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文檔簡介

1、沈陽新世界會展中心工程項目管理目標責任書合同編號：甲方：靳學強乙方：奇磊（項目經(jīng)理部負責人）（管理人員姓名）為加強項目的目標管理，落實各項工作責任制，提高項目部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達到項目工程管理預期目標，保證在個人職位上保質(zhì)、保量完成任務，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、實施細則、內(nèi)部管理制度等管理要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。第一條 管理崗位A 區(qū)區(qū)長第二條 承包范圍A 區(qū)工程管理，包括組織安全生產(chǎn)、監(jiān)督督促施工作業(yè)人員數(shù)量、組織材料進場、協(xié)調(diào)施工機械等，施工過程中努力控制A 區(qū)鋼筋

2、、模板、混凝土等材料用量。第三條 乙方管理目標1、全面負責A 區(qū)生產(chǎn)組織、工程管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，達到工序操作、質(zhì)量標準化管理，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，超過自己處理權(quán)限立即上報生產(chǎn)經(jīng)理。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題（上報上級）不得超過10分鐘，確保工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程。2設(shè)備計劃、申請、安排、進場、使用，合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)。承擔下達指標：施工產(chǎn)值，工程主要形象，竣，交工面積。3、成本控制，各項材料總成本降低率為0.4%，4、無機械事故，無火災事故，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。5、完成項目經(jīng)理交辦的其他任務，執(zhí)行項目管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容。第四條 獎罰與考核兌現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)參照項目管理考核機制執(zhí)行第五條 合同生效與失效1、合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。2、合同失效：1）合同履行完畢失效2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。第

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