淺析我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

1、淺析我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策寫作提綱一、緒論構(gòu)建現(xiàn)代企企業(yè)制度度，要把把財(cái)務(wù)管管理作為為企業(yè)管管理的中中心，這這就要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變管理理觀念，正正確認(rèn)識(shí)識(shí)財(cái)務(wù)管管理在市市場(chǎng)體制制下的作作用。并并利用財(cái)財(cái)務(wù)管理理來(lái)對(duì)對(duì)對(duì)外投資資進(jìn)行綜綜合調(diào)控控，注重重科學(xué)的的投資行行為是一一個(gè)成熟熟的現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理所應(yīng)具具有的本本質(zhì)特征征。本文文試圖從從財(cái)務(wù)管管理的角角度分析析企業(yè)投投資失敗敗的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)并并提出自自己的一一些見(jiàn)解解，以期期能夠規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)投資管管理，防防范投資資風(fēng)險(xiǎn)，提提高投資資效益。二、本論：（一）財(cái)務(wù)務(wù)管理在在企業(yè)投投資中的的作用（二）我國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資財(cái)務(wù)管管理存在在的

2、問(wèn)題題分析1、財(cái)務(wù)管管理環(huán)境境發(fā)生變變化2、我國(guó)企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理意識(shí)淡淡薄3、企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度度體系不不完善4、企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理目標(biāo)標(biāo)不明確確5、企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)核算算不規(guī)范范6、企業(yè)控控制制度度不強(qiáng)7、財(cái)務(wù)管管理職能能未能充充分發(fā)揮揮（三）加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資財(cái)務(wù)管管理應(yīng)采采取的具具體措施施1、完善財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度2、加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)人員員管理3、采取多多種形式式跟蹤市市場(chǎng)調(diào)研研4、嚴(yán)格項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算控制，把把對(duì)項(xiàng)目目的預(yù)算算管理納納入企業(yè)業(yè)全面預(yù)預(yù)算管理理中去5、運(yùn)用財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)警警系統(tǒng) 三、結(jié)論企業(yè)對(duì)外投投資財(cái)務(wù)務(wù)管理的的各項(xiàng)工工作不容容忽視，必必須抓緊緊抓好，各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度必須健健全，企業(yè)的的各

3、項(xiàng)管管理工作作才能走走向規(guī)范范化的軌軌道，企企業(yè)才有有希望取取得較好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。淺析我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資財(cái)財(cái)務(wù)管理理存在問(wèn)問(wèn)題與對(duì)對(duì)策吳榕嬌【內(nèi)容摘要要】構(gòu)建現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，要要把財(cái)務(wù)務(wù)管理作作為企業(yè)業(yè)管理的的中心，這這就要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變管理理觀念，正正確認(rèn)識(shí)識(shí)財(cái)務(wù)管管理在市市場(chǎng)體制制下的作作用。并并利用財(cái)財(cái)務(wù)管理理來(lái)對(duì)對(duì)對(duì)外投資資進(jìn)行綜綜合調(diào)控控，注重重科學(xué)的的投資行行為是一一個(gè)成熟熟的現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理所應(yīng)具具有的本本質(zhì)特征征。本文文試圖從從財(cái)務(wù)管管理的角角度分析析企業(yè)投投資失敗敗的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)并并提出自自己的一一些見(jiàn)解解，以期期能夠規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)投資管管理，防防范投資資風(fēng)險(xiǎn)，提提高投資資效

4、益?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 對(duì)外投投資財(cái)財(cái)務(wù)管理理 對(duì)策當(dāng)前，多數(shù)數(shù)企業(yè)對(duì)對(duì)投資的的監(jiān)控力力度不夠夠，財(cái)務(wù)務(wù)部門只只限于純純財(cái)務(wù)事事后核算算。企業(yè)業(yè)計(jì)劃、策策劃部門門沒(méi)有專專設(shè)崗位位，甚至至沒(méi)有專專業(yè)人才才，導(dǎo)致致企業(yè)投投資的收收益、評(píng)評(píng)價(jià)、預(yù)預(yù)測(cè)都很很被動(dòng)，對(duì)對(duì)外投資資不能成成為企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)。所以以，要通通過(guò)投資資行為來(lái)來(lái)擴(kuò)大企企業(yè)影響響，促進(jìn)進(jìn)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的價(jià)價(jià)值最大大化，加加強(qiáng)對(duì)外外投資管管理就顯顯得非常常必要。從從財(cái)務(wù)管管理角度度來(lái)分析析企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資，對(duì)規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)對(duì)外投投資的管管理，防防范投資資風(fēng)險(xiǎn)，提提高投資資效益都都具有重重要的意意義。一、財(cái)務(wù)管管理在企企業(yè)投資資中的作作用財(cái)

5、務(wù)管理是是企業(yè)管管理的核核心，它它是通過(guò)過(guò)價(jià)值形形態(tài)對(duì)企企業(yè)資金金運(yùn)動(dòng)的的一項(xiàng)綜綜合性的的管理，滲滲透和貫貫穿于企企業(yè)一切切經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)之中中。投資是指投投放財(cái)力力于一定定的對(duì)象象以期望望在未來(lái)來(lái)獲取利利益的經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為。項(xiàng)目目投資前前的財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)很很重要，它它關(guān)系到到投資項(xiàng)項(xiàng)目的價(jià)價(jià)值認(rèn)定定問(wèn)題，沒(méi)沒(méi)有較大大價(jià)值的的項(xiàng)目是是不值得得投資的的，但投投資的價(jià)價(jià)值點(diǎn)在在何處，它它是否真真實(shí)可靠靠，這不不能僅僅僅根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)是否否先進(jìn)，有有沒(méi)有市市場(chǎng)來(lái)定定性判斷斷，還要要做細(xì)致致的經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行性性及投資資價(jià)值的的評(píng)價(jià)。有了這個(gè)評(píng)價(jià)才好進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。因此我們?cè)谠诳紤]投投資時(shí)必必須把好好以下四四關(guān)：第

6、一、把好好經(jīng)濟(jì)行行為關(guān)。明明確投資資是一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行行為，所所以得從從經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律中來(lái)來(lái)尋找相相關(guān)的依依據(jù)，以以便做出出正確的的投資決決策。第二、把好好投資管管理程序序關(guān)，做做到投資資決策的的科學(xué)化化與民主主化，不不同種類類的投資資都有其其自身的的特點(diǎn)，從從而有不不同的管管理程序序，必須須經(jīng)過(guò)不不同的部部門進(jìn)行行審批。第三、把好好成本控控制、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與收收益關(guān)。投投資的目目的是要要有效益益，要賺賺錢，所所以必須須實(shí)施投投資成本本控制，要要有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)意識(shí) 盡力回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。投資資要有高高效益，還還要能夠夠及時(shí)的的回收，以以確保投投資成功功。第四、把好好調(diào)查研研究關(guān)。投投資決策策是一個(gè)個(gè)過(guò)程，在在作出投投

7、資決策策之前，必必須深入入地進(jìn)行行調(diào)查研研，進(jìn)行行一系列列的可行行性分析析，否則則不能輕輕易投資資。特別別是對(duì)外外投資，即即企業(yè)以以現(xiàn)金、實(shí)實(shí)物、無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)等方式式或者以以股票、證證券等有有價(jià)證券券方式向向其他單單位投資資，一定定要按國(guó)國(guó)際慣例例辦事，對(duì)對(duì)投資方方的資信信、財(cái)力力等諸多多方面必必須要有有可靠的的證明，并并符合有有關(guān)法律律手續(xù)，合合同要嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，切不不可留有有隱患，以免日后生變。二、我國(guó)企企業(yè)對(duì)外外投資財(cái)財(cái)務(wù)管理理存在的的問(wèn)題分分析據(jù)統(tǒng)計(jì)，截截至20008年底，中中國(guó)累計(jì)計(jì)對(duì)外直直接投資資（非金金融類）達(dá)達(dá)到7333.33億美元元。20008年中國(guó)國(guó)對(duì)外直直接投資資1611

8、.3億億美元，較較上年增增長(zhǎng)311.6%，中國(guó)國(guó)對(duì)外投投資在全全球的排排名已從從20005年的的第177位上升升到20008年的第第13位位。中國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外投資資領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)一步拓拓寬，從從一般出出口貿(mào)易易、餐飲飲和簡(jiǎn)單單加工擴(kuò)擴(kuò)大到營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、航運(yùn)運(yùn)物流、資資源開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)制造和和設(shè)計(jì)研研發(fā)等眾眾多領(lǐng)域域；投資資區(qū)域從從歐美、港港澳等發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家和地區(qū)區(qū)，拓展展到亞太太、非洲洲、拉美美等1660多個(gè)個(gè)國(guó)家和和地區(qū)；并呈現(xiàn)現(xiàn)出投資資主體多多元化、投投資方式式靈活多多樣等特特點(diǎn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)高速穩(wěn)穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)、企業(yè)業(yè)改革不不斷深化化的大前前提下，我國(guó)對(duì)外投資增長(zhǎng)迅速,許多企業(yè)已自覺(jué)地加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

9、的速度，不少企業(yè)上了許多投資項(xiàng)目。但是，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)花了巨額投資，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，甚至巨額投資血本無(wú)歸，使投資企業(yè)反而背上了更加沉重的包袱，以至于瀕臨破產(chǎn)，究其原因主要是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受過(guò)去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在,使的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。（一）財(cái)務(wù)務(wù)管理環(huán)環(huán)境發(fā)生生變化我國(guó)加入WWTO后后，企業(yè)業(yè)既不需需要經(jīng)過(guò)過(guò)層層審審批，也也不需要要委托外外貿(mào)公司司，便可可以直接接與國(guó)外外做生意意，直接接吸收外外國(guó)投資資和直接接對(duì)外投投資。我我國(guó)現(xiàn)行行的會(huì)計(jì)計(jì)制度與與國(guó)際通通行制度度存在很很多方面面的差

10、異異。例如如，在固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊方方面，國(guó)國(guó)內(nèi)絕大大部分行行業(yè)都采采取平均均折舊方方式，這這是考慮慮到現(xiàn)階階段國(guó)家家的財(cái)政政能力。但但這使我我國(guó)固定定資產(chǎn)回回收期相相對(duì)較長(zhǎng)長(zhǎng)，不符符合會(huì)計(jì)計(jì)上的穩(wěn)穩(wěn)健性原原則、收收入與費(fèi)費(fèi)用配比比原則，而而且造成成固定資資產(chǎn)更新新緩慢，一一定程度度上加大大了企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另另外，在在產(chǎn)品成成本核算算方面，國(guó)國(guó)際通行行的做法法傾向于于變動(dòng)成成本法，而而我國(guó)多多采用完完全成本本法。會(huì)會(huì)計(jì)核算算方法的的不同，也也直接影影響了產(chǎn)產(chǎn)品的定定價(jià)、關(guān)關(guān)稅等，進(jìn)進(jìn)而影響響了產(chǎn)品品在國(guó)際際市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。我我國(guó)加入入WTOO后國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)由由池塘“游入”海洋，面面臨著更

11、更為廣闊闊的國(guó)際際金融市市場(chǎng)，短短期、長(zhǎng)長(zhǎng)期融資資活動(dòng)將將更加活活躍，企企業(yè)在適適應(yīng)不同同匯率和和利率的的能力將將經(jīng)受嚴(yán)嚴(yán)峻的考考驗(yàn)。按按承諾的的期限，幾幾年后，我我國(guó)銀行行、證券券、外匯匯、保險(xiǎn)險(xiǎn)等市場(chǎng)場(chǎng)將全面面開(kāi)放，國(guó)國(guó)際貨幣幣市場(chǎng)、國(guó)國(guó)際資本本市場(chǎng)的的波動(dòng)對(duì)對(duì)中國(guó)的的影響必必將甚于于以往。證證券投資資、流動(dòng)動(dòng)資金投投放和固固定資本本投資對(duì)對(duì)國(guó)際金金融市場(chǎng)場(chǎng)的依賴賴性大大大增加。這這就要求求我國(guó)企企業(yè)更新新財(cái)務(wù)管管理觀念念,引入入國(guó)際上上新型的的有效的的管理理理念,以以適應(yīng)企企業(yè)在新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境下下的要求求。（二）我國(guó)國(guó)企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理意識(shí)識(shí)淡薄曾經(jīng)有相當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)業(yè)由于單單純追求求短期

12、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者者一味注注重生產(chǎn)產(chǎn)管理和和業(yè)務(wù)工工作，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管管理并沒(méi)沒(méi)有加以以重視，管管理者看看不懂財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，無(wú)法法從財(cái)務(wù)務(wù)資料中中獲取重重要信息息，致使使財(cái)務(wù)管管理總處處于被動(dòng)動(dòng)滯后狀狀態(tài)。220044年，一一些民營(yíng)營(yíng)企業(yè)為為求發(fā)展展?fàn)幭嗌仙涎萼詷O跳跳，但不不少企業(yè)業(yè)并未上上演成功功，當(dāng)時(shí)時(shí)作為中中國(guó)最大大的民營(yíng)營(yíng)企業(yè)之之一“德隆”公司就就是一例例。從短期內(nèi)內(nèi)的迅速速擴(kuò)張幾幾千倍到在更短短的時(shí)間間內(nèi)徹底底潰敗只是用用了短短短數(shù)月而而已。有有教授對(duì)對(duì)德隆事事件進(jìn)行行了理性性分析，“籌措性資金成本過(guò)高”、“信息披露與勾通不足”、“投融資期限安排把握不佳”等財(cái)務(wù)管理上的重大失誤就

13、是造成該企業(yè)危機(jī)的根源。財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念的淡漠，財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)：巨人集團(tuán)的失敗因?yàn)榭偛檬酚裰菩屑议L(zhǎng)制管理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)、愛(ài)多集團(tuán)的失敗是因?yàn)楹緲?biāo)在廣告管理中的盲目性，斥資2億多資金在中央臺(tái)黃金時(shí)間做廣告，結(jié)果使整個(gè)公司陷入癱瘓，充分顯示出其公司在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策上的巨大漏洞；三株集團(tuán)的失敗也被總裁吳炳新歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類因企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實(shí)例已不勝枚舉。（三）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)制制度體系系不完善善在企業(yè)的科科學(xué)管理理體系中中，企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理是企企業(yè)管理理的中心心環(huán)節(jié)，從從規(guī)范企企業(yè)的改改革促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)發(fā)展而言言，必須須加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理、建立

14、立健全企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度體體系。而而建立健健全企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理制度度，絕不不能因循循守舊，絕絕不能按按照計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)期形成成的思想想觀念來(lái)來(lái)進(jìn)行。是是否有有有一套良良好管理理模式，特特別是否否有一套套精密的的財(cái)務(wù)管管理模式式，決定定一個(gè)企企業(yè)是否否會(huì)有長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展、決決定企業(yè)業(yè)整個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行的正常常與否。許許多企業(yè)業(yè)因疏于于管理而而造成了了慘痛的的結(jié)果。象象美國(guó)的的安然公公司、海海南的船船務(wù)公司司等經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的大大起大落落就與公公司疏漏漏的財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度密切切相關(guān)。但但先行者者一系列列痛苦的的付出，卻卻為后來(lái)來(lái)人看到到了廣闊闊的前景景?，F(xiàn)代代企業(yè)應(yīng)應(yīng)從他人人的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)中中總結(jié)出出寶貴經(jīng)經(jīng)

15、驗(yàn)，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)自身的的財(cái)務(wù)管管理，完完善企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)制制度體系系，為企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展創(chuàng)造條條件。今今年4月月28日日，財(cái)政政部印發(fā)發(fā)了企企業(yè)國(guó)有有資本與與財(cái)務(wù)管管理暫行行辦法（財(cái)財(cái)企2200113225號(hào)，以以下簡(jiǎn)稱稱辦法法）。這這是財(cái)政政部為了了加強(qiáng)和和改進(jìn)企企業(yè)國(guó)有有資本與與財(cái)務(wù)管管理而制制定出臺(tái)臺(tái)的一項(xiàng)項(xiàng)重要法法規(guī)，也也是促進(jìn)進(jìn)企業(yè)建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度，推推進(jìn)國(guó)有有經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的重大大舉措，標(biāo)標(biāo)志著以以出資人人管理制制度為中中心的新新型財(cái)務(wù)務(wù)制度框框架體系系已初步步形成?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)應(yīng)充分分解讀并并吃透本本辦法的的內(nèi)容。一一個(gè)企業(yè)業(yè)應(yīng)該視視生產(chǎn)管管理與財(cái)財(cái)務(wù)管理理并重，在在切實(shí)

16、地地搞好生生產(chǎn)管理理同時(shí)強(qiáng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)務(wù)管理，獨(dú)獨(dú)具匠心心地挖掘掘財(cái)務(wù)管管理的方方法，從從財(cái)務(wù)制制度的起起草、財(cái)財(cái)務(wù)人員員的設(shè)置置到各財(cái)財(cái)務(wù)方法法的選用用，企業(yè)業(yè)管理者者至始至至張終都都應(yīng)予以以重視，切切實(shí)完善善企業(yè)的的財(cái)務(wù)制制度體系系。（四）企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)不明明確財(cái)務(wù)管理目目標(biāo),是是在特定定的理財(cái)財(cái)環(huán)境中中，通過(guò)過(guò)組織財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，處理理財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系所要要達(dá)到的的目的。比比較具有有代表性性的財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)主要要有以下下幾種觀觀點(diǎn)：企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)最大化化、股東東財(cái)富最最大化、企企業(yè)價(jià)值值最大化化、企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益最大大化。根根據(jù)現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理理論和和實(shí)踐,企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化應(yīng)作作為

17、財(cái)務(wù)務(wù)管理的的最優(yōu)目目標(biāo)。企企業(yè)在在在實(shí)際財(cái)財(cái)務(wù)管理理中應(yīng)充充分意識(shí)識(shí)到如何何運(yùn)用正正的財(cái)務(wù)務(wù)杠桿利利益，當(dāng)當(dāng)企業(yè)投投資利潤(rùn)潤(rùn)率與負(fù)負(fù)債利率率一致的的情況下下,企業(yè)業(yè)是不會(huì)會(huì)形成財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿利益;當(dāng)投資資利潤(rùn)率率高于舉舉債利率率時(shí),借借入資金金的存在在可提高高普通股股的每股股利潤(rùn),表現(xiàn)為為正財(cái)務(wù)務(wù)杠桿利利益。當(dāng)當(dāng)投資利利潤(rùn)率低低于舉債債利率時(shí)時(shí),則普普通股的的利潤(rùn)率率將低于于稅后投投資利潤(rùn)潤(rùn)率,股股東收益益下降,表現(xiàn)為為負(fù)財(cái)務(wù)務(wù)杠桿利利益，能能否靈活活地運(yùn)用用正的財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿利益,限制或或消除負(fù)負(fù)的財(cái)務(wù)務(wù)杠桿利利益是實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo)的途途徑。瓊瓊南洋公公在發(fā)行行股票上上市后，由由于投資資

18、戰(zhàn)略出出現(xiàn)問(wèn)題題，加上上公司管管理層錯(cuò)錯(cuò)誤地估估計(jì)形勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展變化，沒(méi)沒(méi)有正確確設(shè)定企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理理目標(biāo)，在在公司債債務(wù)成本本劇增，業(yè)業(yè)務(wù)收入入及稅后后利潤(rùn)下下降的形形式下，沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)采取正正確的應(yīng)應(yīng)付策略略，而是是一味地地以賤賣賣或拍賣賣來(lái)還貸貸，導(dǎo)致致了嚴(yán)重重的財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)。使使公司由由一個(gè)3300百百?gòu)?qiáng)的上上市公司司在短短短三年時(shí)時(shí)間內(nèi)徹徹底垮臺(tái)臺(tái)，而且且還欠下下4億元元的巨額額債務(wù)。其其失敗過(guò)過(guò)程令人人深思。（五）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)核核算不規(guī)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管管理由籌籌資管理理、投資資管理、損損益管理理三部分分組成，其其實(shí)質(zhì)也也就是會(huì)會(huì)計(jì)六要要素的管管理，企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)核算算是企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管

19、理的基基礎(chǔ)和依依據(jù)，在在財(cái)務(wù)核核算中，大大多數(shù)企企業(yè)嚴(yán)格格依據(jù)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度，對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)各部門門以統(tǒng)一一的核算算方法進(jìn)進(jìn)行核算算。在實(shí)實(shí)際操作作中,也也有企業(yè)業(yè)為了小小范圍的的便利,在會(huì)計(jì)計(jì)核算方方法上存存在不規(guī)規(guī)范做法法,集中中體現(xiàn)為為1、核核算分散散。2、收收款周期期長(zhǎng)，帳帳務(wù)處理理呆板，33、成本本核算不不實(shí)，44、財(cái)務(wù)務(wù)決算流流于形式式。5、記記帳手段段不統(tǒng)一一。有些些小型企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)人員員仍采用用手工記記帳，記記帳手段段落后很很多企業(yè)業(yè)仍是傳傳統(tǒng)的管管理手段段，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用嚴(yán)重重滯后。，財(cái)財(cái)務(wù)核算算的上不不規(guī)范，一一定程度度上造成成企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理上的被被動(dòng)與財(cái)財(cái)經(jīng)

20、策略略制定上上的偏差差、滯后后。（六）企業(yè)業(yè)控制制制度不強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是是指財(cái)務(wù)務(wù)人員（部部門）通通過(guò)財(cái)務(wù)務(wù)法規(guī)、財(cái)財(cái)務(wù)制度度、財(cái)務(wù)務(wù)定額、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃目標(biāo)等等對(duì)資金金運(yùn)動(dòng)（或或日常財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)、現(xiàn)金金流轉(zhuǎn)）進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、組織織督促和和約束，確確保財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃（目目標(biāo)）實(shí)實(shí)現(xiàn)的管管理活動(dòng)動(dòng)。這是是財(cái)務(wù)管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)或基本本職能，與與財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)、財(cái)財(cái)務(wù)決策策、財(cái)務(wù)務(wù)分析與與評(píng)價(jià)一一起成為為財(cái)務(wù)管管理的系系統(tǒng)或全全部職能能。企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理的首首要任務(wù)務(wù)就是要要建立和和完善財(cái)財(cái)務(wù)管理理體制，健健全公司司內(nèi)部的的財(cái)務(wù)控控制機(jī)制制。在財(cái)財(cái)務(wù)管理理作為價(jià)價(jià)值增值值的主要要手段、財(cái)財(cái)務(wù)狀況況事關(guān)每每個(gè)企

21、業(yè)業(yè)的生存存壯大的的命脈、財(cái)財(cái)務(wù)技術(shù)術(shù)倍受社社會(huì)各界界和每個(gè)個(gè)企業(yè)關(guān)關(guān)注的今今天，需需要我們們財(cái)務(wù)專專業(yè)在不不斷創(chuàng)新新的理念念下，重重新審視視財(cái)務(wù)管管理的方方方面面面，尤其其應(yīng)注重重財(cái)務(wù)內(nèi)內(nèi)部控制制的功能能及其在在整個(gè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)中中的地位位。（七）財(cái)務(wù)務(wù)管理職職能未能能充分發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是是基于企企業(yè)再生生產(chǎn)過(guò)程程中客觀觀存在的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)和財(cái)財(cái)產(chǎn)關(guān)系系而產(chǎn)生生的。是是企業(yè)組組織財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)、處處理與各各方面財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系的一項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，財(cái)財(cái)務(wù)管理理職能是是否充分分發(fā)揮，直直接關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能能力強(qiáng)弱弱，也有有企業(yè)因因忽略包包括財(cái)務(wù)務(wù)管理在在內(nèi)的管管理工作作，單一一片面地地追

22、求生生產(chǎn)過(guò)程程的生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)果和和銷售部部門的外外營(yíng)情況況，始終終無(wú)法提提高效益益。根據(jù)據(jù)中國(guó)人人民銀行行7月份份全國(guó)金金融統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)顯顯示，全全國(guó)企業(yè)業(yè)存款已已達(dá)4002400億元，較較去年同同期增長(zhǎng)長(zhǎng)21.6%。而而同時(shí)期期我國(guó)GGDP的的增長(zhǎng)為為8.22%。這這從一個(gè)個(gè)側(cè)面反反映出，隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)的增長(zhǎng)長(zhǎng)，企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金金資產(chǎn)不不斷上升升，且增增長(zhǎng)速度度超過(guò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)率。同同時(shí)表明明，大部部分企業(yè)業(yè)將現(xiàn)金金資產(chǎn)都都存入了了銀行，反反映出企企業(yè)投資資渠道的的單一。在在這部分分企業(yè)存存款中，又又有相當(dāng)當(dāng)大部分分（約660%以以上）是是屬于企企業(yè)的閑閑置資金金，這部部分資金金由于各各種原因因沒(méi)有進(jìn)進(jìn)

23、入生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域，而而是在銀銀行獲取取較低的的收益，無(wú)無(wú)論從資資源配置置還是企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)保值增增殖的角角度，都都是低效效率和不不利的。三、加強(qiáng)企企業(yè)對(duì)外外投資財(cái)財(cái)務(wù)管理理應(yīng)采取取的具體體措施完善財(cái)務(wù)管管理制度度為了完善對(duì)對(duì)外投資資企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理制度度，規(guī)范范該企業(yè)的的會(huì)計(jì)核核算工作作，提高高會(huì)計(jì)信信息質(zhì)量量，維護(hù)護(hù)投資者者的利益益，企業(yè)業(yè)可根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)法法、企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度等等法律法法規(guī)，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況，直直接參與與甚至牽牽頭制定定適合該該企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理規(guī)定定、內(nèi)部部會(huì)計(jì)控控制制度度和內(nèi)部部會(huì)計(jì)管管理制度度，規(guī)范范該企業(yè)重重要財(cái)務(wù)務(wù)決策的的審批程程序和賬賬務(wù)處理理程

24、序，完完善對(duì)資資金、存存貨、應(yīng)應(yīng)收賬款款、固定定資產(chǎn)等等各項(xiàng)資資產(chǎn)的管管理制度度，建立立健全合合同管理理制度，使使該企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的決決策、執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督三者者之間層層次分明明，權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)稱，責(zé)責(zé)任明確確。企業(yè)業(yè)可以定定期或不不定期地地對(duì)該企業(yè)業(yè)的制度度建設(shè)和和執(zhí)行情情況進(jìn)行行抽查，對(duì)對(duì)于存在在的 HYPERLINK 問(wèn)題題限期整整改，并并納入對(duì)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表表的考核核項(xiàng)目。（二）加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)人人員管理理與完善財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度同等重重要的是是加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)人員管管理，畢畢竟財(cái)務(wù)務(wù)管理制度度最終主主要是財(cái)財(cái)務(wù)人員員在執(zhí)行行，財(cái)務(wù)人人員的水水平和素素質(zhì)是企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的基礎(chǔ)。根根據(jù)對(duì)各各對(duì)外投投資企業(yè)

25、業(yè)的控制制程度和和各企業(yè)業(yè)的實(shí)際際財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)管理理水平，企企業(yè)可向向?qū)ν馔锻顿Y企業(yè)業(yè)委派財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)主管或或財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)人員員，從而而更全面面的掌握握該企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基本本情況，了解該企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的重大決策提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)人員委派制是通過(guò)向?qū)ν馔顿Y企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)人員來(lái)控制或掌握其財(cái)務(wù)活動(dòng)，便于企業(yè)整體利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際工作中一般采用會(huì)計(jì)主管委派制。即企業(yè)通過(guò)投資協(xié)議或控制該公司董事會(huì)對(duì)該企業(yè)派出財(cái)務(wù)主管人員，委派的財(cái)務(wù)主管納入該企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員編制并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰，全面負(fù)責(zé)該企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，直接進(jìn)入該企業(yè)的管理層。為了避免會(huì)計(jì)主管在面臨兩級(jí)公司雙重領(lǐng)

26、導(dǎo)時(shí)無(wú)法有效處理企業(yè)、該企業(yè)和個(gè)人利益之間的矛盾沖突問(wèn)題，一方面應(yīng)賦予財(cái)務(wù)主管較高的權(quán)力，如果只是作為該企業(yè)的中層管理人員，其參與決策的作用難以發(fā)揮；另一方面應(yīng)細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)主管的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲，避免其處于游離狀態(tài)，既無(wú)壓力，也無(wú)動(dòng)力。被委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在單位領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)外投資企業(yè)主管部門簽署意見(jiàn)，作為考核依據(jù)。除委派專門門財(cái)務(wù)人人員外，企企業(yè)往往往還可以以向?qū)ν馔馔顿Y企企業(yè)派出出董事、監(jiān)監(jiān)事，和和專門財(cái)財(cái)務(wù)人員員一起構(gòu)構(gòu)成企業(yè)業(yè)對(duì)該企企業(yè)進(jìn)行行財(cái)務(wù)管管理的主主力和前前沿。（三）采取取多種形形式跟蹤蹤市場(chǎng)調(diào)調(diào)研企業(yè)在進(jìn)行行投資時(shí)時(shí)，必須須明確投投資方向

27、向、投資資目標(biāo)范范圍和投投資額度度。對(duì)虧虧損的項(xiàng)項(xiàng)目的不不一定馬馬上收回回投資，而而要分析析虧損原原因，采采取對(duì)策策，爭(zhēng)取取扭虧為為盈。對(duì)對(duì)于盈利利的項(xiàng)目目，也不不應(yīng)馬上上追加投投資，而而要了解解行業(yè)前前景，全全面分析析，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)情情況作出出決策。為為了做好好市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作作，企業(yè)業(yè)中層以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部在在對(duì)外投投資企業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)行業(yè)（含含境外）的的公務(wù)活活動(dòng)結(jié)束束后，要要有書面面報(bào)告報(bào)報(bào)送企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人和財(cái)務(wù)務(wù)主管。書書面報(bào)告告至少有有以下內(nèi)內(nèi)容：對(duì)對(duì)外投資資資企業(yè)業(yè)（或考考查企業(yè)業(yè)）一年年來(lái)的主主要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)；企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針變化；與同行行業(yè)的其其他公司司相比，該該企業(yè)的的一線職職工士氣

28、氣狀況；由于一一時(shí)資金金周轉(zhuǎn)不不開(kāi)而導(dǎo)導(dǎo)致職工工工資的的發(fā)放發(fā)發(fā)生困難難時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取的的措施；該企業(yè)業(yè)的原、燃燃料供應(yīng)應(yīng)情況；主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售況；該企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人（董事事長(zhǎng)）的的產(chǎn)生方方式、途途徑；提提拔和用用人的問(wèn)問(wèn)題；人人才的流流動(dòng)問(wèn)題題。對(duì)列列入“A”級(jí)管理理對(duì)象投投資單位位的以上上資料財(cái)財(cái)務(wù)部門門要?dú)w檔檔，以季季度為周周期對(duì)被被投資單單位的收收入、利利潤(rùn)為項(xiàng)項(xiàng)目排序序，進(jìn)行行對(duì)比分分析，由由投資管管理小組組向總經(jīng)經(jīng)理述職職匯報(bào)。投投資管理理小組由由企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)部門門牽頭，含含計(jì)劃部部門組成成。投資資管理小小組的述述職報(bào)告告由財(cái)務(wù)務(wù)人員按按省份、行行業(yè)由專專職或兼兼職投資資管理員員做報(bào)告告綜合而而成。（四）嚴(yán)格格項(xiàng)目預(yù)預(yù)算控制制，把對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的預(yù)算管管理納入入企業(yè)全全面預(yù)算算管理中中去投資項(xiàng)目具具有支出出金額大大、實(shí)施施后更改改難的特特點(diǎn)，相相對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)供銷而而言要實(shí)實(shí)行更嚴(yán)嚴(yán)格的預(yù)預(yù)算控制制。但現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中，對(duì)對(duì)外投資資支出的的預(yù)算控控制卻比比較薄弱弱，在以以銷售或或利潤(rùn)為為起點(diǎn)的的預(yù)算編編制中，往往往因資資本性支支出相對(duì)對(duì)當(dāng)期利利潤(rùn)尚未未產(chǎn)生影影響而被被忽略。實(shí)實(shí)際上，預(yù)預(yù)算控制制在項(xiàng)目目管理中中的作用用很