司，人人力資源源部及時時核查，到到位后予予以辦理理保險統(tǒng)統(tǒng)籌手續(xù)續(xù)，未及及時劃付付的停辦辦，并通通知相關(guān)關(guān)公司后后果自負負。1.6人力力資源部部門每月月統(tǒng)計保保險在冊冊人數(shù)，以以及保險險額度，報報分管領(lǐng)領(lǐng)導審批批。1.7工資資核算部部門按照照保險代代繳額在在工資中中扣除個個人負擔擔部分2.補貼參見第九章章 薪酬酬制度所所述3.其它福福利詳細細規(guī)定參照附錄福福利制度度第十二章 培訓與與發(fā)展1.目標1.1達成成對公司司文化、價價值觀、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的了解解和認

13、同同。1.2掌握握公司規(guī)規(guī)章制度度、崗位位職責、工工作要領(lǐng)領(lǐng)。1.3提高高員工的的知識水水平，關(guān)關(guān)心員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展。1.4提升升員工履履行職責責的能力力，改善善工作績績效1.5改善善工作態(tài)態(tài)度，提提高員工工的工作作熱情，培培養(yǎng)團隊隊精神2.職責教育培訓工工作由集集團人力力資源部部歸口管管理、統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，各實實施部門門（指業(yè)業(yè)務(wù)、職職能部門門和下屬屬機構(gòu)）各各司其職職，員工工個人主主動配合合，齊抓抓共管，共共同完成成培訓任任務(wù)。2.1集團團人力資資源部職職責：2.1.11根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃制定公公司教育育培訓戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和實施施綱要。2.1.22制定員員工職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，

14、并形形成實施施方案，督督促各部部門和子子公司貫貫徹落實實。2.1.33根據(jù)公公司年度度工作計計劃、各各項考核核結(jié)果和和各部門門提出的的培訓要要求，分分析培訓訓需求，并并統(tǒng)籌安安排，形形成中短短期培訓訓計劃。著著重組織織實施管管理干部部培訓、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干培訓。2.1.44負責培培訓資源源的開發(fā)發(fā)與管理理。2.1.55根據(jù)公公司培訓訓工作開開展情況況，做好好培訓項項目和重重點培養(yǎng)養(yǎng)人才的的培訓檔檔案的建建立與管管理工作作。2.1.66開展培培訓的效效果評估估工作。2.2公司司各專業(yè)業(yè)部門和和各子公公司職責責：2.2.11根據(jù)工工作需要要，結(jié)合合本專業(yè)業(yè)、本部部門、本本系統(tǒng)員員工需求求，向人人力資源

15、源部提出出培訓要要求，按按人力資資源部的的培訓計計劃組織織實施培培訓工作作。2.2.22負責向向公司提提供本部部門相關(guān)關(guān)專業(yè)的的培訓師師和教材材。2.3員工工個人的的職責：員工享有參參加培訓訓的權(quán)利利，也有有接受培培訓和培培訓他人人的義務(wù)務(wù)。員工工除了積積極參加加公司和和各部門門組織的的各項培培訓外，重重點在提提高專業(yè)業(yè)知識、工工作技能能和綜合合素質(zhì)方方面進行行自主學學習，同同時對自自己的職職業(yè)發(fā)展展做出具具體規(guī)劃劃，并在在直接領(lǐng)領(lǐng)導和公公司主管管部門的的指導下下實施。4.幾種主主要培訓訓的操作作規(guī)定培訓種類培訓對象培訓時機主持、講師師培訓內(nèi)容考核形式入職培訓新員工報到次日集團人資部部、子公公

16、司辦公司歷史，員員工手冊冊，崗位位要求轉(zhuǎn)正申請書書、轉(zhuǎn)正正評價在職培訓所有員工按計劃內(nèi)部兼職講講師崗位、技能能要求操作考核，問問卷調(diào)崗培訓崗位調(diào)動員員工調(diào)動當日人資部，用用人部門門新崗位職責責、業(yè)務(wù)務(wù)流程、制制度轉(zhuǎn)正申請書書、轉(zhuǎn)正正評價5.入職培培訓、在在職培訓訓、調(diào)崗崗培訓的的操作細細則5.1入職職培訓：每個新新員工進進入公司司后所接接受的首首次培訓訓，包括括通用知知識的培培訓和專專業(yè)知識識培訓。通通用知識識培訓由由人力資資源部門門（及下下屬公司司辦公室室，下同同）主持持；專業(yè)業(yè)知識由由用人部部門主持持。5.1.11通用知知識培訓訓 具體內(nèi)內(nèi)容包括括：員工工手冊，企企業(yè)文化化，公司司發(fā)展歷歷

17、程和發(fā)發(fā)展方向向、獎懲懲條例、集集團領(lǐng)導導介紹、集集團公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)以及及跟相關(guān)關(guān)機構(gòu)職職能介紹紹，職工工的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)介紹。 待這些些內(nèi)容講講解后，再再由新員員工進行行相互討討論或者者向人力力資源部部進行咨咨詢。5.1.22專業(yè)技技能培訓訓 培訓訓知識包包括：新新員工將將要從事事的崗位位職位位說明書書、部部門職能能、本部部門相關(guān)關(guān)工作流流程，注注意事項項、操作作規(guī)程等等業(yè)務(wù)密密切相關(guān)關(guān)知識。 新入入職對象象為聘任任集團中中層以上上崗位的的，專業(yè)業(yè)培訓由由人力資資源部提提供相關(guān)關(guān)資料學學習，或或由分管管領(lǐng)導培培訓。 指導導老師對對新員工工進行操操作指導導，按照照由淺入入深，循循序漸進進的步

18、驟驟逐漸熟熟悉工作作，直至至能夠獨獨立操作作為止。 在新新員工滿滿月考察察時，新新員工要要向部門門提交入入職培訓訓總結(jié)，部部門轉(zhuǎn)交交人力資資源部門門存檔備備案。試試用結(jié)束束時在提提交轉(zhuǎn)正正申請報報告中要要做進一一步的工工作匯報報。以作作轉(zhuǎn)正考考核依據(jù)據(jù)。5.2調(diào)崗崗培訓5211 干部部調(diào)崗入入職培訓訓：培訓訓對象為為已在麗麗人木業(yè)業(yè)集團工工作的，擬擬聘為中中層以上上管理崗崗位的人人員。培培訓項目目有： 將要要從事崗崗位的職職位說明明書、部部門職責責、相關(guān)關(guān)工作流流程、注注意事項項，操作作規(guī)程、制制度等。 管理理理念、溝溝通技巧巧，領(lǐng)導導技能、決決策能力力、素質(zhì)質(zhì)要求等等方面的的培訓，一一般由總

19、總裁、分分管領(lǐng)導導負責培培訓，有有條件的的采用外外聘講師師或者送送外培訓訓。5222 普通通員工調(diào)調(diào)崗培訓訓，其培培訓程序序參照55.1入入職培訓訓中的專專業(yè)技能能培訓5.3在職職培訓在整個年度度內(nèi)的各各個不同同時期，根根據(jù)工作作的需要要和業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展狀況，進進行的業(yè)業(yè)務(wù)、技技能水平平提高式式的培訓訓，由各各級人力力資源部部管理部部門統(tǒng)籌籌策劃和和執(zhí)行。5.3.11各機構(gòu)構(gòu)人力資資源部門門在每年年的122月通過過培訓需需求調(diào)查查，收集集培訓項項目，培培訓的范范圍包括括：領(lǐng)導導與管理理、財務(wù)務(wù)與決策策、人力力資源管管理、市市場與營營銷、職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)、問題題的處理理等等。5.3.22培訓項項目收

20、集集后，進進行全面面的分析析，結(jié)合合公司發(fā)發(fā)展方向向作出年年度培訓訓規(guī)劃，擬擬定年度度培訓計計劃表，確確定各培培訓項目目的內(nèi)部部講師，一一般由專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門負負責人進進行授課課。5.3.33按照工工作需要要，安排排具體的的培訓項項目和培培訓時間間，發(fā)放放到各部部門和內(nèi)內(nèi)部講師師手中。5.3.44每個講講師收到到培訓計計劃后，要要在自己己負責的的培訓實實施前的的一個星星期將培培訓講義義制定好好，并提提交人力力資源管管理部門門管理。5.3.55在培訓訓前，人人力資源源部門把把講義按按照培訓訓參加人人員進行行分發(fā)。5.3.66培訓完完成后，人人力資源源部門發(fā)發(fā)放內(nèi)內(nèi)部培訓訓評估表表進行行培訓效效果

21、調(diào)查查。5.3.77每次培培訓后人人力資源源管理部部門對于于每個受受訓者進進行培訓訓檔履歷歷更新。5.3.88人力資資源部門門對每次次的培訓訓項目進進行總結(jié)結(jié)，向上上級提交交總結(jié)報報告(下下屬機構(gòu)構(gòu)辦公室室向總經(jīng)經(jīng)理和集集團人力力資源部部報告，集集團人力力資源部部匯總后后向分管管總裁報報告)。6. 培訓訓效果評評估培訓結(jié)束后后，人力力資源部部門向接接受培訓訓的學員員發(fā)放內(nèi)內(nèi)部培訓訓評估表表，收收集培訓訓反饋信信息，并并進行整整理，以以便對培培訓工作作進行指指導。7. 在在職培訓訓流程圖圖：簽訂培訓協(xié)議，明確服務(wù)期限簽訂培訓協(xié)議，明確服務(wù)期限通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓需求結(jié)合

22、公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門交叉培訓內(nèi)部講師做專業(yè)培訓外聘講師來公司授課人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談?wù){(diào)查各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓需求對培訓結(jié)果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃公司委派員工出外進 修開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓反饋調(diào)查將培訓成績提供給各部門完成培訓總結(jié)培訓資料存檔備案第十三章 人事檔檔案管理理1.人事檔檔案管理理的基本本要求1.1集團團人力資資源部負負責人事事檔案工工作的歸歸口管理理，指導導檢查各各分公司司、直屬屬部門的的人事檔檔案管理理工作。1.2人事事檔案管管理實行行

23、集團公公司領(lǐng)導導下的分分級管理理負責制制。1.3人事事檔案管管理必須須嚴格確確保材料料保密。集集團人力力資源部部負責公公司各級級干部職職員和各各子公司司經(jīng)理室室成員、財財務(wù)、審審計部門門負責人人的人事事檔案管管理工作作。1.4各子子公司人人力資源源部負責責本機構(gòu)構(gòu)中層以以下人員員的人事事檔案管管理。2.確立兩兩級檔案案管理制制度2.1一級級檔案為為本辦法法所指人人事檔案案，是員員工入司司隨轉(zhuǎn)的的人事檔檔案材料料；2.2二級級檔案為為員工入入司以后后的任職職情況、培培訓情況況、工資資調(diào)整、學學歷、職職稱變化化、歷年年考核等等情況及及員工基基本情況況復(fù)印件件備查材材料3.人事檔檔案分類類：第一類：

24、履履歷材料料；第二類：自自傳材料料；第三類：鑒鑒定、考考核、考考察材料料；第四類：學學歷和評評聘材料料；第五類：政政治歷史史情況的的審查材材料；第六類：政政治面貌貌材料；第七類：獎獎勵材料料；第八類：處處分材料料；第九類：錄錄用、任任免、聘聘用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)、工工資、待待遇、出出國、退退休、退退職材料料及各種種代表會會代表登登記表等等材料；第十類：其其他可供供組織上上參考的的材料。4.一般文文檔管理理4.1人力力資源部部文件：4.1.11集團人人力資源源本部正正式形成成發(fā)出的的文件、傳傳真、通通知等，除除保密薪薪資文件件外，均均應(yīng)保存存一份原原件或復(fù)復(fù)印件歸歸檔，年年終按內(nèi)內(nèi)容類型型、依成成文時間間編號裝裝訂成冊冊。4.1.22人力資資源工作作中形成成的臺帳帳、報告告，以及及搜集到到的業(yè)務(wù)務(wù)資料等等，由各各處歸口口管理，各各經(jīng)辦人人保存。年年終根據(jù)據(jù)內(nèi)容價價值酌情情歸檔。4.1.33薪資福福利類保保密文件件由人力力資源部部自行建建檔保存存。4.2公司司文件：包括集集團公司司發(fā)文、所所屬企業(yè)業(yè)的請示示和報告告（除保保密的薪薪資內(nèi)容容），平平時收文文即入活活頁冊保保存，年年終編排排目錄，裝裝訂成冊冊歸檔4.3外部部文件：包括國國家和市市政府有有關(guān)部門門（勞動動人事部部門）的的發(fā)文，社社會公開開資訊等等，應(yīng)作作為公開開業(yè)務(wù)資資料共享享。5