項(xiàng)目部績(jī)效管理暫行辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理暫行辦法第一章總則第一條目的整體績(jī)效，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作的目的。根據(jù)公司相關(guān)制度，特制定本辦法。第二條原則一、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、以目標(biāo)管理和部門(mén)職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合的原則。三、以考“事”為中心，具體指標(biāo)層層分解落實(shí)，持續(xù)溝通，相互支持，不斷改進(jìn)。四、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)整；（四）員工培訓(xùn)。第二章考核對(duì)象與考核主體第四條考核主體與考核對(duì)象一、公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行考核。二、 項(xiàng)目部班子負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目

2、部員工進(jìn)行考核。第五條考核主體職責(zé)一、 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司正式發(fā)文成立，其主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行考核；2、嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行考核，確保考核過(guò)程公開(kāi)、公正；3、接受項(xiàng)目班子成員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴并進(jìn)行處理，對(duì)班子成員的申訴作最終裁決。二、項(xiàng)目部班子對(duì)本項(xiàng)目部員工考核的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部非班子成員的所有員工進(jìn)行考核；2、嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行考核，確?？己诉^(guò)程公開(kāi)、公正；3、接受本項(xiàng)目部員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴并進(jìn)行處理，對(duì)員工的申訴作最終裁決。第三章考核內(nèi)容及考核方式第六條考核內(nèi)容考核內(nèi)容為：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況等。第

3、七條考核時(shí)間考核分為季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月 1 日至 10 日，其中月考評(píng)于次月 1 日至 5 日，年度考核：次年度 1 月 5 日至 15 日第八條考核方式一、考核方式（一）對(duì)項(xiàng)目班子的考核1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月 5 標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行考核，按百分制進(jìn)行打分，并保存有關(guān)記錄。2.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每季前 10 日對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行上季度績(jī)效考核，考核內(nèi)容為進(jìn)（二）對(duì)項(xiàng)目部員工的考核1.項(xiàng)目部班子成員于每季的 10 日前對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行上季度績(jī)效考核，考核內(nèi)容為質(zhì)量、安2.項(xiàng)目部班子成員對(duì)各崗位對(duì)應(yīng)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，按百分制進(jìn)行打分，最后進(jìn)行加權(quán)平均，最終得出各項(xiàng)季度考

4、評(píng)分，每季考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，系數(shù)計(jì)算對(duì)應(yīng)（見(jiàn)附表（K5獎(jiǎng)懲系數(shù)）FK6；1.A、B、C、D、E、F 為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、指標(biāo)完成情況的績(jī)效工資分項(xiàng)基數(shù)；2.K 為考評(píng)系數(shù)，獎(jiǎng)懲系數(shù)加減詳見(jiàn)第（四）條，K1、K2、K3、K4、K5、K6 分別是指對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度、完成指標(biāo)情況考核所得評(píng)價(jià)系數(shù)。（四）分項(xiàng)獎(jiǎng)懲系數(shù)說(shuō)明1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲系數(shù)加減紀(jì)要為準(zhǔn)）的，一次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.1，工程獲得省優(yōu)工程時(shí)另行獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失以1000 元以下系數(shù)扣 0.1，經(jīng)濟(jì)損失每增加1000元，系數(shù)加扣 0.1，一個(gè)季度經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)到 10000 元

5、時(shí)，質(zhì)量績(jī)效為 0。理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司檢查部門(mén)下發(fā)一次整改或停工單，系數(shù)扣0.1，嚴(yán)重的雙倍扣除，一個(gè) 10 0。2.安全獎(jiǎng)懲系數(shù)加減安全在建設(shè)行政監(jiān)管部門(mén)、業(yè)主、集團(tuán)質(zhì)安部門(mén)的大型檢查、會(huì)議上獲得好評(píng)（以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）的，一次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.1。發(fā)生安全事故，經(jīng)濟(jì)損失以1000 元以下系數(shù)扣 0.1，經(jīng)濟(jì)損失每增加1000元，系數(shù)加扣 0.1，一個(gè)季度經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)到 10000 元以上或出現(xiàn)工亡事故時(shí)，該項(xiàng)績(jī)效為 0。發(fā)生安全管理投訴、安全隱患，如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司檢查部門(mén)下發(fā)一次整改或停工單，系數(shù)扣0.1，嚴(yán)重的雙倍扣除，一個(gè)季度安全投訴、安全隱患累計(jì)達(dá)到10次/處該項(xiàng)

6、績(jī)效為 0。3.進(jìn)度獎(jiǎng)懲系數(shù)加減評(píng)（以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)）的，一次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 0.1。進(jìn)度方面如業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)或集團(tuán)公司、公司檢查部門(mén)下發(fā)一次整改或停工單，系數(shù)扣0.1，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度如遭業(yè)主或集團(tuán)公司、公司相關(guān)部門(mén)投訴，每投訴一次系數(shù)扣 0.1。4.工作態(tài)度獎(jiǎng)懲系數(shù)加減工作態(tài)度良好，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律的 K5 為 1.0，工作態(tài)度惡劣，或跟業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)發(fā)生沖突，發(fā)現(xiàn)一次系數(shù)扣0.1，因責(zé)任心缺失，給項(xiàng)目部甚至社會(huì)造成不良影響或損失 0.05，曠工一次系數(shù)扣0.1。5.獎(jiǎng)懲系數(shù)增加額一個(gè)季度最高不超過(guò) 0.5。第四章考核流程第九條季度考核流程一、大會(huì)述職：只對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行，將本人的職責(zé)履

7、行、決議指令執(zhí)行、各項(xiàng)工作完成、個(gè)人廉潔自律、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等情況在會(huì)上述職。二、考核測(cè)評(píng)：參評(píng)人員按要求對(duì)員工的質(zhì)量、安全、文明施工與進(jìn)度、成本控制、工作態(tài)度收回、統(tǒng)計(jì)。三、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果并公布。第五章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第十條績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：績(jī)效薪酬核算、年終目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)核算、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、崗位調(diào)整等。（一）年終考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫(kù)管理，擁有晉升資格。（二）對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為“不合格”的項(xiàng)目班子成員，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及不合 1 工資發(fā) 60%，留崗察看期經(jīng)考核后仍未達(dá)到“合格”的，考核小組建議公司更換項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)同相關(guān)條款解除勞動(dòng)合同。（二）對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為“不合格”的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并給予1-2 個(gè)月的留崗察看期，留崗察看期內(nèi)不予發(fā)放績(jī)效工資。留崗察看期考核仍未達(dá)到“合格”的，款辦理解聘手續(xù)。第六章附則第十一條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法自2010年 1 月 1 日起施行附表一：績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分表（季