工廠質(zhì)量心得體會500字6篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工廠質(zhì)量心得體會500字6篇 要知道心得體會與隨筆不同，它是要將內(nèi)心的感受做詳細闡述，我們在寫心得體會的時候也要認真表達出自己的感受。我今天就為您帶來了工廠質(zhì)量心得體會500字范文6篇，相信一定會對你有所幫助。 工廠質(zhì)量心得體會1 企業(yè)要發(fā)展，不得不重視生產(chǎn)的成本，然而成本與品質(zhì)息息相關(guān)，品質(zhì)做得好，可以將產(chǎn)品的成本降到最低，假如產(chǎn)品的質(zhì)量不好，經(jīng)常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會很高，甚至將企業(yè)逼到絕境。好多企業(yè)衰敗的原因并不是由于沒有客源、沒有訂單，而是因企業(yè)內(nèi)部管理得不好，成本降不下來而無法參與市場競爭，我們應(yīng)當引以為戒。但品質(zhì)也不是越嚴對企業(yè)越有

2、利。相反，過分地提高產(chǎn)品品質(zhì)將造成品質(zhì)過剩，也同樣提高生產(chǎn)成本。所以我們在生產(chǎn)時，要求各工序和環(huán)節(jié)嚴格按客戶標準要求去做，這樣我們才會最大限度地降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。伴隨時代的發(fā)展，品質(zhì)管理觀念也在不斷地更新，需要學(xué)習(xí)。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學(xué)習(xí)成長型企業(yè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質(zhì)始于教育，終究教育。 隨著人們對品質(zhì)意識的認知的不斷提升，其品質(zhì)意識也會相應(yīng)提升：判斷一個企業(yè)的品質(zhì)達到什么程度，大體可以依據(jù)此表進行推斷。第一階段模糊、其次階段啟蒙、第三階段明白、第四階段行動、第五階段自覺;對質(zhì)量管理的認識和態(tài)度沒有認識到質(zhì)量管

3、理是一項管理工具。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題往往指責質(zhì)量部門承認質(zhì)量管理工作的作用，但不能花費時間和財力去開展這項工作逐步了解質(zhì)量管理的意義和內(nèi)容，支持并幫助這項工作認識到質(zhì)量管理的權(quán)威性，知道自己在這項工作中的責任，參與這項工作認識到質(zhì)量管理工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)和核心質(zhì)量管理機構(gòu)在組織中的地位與狀況質(zhì)量部門附屬于設(shè)計或制造部門，重點限于檢驗，而檢驗工作與質(zhì)量部門是分開的把較為能干的人派到質(zhì)量部門任職，質(zhì)量部門依舊附屬其他部門，工作的重點限于檢驗質(zhì)量部門對企業(yè)最高管理者負責，發(fā)生質(zhì)量問題直接向最高管理者報告，質(zhì)量負責人發(fā)揮重要作用質(zhì)量主持人成為企業(yè)主要人員，他提供的質(zhì)量報告影響企業(yè)決策，質(zhì)量部門還同用戶建立

4、聯(lián)系質(zhì)量主管人員是企業(yè)主要負責人之一，質(zhì)量問題是第一的解決質(zhì)量問題的方法出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才著手處理，不分析產(chǎn)生問題的原因，只是指責具體部門不能解決問題建立了解決質(zhì)量問題的專門小組，但對問題的長遠解決沒有研究建立起有關(guān)質(zhì)量的信息反饋系統(tǒng)，正視質(zhì)量，采取系統(tǒng)的方法對待能早期發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，各部門接受質(zhì)量部門的建議和告誡除個別狀況外，質(zhì)量事故均能做到事先預(yù)防對質(zhì)量成本有無研究和分析沒有質(zhì)量成本的概念，不知道發(fā)生的質(zhì)量成本狀況初步技術(shù)質(zhì)量成本，計算方法正確，沒有成本分析，只是為了記賬注意研究分析質(zhì)量成本，報告與實際數(shù)區(qū)別縮小分析研究質(zhì)量成本，進行質(zhì)量成本操縱。報告與實際數(shù)接近報告數(shù)與實際數(shù)基本一致

5、，自覺進行質(zhì)量成本操縱提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動狀況對如何提高質(zhì)量一無所知，沒有解決質(zhì)量問題的組織活動采取一定方法，進行短期努力，取得短期效果理解提高質(zhì)量活動的重要性，從產(chǎn)品質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)入手，提高質(zhì)量，不限于事后和短期努力以“預(yù)防為主為方針，作好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，包括用戶環(huán)節(jié)提高質(zhì)量工作達到日?；椭贫然?。 工廠質(zhì)量心得體會2 一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常鼓舞，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過原則：

6、 （1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。 （2）問題的根源不查明了決不放過。 （3）不找出問題的解決方法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。 二、保持對相關(guān)方的嚴格操縱 對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴格管理在質(zhì)量成本的操縱上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承受。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。 三、對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、計算與分析 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本操縱戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從

7、戰(zhàn)略的高度來實施成本操縱。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。 四、進一步完善車間管理 要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必需提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即 （1）目標指向能力； （2）思考對策能力； （3）組織用人能力； （4）溝通協(xié)調(diào)能力； （5）激發(fā)部屬能力； （6）培育人才能力； （7）自我革新能力。假如自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。 其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)： （1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書； （2）進一步完善月度考核目標； （3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅

8、決以通報的形式公布； （4）制定相關(guān)條例、標準的監(jiān)視、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。 工廠質(zhì)量心得體會3 意識，就是指人們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對品質(zhì)(包括產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì))以及與之相關(guān)的各種活動的客觀及主觀的看法和態(tài)度，也就是尋常所說的對提高產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度和重視程度，以及對提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望。提高我們多氟多“六氟產(chǎn)品質(zhì)量認識，在這個前景勢頭良好的狀態(tài)下，更要嚴格把關(guān)，提高作為員工的操作水平和質(zhì)量責任心。只有當他的思想意識上升到一定的高度，再加上相應(yīng)的工作技能，他才會做出好的產(chǎn)品 品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市

9、場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的職員工，必需具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體職員工樹立良好的品質(zhì)意識。那么，怎樣才能樹立良好的品質(zhì)意識? 第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識。 要全員認識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。 其次，樹立品質(zhì)的客戶意識。 一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操，把自己看成是產(chǎn)品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大

10、家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證，假如在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。這不是一句口號，這很好地表達了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，假如我們的品質(zhì)操縱不從源頭操縱，我們將很難操縱產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的檢驗人力去把關(guān)，生產(chǎn)時由于沒從源頭去操縱而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負擔及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。 第三，樹立品質(zhì)的程式意識。 品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各

11、部門之間的工作必需是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴格按程式做，假如不按程式工作出錯的機遇就會增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。 工廠質(zhì)量心得體會4 一、以預(yù)防和教育為主 一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任，而是在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育去防范其犯錯，并制定一套健全的管理機制約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范，以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。同此道理，一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責是協(xié)同生產(chǎn)組長(或供給商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。 二、

12、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的 去過新加坡的朋友都知道其城市的衛(wèi)生水平絕不是國內(nèi)可比的，但你在旅游觀光的過程中卻很難看得到環(huán)衛(wèi)工人的身影。而你在國內(nèi)任何城市，隨時都能看到環(huán)衛(wèi)工人繁忙的身影，但街道的衛(wèi)生水平卻無法與新加坡相提并論。 為什么會有這樣的差異呢?這并不是新加坡的環(huán)衛(wèi)工人多，也不是新加坡的環(huán)衛(wèi)工人工作努力中國的環(huán)衛(wèi)工人工作懶惰，而是新加坡公民綜合素質(zhì)高的起因。當然，這也與新加坡政府嚴格的法律政策及執(zhí)行力度有關(guān)。在新加坡，隨地丟垃圾是會罰款的，即使你是政府官員，即使你丟的只是一個小小的瓜子殼。由于他們知道，假如由于你是政府官員而不罰款的話，那么其他的公民也就會跟著一起丟了;假如由于你

13、丟的只是瓜子殼而不制裁的話，那么明天可能就會丟香蕉皮蘋果核了。而在國內(nèi)，隨地丟垃圾并不會被治罪，即使有這方面的規(guī)定也不一定會嚴格執(zhí)行。所以，在新加坡，環(huán)衛(wèi)工人可以輕松工作而享受有目共睹的斐然成績所帶來的贊譽;而在國內(nèi)，環(huán)衛(wèi)工人可能晚睡早起飽受風吹日曬雨淋冰凍之苦拼死拼活最多也只能得到諸如“三八紅旗手“五一勞模之類的苦勞認可獎，有幾個人會認同他們的功勞?甚至有些人會在埋怨衛(wèi)生差的同時順口往地上吐口痰。 三、第一次就做好，提高品質(zhì)，提高效率 就像做飯一樣，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出來的味道是絕比較不上第一次就煮好的味道。舉一個具體的實例，協(xié)和電鍍廠送來的電鍍件，每次都有一大堆的不合格品，需要

14、我們花大量的精力與時間去檢驗、挑揀、清點、標識、開退貨單讓他們司機帶回去返工，返工好以后再送過來，需要再開一次送貨單，需要我們的品管再檢驗一次，倉管再入一次庫。我們認真剖析這個過程所造成影響： 第一次檢驗出來的不合格品需要我們的品管花大量的時間去清點數(shù)量，并填寫不合格品標簽予以標識，然后開退貨單。在這個過程中不僅僅浪費了品管員個人的精力，也嚴重浪費了公司的人力資源與財物(標簽、單據(jù)等)。 在退貨的裝卸搬運過程中極易造成產(chǎn)品變形、表面劃傷刮花等問題，同時也因來回次數(shù)多而造成掉件，需要物控部重新下單購買五金粗坯，同時需要五金粗坯檢驗員重新檢驗。這不僅增加了物控部與品管部的工作任務(wù)，更重要的是延遲了

15、材料到位時間，直接影響了生產(chǎn)與出貨時間。 返工完成后重新送貨過來，這需要電鍍件檢驗員復(fù)檢、標識，同時也需要倉管重新清點數(shù)量與對單，極嚴重的浪費了人力資源。而多而雜的尾數(shù)產(chǎn)品檢驗與清點工作極其繁瑣，嚴重影響品管與倉管的工作情緒，從而間接影響其他工作任務(wù)的質(zhì)量與效率。 最終細細解剖整個過程所產(chǎn)生的負面影響：檢驗出來的不合格品在退給供給商以前都堆放在公司里，假如有客戶來參觀極易給客戶造成負面的第一印象，同時也給其他的供給商帶來一定的心理示意作用。往來的退貨單、送貨單多而雜，給物控部跟單催料、財務(wù)部對單結(jié)算貨款都帶來了多而雜的不必要的繁瑣工作，造成了嚴重的人力資源浪費，同時也浪費了跟催物料所增加的電話

16、費。由于某一種材料不良而退貨，會造成同一產(chǎn)品的其他材料只能擱置在倉庫里，造成了空間浪費;而擁擠的空間極易給領(lǐng)料搬運過程帶來破壞性的碰撞。物料不能及時到位必然會影響生產(chǎn)與出貨時間，假如允許客戶準時出貨結(jié)果卻延誤了出貨時間一定會給客戶造成一種不尊重客戶與不遵守承諾的印象。 以上只是粗略的思考，假如思考得更深更遠更透徹一些，就會發(fā)現(xiàn)更多更嚴重的浪費與負面影響。當然，更重要的是各位讀者的思考，舉一反三，融會貫穿，再把自己所思考的落實到自己的工作中，也就不枉我花時間心血寫這篇文章了。 四、四、品管的工作重點是“管，檢驗只是手段 畢業(yè)后找到的第一份工作是深圳的一家臺資企業(yè)，剛進公司的那陣子，看到品管部的那

17、些女孩子每天輕閑的在車間里飄來飄去無所事事的樣子，總覺得很古怪。逐漸的熟悉了，在與她們閑聊的過程中才明白她們的工作其實并不輕松。一個拉長管一條流水線才十幾個人，而一個品管卻要管四條流水線六十幾個員工，但是她們依舊做得很輕松。細心觀測下來，才明白她們是怎么把繁重的工作做輕松的。 每天早上上班流水線啟動的時候，她們就站在流水線的最終面，每條流水線流下來的第一個產(chǎn)品都會被她們拿進測試室例行檢測，檢測范圍包括：安全(耐壓測試、泄漏電流測試等)、功能(通電測試、功率測試等)、性能(老化測試、馬達噪音分貝測試等)、尺寸規(guī)格(各組裝配件是否與圖紙一致)、結(jié)構(gòu)(各部位組裝是否穩(wěn)固，接線是否合理、拉力測試等)、

18、外觀(顏色是否與客戶要求一樣、是否有色差、表面是否擦拭潔凈、標簽是否正確、漆層/印刷附著力測試等)、包裝(嘜頭、尺寸、是否漏放配件等、試摔測試等)。做完這些例行的檢驗以后，她們也就基本上不再檢驗了，只是在車間里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)看一看就行了。而她們看的也就是“人、機、料、環(huán)、法五個工程。 五、產(chǎn)品即人品 這個道理對比高深，只可意味不可言傳，絕不是三言兩語就可以說明了的，在此只能套用偉人的名言模式來說就是“一個道德高尚毫無低級趣味的人是絕不會接受、制造、流出不合格品的。 六、精益求精，不斷進步;堅持原則，永不妥協(xié) 一個合格的品質(zhì)管理人員，必需是一個對任何事情都吹毛求疵精益求精追求完美的人，一個積極向上擅長學(xué)

19、習(xí)不斷進步的人，一個有性格有風格的人，一個敢說就敢做，敢做就敢當?shù)娜?，一個在原則上能堅持畢竟的人，有一種絕不將就的精神，有一身永不妥協(xié)的傲骨。 一個不追求精益求精的企業(yè)必定會被要求日益提高的客戶離棄，被競爭日益強烈的市場淘汰，被實力日益壯大的對手消滅。在信息發(fā)達千變?nèi)f化的今天，假如沒有好學(xué)的態(tài)度，不能靈巧的捕獲到自己需要的知識信息，是難以取得進步的，而一個不追求精益求精，得不到進步的人也必將被日益進步的企業(yè)所淘汰，逆水行舟不進則退，誠如達爾文的生物進化論“物競天擇，適者生存。社會的游戲規(guī)矩只有一條，“勝者為王，敗者為寇?？赡芪覀兘裉爝€做不了王，但我們必需努力朝著王的目標前進。我們做不到最好，但

20、我們必需做到“我今天比昨天做得好，明天也一定會比今天做得好。 一個追求進步，追求自強獨立的人，首先必需找到自己的立場和起點，然后朝著奮斗目標永往直前，乘風破浪披荊斬棘。無論奮斗過程中會遇到什么樣的困難，都必需保持自己一往直進的大無畏精神，敢說敢作敢當;無論奮斗過程中會遇到什么樣的冷嘲熱諷，都必需堅持著自己的做事原則和風格，不妥協(xié)不氣餒不退卻。一個沒有立場沒有原則的人，必然會被別人所左右，如風中的墻頭草。一個不能堅持原則的人，必然會在強烈的競爭中顛簸得昏頭轉(zhuǎn)向。 工廠質(zhì)量心得體會5 生產(chǎn)宛如一列高速前進的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火

21、車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必需保持清楚的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序宛如每一節(jié)車廂,必需一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準宛如火車軌道,每一節(jié)車廂必需在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。 每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)當做的工作是在狼來以前就將羊圈修穩(wěn)固一些；強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后改正及改善效果的確認。 一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的

22、責任。我們應(yīng)當知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機遇，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的.保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管，檢驗只是手段。我還記得在有一次在加入培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很古怪,我就隨意問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而

23、站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假使在正常生產(chǎn)過程中，依靠質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依靠性質(zhì)量。而

24、檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員假如完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個工程:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。 其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，重視細節(jié)，通過眼睛去巡查現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后認真去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時改正。 工廠質(zhì)量心得體會6 “管理出質(zhì)量，管理出效益，這是近幾年來我對工程管

25、理的認識，縱觀一些重大質(zhì)量、安全事故的狀況，我們可以發(fā)現(xiàn)，每一事故的發(fā)生大多數(shù)都是由于管理不當引起的，當然工程管理包括所有工程參與方的管理。作為甲方，我認為甲方的現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾個方面著手： 一、質(zhì)量管理 百年大計，質(zhì)量為本。商住工程作為一項基礎(chǔ)設(shè)施，它的質(zhì)量關(guān)系著公眾的利益，影響甚大。質(zhì)量操縱的過程包括事前操縱、事中操縱、事后操縱。作為甲方的質(zhì)量操縱主要分布在事前操縱和事中操縱。我認為作為甲方的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面考慮： 1、事前操縱： 事前操縱主要在設(shè)計準備階段、設(shè)計階段進行，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1）根據(jù)國家、地方法律法規(guī)、地質(zhì)勘察報告及各設(shè)計規(guī)范要求等合理編制設(shè)計任務(wù)

26、書，確定目標質(zhì)量。 2）根據(jù)設(shè)計合同對質(zhì)量方面的要求，在設(shè)計過程中合理考慮房屋的間距及施工的要求確定是否采取一定的技術(shù)措施。 3）工程工程的實體施工主要由施工單位完成，因此甲方要使工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標，則首先在進行選擇施工單位時，要對施工單位的資質(zhì)等級、在建工程的狀況等有充分的了解；在招投標過程中，應(yīng)認真審查施工單位在投標過程中的施工組織設(shè)計，了解施工單位在近年來的工程業(yè)績，以及在建工程的施工質(zhì)量，以確定該施工單位的質(zhì)量體系是否符合本工程的要求以及估計該施工單位施工能力是否能達到甲方預(yù)定質(zhì)量目標，并且在合同中應(yīng)明確工程質(zhì)量標準。 2、事中操縱： 事中操縱對于甲方來說，主要是監(jiān)視施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為是否符合國家、地方法律法規(guī)、強制性驗收規(guī)范標準及合同要求，對工程工程進行跟蹤監(jiān)視，在跟蹤監(jiān)視的過程中，應(yīng)注意運用一定的方式方法，如組織各參與方有關(guān)人員加入的定期質(zhì)量檢查、抽查等，保證預(yù)定的工程質(zhì)量目標得以貫徹執(zhí)行。 二、進度管理 作為商住工程來講，由于受資金回籠的需要，工期會影響到工程的開盤、竣工驗收等節(jié)點的時間，我認為甲方的進度管理應(yīng)從以下幾個方面考慮： 1、事前操縱 根據(jù)公司的要求及類似工程的經(jīng)驗科學(xué)合理的編制工程總進度規(guī)劃及總進度計劃，并確定工程的總工期及每