晉升管理制度

1、晉升管理制度為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升工作流程，特制定本制度。適用范圍：公司副副總經(jīng)理理級以下下公司員員工。 二二、權(quán)責(zé)責(zé)：1、人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司員員工晉升升制度。2、部門經(jīng)經(jīng)理（主主管）負(fù)負(fù)責(zé)對員員工晉升升的考核核。3、分管副副總、總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對員員工晉升升的最終終審核。 三、公公司員工工晉升的的規(guī)定（一）公司司員工晉晉升必須須遵循以以下原則則：1、公司兩兩年推行行一次的的公開競競選。2、公司內(nèi)內(nèi)部管理理崗位出出現(xiàn)空缺缺時，優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘。3、符合公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略

2、，符合合公司的的人力資資源發(fā)展展規(guī)劃。4、有利于于提高員員工的綜綜合能力力，做到到量才適適用。5、員工的的晉升必必須建立立在績效效考核結(jié)結(jié)果的基基礎(chǔ)上，遵遵循有利利于提高高其綜合合素質(zhì)的的原則，著著重培養(yǎng)養(yǎng)管理人人員的綜綜合管理理能力。（二）公司司內(nèi)部晉晉升必須須滿足以以下條件件方可考考慮晉升升：1、基層員員工在原原崗位上上工作滿滿半年時時間（不不包括試試用期），崗崗位考核核評定表表現(xiàn)優(yōu)秀秀、優(yōu)良良者，可可晉升一一級。2、副部長長級員工工，在原原崗位上上工作滿滿八個月月時間（不不包括試試用期），崗崗位考核核評定表表現(xiàn)優(yōu)秀秀、優(yōu)良良者，可可晉升一一級；3、部長級級員工，在在原崗位位上工作作滿一年

3、年時間（不不包括試試用期），崗崗位考核核評定表表現(xiàn)優(yōu)秀秀、優(yōu)良良者，可可晉升一一級；4、因公司司需要，或或表現(xiàn)特特別優(yōu)異異者，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理特批的的其他情情形下的的崗位晉晉升，則則不受崗崗位任職職時間限限制。（三）員工工晉升后后各部門門必須做做好新崗崗位上的的培訓(xùn)工工作，如如有必要要可以由由指定人人員專門門帶領(lǐng)和和引導(dǎo)；（四）員工工晉升后后二個月月內(nèi)為試試用期，試試用期內(nèi)內(nèi)薪資暫暫不予以以調(diào)整；（五）試用用期后的的薪資調(diào)調(diào)整應(yīng)根根據(jù)員工工的績效效考核成成績和參參照公司司的薪資資制度執(zhí)執(zhí)行，對對于試用用期考核核不合格格的員工工，公司司將恢復(fù)復(fù)其原來來崗位，薪薪資保持持不變。（六）職務(wù)務(wù)、職等等、職

4、級級標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)、職等等、職級級總經(jīng)理一職等分管副總二職等部長三職等副部長四職等主辦科員五職等一級科員六職等二級科員 四四、員工工晉升崗崗位考核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （一一）考核核程序： 11、由員員工填寫寫員工工考核表表進(jìn)行行自我評評價(jià)（1）組織織評審組組評審（2）一線線員工、分分廠員工工由部門門主管直直接核定定； （33）普通通員工由由部門主主管提意意，總經(jīng)經(jīng)理核定定； （44）部門門主管、分分公司主主管由總總經(jīng)理核核定； （55）總經(jīng)經(jīng)理、分分公司總總經(jīng)理由由董事長長核定。2、入職時時間得分分 正式入入職3年年以上，加加7分正式入入職3年年以下22年以上上，加55分 正正式入職職2年以以下1年年以

5、上，加加3分正式入入職滿八八個月不不滿1年年，加11分 33、得分分方法 員工考考核表總總分為1100分分。個人人考核總總分按以以下公式式計(jì)算：評價(jià)得分1）（自評評 + 部門經(jīng)經(jīng)理 + 人力力資源部部 + 考核小小組）/3 = 分出勤及獎懲懲2）出勤：遲到、早早退次0.55 + 曠工 天2 +事假 天0.44 +病病假 天0.22=分3）處罰：警告次 1 + 小小過次 3+ 大大過次 9 = 分4）獎勵：表揚(yáng)次 1 + 小小功次 3 + 大功次 9 = 分5）獎勵：根據(jù)員員工入職職時間長長短給予予加分總 分1） 分分 - 2）分-33）分 + 4） 分+ 5）分= 分 44、晉升升標(biāo)準(zhǔn)最終得分

6、在在90分分以上，考考核結(jié)果果為優(yōu)異異，升一一級；最終得得分在771-889分之之間，考考核結(jié)果果為良好好，可考考慮升級級；最終得得分在661-770分之之間，考考核結(jié)果果為合格格，職級級不變；最終得得分在660分以以下，考考核結(jié)果果為較差差，降職職降級；員工考核表表崗位名稱： 姓姓名：考核日日期： 編號：XXYY-HRR- 項(xiàng)目及考核核內(nèi)容配分自評部門經(jīng)理管理部考核小組工作任務(wù)60%能保質(zhì)保量量，提前前完成任任務(wù)60能保質(zhì)保量量，按時時完成任任務(wù)45-599在監(jiān)督下能能完成任任務(wù)30-444在指導(dǎo)下，偶偶爾不能能完成任任務(wù)30以下工作能力15%處理能力10%理解力極強(qiáng)強(qiáng)，對事事判斷極極正確，

7、處處事能力力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對對事判斷斷正確，處處事能力力強(qiáng)8-9理解判斷力力一般，處處理事務(wù)務(wù)不常有有錯誤7理解較遲鈍鈍，對復(fù)復(fù)雜事務(wù)務(wù)判斷力力不夠5-6遲鈍，理解解判斷力力不良，經(jīng)經(jīng)常無法法處理事事務(wù)5以下工作技能5%在工作作業(yè)業(yè)改善方方面，經(jīng)經(jīng)常有創(chuàng)創(chuàng)意性報(bào)報(bào)告并采采購5有時在工作作方法上上有改進(jìn)進(jìn)4偶爾有改進(jìn)進(jìn)建議，能能完成任任務(wù)3工作技能無無改善，勉勉強(qiáng)能完完成任務(wù)務(wù)2分以下工作協(xié)調(diào)5%與人協(xié)調(diào)無無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力5愛護(hù)團(tuán)體，常常協(xié)助別別人4肯應(yīng)他人要要求幫助助別人3僅在必要與與人協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作2精神散漫不不肯與別別人合作作1責(zé)任感5%任勞任怨，竭竭

8、盡所能能完成任任務(wù)5工作努力，能能較好完完成分內(nèi)內(nèi)工作4有責(zé)任心，能能自動自自發(fā)3交付工作需需要督促促方能完完成2敷衍了事，態(tài)態(tài)度傲慢慢，無責(zé)責(zé)任心，做做事粗心心大意1工作勤惰5%不浪費(fèi)時間間不畏勞勞苦，交交付工作作搶先完完成5守時守規(guī)不不偷懶，勤勤奮工作作4偶有遲到，但但上班后后工作兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)3借故逃避繁繁重工作作，不守守工作崗崗位2時常遲到早早退，工工作不力力，時常常離開工工作崗位位1工作質(zhì)量5%無工作錯誤誤，并經(jīng)經(jīng)常改善善5無工作錯誤誤亦無改改善建議議4需在指導(dǎo)下下才能做做好工作作質(zhì)量3在指導(dǎo)下工工作，仍仍有錯誤誤2以下紀(jì)律性5%自覺遵守和和維護(hù)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度5能遵守公司司規(guī)章

9、制制度，但但需要有有人督導(dǎo)導(dǎo)4偶有遲到，但但上班后后工作兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)3紀(jì)律觀念不不強(qiáng)，偶偶爾違反反公司規(guī)規(guī)章制度度2經(jīng)常違反公公司制度度，被指指態(tài)度傲傲慢1備注：關(guān)于于“工作任任務(wù)”這個項(xiàng)項(xiàng)目，必必須另附附上工作作計(jì)劃及及工作總總結(jié)供參參考和審審核。評價(jià)得分1）（自評評 + 部門經(jīng)經(jīng)理 + 人力力資源部部 + 考核小小組）/3 = 分出勤及獎懲懲2） 出勤勤：遲到到、早退退 次0.55 + 曠工 天天2 +事假 天天0.44 +病病假 天0.22= 分3） 處罰罰：警告告 次 1 + 小小過 次 3 + 大過 次次 9 = 分4） 獎勵勵：表揚(yáng)揚(yáng) 次 1 + 小小功 次 3 + 大功 次次 9

10、 = 分5） 獎勵勵：根據(jù)據(jù)員工入入職時間間長短給給予加分分總 分1） 分 2） 分分 3） 分分 + 4） 分分+ 55） 分= 分評價(jià)等級 優(yōu)秀90分分以上 稱職71-89分分 基本稱稱職661-70分分 不稱職職600分以下下被考核人個個人發(fā)展展設(shè)想：培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)需求：其他： 被考考核人簽簽字：直接上級評評估意見見：直直接上級級簽字：改進(jìn)建議：直直接上級級簽字：面談時間：地地點(diǎn)：面談結(jié)果： 完全全達(dá)成一一致 基基本達(dá)成成一致 存在在分歧 人力力資源部部簽字：被被考核人人簽字：考核小組意意見： 簽字字：總經(jīng)理意見見： 簽字：員工晉升申申請表編號：XXXY-HHR-申請人現(xiàn)任職等現(xiàn)任職級入職日期申請職等申請職級申請日期晉升（晉級級）申請請書 簽名名：一 所屬部部門考核核意見（結(jié)合崗位位職責(zé)、業(yè)業(yè)績完成成情況等等）二 人力資資源部考考核意見見（結(jié)合考勤勤、日常常表現(xiàn)等等情況）部門經(jīng)理（主主管）簽簽名： 年年 月 日日人力資源部部經(jīng)理（主主管）簽簽名： 年月