銀行工作規(guī)劃

1、株洲市城郊鄉(xiāng)村信譽(yù)聯(lián)社2013年工作規(guī)劃2013年是聯(lián)社第一個(gè)五年規(guī)劃收官之年。踴躍擬訂2013年工作規(guī)劃和努力落實(shí)整年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)穩(wěn)中求進(jìn)，關(guān)于在下一個(gè)五年規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化商業(yè)銀行改革這一目標(biāo)意義重要。一、指導(dǎo)思想以中國(guó)共產(chǎn)黨十八大會(huì)議精神為引導(dǎo)，以踴躍推動(dòng)“三大工程”建設(shè)為新機(jī)會(huì)，仔細(xì)落實(shí)省聯(lián)社和株洲做事處的各項(xiàng)工作部署，全面貫徹“抓發(fā)展、調(diào)構(gòu)造、強(qiáng)內(nèi)功、創(chuàng)精選、提效益、促改革”的戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制和管理模式，加大產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新力度，確實(shí)提高服求實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)管控全面風(fēng)險(xiǎn)的手段和能力，全面實(shí)現(xiàn)增添構(gòu)造的主動(dòng)調(diào)整和發(fā)展方式的重要轉(zhuǎn)變。

2、二、主要目標(biāo)為全面穩(wěn)固第一個(gè)五年規(guī)劃的發(fā)展成就，確立第二個(gè)五年規(guī)劃的發(fā)展基礎(chǔ)，聯(lián)社2013年的工作規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)“八大目標(biāo)”：一是各項(xiàng)存款余額增添10億元，此中：日平余額較上年日平增添8億元，較上年終余額增添6億元，新增對(duì)公存款客戶500戶；二是各項(xiàng)貸款余額增添4億元，100萬(wàn)元之內(nèi)和500萬(wàn)元以-1-內(nèi)小額貸款占貸款余額的比率分別提高5和10個(gè)百分點(diǎn)，新增貸款客戶1000戶；三是不良貸款余額控制在1.5億元內(nèi)，較上年終壓降1.2億元（此中呆帳核銷8000萬(wàn)元），不良占比控制在6%內(nèi)，2008年來(lái)新放貸款不良率仍控制在0.5%內(nèi)；四是營(yíng)銷福祥支付通1500臺(tái)，發(fā)展網(wǎng)銀客戶1500戶，新增自動(dòng)存取款

3、設(shè)施10臺(tái)，新發(fā)福祥卡3萬(wàn)張，福祥便民卡1000張；五是貸款利息收入達(dá)到2.1億元，總收入達(dá)到2.7億元；六是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到8000萬(wàn)元；七是保證發(fā)案率和四類案件為零；八是經(jīng)營(yíng)等級(jí)達(dá)到3A。三、主要舉措。2013年，聯(lián)社全體職工要以抓發(fā)展為目標(biāo)，以調(diào)構(gòu)造為手段，以強(qiáng)內(nèi)功為保障，以創(chuàng)精選為外延，以提效益為內(nèi)核，全面提高水平，實(shí)現(xiàn)改革使命。（一）全方向調(diào)構(gòu)造。聯(lián)社正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、超更加展的要點(diǎn)時(shí)期，要充分有效應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可連續(xù)發(fā)展，就一定加速發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，展開(kāi)自己深刻改革，推動(dòng)“四個(gè)調(diào)整”。調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)造。資本是發(fā)展的基礎(chǔ)。在控通脹政策和外資撤退的雙壓下，市場(chǎng)中流通的錢幣將減

4、少，城區(qū)銀行間資本-2-搶奪戰(zhàn)將白刃化。沒(méi)有靈巧的經(jīng)營(yíng)體制，不集中主要資源，在競(jìng)爭(zhēng)中必然沒(méi)法勝出。在資本組織工作上，將選拔成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，踴躍實(shí)行“七化策略”：一是經(jīng)營(yíng)“個(gè)體化”。為每個(gè)職工成立一個(gè)組織資本臺(tái)賬，讓每個(gè)職工都應(yīng)成為組織資本的“客戶經(jīng)理”，每個(gè)人都有組織資本的動(dòng)力；二是激勵(lì)“一體化”。創(chuàng)立公正、公然的體制平臺(tái)，讓每個(gè)人在給單位創(chuàng)立效益的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提高和收入的同向增添；三是存款“增添化”。以年度為查核期，只對(duì)年內(nèi)日平存款增添網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效計(jì)費(fèi)，日平存款降落網(wǎng)點(diǎn)不予查核；四是柜臺(tái)“延長(zhǎng)化”。深入發(fā)掘服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)外延，讓組織資本的場(chǎng)所從柜臺(tái)向柜外延長(zhǎng)，服務(wù)從八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)

5、外延長(zhǎng)；五是客戶“認(rèn)領(lǐng)化”。對(duì)50萬(wàn)元以下的按期客戶或100萬(wàn)元以下的活期客戶由職工認(rèn)領(lǐng)，保證每個(gè)客戶都有專人進(jìn)行追蹤保護(hù)和發(fā)展；六是績(jī)效“去均勻化”。推行聯(lián)社直接查核，每個(gè)人組織資本的績(jī)效分派到人，最大限度地減少二次分派，完全打破“大鍋飯”；七是服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化”。確實(shí)擬訂客戶保護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確保護(hù)工作內(nèi)容、花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和監(jiān)察方法，成立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)系統(tǒng)和查核系統(tǒng)。調(diào)整貸款構(gòu)造。長(zhǎng)久來(lái)看，把金融資源配置給多半人既有更大的社會(huì)效應(yīng)，也更有益于風(fēng)險(xiǎn)管控和可連續(xù)性發(fā)展。要進(jìn)一步堅(jiān)持“做小、做精、做品牌”的經(jīng)營(yíng)路徑，逐漸提高100萬(wàn)元及500萬(wàn)元內(nèi)小額貸款占貸款總數(shù)和客戶總量的比重，逐-3-

6、步伐整信貸客戶構(gòu)造，裁減過(guò)橋客戶和高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)客戶，成立獨(dú)具特點(diǎn)的小微信貸服務(wù)系統(tǒng)。一是查核激勵(lì)。大幅調(diào)整小額貸款計(jì)價(jià)比率，對(duì)發(fā)展小微貸款賜予比大額貸款更為優(yōu)厚的激勵(lì)，充分調(diào)換營(yíng)銷人員做好小微信貸工作的踴躍性；二是額度優(yōu)先。在信貸額度分配方面賜予小微貸款更大傾斜，新增貸款中小微貸款與大額貸款實(shí)現(xiàn)科學(xué)化配比置，保證小微貸款的增速高于所有貸款的均勻增速；三是簡(jiǎn)化審批。推行小微貸款客戶經(jīng)理等級(jí)受權(quán)審批制度，縮短小微貸款審批時(shí)間。同時(shí)，簡(jiǎn)化小微貸款資料采集，優(yōu)化對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的剖析判斷，將檢查重心落在認(rèn)識(shí)客戶、認(rèn)識(shí)客戶的業(yè)務(wù)、認(rèn)識(shí)客戶真切需乞降控制實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)上；四是優(yōu)惠訂價(jià)。要建立與小微客戶共同成長(zhǎng)的價(jià)值理

7、念，減小小微貸款上調(diào)比率，合理確立小微貸款價(jià)錢。調(diào)整收入構(gòu)造。要從“降”和“提”兩個(gè)維度著手，實(shí)現(xiàn)收入構(gòu)造的有效調(diào)整?！敖怠?，就是要在擴(kuò)大貸款規(guī)模，保持收入總水平的基礎(chǔ)上，降低部分貸款產(chǎn)品和優(yōu)良客戶的貸款利率，進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大優(yōu)良客戶、長(zhǎng)久客戶和市場(chǎng)客戶集體，謀求銀企雙贏發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)可連續(xù)性發(fā)展?！疤帷?，就是要提高產(chǎn)品的附漲價(jià)值。要經(jīng)過(guò)不一樣產(chǎn)品計(jì)價(jià)方案的調(diào)整，促進(jìn)創(chuàng)新式利潤(rùn)產(chǎn)品的加速投放，提高客戶經(jīng)理對(duì)福祥卡、福祥支付通、網(wǎng)上銀行等電子產(chǎn)品的營(yíng)銷力度和售后追蹤服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶使用農(nóng)信社電子產(chǎn)品的意向，進(jìn)而提高電子產(chǎn)品的使用頻次、工作效率和產(chǎn)出效益。-4-調(diào)整分派構(gòu)造。一是要加大年度收

8、入分派構(gòu)造中的績(jī)效比重，在保證職工基本生活基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大薪酬改革力度，為每個(gè)職工創(chuàng)立同樣的時(shí)機(jī)、體制舞臺(tái)，要充分表現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造在收入分派中的主導(dǎo)地位。要推動(dòng)全員營(yíng)銷深度，增強(qiáng)資源意識(shí)；要加大批化查核深度，增強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)；要提高小微貸款和新產(chǎn)品的計(jì)價(jià)比率，增強(qiáng)定位意識(shí)；要增強(qiáng)工作質(zhì)量查核，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要適合擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)分派差距，增強(qiáng)效益意識(shí)。經(jīng)過(guò)大幅拉開(kāi)貢獻(xiàn)大與貢獻(xiàn)少、技術(shù)高與技術(shù)低、管理崗與營(yíng)銷崗職工的收入差距，促進(jìn)職工經(jīng)過(guò)自己努力來(lái)提高個(gè)人收入和為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。二是要打造信貸業(yè)務(wù)“近、中、遠(yuǎn)”期協(xié)調(diào)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)。近期查核以年度績(jī)效查核為主體，中期查核以風(fēng)險(xiǎn)賠償金和收入緩期支付部分

9、為主體，遠(yuǎn)期查核以“陽(yáng)光暮年基金”為主體，審定客戶經(jīng)理年創(chuàng)立利潤(rùn)的0.5%為損失容忍金，對(duì)年損失率低于該比率的客戶經(jīng)理，該部分損失容忍金作為獎(jiǎng)賞存入基金賬戶，作為其退休時(shí)的支付金。（二）下力氣強(qiáng)內(nèi)功。要進(jìn)一步增強(qiáng)聯(lián)社的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，牢牢環(huán)繞“五個(gè)建設(shè)”目標(biāo)，不停提高綜合管理水平易工作執(zhí)行能力。增強(qiáng)中長(zhǎng)久戰(zhàn)略建設(shè)。2013年將是承前啟后的要點(diǎn)一年，一方面要比較規(guī)劃作好增強(qiáng)和穩(wěn)固，另一方面要加速制定下一個(gè)五年規(guī)劃（2014-2018年），明確戰(zhàn)略目標(biāo)和詳細(xì)路徑，爭(zhēng)取達(dá)到更高、更遠(yuǎn)、更大的遠(yuǎn)景目標(biāo)，完好消化歷史包袱，全面-5-實(shí)現(xiàn)股份制銀行改革目標(biāo)。增強(qiáng)職工培訓(xùn)建設(shè)。啟動(dòng)“1120”計(jì)劃:一是投

10、入培訓(xùn)費(fèi)用估算100萬(wàn)元，增強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)獎(jiǎng)賞的財(cái)力保障,成立網(wǎng)上學(xué)習(xí)和測(cè)試系統(tǒng)以及在線模擬銀行培訓(xùn)系統(tǒng)；二是培育10名以上聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)師和訓(xùn)練師隊(duì)伍，成立內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)入、查核、計(jì)酬、提高制度，打造聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng);三是實(shí)現(xiàn)職工人均考試20次。進(jìn)一步提高內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量，改良培訓(xùn)方式，經(jīng)過(guò)以考評(píng)訓(xùn)、以獎(jiǎng)促訓(xùn)和柜員、客戶經(jīng)理等級(jí)考試，提高職工學(xué)習(xí)興趣和整體素質(zhì)。增強(qiáng)后備人材梯隊(duì)建設(shè)。人材是發(fā)展的基石。要進(jìn)一步成立科學(xué)的人材查核評(píng)論和計(jì)劃培育系統(tǒng)，建立后備人材庫(kù)，指導(dǎo)職工成立職業(yè)生涯規(guī)劃，為聯(lián)社發(fā)展培育和貯備人材。一是指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展。成立金字塔形的三級(jí)人材梯隊(duì)，初級(jí)人材梯隊(duì)（若干人）為培育年青人材，中

11、級(jí)人材梯隊(duì)（10人）為打造業(yè)務(wù)骨干，高級(jí)人材梯隊(duì)（5人）為貯備管理干部，為各級(jí)梯隊(duì)的每個(gè)人員擬訂明確的目標(biāo)、要乞降培訓(xùn)計(jì)劃。二是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定綜合素質(zhì)、道德表現(xiàn)、工作能力等定量和定性共9個(gè)方面的選拔標(biāo)準(zhǔn)，全面觀察擬入庫(kù)職工綜合修養(yǎng)、培育潛能和方向。三是推行達(dá)標(biāo)提高。在三級(jí)人材庫(kù)間設(shè)有科學(xué)的評(píng)論系統(tǒng)和榮膺通道。當(dāng)有崗位空缺時(shí)，對(duì)各梯隊(duì)達(dá)成培育計(jì)劃的人員，再經(jīng)過(guò)組織觀察評(píng)論、黨委審批和社會(huì)公示后，來(lái)實(shí)現(xiàn)選拔和榮膺。-6-增強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。要連續(xù)堅(jiān)持“對(duì)癥下藥，因需而變”的理念，推行“四?！蹦Ｊ?，實(shí)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)需乞降變化，加速新產(chǎn)品研發(fā)。一是打造專業(yè)視角，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和環(huán)境剖析，提高對(duì)客戶需求的應(yīng)

12、變能力；二要成立特意人員，培育擁有時(shí)代特征、觀點(diǎn)先進(jìn)、專業(yè)勝任的研發(fā)人材；三要撥付專項(xiàng)花費(fèi)，保障財(cái)務(wù)投入，對(duì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)特意進(jìn)行獎(jiǎng)賞；四要形成專屬流程，增強(qiáng)前臺(tái)與后臺(tái)的縱向和部門與部門的橫向聯(lián)系，提高需求信息傳達(dá)和產(chǎn)品決議反應(yīng)的時(shí)效，加速產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的速度，成立完好的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)。增強(qiáng)公司文化建設(shè)。要增強(qiáng)品牌文化、管理文化、質(zhì)量文化、執(zhí)行文化、合規(guī)文化、群工文化的綜合性建設(shè)，充散發(fā)揮文化的內(nèi)聚效應(yīng)，實(shí)行“三個(gè)一工程”。一是內(nèi)聚一種公司文化精神。打造切合自己特點(diǎn)和實(shí)質(zhì)的公司使命和愿意，提煉和形成擁有自己內(nèi)涵和精神的文化體。二是設(shè)計(jì)一個(gè)文化發(fā)展計(jì)劃。要聯(lián)合培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)、觀察等多種形式，多渠道、多門

13、路拓展文化培育方式，將公司文化內(nèi)蘊(yùn)浸透進(jìn)每個(gè)職工的身心和血液，要讓文化真切成為職工自我規(guī)范的意識(shí)行為。三是擬訂一套文化宣傳方案。文化既要內(nèi)煉，也要外展。要加大宣傳投入，經(jīng)過(guò)舉辦大型客戶酬謝會(huì)活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)紙、LED、車體、風(fēng)傳等多媒介，從靜態(tài)到流動(dòng)，從虛構(gòu)媒介到實(shí)體媒介，進(jìn)行立體宣傳，鑄造信合品牌。（三）提水平創(chuàng)精選。要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的新-7-局勢(shì)和新要求，經(jīng)過(guò)打造“三個(gè)精選”，提高金融服務(wù)水平，讓客戶享受更為陽(yáng)光、周祥、便利的金融服務(wù)。打造精選網(wǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)的便利度，使柜臺(tái)真切切近客戶。力求打造或新建5個(gè)以上精選網(wǎng)點(diǎn)，使所有網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃改造，品位更為提高，環(huán)境

14、溫馨舒坦，CI視覺(jué)成效達(dá)到股份制銀行水平。并依據(jù)現(xiàn)代銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂營(yíng)業(yè)廳一日服務(wù)工作流程，經(jīng)過(guò)外面專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師增強(qiáng)，從理念和技術(shù)上系統(tǒng)、整體、連續(xù)增強(qiáng)服務(wù)的培訓(xùn)、踐行、評(píng)講和查核，打造農(nóng)信社服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)。打造精選服務(wù)。要仔細(xì)依據(jù)銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)一”工程的相關(guān)要求，踴躍推行“五公然”、“五落實(shí)”服務(wù)舉措，全面落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”、“一次性見(jiàn)告”、“一站式服務(wù)”等事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)公然服務(wù)流程、組織公然授信評(píng)級(jí)、柜面直接手理用信手續(xù)等詳細(xì)工作，實(shí)實(shí)在在地提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。全面落實(shí)內(nèi)外雙線監(jiān)察制度，成立賬務(wù)查對(duì)中心，增強(qiáng)內(nèi)外賬務(wù)按期對(duì)賬。堅(jiān)持展開(kāi)問(wèn)卷回訪、電話回訪、上門回訪。同時(shí)，邀請(qǐng)社會(huì)監(jiān)察員，增

15、強(qiáng)清廉服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)的透明度，讓客戶真切感覺(jué)陽(yáng)光下的服務(wù)。打造精選產(chǎn)品。金融產(chǎn)品有很強(qiáng)的同質(zhì)性和可復(fù)制性，而真切不可以被復(fù)制的是產(chǎn)品背后的服務(wù)。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)把產(chǎn)品服務(wù)做得更細(xì)、更優(yōu)良，誰(shuí)把產(chǎn)品服務(wù)做得更簡(jiǎn)短，更迅速，誰(shuí)的服務(wù)更切近客戶需求、附帶值更高，-8-誰(shuí)的產(chǎn)品才更有生命力。所以，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的切合度，不停細(xì)分產(chǎn)品，不停豐富“鋪鋪發(fā)”商貸、“金紐帶”農(nóng)貸和“心連心”企貸等三大系列產(chǎn)品，不停提高產(chǎn)品服務(wù)深度，不停地簡(jiǎn)化貸款流程和手續(xù)，把“信譽(yù)通”、“一日貸”、“福祥便民卡”等主打產(chǎn)品鑄造成精選。（四）控風(fēng)險(xiǎn)提效益。風(fēng)險(xiǎn)和效益是業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中互相依存的兩個(gè)有機(jī)體。目前，國(guó)內(nèi)外

16、的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的局勢(shì)和環(huán)境正發(fā)生復(fù)雜變化，而聯(lián)社內(nèi)部體制、流程及產(chǎn)品的改革也在加速，使得面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化。所以，一定建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)和加速業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，來(lái)有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一是要健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)。逐漸建立“集中管理、矩陣散布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，成立專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律、法例，切合看管要求，保證謹(jǐn)慎合規(guī)經(jīng)營(yíng)，形成特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；二是擬訂全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和方法。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法，擬訂清楚有效的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體制，成立科學(xué)的激勵(lì)、問(wèn)責(zé)體制和有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察評(píng)論體制，在可承受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

17、、利潤(rùn)與發(fā)展的合理般配，保證風(fēng)險(xiǎn)可控；三是加速存量風(fēng)險(xiǎn)的處理。成立不良財(cái)產(chǎn)管理和清收處理兩此中心，促進(jìn)不良貸款管理更為規(guī)范和處理高效；四是增強(qiáng)合規(guī)管理建設(shè)。要進(jìn)一步健全內(nèi)控監(jiān)察系統(tǒng)，保持案件防控的高壓態(tài)勢(shì)。要加速流程銀行建設(shè)，加大科防投入，加-9-大稽核檢查力度，提高再監(jiān)察強(qiáng)度。要轉(zhuǎn)變監(jiān)察方向，以商業(yè)銀行為標(biāo)桿，以合規(guī)微風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵模?jīng)過(guò)高效的現(xiàn)場(chǎng)檢查和科學(xué)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)稽核審計(jì)工作的針對(duì)性和有效性，確實(shí)防備與躲避風(fēng)險(xiǎn)。要轉(zhuǎn)變監(jiān)察要點(diǎn)，環(huán)繞業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、成本管理、信貸質(zhì)量等要點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行要點(diǎn)檢查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要前移監(jiān)察關(guān)隘。要轉(zhuǎn)變考評(píng)模式，對(duì)檢查項(xiàng)目和檢查質(zhì)量要進(jìn)行量化考評(píng)，重視和加大追蹤整頓事項(xiàng)的考評(píng)力度。2.增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。一是踴躍“開(kāi)源”。在保持信貸收入穩(wěn)固增添的基礎(chǔ)上，一方面要進(jìn)一步提高產(chǎn)品附帶值，加強(qiáng)網(wǎng)上銀行、支付通等營(yíng)銷，擴(kuò)大結(jié)算收入、代理收入等中間業(yè)務(wù)的收入比率；另一方面要增強(qiáng)資本實(shí)力，踴躍參加國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)同業(yè)寄存、信托、理財(cái)?shù)确绞?，不停提高資金使用利潤(rùn)，提高資本業(yè)務(wù)收入在總收入中的比重；二是堅(jiān)持“節(jié)源”。要仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理