建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度_第1頁
建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度_第2頁
建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度_第3頁
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文檔簡介

1、 PAGE PAGE 4建筑施工企業(yè)技術(shù)管理規(guī)章制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作務。1、 圖紙的熟悉、審查和管理制度.計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復雜的大型 ,并提出初步處理意見;理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。. 細、準確,并注明參加會審的人員和時間。必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審 ,了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范 ,各專業(yè)之間有無矛盾等。、 技術(shù)交底制度,單位工程或分部、分項工程施工前進行;:公司總 .交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文 向各專業(yè)施(3)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交

2、底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法 及關鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品設計圖紙(包括設計變更)質(zhì)量要求;上級領導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應說明的問題。人及接受交底人簽字。妥為保管。3、 施工組織設計制度(1)施工組織設計的分類及主要內(nèi)容施工組織設計按服務對象不同,大體可分為 3 類:設計和施工方案。1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領性指導文件(略)2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內(nèi)容包括:(略)3、施工方案有兩種形式:凡套用定型設計、采用做法

3、的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復雜的分項工程,以及 投入計劃;作業(yè)(2)施工組織設計的編制分工審批權(quán)限施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。施工組織的編制時間要求15 ;7 出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。(4)施工組織設計的實施管理1、所有工程都必須施工設計或方案,否則不準開工;2、未經(jīng)審批或?qū)徟?/p>

4、手續(xù)不全的施工組織設計(方案),視為無效;3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底,同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應有相應的交底記錄;4、加強實施全過程控制,分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修3 個階段,進行施工組織設計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;改變,凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補充).6,組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。4、 材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等,必須由供應部門提出合格證明文件試.5、 工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項

5、檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù),詳見質(zhì)量管理制度。6、 工程技術(shù)檔案制度并對工種歷史資料進行保存和積累。1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準確無誤。3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。7、 技術(shù)責任制度搞好技術(shù)管理工作的積極性。1)公司經(jīng)理工 程 部 技術(shù)人員專業(yè)施工員工人班組(2)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責1、 在各自負責的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作;2、 深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,為順利進行施工創(chuàng)造條件;便于領導決策;4、 檢查各級技術(shù)

6、部門和技術(shù)人員貫徹有關技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;(3)總工程師的主要職責1、 全面領導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;2、 貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;3、 組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和4 項費用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;4、 開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;5參加竣工驗收;6、 參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領導全面質(zhì)量管理工作;7、 領導培訓工作,審批技術(shù)培訓計劃;8、 領導進行技術(shù)總結(jié);9、 對技術(shù)人員的工

7、作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。(4) 項目技術(shù)負責人的主要職責1、 負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;2、 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);(2) 參加施工組織審批;(3) 負責項目工種技術(shù)交底工作;(4) 根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制 度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設立預檢,參加竣工驗收;(7) 組織質(zhì)量檢查,負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;(8) 對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;(9) 協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;領導材料檢驗工作;負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;(12)領導技術(shù)檔案的整理原始資料的積累組織繪制竣工圖并定期移交和歸(13)參加技術(shù)會,組織技術(shù)業(yè)務學

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