如何做好企業(yè)文化建設(shè) 如何開展好企業(yè)文化建設(shè)

1、第9頁 共9第9頁 共9頁如何做好企業(yè)文化建設(shè)如何開展好企業(yè)文化建設(shè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)“一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強于世界民族之林?！蓖瑯?，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企 業(yè)，也很難立足于市場競爭之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)健康成長的基石。XX考：企業(yè)文化是什么？XX企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個性。這里XX思考。第一、以健康發(fā)展為目標，建設(shè)契合自身實際的企業(yè)文化。的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈 業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營觀念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中 性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。XX好形象，同時購置了職工生活必備的設(shè)施和部分體育健身用 充實，向

2、人們展示了一支高素質(zhì)、深層次的施工隊伍。經(jīng)過實踐摸索我們明白了一個道理，企業(yè)文化建設(shè)很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且且要越活越好、越活越強大，離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便失去了原來的意義了。第二、以經(jīng)營觀念為中心，建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。XX是企業(yè)的生命。關(guān)于于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。“XXXX”500 XXXXXX產(chǎn)品是品牌的實物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。XX視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直

3、努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。*項目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結(jié)果出精品，還追求進程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被*市委書記譽為：查干湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和*蓋梁以及梁的預(yù)制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門的高度贊 位競爭，也正是憑著“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋 友，拓一方市場”的觀念，我們確立了“中鐵九局”品牌形 象，在*地區(qū)實現(xiàn)了滾動發(fā)展。XX的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認為XXXX第三、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。 人本企業(yè)都有它鮮明的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激

4、發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高； 三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共通發(fā)展的價值觀。為此，XX公司以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的孕育進程必需是一個全面提高企業(yè) XX 整體素質(zhì)的進程。在抓員工綜合素質(zhì)提高的進程中，公司著重抓了以下幾個方面：（一）狠抓解放思想，更新陳腐觀念?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬?。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)， 要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開辟進取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）狠抓敬業(yè)精神

5、，培養(yǎng)認真習(xí)慣。XX 公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個觀念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷” 企業(yè)的錢（工資最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認真的習(xí)慣、負責任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。（三）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。XX隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認為，XX的企業(yè)

6、文化，從宏觀層面講，具有建筑行業(yè)特色，但從微觀上講，并且沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人機制”。鑒于這種考慮，加大、加快改革步子，大舉改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭鼓勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機 制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個較大幅度的提高，全方位、XX綜合素質(zhì)。第四、以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白

7、了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反關(guān)于什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的*，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。（一）文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海 爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳遞出去， 被員工所接受，

8、就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色業(yè)要關(guān)于他們負責任，不能關(guān)于不起他們。員工的福利、員工發(fā) 價值觀的必然體現(xiàn)。（三）團隊的價值觀。團隊員工的共通愿望和價值系統(tǒng)關(guān)于企業(yè)有很重要的影響。當好的價值觀念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視企業(yè)如家”的觀念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。（四）管理的價值觀。筆者認為，從

9、管理的文化梯次看， 有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是*而治。在實踐中，XX的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必需尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才 智，依靠人才*，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的進程，同時也是改造人的進程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的進程， 也是人本管理不斷提升的進程。人本管理就是要關(guān)懷人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保證，是中國地形加河流的機制。XX然成功？同樣需要一種機制。XX展的文化管理機制。（五）政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時 的行為都將付出代價。把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。XX想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)