水電站管理制度與管理辦法

1、PAGE PAGE 258 中國(guó)水利水電第四工程局有限公司第七分局安安谷水電電站項(xiàng)目目部管理制度和和管理辦辦法二O一二年年七月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc123846184 一、財(cái)務(wù)管管理辦法法實(shí)施細(xì)細(xì)則 PAGEREF _Toc123846184 h 4 HYPERLINK l _Toc123846196 二、財(cái)務(wù)成成本管理理制度 PAGEREF _Toc123846196 h 12 HYPERLINK l _Toc123846197 三、職工差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷管理理辦法 PAGEREF _Toc123846197 h 15 HYPERLINK l _To

2、c123846199 四、工程技技術(shù)管理理辦法實(shí)實(shí)施細(xì)則則 PAGEREF _Toc123846199 h 21 HYPERLINK l _Toc123846209 五、質(zhì)量管管理辦法法 PAGEREF _Toc123846209 h 31 HYPERLINK l _Toc123846212 六、生產(chǎn)指指揮管理理辦法 PAGEREF _Toc123846212 h 34 HYPERLINK l _Toc123846222 七、安全生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc123846222 h 41 HYPERLINK l _Toc123846225 （一）安全全生產(chǎn)考考核管理理制度 PAGE

3、REF _Toc123846225 h 43 HYPERLINK l _Toc123846229 （二）安全全生產(chǎn)檢檢查管理理制度 PAGEREF _Toc123846229 h 45 HYPERLINK l _Toc123846232 （三） 安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入管管理辦法法 PAGEREF _Toc123846232 h 48 HYPERLINK l _Toc123846238 （四） 安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc123846238 h 50 HYPERLINK l _Toc123846244 （五） 安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故管管理辦法法 PAGEREF _Toc1238

4、46244 h 52 HYPERLINK l _Toc123846249 （六）安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任事故故處罰制制度 PAGEREF _Toc123846249 h 56 HYPERLINK l _Toc123846254 （七） 設(shè)設(shè)備安全全管理制制度 PAGEREF _Toc123846254 h 57 HYPERLINK l _Toc123846259 （八） 消消防安全全管理制制度 PAGEREF _Toc123846259 h 61 HYPERLINK l _Toc123846267 （九）防汛汛工作管管理制度度 PAGEREF _Toc123846267 h 65 HYPERLINK

5、l _Toc123846270 （十）職業(yè)業(yè)病防治治管理制制度 PAGEREF _Toc123846270 h 67 HYPERLINK l _Toc123846275 （十一）施施工用電電安全管管理制度度 PAGEREF _Toc123846275 h 70 HYPERLINK l _Toc123846283 （十二）民民爆物品品安全管管理制度度 PAGEREF _Toc123846283 h 73 HYPERLINK l _Toc123846291 （十三）交交通安全全管理制制度 PAGEREF _Toc123846291 h 77 HYPERLINK l _Toc123846299 （十

6、四）特特種作業(yè)業(yè)人員安安全管理理制度 PAGEREF _Toc123846299 h 81 HYPERLINK l _Toc123846302 （十五）重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素管管理制度度 PAGEREF _Toc123846302 h 84 HYPERLINK l _Toc123846306 （十六）安安全事故故與災(zāi)害害應(yīng)急救救援管理理制度 PAGEREF _Toc123846306 h 85 HYPERLINK l _Toc123846313 （十七）安安全技術(shù)術(shù)措施管管理制度度 PAGEREF _Toc123846313 h 88 HYPERLINK l _Toc123846318 （十八）安安

7、全評(píng)價(jià)價(jià)管理制制度 PAGEREF _Toc123846318 h 91 HYPERLINK l _Toc123846323 （十九）分分包隊(duì)伍伍與臨時(shí)時(shí)用工管管理制度度 PAGEREF _Toc123846323 h 93 HYPERLINK l _Toc123846327 （二十）安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議管管理制度度 PAGEREF _Toc123846327 h 95 HYPERLINK l _Toc123846333 （二十一）安安全資料料管理制制度 PAGEREF _Toc123846333 h 97 HYPERLINK l _Toc123846337 八、辦公用用品管理理制度 PAGERE

8、F _Toc123846337 h 1044 HYPERLINK l _Toc123846338 九、食堂管管理制度度 PAGEREF _Toc123846338 h 1055 HYPERLINK l _Toc123846339 十、項(xiàng)目部部住房管管理制度度 PAGEREF _Toc123846339 h 1077 HYPERLINK l _Toc123846340 十一、項(xiàng)目目部勞動(dòng)動(dòng)人事管管理制度度 PAGEREF _Toc123846340 h 1088 HYPERLINK l _Toc123846343 十二、工資資管理辦辦法 PAGEREF _Toc123846343 h 1177

9、HYPERLINK l _Toc123846344 十三、工會(huì)會(huì)、共青青團(tuán)管理理制度 PAGEREF _Toc123846344 h 1222 HYPERLINK l _Toc123846345 十四、女工工管理制制度 PAGEREF _Toc123846345 h 1255 HYPERLINK l _Toc123846349 十五、項(xiàng)目目部組織織紀(jì)檢工工作制度度 PAGEREF _Toc123846349 h 1288 HYPERLINK l _Toc123846350 十六、項(xiàng)目目部“三重一一大”民主決決策實(shí)施施辦法 PAGEREF _Toc123846350 h 1300 HYPERLI

10、NK l _Toc123846358 十七、小車車管理辦辦法 PAGEREF _Toc123846358 h 1400 HYPERLINK l _Toc123846362 十八、宣傳傳管理制制度 PAGEREF _Toc123846362 h 1433 HYPERLINK l _Toc123846367 十九、設(shè)備備管理辦辦法 PAGEREF _Toc123846367 h 1455 HYPERLINK l _Toc123846380 二十、物資資管理辦辦法 PAGEREF _Toc123846380 h 1611 HYPERLINK l _Toc123846390 二十一、工工程測(cè)量量管理辦

11、辦法 PAGEREF _Toc123846390 h 1744 HYPERLINK l _Toc123846391 二十二、計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理辦辦法實(shí)施施細(xì)則 PAGEREF _Toc123846391 h 1833 HYPERLINK l _Toc123846415 二十三、施施工隊(duì)管管理辦法法 PAGEREF _Toc123846415 h 2088一、財(cái)務(wù)管管理辦法法實(shí)施細(xì)細(xì)則第一章、總總則1、為了規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)核算，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理，充充分發(fā)揮揮財(cái)務(wù)的的職能和和作用。根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法法及國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)政政策、法法規(guī)和水水電四局局財(cái)務(wù)管管理辦法法以及及第七分分局財(cái)務(wù)務(wù)管理制

12、制度，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目部規(guī)定定及項(xiàng)目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的實(shí)際情情況及管管理需要要，特制制定本辦辦法。2、項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的會(huì)計(jì)計(jì)核算及及財(cái)務(wù)管管理工作作，制定定項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，參參與項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)決決策。定定期進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析，核算算成本盈盈虧，為為項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供可靠的的經(jīng)濟(jì)信信息。按按月、季季、年實(shí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確確的向項(xiàng)項(xiàng)目部提提供會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)統(tǒng)一籌措措、管理理、調(diào)配配項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)資金。 第二章、財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1、各獨(dú)立立核算項(xiàng)項(xiàng)目在會(huì)會(huì)計(jì)核算算中的記記賬憑證證（更正正或調(diào)帳帳除外）必必須附有有原始憑憑證或原原始記錄錄;轉(zhuǎn)賬賬憑證可可以附原原始憑證證或自制制記賬憑憑證和結(jié)結(jié)算依

13、據(jù)據(jù)。原始始憑證復(fù)復(fù)印件不不能作為為記賬憑憑證的依依據(jù)。認(rèn)認(rèn)真審查查原始憑憑證的合合法性和和真實(shí)性性，對(duì)不不符合規(guī)規(guī)定的原原始憑證證，不論論領(lǐng)導(dǎo)是是否簽字字，財(cái)務(wù)務(wù)人員有有權(quán)拒絕絕辦理。2、外來(lái)各各種發(fā)票票、單據(jù)據(jù)必須有有稅務(wù)監(jiān)監(jiān)制章或或財(cái)政監(jiān)監(jiān)制章，收收款單位位財(cái)務(wù)專專用章和和經(jīng)辦人人簽字齊齊全的正正規(guī)票據(jù)據(jù)；項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部單位收收款收據(jù)據(jù)，必須須有收款款單位財(cái)財(cái)務(wù)專用用章；所所有報(bào)銷銷的票據(jù)據(jù)必須有有項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)主管管的簽字字。對(duì)于于大額及及重要的的票據(jù)還還須有項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的簽字字。3、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行人民民銀行頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)金管理理暫行條條例，根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際需要要，合理理核實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的庫(kù)庫(kù)存

14、限額額，超出出限額部部分要及及時(shí)送存存銀行。會(huì)會(huì)計(jì)人員員根據(jù)不不同的賬賬務(wù)內(nèi)容容采用定定期對(duì)會(huì)會(huì)計(jì)賬簿簿記錄的的有關(guān)數(shù)數(shù)位與庫(kù)庫(kù)存實(shí)物物、貨幣幣資金、往往來(lái)單位位或個(gè)人人等進(jìn)行行相互核核對(duì)，保保證帳證證相符、帳帳實(shí)相符符、帳表表相符。建建立會(huì)計(jì)計(jì)檔案，包包括對(duì)會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)賬簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表和其他他會(huì)計(jì)資資料都應(yīng)應(yīng)建立檔檔案，妥妥善保管管。按會(huì)會(huì)計(jì)檔案案管理辦辦法的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行保管管和銷毀毀。4、會(huì)計(jì)人人員因工工作變動(dòng)動(dòng)或離職職，必須須將本人人所經(jīng)管管的會(huì)計(jì)計(jì)工作全全部移交交給接替替人員。會(huì)會(huì)計(jì)人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)，必須須有監(jiān)交交人負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)交，交交接人員員及監(jiān)交交人員應(yīng)應(yīng)分別在在交接清

15、清單上簽簽字后，移移交人員員方可調(diào)調(diào)離或離離職。第三章、財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及職責(zé)崗位設(shè)置置及要求求1、出納:要求做做好對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金的管管理. 嚴(yán)禁白白條抵庫(kù)庫(kù)和任意意挪用現(xiàn)現(xiàn)金，出出納人員員必須每每日結(jié)出出現(xiàn)金日日記賬的的賬面余余額，并并與庫(kù)存存現(xiàn)金相相核對(duì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符要及時(shí)時(shí)查明原原因。財(cái)財(cái)務(wù)主管管對(duì)庫(kù)存存現(xiàn)金進(jìn)進(jìn)行定期期或不定定期檢查查，以保保證現(xiàn)金金的安全全和完整整。公司司的一切切現(xiàn)金收收付都必必須有合合法的原原始憑證證。并逐逐筆登記記項(xiàng)目部部現(xiàn)金日日記賬和和銀行存存款日記記賬,每每月底與與銀行進(jìn)進(jìn)行對(duì)賬賬,有未未達(dá)賬和和不符賬賬要查明明原因,并編制制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表.其其次要建建立項(xiàng)目

16、目部合同同文件檔檔案,建建立收發(fā)發(fā)文登記記工作.每月協(xié)協(xié)同會(huì)計(jì)計(jì)對(duì)憑證證進(jìn)行裝裝訂工作作.2、會(huì)計(jì):要求做做好原始始憑證的的錄入及及賬務(wù)處處理.做做好對(duì)結(jié)結(jié)算報(bào)表表的審核核及賬務(wù)務(wù)處理.按差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷規(guī)定定給予予出差、辦辦事人員員進(jìn)行報(bào)報(bào)賬處理理.還應(yīng)應(yīng)將本月月成本進(jìn)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，做好好報(bào)表前前的準(zhǔn)備備工作。在在月末將將公司及及分局要要求的報(bào)報(bào)表填制制完上報(bào)報(bào)于有關(guān)關(guān)部門(mén)。每每月進(jìn)行行項(xiàng)目部部成本分分析。3、財(cái)務(wù)主主管：協(xié)協(xié)助會(huì)計(jì)計(jì)對(duì)月報(bào)報(bào)表，季季度、年年度報(bào)表表的填制制及上報(bào)報(bào)工作。對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部借款、報(bào)報(bào)賬進(jìn)行行審核。做做好每月月對(duì)上工工程款的的結(jié)算工工作，以以及協(xié)調(diào)調(diào)工作。按按建造合合同的

17、要要求，會(huì)會(huì)同建造造合同執(zhí)執(zhí)行小組組制定項(xiàng)項(xiàng)目部總總收入及及總成本本的預(yù)計(jì)計(jì)和調(diào)整整。以及及其他相相關(guān)事宜宜工作。部門(mén)銜接接工作1、物資部部門(mén)要求物資資辦每月月25前前將本月月驗(yàn)收單單、領(lǐng)料料單、調(diào)調(diào)撥單、退退庫(kù)單送送交財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行匯匯總，并并報(bào)送月月度采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、物物資消耗耗庫(kù)存統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、設(shè)備備使用費(fèi)費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表等。財(cái)務(wù)每月月25日日對(duì)材料料進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算，負(fù)責(zé)責(zé)檢查原原始資料料的合理理性、規(guī)規(guī)范性、依依據(jù)原始始資料匯匯總并將將其計(jì)入入當(dāng)期成成本。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物資月度度報(bào)表的的審核，與與財(cái)務(wù)賬賬面進(jìn)行行核對(duì)，盤(pán)盤(pán)查實(shí)際際庫(kù)存做做到帳證證相符、帳帳實(shí)相符符、帳表表相符。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)備使用用費(fèi)計(jì)

18、入入、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的攤銷、與與往來(lái)單單位費(fèi)用用的橫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、及時(shí)時(shí)處理物物資的盤(pán)盤(pán)盈、盤(pán)盤(pán)虧、毀毀損、報(bào)報(bào)廢，做做到帳物物相符。負(fù)責(zé)在途途物資采采購(gòu)的管管理及控控制工作作，物資資辦對(duì)于于在途物物資要及及時(shí)進(jìn)行行手續(xù)的的辦理和和沖賬，如如果長(zhǎng)期期不進(jìn)行行清理并并無(wú)法說(shuō)說(shuō)明原因因的財(cái)務(wù)務(wù)將從每每月的工工資中扣扣除并上上報(bào)上級(jí)級(jí)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行處理理。負(fù)責(zé)目標(biāo)標(biāo)成本中中材料費(fèi)費(fèi)的控制制指標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，使材材料費(fèi)用用和消耗耗數(shù)量在在控制指指標(biāo)之內(nèi)內(nèi)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目部決決策層提提供供應(yīng)應(yīng)商債權(quán)權(quán)債務(wù)情情況(每每月結(jié)算算付款前前)2、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)要求每月月30日日前計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)將將對(duì)上結(jié)結(jié)算報(bào)表表、對(duì)下下結(jié)算報(bào)報(bào)表送

19、交交財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)務(wù)處理，并并配合財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)送送臨時(shí)需需用相關(guān)關(guān)表。對(duì)對(duì)于當(dāng)月月未結(jié)算算對(duì)上對(duì)對(duì)下產(chǎn)值值要提供供預(yù)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)值表。并并按照建建造合同同及合同同執(zhí)行小小組的要要求配合合對(duì)收入入、成本本、費(fèi)用用的預(yù)計(jì)計(jì)和調(diào)整整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)表的的審核工工作，配配合經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)送相相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。每每月會(huì)同同計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供供項(xiàng)目月月度成本本分析。提提供相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，及及時(shí)反映映項(xiàng)目部部成本盈盈虧情況況。負(fù)責(zé)對(duì)上上對(duì)下結(jié)結(jié)算中的的資金結(jié)結(jié)算工作作，負(fù)責(zé)責(zé)扣除分分包單位位應(yīng)交納納的各種種款項(xiàng)。與經(jīng)營(yíng)配配合做好好建造合合同的執(zhí)執(zhí)行工作作。3、安全環(huán)環(huán)保辦要求安全全環(huán)保辦辦做好對(duì)對(duì)安全專專項(xiàng)支出出的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。

20、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)每月依依據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)賬面安安全專項(xiàng)項(xiàng)支出與與安全環(huán)環(huán)保辦進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，并及及時(shí)提供供安全生生產(chǎn)部需需用的安安全專項(xiàng)項(xiàng)資金的的計(jì)提和和使用情情況。協(xié)同安全全環(huán)保辦辦報(bào)送上上級(jí)及相相關(guān)部門(mén)門(mén)安全資資金使用用情況表表。4、綜合辦辦要求每月月28日日前將工工資單送送交財(cái)務(wù)務(wù)做賬務(wù)務(wù)處理。并并提供項(xiàng)項(xiàng)目部人人員統(tǒng)計(jì)計(jì)情況，平平均人數(shù)數(shù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)與綜合合辦對(duì)職職工工資資數(shù)、職職工交納納保險(xiǎn)金金數(shù)的核核對(duì)及報(bào)報(bào)送工作作。負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)保保險(xiǎn)金的的上繳。負(fù)責(zé)每月月對(duì)辦公公用品及及低值易易耗品的的攤銷，控控制。5、廠隊(duì)及及外包隊(duì)隊(duì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)控控制廠隊(duì)隊(duì)成本，協(xié)協(xié)助廠隊(duì)隊(duì)分析盈盈虧原因因，進(jìn)行行合理的的資

21、源配配置。負(fù)責(zé)與外外包隊(duì)往往來(lái)款項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的核對(duì)，按按合同要要求扣除除各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)扣費(fèi)用用，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供外外包隊(duì)的的債權(quán)債債務(wù)情況況。一般般情況不不容許超超結(jié)現(xiàn)象象的發(fā)生生，如確確實(shí)有資資金困難難的，需需技術(shù)辦辦、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部出具具剩余工工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)情況況表，再再給予預(yù)預(yù)付。6、財(cái)務(wù)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度。建立健全全財(cái)務(wù)管管理的各各種規(guī)章章制度，編編制財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)核算管管理，反反映、分分析財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，檢檢查監(jiān)督督財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律。積極為經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理服務(wù)，促促進(jìn)公司司取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。厲行節(jié)約約，合理理使用資資金。分配項(xiàng)目目部收入入，及時(shí)時(shí)

22、完成需需要上交交的稅收收及管理理費(fèi)用。有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)及財(cái)政政、稅務(wù)務(wù)、銀行行部門(mén)了了解，檢檢查財(cái)務(wù)務(wù)工作，主主動(dòng)提供供有關(guān)資資料，如如實(shí)反映映情況。項(xiàng)目部交交給的其其他工作作。第四章、資資金管理理1、期編制制月度、年年度財(cái)務(wù)務(wù)資金預(yù)預(yù)算，凡凡涉及財(cái)財(cái)務(wù)資金金預(yù)算編編制的各各相關(guān)部部門(mén)都要要如實(shí)提提供相關(guān)關(guān)資料。2、資金實(shí)實(shí)行“收支兩兩條線”管理，即即對(duì)當(dāng)月月收到的的經(jīng)營(yíng)收收入，質(zhì)質(zhì)保金、預(yù)預(yù)付款劃劃轉(zhuǎn)到項(xiàng)項(xiàng)目部指指定銀行行收入專專戶；項(xiàng)項(xiàng)目所使使用的資資金使用用內(nèi)容按按月向項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)辦提提交資金金使用計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部經(jīng)理或或其委托托人審批批后劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至本項(xiàng)項(xiàng)目部銀銀行支出出賬戶，其其中100

23、%以內(nèi)內(nèi)的資金金由項(xiàng)目目部指揮揮靈活掌掌握，用用于零星星開(kāi)支，其其余資金金?？顚Ｓ?，預(yù)預(yù)留的220%資資金，主主要用于于上交項(xiàng)項(xiàng)目部費(fèi)費(fèi)用和上上交職工工社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)用用（企業(yè)業(yè)部分）等等，以確確保項(xiàng)目目部全年年上交任任務(wù)。3、項(xiàng)目部部按有關(guān)關(guān)規(guī)定代代扣代繳繳的基本本養(yǎng)老、住住房公積積金、個(gè)個(gè)人儲(chǔ)蓄蓄金等在在每月收收到項(xiàng)目目部劃回回結(jié)算款款后上繳繳項(xiàng)目部部。4、項(xiàng)目部部要嚴(yán)格格執(zhí)行“管錢(qián)不不管帳，管管帳不管管錢(qián)，出出納員與與會(huì)計(jì)分分開(kāi)，銀銀行印鑒鑒分管”的原則則。5、現(xiàn)金儲(chǔ)儲(chǔ)備以實(shí)實(shí)際需要要量確定定，一般般以三至至五天現(xiàn)現(xiàn)金支付付量為限限，不準(zhǔn)準(zhǔn)超限額額儲(chǔ)備現(xiàn)現(xiàn)金。具具體視項(xiàng)項(xiàng)目所在在地經(jīng)濟(jì)濟(jì)

24、環(huán)境而而定，現(xiàn)現(xiàn)金的支支用按有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。不不準(zhǔn)坐支支現(xiàn)金或或?qū)⒐羁钜詡€(gè)人人名義存存儲(chǔ)。如如現(xiàn)金出出現(xiàn)盈余余或短缺缺時(shí)，要要及時(shí)查查明原因因，做出出處理。杜杜絕白條條頂庫(kù)。6、從銀行行提現(xiàn)原原則上要要有兩人人或兩人人以上，大大額(110,0000元元以上)提現(xiàn)且且路途較較遠(yuǎn)的，要要派專車車和保安安人員護(hù)護(hù)送，同同時(shí)在路路途中不不得辦理理其他事事項(xiàng)，以以防發(fā)生生意外。7、銀行存存款帳每每月要與與銀行核核對(duì)，并并編制銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表，做做到賬賬賬相符。8、銀行賬賬戶和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)按按國(guó)家和和工程局局、分局局有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理，相關(guān)關(guān)公章及及印鑒必必須由專專人嚴(yán)格格管理。第五章、財(cái)財(cái)

25、務(wù)管理理審批程程序及制制度1、報(bào)銷審審批程序序及制度度：所有有辦事、出出差人員員在出差差或者辦辦事前首首先要得得到項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人的同同意，需需要借備備用金的的，應(yīng)先先到財(cái)務(wù)務(wù)拿借款款單，填填好需要要借支的的金額，借借款事由由，并在在借款人人處填寫(xiě)寫(xiě)姓名。司司機(jī)報(bào)銷銷人員在在報(bào)銷前前到財(cái)務(wù)務(wù)領(lǐng)取司司機(jī)出差差報(bào)銷單單，按報(bào)報(bào)銷單上上的項(xiàng)目目填好出出差時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、出差差事由、貼貼好票據(jù)據(jù)，附派派車任務(wù)務(wù)單先找找部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，之之后找項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審批批（大額額車輛修修理費(fèi)要要附物資資部門(mén)出出具的修修理報(bào)告告,油票票附驗(yàn)收收單）。字字據(jù)不全全，財(cái)務(wù)務(wù)將不予予報(bào)銷。職職工出差差人員要要領(lǐng)取職

26、職工出差差報(bào)銷單單（除派派車任務(wù)務(wù)單外，其其他程序序照舊）。2、外包隊(duì)隊(duì)及供應(yīng)應(yīng)商付款款審批程程序：在在項(xiàng)目部部結(jié)算后后對(duì)下支支付款項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，外外包隊(duì)或或者供應(yīng)應(yīng)商先到到財(cái)務(wù)拿拿付款審審批單，填填寫(xiě)好后后找項(xiàng)目目部指揮揮負(fù)責(zé)人人審批。如如果是代代理人辦辦理款項(xiàng)項(xiàng)的需要要提供法法人委托托授權(quán)書(shū)書(shū)，還需需提供收收款收據(jù)據(jù)。超結(jié)結(jié)的，沒(méi)沒(méi)有工程程技術(shù)辦辦、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部提供供的預(yù)計(jì)計(jì)工程量量表財(cái)務(wù)務(wù)將不予予付款。第六章、材材料設(shè)備備的管理理1、材料設(shè)設(shè)備在采采購(gòu)時(shí)，統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行招標(biāo)形形式，貨貨比三家家，擇優(yōu)優(yōu)選擇。采采購(gòu)時(shí)定定制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，并并要求各各個(gè)部門(mén)門(mén)進(jìn)行參參與，做做到公平平，公正正，透明明。2、材

27、料核核算，首首先要以以合同及及市場(chǎng)情情況定制制計(jì)劃單單價(jià)、采采購(gòu)單價(jià)價(jià)、調(diào)撥撥單價(jià)，進(jìn)進(jìn)行核算算。對(duì)主主材和輔輔材進(jìn)行行明細(xì)分分類，并并建立明明細(xì)賬及及輔助明明細(xì)賬本本.每月月25號(hào)號(hào)前，要要出具材材料月度度報(bào)表，及及時(shí)將驗(yàn)驗(yàn)收單，領(lǐng)領(lǐng)料單，調(diào)調(diào)撥單等等送交財(cái)財(cái)務(wù)入賬賬，避免免賬務(wù)不不實(shí)。財(cái)財(cái)務(wù)定期期會(huì)同物物資等相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)固定定資產(chǎn)、材材料進(jìn)行行實(shí)地盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，做做到帳表表、帳實(shí)實(shí)、帳帳帳相符。每每月末要要按規(guī)定定及時(shí)計(jì)計(jì)提固定定資產(chǎn)折折舊、大大修費(fèi)用用以及上上繳工程程局的設(shè)設(shè)備租賃賃費(fèi)，并并定期和和項(xiàng)目部部物資辦辦聯(lián)系，避避免多計(jì)計(jì)錯(cuò)計(jì)設(shè)設(shè)備租賃賃費(fèi)，大大型設(shè)備備轉(zhuǎn)移及及退場(chǎng)，要要及時(shí)辦辦理

28、轉(zhuǎn)移移相關(guān)手手續(xù)。避避免費(fèi)用用重復(fù)計(jì)計(jì)提發(fā)生生。3、財(cái)務(wù)在在對(duì)小型型機(jī)具、低低值易耗耗品、周周轉(zhuǎn)材料料核算時(shí)時(shí)采用分分期攤銷銷法、分分次攤銷銷法、定定額攤銷銷法進(jìn)行行核算。合合理的對(duì)對(duì)材料成成本進(jìn)行行攤銷。使使成本均均勻的分分?jǐn)傆嗝棵吭轮小?、對(duì)于存存貨管理理，要做做到嚴(yán)格格控制庫(kù)庫(kù)存量，最最大限度度降低庫(kù)庫(kù)存占用用資金，以以最低成成本提供供維持施施工生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行所需需要的存存貨。第七章、在在途資金金管理1、在途資資金是企企業(yè)與往往來(lái)單位位的款項(xiàng)項(xiàng)，在月月終尚未未到達(dá)，處處于在途途的資金金。嚴(yán)禁禁收到存存款或收收到在途途貨幣資資金不作作轉(zhuǎn)賬處處理，挪挪作他用用或者貪貪污。作作為財(cái)務(wù)務(wù)每月要

29、要對(duì)在途途資金的的金額，占占用資金金的數(shù)額額進(jìn)行核核對(duì)，對(duì)對(duì)于長(zhǎng)期期的或大大額的要要報(bào)告單單位負(fù)責(zé)責(zé)人，并并查明原原因。一一般在賬賬務(wù)處理理時(shí)，小小額度的的將在在在途物資資下設(shè)采采購(gòu)人員員科目，掛掛賬于物物資采購(gòu)購(gòu)人員做做到誰(shuí)辦辦理誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)清理理。不及及時(shí)清理理的將從從每月工工資中扣扣除。2、確定在在途貨幣幣資金的的真實(shí)性性，一般般審查匯匯出、匯匯入單位位的銀行行匯款通通知書(shū)，確確定是否否確實(shí)存存在這筆筆款項(xiàng)，金金額是否否正確。大大額的在在途資金金要對(duì)方方出具公公司證明明等。第八章、備備用金借借款管理理1、項(xiàng)目部部各部門(mén)門(mén)在出差差借款時(shí)時(shí)，借款款單一定定要寫(xiě)清清楚借款款事由，并并要相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審

30、審批。財(cái)財(cái)務(wù)在接接到借款款單據(jù)時(shí)時(shí)，首先先要看借借款單據(jù)據(jù)是否字字據(jù)填全全，事由由是否充充分。原原則上備備用金要要及時(shí)清清理，如如果在借借款時(shí)候候前期備備用金借借款未及及時(shí)清理理的，財(cái)財(cái)務(wù)有權(quán)權(quán)不予借借款，并并在月末末發(fā)工資資時(shí)扣除除備用金金借款。物物資人員員在采購(gòu)購(gòu)小額度度材料借借款時(shí)，必必須附各各部門(mén)簽簽認(rèn)的采采購(gòu)計(jì)劃劃，否則則不予借借款。2、每月末末財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)個(gè)人備備用借款款審查，并并將明細(xì)細(xì)表送交交單位負(fù)負(fù)責(zé)人，未未沖賬人人員要說(shuō)說(shuō)明原因因。第九章、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)告1、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告是反反映企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果的書(shū)面面文件，包包括資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、損益益表、現(xiàn)現(xiàn)金流量量表附表表及會(huì)計(jì)

31、計(jì)報(bào)表附附注和財(cái)財(cái)務(wù)情況況說(shuō)明書(shū)書(shū)。2、項(xiàng)目部部上報(bào)的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表必須須按報(bào)告告要求和和項(xiàng)目部部的有關(guān)關(guān)規(guī)定編編報(bào)，不不得隨意意變動(dòng)。3、會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表根據(jù)據(jù)登記完完整、核核對(duì)無(wú)誤誤的賬簿簿記錄和和其他有有關(guān)資料料編制，切切實(shí)做到到內(nèi)容完完整、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、不錯(cuò)錯(cuò)不漏、資資料齊全全、成本本損益反反映真實(shí)實(shí)、報(bào)送送及時(shí)。4、快報(bào)上上年同期期數(shù)不能能根據(jù)上上年快報(bào)報(bào)數(shù)填列列，必須須按上年年同期當(dāng)當(dāng)月賬面面數(shù)重新新填列。季季報(bào)、年年報(bào)決算算數(shù)，明明細(xì)科目目一級(jí)、二二級(jí)項(xiàng)目目年初數(shù)數(shù)必須要要與上年年年末數(shù)數(shù)相等，所所有合并并項(xiàng)目相相互保一一致。5、項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)月月度快報(bào)報(bào)上報(bào)時(shí)時(shí)間為次次月1日日前兩天天（

32、含貨貨幣資金金快報(bào)，）；季報(bào)、年年報(bào)分別別按分局局核定日日期提前前5至110日內(nèi)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)。各種種報(bào)表由由項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審閱閱后報(bào)出出。第十章、財(cái)財(cái)務(wù)檢查查和監(jiān)督督制度1、嚴(yán)肅財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，防止止國(guó)有資資產(chǎn)流失失，項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)辦對(duì)所所屬項(xiàng)目目部進(jìn)行行定期或或不定期期審計(jì)和和檢查，規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)行為、促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)法法紀(jì)和工工程局、項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)規(guī)定定。2、會(huì)計(jì)人人員對(duì)偽偽造、變變?cè)?、故故意毀損損會(huì)計(jì)帳帳簿或帳帳外設(shè)帳帳的有關(guān)關(guān)人員或或暗示、指指使、強(qiáng)強(qiáng)令編造造、篡改改財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告的行為為，應(yīng)制制止和糾糾正，制制止、糾糾正無(wú)效效者應(yīng)及及時(shí)

33、向上上級(jí)報(bào)告告。3、工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束和機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整而而發(fā)生內(nèi)內(nèi)部核算算單位撤撤銷或合合并，在在撤并之之前要成成立財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清理移移交小組組，認(rèn)真真清理各各項(xiàng)賬目目，編制制完工項(xiàng)項(xiàng)目竣工工決算，編編制截止止期會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，并并將清查查結(jié)果辦辦理交接接。4、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和和財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人調(diào)調(diào)動(dòng)工作作或免職職，要進(jìn)進(jìn)行賬目目及財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清理移移交或進(jìn)進(jìn)行離任任審計(jì)，堅(jiān)堅(jiān)持先審審計(jì)后離離任。第十一章、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案管理按照會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理辦法法的規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)下列會(huì)會(huì)計(jì)核算算專業(yè)資資料須定定期整理理立卷、裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，編制制會(huì)計(jì)檔檔案保管管清冊(cè)。1、原始憑憑證、記記賬憑證證、匯總總憑證。2、總賬、日日記賬、明明細(xì)賬、固

34、固定資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)賬、各各類輔助助賬簿、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證副本登登記簿、其其他會(huì)計(jì)計(jì)賬簿。3、月度、季季度、年年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告，其其他財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告。4、銀行對(duì)對(duì)賬單、銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表、會(huì)會(huì)計(jì)工作作交接清清冊(cè)、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案管理清清冊(cè)、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案移交清清冊(cè)、會(huì)會(huì)計(jì)檔案案銷毀清清冊(cè)。5、各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)議議書(shū)。二、財(cái)務(wù)成成本管理理制度為了項(xiàng)目部部經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)財(cái)務(wù)成本本的控制制至關(guān)重重要。制制定合理理的成本本管理制制度，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化施工工方案，合合理的控控制成本本，成為為關(guān)鍵決決定性因因素。成本的預(yù)預(yù)計(jì)1、根據(jù)施施工計(jì)劃劃編制目目標(biāo)控制制成本，依依據(jù)工程程中標(biāo)價(jià)價(jià)，以及及工程項(xiàng)項(xiàng)目人、材材、

35、機(jī)的的投入使使用情況況，制定定相應(yīng)的的目標(biāo)、控控制成本本。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程程資金的的合理投投入、勞勞動(dòng)力合合理使用用、材料料量化使使用和儲(chǔ)儲(chǔ)備、設(shè)設(shè)備利用用率、生生產(chǎn)過(guò)程程中各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的有效控控制，從從而降低低成本。2、人工費(fèi)費(fèi)的控制制可通過(guò)過(guò)完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃程度進(jìn)進(jìn)行，做做到獎(jiǎng)罰罰分明。材材料費(fèi)的的控制可可依據(jù)完完成既定定工程量量所發(fā)生生的適用用材料進(jìn)進(jìn)行控制制，要監(jiān)監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，偷工工減料、以以次沖好好的質(zhì)量量等問(wèn)題題。機(jī)械械費(fèi)用的的控制要要從設(shè)備備的養(yǎng)護(hù)護(hù)、完好好率等方方面入手手，嚴(yán)格格考核班班組的各各項(xiàng)消耗耗和工作作效率，采采取獎(jiǎng)罰罰機(jī)制，從從而提高高職工的的積極性性和工作作效率，

36、對(duì)對(duì)于分包包項(xiàng)目管管理首先先要選擇擇合格的的分包方方，制定定合理的的分包單單價(jià)，降降低經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)于施施工過(guò)程程中長(zhǎng)遇遇到的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程量增減減、合同同執(zhí)行分分歧等問(wèn)問(wèn)題，客客觀的對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，并及及時(shí)與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主單位位商談、簽簽認(rèn)、以以便最終終能夠工工程索賠賠。材料費(fèi)控控制 施工材料料消耗約約占總工工程的660%70%最為合合理，首首先要控控制用量量，在合合理的使使用條件件下，實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制度，如如超出限限額領(lǐng)料料要分析析原因，及及時(shí)采取取糾正措措施，不不斷的改改進(jìn)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案及部署署，嚴(yán)格格控制進(jìn)進(jìn)料，對(duì)對(duì)于檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格或者在在運(yùn)輸途途中

37、損壞壞的材料料應(yīng)該及及時(shí)辦理理退貨手手續(xù)，不不積壓。再再者就是是材料管管理一定定要嚴(yán)格格，妥善善保管，盡盡量避免免二次倒倒運(yùn)和損損失浪費(fèi)費(fèi)。實(shí)行行材料領(lǐng)領(lǐng)用責(zé)任任制，專專料專用用、包干干使用。還還有就是是提高材材料管理理人員的的素質(zhì)及及水平。機(jī)械費(fèi)控控制 隨著工程程建設(shè)機(jī)機(jī)械化程程度的提提高，施施工機(jī)械械成為加加快施工工進(jìn)度，促促進(jìn)工程程項(xiàng)目按按期完成成的主要要因素。所所以要嚴(yán)嚴(yán)格控制制機(jī)械費(fèi)費(fèi)用的支支出、充充分提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備利用用率，進(jìn)進(jìn)行合理理的調(diào)配配。在設(shè)設(shè)備選型型中，注注意一機(jī)機(jī)多用。確確定合理理的機(jī)械械租賃價(jià)價(jià)格。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行機(jī)械的的保養(yǎng)程程序。配配備技術(shù)術(shù)素質(zhì)高高的機(jī)械械手，實(shí)實(shí)

38、行機(jī)械械設(shè)備責(zé)責(zé)任制，把把損失降降到最低低點(diǎn)，提提高臺(tái)班班出勤率率。成立立設(shè)備管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備調(diào)度、檢檢查、維維修、評(píng)評(píng)估等事事宜。加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理 任何工程程在實(shí)際際施工中中，都會(huì)會(huì)遇到設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程量增減減、合同同差異等等問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人如何何利用合合同條款款，及時(shí)時(shí)辦理監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，取取得索賠賠，是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要工作，直直接關(guān)系系項(xiàng)目效效益的好好壞。爭(zhēng)爭(zhēng)取獲得得甲方大大額補(bǔ)差差獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，也也是增加加項(xiàng)目收收入的重重要途徑徑。成本、收收入核算算1、主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)收入入包括按按建造合合同準(zhǔn)則則確認(rèn)工工程結(jié)算算收入（含含已完工工程價(jià)款款收入，索索賠款、合合同

39、變更更收入和和獎(jiǎng)勵(lì)以以及向發(fā)發(fā)包單位位收取的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、施施工機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)費(fèi)等）和和其他業(yè)業(yè)務(wù)收入入（含勞勞務(wù)收入入、作業(yè)業(yè)收入、設(shè)設(shè)備租賃賃收入、材材料銷售售收入、其其他收入入）等。2、費(fèi)用是是指各生生產(chǎn)單位位在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中發(fā)生的的各項(xiàng)耗耗用、直直接為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)而發(fā)生生的直接接人工、直直接材料料、機(jī)械械費(fèi)用和和其他直直接費(fèi)用用、直接接計(jì)入工工程項(xiàng)目目制造成成本、為為生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)而發(fā)發(fā)生的各各類間接接費(fèi)用，按按照一定定標(biāo)準(zhǔn)分分配轉(zhuǎn)入入“工程施施工”科目下下的其他他在建工工程項(xiàng)目目；成本本費(fèi)用的的核算必必須遵循循謹(jǐn)慎原原則，確確認(rèn)的損損失應(yīng)進(jìn)進(jìn)入當(dāng)期期成本，并并按時(shí)入入賬。

40、3、為組織織和管理理生產(chǎn)施施工而發(fā)發(fā)生的管管理費(fèi)用用和財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用，作作為期間間費(fèi)用，直直接計(jì)入入當(dāng)期損損益。發(fā)發(fā)生的業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、差差旅費(fèi)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)、辦辦公費(fèi)等等要嚴(yán)格格控制在在項(xiàng)目部部核定的的額度內(nèi)內(nèi)。按“內(nèi)部承承包合同同”規(guī)定的的上繳比比例足額額提取各各類費(fèi)用用，分別別列入本本項(xiàng)目管管理費(fèi)用用和相關(guān)關(guān)成本科科目?jī)?nèi)。4、各類費(fèi)費(fèi)用的歸歸集和成成本核算算執(zhí)行權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則則，嚴(yán)格格劃分成成本界限限和范圍圍，期末末要對(duì)與與成本有有關(guān)的應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付款、臨臨時(shí)設(shè)施施攤銷、周周轉(zhuǎn)材料料攤銷、長(zhǎng)長(zhǎng)期待攤攤費(fèi)用，未未完工程程等進(jìn)行行清理，已已領(lǐng)未用用的材料料要及時(shí)時(shí)辦理退退庫(kù)，已已完未結(jié)結(jié)算

41、的施施工項(xiàng)目目要由經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理部門(mén)提提供完成成的工作作量，真真實(shí)反映映收入、成成本和費(fèi)費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)禁亂擠擠亂攤成成本、提提高費(fèi)用用開(kāi)支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)擴(kuò)大成本本列支范范圍。5、利潤(rùn)總總額包括括營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)、其其他業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)營(yíng)業(yè)外收收支凈額額和應(yīng)扣扣除的直直接列入入損益的的管理費(fèi)費(fèi)用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、資產(chǎn)產(chǎn)減值損損失。6、設(shè)備需需要大修修時(shí)，屬屬于項(xiàng)目目自行購(gòu)購(gòu)置的設(shè)設(shè)備發(fā)生生的費(fèi)用用由項(xiàng)目目承擔(dān)；屬分局局、工程程局統(tǒng)管管設(shè)備由由分局物物資辦安安排大修修，并作作修復(fù)檢檢驗(yàn)，辦辦理大修修費(fèi)用結(jié)結(jié)算清單單，由分分局財(cái)務(wù)務(wù)辦予以以支付。所所有設(shè)備備中小修修理費(fèi)用用由設(shè)備備使用單單位負(fù)擔(dān)擔(dān)。7、對(duì)報(bào)廢廢清理的的

42、固定資資產(chǎn)，財(cái)財(cái)務(wù)辦公公室應(yīng)與與設(shè)備物物資部門(mén)門(mén)進(jìn)行盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，核核對(duì)無(wú)誤誤，按有有關(guān)規(guī)定定提出報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)分局有有關(guān)部門(mén)門(mén)鑒定、匯匯總，報(bào)報(bào)工程局局審定批批準(zhǔn)后，方方能銷賬賬處理。8、固定資資產(chǎn)實(shí)行行有償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)必須參參與固定定資產(chǎn)采采購(gòu)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、外外租等事事宜的評(píng)評(píng)審，明明確雙方方權(quán)利和和義務(wù)。 三、職工差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷管理理辦法為了保證出出差人員員工作與與生活的的需要，規(guī)規(guī)范差旅旅費(fèi)管理理，根據(jù)據(jù)（青財(cái)財(cái)行字【220044】10037號(hào)號(hào)）及中中國(guó)水利利水電建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)公司差差旅費(fèi)用用報(bào)銷管管理辦法法（中中水電財(cái)財(cái)【20003】556號(hào)）文文件精神神，結(jié)合合本單位位實(shí)際情情況，制制

43、定本辦辦法。出差審批批權(quán)限和和報(bào)銷手手續(xù)1、職工出出差事先先要經(jīng)過(guò)過(guò)本單位位項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人及部門(mén)門(mén)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批準(zhǔn)，否否則不予予報(bào)銷差差旅費(fèi)。2、車輛出出車必須須經(jīng)本單單位主管管部門(mén)批批準(zhǔn)，乘乘車人員員、調(diào)度度人員簽簽認(rèn)結(jié)算算單，確確認(rèn)起訖訖地點(diǎn)、事事由、里里程及用用車時(shí)間間。3、出差人人員乘坐坐飛機(jī)和和自帶車車輛到3300公公里以外外的地區(qū)區(qū)出差，必必須從嚴(yán)嚴(yán)控制。4、各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在簽簽發(fā)審批批單時(shí)，必必須嚴(yán)格格審查出出差事由由、起訖訖地點(diǎn)及及工作要要求。出出差人員員出差返返回單位位后，必必須及時(shí)時(shí)向本單單位主管管業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作完完成情況況。5、差旅費(fèi)費(fèi)開(kāi)支范范圍包括括城市間間交通費(fèi)

44、費(fèi)、市內(nèi)內(nèi)交通補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、住住宿、伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)。6、城市交交通費(fèi)、住住宿費(fèi)在在規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍圍內(nèi)憑據(jù)據(jù)報(bào)銷，伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)和市市內(nèi)交通通費(fèi)實(shí)行行定額包包干。7、職工出出差經(jīng)審審批同意意后可到到財(cái)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)取借支支單，出出差回來(lái)來(lái)10天天內(nèi)及時(shí)時(shí)辦理財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷手續(xù)，對(duì)對(duì)于沒(méi)有有特殊情情況未及及時(shí)清理理借款的的，財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)有有權(quán)不再再借支其其他款項(xiàng)項(xiàng)并從其其工資中中扣回借借款。8、出差人人員必須須取得合合法有效效的票據(jù)據(jù)并對(duì)票票據(jù)的真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。交通費(fèi)1、出差人人員的城城市間的的交通費(fèi)費(fèi)，按照照規(guī)定可可以乘坐坐的交通通工具，憑憑據(jù)報(bào)銷銷。未按按規(guī)定乘乘坐交通通工具的的，超支支部分自自理。2、項(xiàng)目部

45、部負(fù)責(zé)人人可乘坐坐火車軟軟席、飛飛機(jī)經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙、輪輪船三等等艙，因因工作需需要，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)隨隨行一人人可享受受同等待待遇。3、年齡在在五十歲歲以上的的高級(jí)職職稱專業(yè)業(yè)人員出出差可乘乘坐火車車軟席和和飛機(jī)經(jīng)經(jīng)濟(jì)艙。4、其他一一般人員員可乘坐坐火車硬硬席和輪輪船三等等艙，一一般情況況下不得得乘坐飛飛機(jī)，因因時(shí)間、地地點(diǎn)和工工作需要要等特殊殊原因確確實(shí)需乘乘坐的，經(jīng)經(jīng)本單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)事先先批準(zhǔn)后后，可乘乘坐飛機(jī)機(jī)經(jīng)濟(jì)艙艙。5、乘坐火火車和長(zhǎng)長(zhǎng)途汽車車，從晚晚八時(shí)至至次日七七時(shí)之間間，在車車上連續(xù)續(xù)過(guò)夜66小時(shí)以以上的，或或者連續(xù)續(xù)乘車112小時(shí)時(shí)以上的的，可購(gòu)購(gòu)?fù)P臥鋪票。符符合規(guī)定定而未購(gòu)購(gòu)票者，

46、按按實(shí)際乘乘坐的火火車硬座座位票價(jià)價(jià)發(fā)個(gè)人人補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)（乘坐坐慢車和和直快列列車的，分分別按慢慢車和直直快車硬硬席座票票的600%計(jì)發(fā)發(fā)；乘坐坐特快列列車的，按按特快列列車硬座座座位票票價(jià)500%計(jì)發(fā)發(fā)；乘坐坐新型空空調(diào)特快快列車和和新型空空調(diào)直達(dá)達(dá)特快車車的，按按30%計(jì)發(fā)。6、符合乘乘坐火車車臥鋪規(guī)規(guī)定的，火火車臥鋪鋪票訂購(gòu)購(gòu)手續(xù)費(fèi)費(fèi)按100元/張張包干使使用。7、乘坐飛飛機(jī)，往往返機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的專線線客車費(fèi)費(fèi)用和經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)乜h縣級(jí)以上上政府和和權(quán)威部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)隨同車車、船、飛飛機(jī)票一一并出售售的人身身意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)（限限每人每每次一份份）、附附加費(fèi)、機(jī)機(jī)場(chǎng)建設(shè)設(shè)費(fèi)、空空調(diào)費(fèi)及及必要的的小件寄寄存

47、費(fèi)，可可憑據(jù)報(bào)報(bào)銷。出差人員員市內(nèi)交交通費(fèi)按按下列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)發(fā)1、工程局局機(jī)關(guān)各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、二二級(jí)單位位班子成成員及聘聘用的相相當(dāng)級(jí)別別人員出出差，按按住宿天天數(shù)每天天20元元包干使使用，超超支不補(bǔ)補(bǔ)。2、其他一一般人員員出差，按按住宿天天數(shù)每天天15元元包干使使用，超超支不補(bǔ)補(bǔ)。3、職工出出差一般般不得報(bào)報(bào)銷出租租車費(fèi)用用，如確確需乘坐坐出租車車的，需需事先得得到主管管領(lǐng)導(dǎo)的的批準(zhǔn)，否否則不予予報(bào)銷；報(bào)銷出出租車費(fèi)費(fèi)用的不不在享受受市內(nèi)交交通補(bǔ)助助費(fèi)。4、自帶車車輛或者者接待單單位提供供交通工工具的出出差人員員（含隨隨行人員員）不再再報(bào)銷和和享受城城市間交交通費(fèi)、市市內(nèi)交通通補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)。5

48、、職工在在局屬各各單位出出差期間間不計(jì)發(fā)發(fā)市內(nèi)交交通補(bǔ)助助費(fèi)。6、司助人人員出差差期間不不計(jì)發(fā)市市內(nèi)交通通補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，發(fā)生生的過(guò)路路費(fèi)、停停車費(fèi)經(jīng)經(jīng)調(diào)度人人員和主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后隨同任任務(wù)結(jié)算算單一同同報(bào)銷。住宿費(fèi)1、工程局局機(jī)關(guān)各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、二二級(jí)單位位班子成成員（含含直屬項(xiàng)項(xiàng)目部）及及聘用的的相當(dāng)級(jí)級(jí)別人員員出差到到一般地地區(qū)，住住宿費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為平平均每天天1800元；出出差到特特區(qū)為平平均每天天3000元憑據(jù)據(jù)報(bào)銷，超超支自理理。2、其他一一般人員員出差到到一般地地區(qū)，住住宿費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為平平均每天天1200元；出出差到特特區(qū)為平平均每天天2000元；憑憑據(jù)報(bào)銷銷，超支支自理。3、參加上上

49、級(jí)主管管單位及及其他綜綜合部門(mén)門(mén)統(tǒng)一安安排的活活動(dòng)、會(huì)會(huì)議，因因受條件件限制，實(shí)實(shí)際住宿宿費(fèi)超過(guò)過(guò)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)經(jīng)主管業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)和和財(cái)務(wù)部部門(mén)審批批后，可可予以報(bào)報(bào)銷?；锸逞a(bǔ)助助費(fèi)1、職工連連續(xù)出差差在三十十天以內(nèi)內(nèi)（含330天）的的，不分分途中和和住勤，每每人每天天伙食補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：一一般地區(qū)區(qū)20元元，特區(qū)區(qū)30元元。超過(guò)過(guò)30天天的部分分按相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)減減半計(jì)發(fā)發(fā)。2、司助人人員出車車視同一一般人員員出差。3、往返里里程不足足1600公里，當(dāng)當(dāng)日返回回的短途途出差，不不計(jì)發(fā)伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)。4、參加會(huì)會(huì)議及工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)等的差差旅費(fèi)：職工外外出參加加會(huì)議，會(huì)會(huì)議統(tǒng)一一安排食食宿的，不

50、不在報(bào)銷銷和享受受會(huì)議期期間的住住宿費(fèi)（另另開(kāi)據(jù)住住宿費(fèi)發(fā)發(fā)票的除除外）、伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)、在在途期間間的住宿宿費(fèi)、伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)按照照差旅規(guī)規(guī)定報(bào)銷銷；會(huì)議議不統(tǒng)一一安排食食宿的，會(huì)會(huì)議期間間和在途途期間的的住宿費(fèi)費(fèi)、伙食食補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)按照差差旅費(fèi)報(bào)報(bào)銷規(guī)定定報(bào)銷。5、職工外外出參加加會(huì)議發(fā)發(fā)生的會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)憑憑主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)的會(huì)議議通知在在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)報(bào)銷。6、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，參參加各種種培訓(xùn)（66個(gè)月以以內(nèi)）或或者長(zhǎng)時(shí)時(shí)間（330天以以上）在在同一單單位出差差的人員員，在途途期間的的住宿費(fèi)費(fèi)、伙食食補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)按照差差旅費(fèi)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行；學(xué)習(xí)習(xí)工作期期間，每每人每天天發(fā)放伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)100元，不不發(fā)

51、放市市內(nèi)交通通費(fèi)補(bǔ)助助。7、職工因因公調(diào)動(dòng)動(dòng)工作的的城市間間交通費(fèi)費(fèi)、住宿宿費(fèi)、伙伙食補(bǔ)助助費(fèi)，除除按上述述有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外，其其他開(kāi)支支按下列列規(guī)定辦辦理，職職工調(diào)動(dòng)動(dòng)工作，不不得乘坐坐飛機(jī)。職職工調(diào)動(dòng)動(dòng)工作的的行李、家家具等托托運(yùn)費(fèi)，在在每人每每公里11元以內(nèi)內(nèi)憑據(jù)報(bào)報(bào)銷，超超過(guò)部分分自理。以以上發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，由由調(diào)入單單位報(bào)銷銷。8、探親休休假，不不分職級(jí)級(jí)，一律律報(bào)硬席席座位票票。男年年滿500歲， 女滿445歲人人員，并并連續(xù)乘乘坐122小時(shí)以以上的，可可報(bào)硬席席臥鋪票票；乘坐坐輪船的的，報(bào)四四等艙。已已經(jīng)領(lǐng)取取探親路路費(fèi)者，不不予報(bào)銷銷。9、職工探探親休假假路費(fèi)報(bào)報(bào)至配偶偶

52、或父母母所在地地。不發(fā)發(fā)伙食補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)及及市內(nèi)交交通費(fèi)。探探親人員員返家途途中需要要中轉(zhuǎn)的的，可按按中轉(zhuǎn)地地區(qū)類別別，在規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)，憑憑票報(bào)銷銷中轉(zhuǎn)地地一天的的住宿費(fèi)費(fèi)。需要要中轉(zhuǎn)的的長(zhǎng)途汽汽車、輪輪渡憑據(jù)據(jù)報(bào)銷。但但乘坐出出租車輛輛的開(kāi)支支，由個(gè)個(gè)人自理理，不得得報(bào)銷。10、函授授、職稱稱考試或或者考前前補(bǔ)習(xí)、面面授、實(shí)實(shí)習(xí)等，所所需要差差旅費(fèi)全全部自理理。11、出差差期間因因公發(fā)生生必要的的通訊費(fèi)費(fèi)、郵遞遞費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)等須須經(jīng)本單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)和和財(cái)務(wù)部部門(mén)的審審批后方方可報(bào)銷銷。12、學(xué)生生發(fā)生的的交通費(fèi)費(fèi)、住宿宿費(fèi)、途途中伙食食補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，均按按一般人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，憑憑學(xué)校出出

53、具的派派遣證辦辦理結(jié)算算，多退退少補(bǔ)；行李托托運(yùn)費(fèi)按按每人1100公公斤快件件標(biāo)準(zhǔn)憑憑據(jù)報(bào)銷銷，超過(guò)過(guò)自理。13、療養(yǎng)養(yǎng)按工會(huì)會(huì)指定的的地點(diǎn)、時(shí)時(shí)間進(jìn)行行療養(yǎng)。發(fā)發(fā)生的途途中交通通費(fèi)、住住宿費(fèi)和和伙食補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)比比照出差差相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；療養(yǎng)養(yǎng)期間憑憑療養(yǎng)醫(yī)醫(yī)院證明明按實(shí)際際住宿天天數(shù)計(jì)算算，每人人每天補(bǔ)補(bǔ)助100元；不不發(fā)放市市內(nèi)交通通補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)。其他他費(fèi)用按按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。14、退休休異地安安家，其其發(fā)生的的交通費(fèi)費(fèi)、住宿宿費(fèi)和途途中伙食食補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)均按一一般人員員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，不不在本局局基地安安家的，行行李和家家具包裝裝費(fèi)按每每戶1000元包包干，托托運(yùn)費(fèi)按按實(shí)際距距離和現(xiàn)現(xiàn)行鐵路路行李

54、價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算，每每名退休休職工托托運(yùn)行李李不得超超過(guò)5000公斤斤。業(yè)務(wù)招待待費(fèi)用1、業(yè)務(wù)招招待費(fèi)的的開(kāi)支實(shí)實(shí)行總額額控制原原則，按按項(xiàng)目部部規(guī)定的的定額不不得超過(guò)過(guò)產(chǎn)值的的1.55%，堅(jiān)堅(jiān)持必須須合理、節(jié)節(jié)約的原原則。其其范圍包包括生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)業(yè)主及及相關(guān)部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)的聯(lián)系系，上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢檢查工作作所發(fā)生生的就餐餐費(fèi)用，購(gòu)購(gòu)買煙酒酒、茶葉葉、水果果、食品品費(fèi)用的的開(kāi)支。2、項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人標(biāo)準(zhǔn)在在6000元以下下。各項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員一一般在3300元元以下。由由于特殊殊原因超超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的需要要提前得得到項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的同意意。3、各部門(mén)門(mén)主任或或其他經(jīng)經(jīng)辦人員員應(yīng)事前前向項(xiàng)目目部

55、經(jīng)理理或分管管負(fù)責(zé)人人提出申申請(qǐng)，說(shuō)說(shuō)明開(kāi)支支事項(xiàng)、原原因、招招待人數(shù)數(shù)、地點(diǎn)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。征得得同意后后，方可可開(kāi)支。事事后經(jīng)辦辦人持合合法票據(jù)據(jù)由主要要負(fù)責(zé)人人或其授授權(quán)的副副職簽批批的業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)用報(bào)報(bào)銷審批批單到到財(cái)務(wù)部部報(bào)銷，并并寫(xiě)清楚楚招待人人數(shù)，地地點(diǎn)、金金額、事事由等。4、招待地地點(diǎn)一般般按屬地地就近原原則，項(xiàng)項(xiàng)目部若若遇開(kāi)工工、截流流、發(fā)電電等重大大節(jié)日活活動(dòng)或重重大外事事活動(dòng)時(shí)時(shí)所需發(fā)發(fā)生較大大金額，業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)應(yīng)事事先報(bào)告告項(xiàng)目部部主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不不占用。四、工程技技術(shù)管理理辦法實(shí)實(shí)施細(xì)則則第一章 總則為了使中國(guó)國(guó)水利水水電第四四工程局局第七分分局安谷谷項(xiàng)目部部技術(shù)管管理

56、更加加規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，依依據(jù)工程程局及項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理的的規(guī)定及及文件，結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目管管理的特特點(diǎn)，制制定本技技術(shù)管理理辦法。本本辦法的的適用范范圍為中中國(guó)水利利水電第第四工程程局第七七分局安安谷項(xiàng)目目部（以以下簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目部部）；本本辦法由由項(xiàng)目部部工程部部擬定，并并負(fù)責(zé)歸歸口解釋釋。第二章 工程技技術(shù)管理理的信息息流程：項(xiàng)目部項(xiàng)目目經(jīng)理 總總工程師師 工程部部 施工隊(duì)隊(duì)。項(xiàng)目部總工工是項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)管理的的第一負(fù)負(fù)責(zé)人，在在項(xiàng)目部部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)管理理工作；工程部部公室是是項(xiàng)目部部具體負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理工工作的職職能部門(mén)門(mén)，在項(xiàng)項(xiàng)目部總總工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展各項(xiàng)

57、技技術(shù)管理理工作；各施工工隊(duì)的技技術(shù)管理理工作要要服從于于工程部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。反之之，各項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)管理理信息要要及時(shí)的的按流程程逐級(jí)反反饋。第三章 管理制制度（一）技術(shù)術(shù)管理技術(shù)環(huán)節(jié)的的主要流流程：工工程項(xiàng)目目確定圖紙審審核編制施施工組織織設(shè)計(jì)技術(shù)交交底安排實(shí)實(shí)施 1、圖紙審審核對(duì)本項(xiàng)目部部承建的的工程項(xiàng)項(xiàng)目確定定后，首首先由工工程部進(jìn)進(jìn)行圖紙紙審核、校校對(duì)，同同時(shí)將圖圖紙配發(fā)發(fā)測(cè)量隊(duì)隊(duì)與施工工廠隊(duì)同同步審核核、校對(duì)對(duì)圖紙。主主要審核核與其它它相關(guān)圖圖紙之間間有否重重大遺漏漏、差錯(cuò)錯(cuò)和矛盾盾；全部部圖紙主主要尺寸寸、位置置、標(biāo)高高是否相相符，說(shuō)說(shuō)明是否否齊全、清清楚、準(zhǔn)準(zhǔn)確；工工程量是是否相

58、符符；施工工條件是是否具備備；提出出上述問(wèn)問(wèn)題的應(yīng)應(yīng)變意向向和合理理化建議議等，同同時(shí)做好好記錄。校校核完畢畢后由工工程部牽牽頭組織織相關(guān)單單位開(kāi)圖圖紙會(huì)審審會(huì)，并并將圖紙紙中存在在的問(wèn)題題及疑點(diǎn)點(diǎn)匯總提提出書(shū)面面報(bào)告，由由工程部部向設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理或業(yè)主主部門(mén)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系解決。2、編制施施工組織織設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是對(duì)投投標(biāo)時(shí)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行分分解和優(yōu)優(yōu)化，原原則上要要求與投投標(biāo)時(shí)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)一致。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)以以下情況況時(shí)，應(yīng)應(yīng)編制施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工技技術(shù)措施施，作為為施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的補(bǔ)充充和支持持：顧客/業(yè)業(yè)主有要要求時(shí)；對(duì)技術(shù)復(fù)復(fù)雜、質(zhì)質(zhì)量要求求高的項(xiàng)項(xiàng)

59、目、部部位；對(duì)重要和和關(guān)鍵部部位、項(xiàng)項(xiàng)目；采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料時(shí)時(shí)；工期要求求緊迫，易易出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)；有非常規(guī)規(guī)定和要要求時(shí)。對(duì)于比較大大的方案案，工程程部根據(jù)據(jù)施工圖圖紙策劃劃出初步步方案，召召開(kāi)有項(xiàng)項(xiàng)目部總總工、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)部門(mén)門(mén)參加的的方案討討論（匯匯報(bào)）會(huì)會(huì)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定定后，再再具體編編寫(xiě)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，然然后經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施（或上上報(bào)監(jiān)理理部審批批）；對(duì)對(duì)于較小小的方案案，工程程部直接接根據(jù)施施工圖紙紙和設(shè)計(jì)計(jì)通知編編寫(xiě)簡(jiǎn)單單的施工工措施，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部總工批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制內(nèi)容主主要包括括：工程程概況（主主要包括括工

60、程規(guī)規(guī)模、性性能、自自然條件件、工程程量等）、施施工依據(jù)據(jù)、工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)或要要求、施施工方案案的選擇擇（主要要包括總總體部署署、施工工順序、主主要項(xiàng)目目施工方方法及施施工設(shè)備備的確定定、分部部分項(xiàng)施施工期限限確定、安安全措施施及要求求等）、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工步驟及及工程質(zhì)質(zhì)量的控控制措施施、資源源配置計(jì)計(jì)劃、附附圖及附附表等。3、技術(shù)交交底工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)下發(fā)后后，由工工程部主主持召開(kāi)開(kāi)技術(shù)交交底會(huì)，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底。技技術(shù)交底底時(shí)要求求承擔(dān)施施工項(xiàng)目目的單位位技術(shù)主主管及相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員到到場(chǎng)，其其他相關(guān)關(guān)單位派派技術(shù)人人員等參參加。技技術(shù)交底底主要內(nèi)