鍋爐年終工作總結(jié)

1、第 頁(yè)鍋爐年終工作總結(jié)一、#1鍋爐在a級(jí)檢修中發(fā)覺的主要問題及檢修措施： 1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴(yán)峻 2、檢修中發(fā)覺吹灰器部分燒損嚴(yán)峻須要更換28個(gè) 3、汽包內(nèi)襯套裂紋全部環(huán)焊縫進(jìn)行打磨、加強(qiáng)補(bǔ)焊。 4、分隔屏過熱器左數(shù)第1屏，前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側(cè)夾持管碰磨。已加防磨塊。 5、在鍋爐防磨防爆檢查過程中，發(fā)覺末級(jí)再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象，后經(jīng)過金屬專業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級(jí)球化。加裝部分熱控測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 6、金屬檢驗(yàn)發(fā)覺的導(dǎo)汽管裂紋： 1、后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)兩處 后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫前半圈 后屏過出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管

2、三通焊縫后半圈 2、后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫 后屏過出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后部1/3周 3、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫長(zhǎng)約1/4周，深約4mm；寬約8mm，兩處 屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫 4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導(dǎo)汽管三通，局部打磨 屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管2三通打磨 5、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約101mm，寬20mm，深約10mm。 屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管1三通焊縫挖補(bǔ) 6、末級(jí)再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約半周，深約8mm。 7、末級(jí)再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約101mm，寬20mm，深約10mm。 末級(jí)再出口聯(lián)箱右

3、側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ) 8、末級(jí)過入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約1/3周，深約10mm；寬約20mm。 末級(jí)過入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通 9、末級(jí)過入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，整圈，前半部分深約25mm。（最深的、 末級(jí)過入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫 7、防磨噴涂項(xiàng)目： 本次噴涂依據(jù)受熱面檢查結(jié)果，實(shí)行針對(duì)性和預(yù)防性措施，對(duì)鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結(jié)焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進(jìn)行噴涂防護(hù)。#1受熱面噴涂總面積1260。87平米。噴涂工作按安排噴涂完成。通過本次噴涂項(xiàng)目實(shí)施完成，鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進(jìn)一步增加，對(duì)爐管的運(yùn)用壽命進(jìn)一步提高。 8、吹灰器檢修項(xiàng)目： #1鍋爐吹灰器

4、大修主要內(nèi)容包括：154臺(tái)吹灰器進(jìn)氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺(tái)吹灰器行走箱前后軸承加油；28臺(tái)爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換，詳細(xì)是b4、b5、b14、b13、b11、c11、c7、c6、c4、c5、d7、d9、d10、d12、d14、d17、d2、d4、e1、e3、e4、e5、e6、e10、e12、e18、e17、e16；其中，10臺(tái)吹灰器減速箱解體檢查，長(zhǎng)吹4臺(tái)l16、r23、l23、l24，短吹4臺(tái)c8、c17、d8、d17，空預(yù)器吹灰器2臺(tái)，at1、at2；其中減速箱更換一個(gè)磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥、電動(dòng)截止閥、平安閥、手動(dòng)閥全部進(jìn)行了解體檢查和研磨，并進(jìn)行了形程調(diào)

5、整和定值整定。 通過本次吹灰器大修，整個(gè)吹灰器系統(tǒng)及設(shè)備性能比修前得到提高，設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性和平安性提高。 9、#1爐a級(jí)檢修換管項(xiàng)目： 1、后煙井48。2m爐左數(shù)第7、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m，規(guī)格：51*6.5，材質(zhì)：sa210c（化學(xué)、金屬樣、 2、后煙井39。8m爐最下層左、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m，規(guī)格：51*6.5，材質(zhì)：sa210c（化學(xué)、金屬樣、 3、末級(jí)過熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎，規(guī)格：51*6，材質(zhì)：sa213t91（化學(xué)樣、 4、末再右數(shù)第14排5號(hào)管u形彎外傷換管、第17排5號(hào)管u形彎底部彎管有稍微氧化皮割u形彎取樣，規(guī)格：63*4，

6、材質(zhì)：12cr1movg（化學(xué)、金屬樣、焊口四道 5、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級(jí)三級(jí)、；第47排直角連接管取直管290mm，右數(shù)聯(lián)箱北側(cè)第1排管直段300mm做拉伸試驗(yàn)，規(guī)格：63*5，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣、 6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時(shí)錯(cuò)口，更換1600mm管段，51*6.5，材質(zhì)：20g光管（檢修換管、 7、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m，51*5.7min，材質(zhì)：sa210a1（化學(xué)、金屬樣、 8、低過垂直段距頂棚5m處迎火側(cè)左數(shù)第11、15、37、45、50、51、58、59、78、

7、82、89、104排，前數(shù)第1根更換；低過垂直段距頂棚5m處背火側(cè)左數(shù)第3、11、37、45、58、59、67、82、89、95、96、104、126排，前數(shù)第1根更換。51*6，材質(zhì)：15crmo（更換緣由，管子變形、 9、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37、41根管子外傷，痕深1mm，51*5。7min，材質(zhì)：sa210a1 10、#1爐大罩殼右側(cè)一級(jí)、二級(jí)減溫器進(jìn)水管焊口各兩道，大頭155*41，小頭一減133*16，二減108*16材質(zhì)：12cr1mov。 11、#1爐爐前22。5米冷再右側(cè)噴水減溫管割開檢查，焊口兩道，133*22及76*5材質(zhì)：20g。 12、#1爐45。4米左側(cè)后煙井

8、省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道，聯(lián)箱：219*35材質(zhì)：106b 13、定排擴(kuò)容器處下水包排污管子更換彎管，焊口兩道。 說明：每根管子焊口均為兩道。 本次檢修總共換管46根，包括化學(xué)采樣。 10、燃燒器檢修項(xiàng)目 燃燒器主要檢修是20個(gè)燃燒器補(bǔ)焊，等離子燃燒器三級(jí)放大內(nèi)套筒補(bǔ)焊和增加防磨骨料。另外，燃燒器超溫保溫更換。通過這些檢修使燃燒器磨損得到治理，延長(zhǎng)運(yùn)用時(shí)間，超溫部位得到治理。 11、其它項(xiàng)目： 另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側(cè)再熱器減溫器、過熱器一級(jí)、二級(jí)減溫器，沒有發(fā)覺損壞現(xiàn)象，運(yùn)行2年時(shí)間，減溫器的噴嘴都比較良好。 鍋爐年終工作總結(jié)2 xx年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員

9、，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗 以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依舊按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們

10、第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎(jiǎng)。 二、在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程 在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中找尋相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，接著充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。 三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事

11、故實(shí)力 若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事務(wù)最小化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗” 在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 五、在平安生產(chǎn)工作中 我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備牢靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避開人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事

12、故。 六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。 新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向： 1、接著鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下再上新高。 2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)學(xué)問，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。 3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成 4、接著發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的相識(shí)和發(fā)展。 在xx年的工作中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，在技術(shù)

13、方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺晒鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)接著努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力氣！ 鍋爐年終工作總結(jié)3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我叫XX，20 xx年在XX電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)。 20 xx年1月至20 xx年1在杭州錦江集團(tuán)蕪湖綠洲環(huán)保能源有限公司從事鍋爐司爐工作，18年3月至19年8月在赤峰伊品生物有限公司工作，19年8月1日進(jìn)入本公司工作至今。性格平易近人，樂于助人，工作細(xì)致仔細(xì)，做事有較強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心。 在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)

14、意識(shí)是特別重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的特別好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出辦法、想方法。 來到公司后在涪陵進(jìn)行了三個(gè)月的培訓(xùn)，因?yàn)橐郧敖佑|的都是循環(huán)流化床鍋爐，培訓(xùn)時(shí)間有限，所以培訓(xùn)期間大多數(shù)時(shí)間對(duì)逆推式爐排爐的結(jié)構(gòu)和燃燒方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，回到赤峰后協(xié)作調(diào)試組進(jìn)行烘爐煙化、煙氣、鍋爐煮爐吹管等，讓我受益匪淺對(duì)各個(gè)系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式、原理，還有簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問題都比較了解，使我在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能較快的推斷出緣由。在燃燒調(diào)整上也是始終在學(xué)習(xí)摸索中進(jìn)步著，嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保要求進(jìn)行調(diào)整。入冬以來因

15、天氣變冷入場(chǎng)的垃圾量變少垃圾發(fā)酵不好導(dǎo)致對(duì)爐溫的限制比較困難。依據(jù)之前調(diào)試組劉工給的建議和這段時(shí)間的總結(jié)閱歷冬天垃圾不好時(shí)把料層厚度提高一點(diǎn)，讓垃圾在爐膛里多一點(diǎn)烘干的時(shí)間，火線盡量限制在燃盡段和燃燒段，火線拉長(zhǎng)，有料未完全著火時(shí)應(yīng)慢動(dòng)爐排，給它一個(gè)著火的時(shí)間，適當(dāng)加大一次風(fēng)量，一次風(fēng)量則依據(jù)氧量和火線、火焰的狀態(tài)料層厚度綜合調(diào)整。 總之，這段時(shí)間始終在試驗(yàn)學(xué)習(xí)總結(jié)成長(zhǎng)。 鍋爐年終工作總結(jié)4 20 xx年是鍋爐車間勞碌和收獲的一年。一年來在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織下，在車間全體員工的同心同德、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑寒冷、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確

16、保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿足的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下： 第一部分 一、平安 鍋爐車間始終把平安放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種平安文件及其他有關(guān)的平安學(xué)問，增加大家的平安意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)平安文件，對(duì)存在的問題進(jìn)行平安分析，并組織進(jìn)行平安考試。督促大家時(shí)時(shí)留意平安，做好平安生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上損害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)。 二、主要工作完成狀況 （一）、節(jié)點(diǎn)工期方面 1、2

17、0 xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)勝利； 2、20 xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗勝利； 3、20 xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)勝利； 4、20 xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤勝利； 5、20 xx年7月31日2#鍋爐吹管勝利； 6、20 xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)勝利； 7、20 xx年8月16日1#鍋爐吹管勝利； 8、20 xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器平安閥整定完成； 9、20 xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試勝利； 10、20 xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運(yùn)行； 11、20 xx年9月26日為氧化鋁供應(yīng)合

18、格的蒸汽。 這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的細(xì)心組織與車間全體 員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。 （二）、安裝調(diào)試方面 2臺(tái)搖擺篩、2臺(tái)碎煤機(jī)、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)整門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。 （三）、自營(yíng)工程方面 輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴1

19、50余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐；自然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#

20、引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè)；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。 三、文明施工整理 對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000。多次清理、整理K線管線下方巖棉。 四、車間管理 車間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供應(yīng)，同時(shí)滿意氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過

21、車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)約60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)約資金約3073萬(wàn)元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入自然氣，至今為止2#鍋爐節(jié)約自然氣共計(jì)約35700m3，為公司節(jié)約資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。 車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)打算；同時(shí)車間支配專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具安排進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料狀況剛好跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工

22、作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、車間人員 車間進(jìn)行了各專業(yè)人才聘請(qǐng)與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿意一條生產(chǎn)線運(yùn)行的須要。 在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)問探討探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、平安預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20 xx年即將過去，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20 xx年好的生產(chǎn)管理閱歷和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水

23、平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)圓滿完成。 六、存在的不足及改進(jìn)措施。 （一）、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析問題、解決問題實(shí)力還需不斷加強(qiáng)； （二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。 （三）、班長(zhǎng)過于依靠部門管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)實(shí)力有待加強(qiáng)。 （四）、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依靠思想嚴(yán)峻，獨(dú)立思索獨(dú)立解決問題實(shí)力較差，尤其是重大操作。 （五）、運(yùn)行人員能剛好發(fā)覺問題、可是綜合分析問題和解決問題的實(shí)力有待提高。 （六）、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。 （七）、由于人員的辭職及

24、調(diào)動(dòng)，造成人員驚慌及技術(shù)力氣存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 （八）、班長(zhǎng)電氣專業(yè)學(xué)問欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 （九）、目前電廠能夠保證平安穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有肯定的差距，20 xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的溝通，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行閱歷，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 其次部分20 xx年工作安排 一、平安管理 接著夯實(shí)各項(xiàng)平安基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)平安年，對(duì)平安工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)平安基礎(chǔ)，切實(shí)把平安工作做到實(shí)處，為完成全年

25、生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)平安保障； （一）、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)平安考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理； （二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故； （三）、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，主動(dòng)開展平安專項(xiàng)檢查； （四）、剛好消退設(shè)備缺陷和隱患，避開機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生； 二、運(yùn)行生產(chǎn)管理 （一）、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量，深化開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。 （二）、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。 （三）、切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)技改工作的完成； 三、技術(shù)培訓(xùn)管理 （一）、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合

26、素養(yǎng)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績(jī)效工資安排，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要?jiǎng)偤眉?lì)和培育，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)的良好氛圍，增加解決實(shí)際問題的實(shí)力； （二）、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理實(shí)力。 （三）、深化開展專業(yè)技術(shù)分析，提高運(yùn)行人員的分析、推斷、處理實(shí)力，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階。 四、班組管理及培訓(xùn) （一）、持續(xù)開展平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和文明衛(wèi)生水平。 （二）、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組。 （三）、深化學(xué)

27、習(xí)企業(yè)文化，增加企業(yè)凝合力，使文化理念深化員工思想、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐，建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。 鍋爐年終工作總結(jié)5 20 xx年在勞碌而驚慌的工作中即將接近尾聲。一年來，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我們的工作能夠有序、高效、創(chuàng)新的開展下去。在20 xx年，經(jīng)驗(yàn)了從班組員工到點(diǎn)檢的轉(zhuǎn)換，曾因此彷徨過，不知道如何將接下的工作有序的進(jìn)行下去，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，完成了這次的轉(zhuǎn)變，能夠剛好、有效的完成各項(xiàng)工作，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。下面就這一年的工作和學(xué)習(xí)重點(diǎn)作下總結(jié)： 設(shè)備方面 一、縮短了重點(diǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)周期，如焦?fàn)t機(jī)焦側(cè)集氣管執(zhí)行器、焦?fàn)t放散點(diǎn)火裝置、熄焦下水限制、鼓冷氧氣分析儀及配套

28、輔件、鍋爐燃?xì)庀到y(tǒng)、配煤電子皮帶秤等，都是依據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況、檢修頻率、劣化程度、運(yùn)用年限而定。 二、加強(qiáng)了設(shè)備的點(diǎn)巡檢，力爭(zhēng)將設(shè)備的故障消退在萌芽狀態(tài)。 三、做好存在缺陷的設(shè)備的改進(jìn)工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由于設(shè)備在安裝時(shí)未考慮的設(shè)備的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節(jié)嚴(yán)峻影響了設(shè)備的平安運(yùn)行。鍋爐汽包水位自動(dòng)的投入對(duì)汽包水位測(cè)量系統(tǒng)部分改進(jìn)，從而確保自動(dòng)的正常投入。配煤自動(dòng)給料系統(tǒng)重新調(diào)試改進(jìn)，順當(dāng)?shù)拇_保了自動(dòng)的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度限制執(zhí)行器的改造等。 四、新設(shè)備的安裝，如安裝了B128電子秤、安裝了B202電子秤標(biāo)定裝置、安裝生化站電磁流量計(jì)及金屬管轉(zhuǎn)子流量

29、計(jì)、安裝化產(chǎn)提鹽裝置電磁流量計(jì)及蒸汽流量計(jì)等。 五、設(shè)備資料信息的收集，了解設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn)，比如焦?fàn)t執(zhí)行器傳動(dòng)部分的維護(hù)，由于設(shè)備的運(yùn)用年限、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響因而縮短維護(hù)周期，所以安排在正常維護(hù)期之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、分解處理。 班組管理及平安方面 幫助監(jiān)督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務(wù)的支配，檢修作業(yè)時(shí)，做好平安技術(shù)交底，“三方確認(rèn)”工作、檢修質(zhì)量的跟蹤報(bào)告。 技能方面 努力提高自身和班組員工技能水平，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，常常查看圖紙、資料等，在工作閑暇之余及工作中對(duì)班組員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析、培訓(xùn)以提高班組整體技能水平。 回顧過去，深知我們的各項(xiàng)檢修水平和質(zhì)量仍存在肯定的差距，深感任重而道遠(yuǎn)。

30、在今后的工作學(xué)習(xí)中，我更加要加倍的努力，時(shí)刻保持著主子翁的精神，樹立好我們檢修人的形象！ 鍋爐年終工作總結(jié)6 回顧已經(jīng)過去的20 xx年里，車間嚴(yán)格根據(jù)公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“平安重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門主動(dòng)幫助下，緊緊圍繞以平安生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，主動(dòng)克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程限制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。 一、自20 xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門親密協(xié)作。特殊是6-9月份，全體職工主動(dòng)克服操作人員驚

31、慌、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，依據(jù)銷售人員的要求剛好調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿意客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，細(xì)心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。 二、與化驗(yàn)室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特殊是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中依據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，剛好對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)剛好進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售供應(yīng)了有利保障。 三、依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對(duì)新、老員工進(jìn)行合理

32、搭配，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，老員工詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，剛好加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)崗位操作技能、平安生產(chǎn)和自我平安防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間支配的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了20 xx年全年生產(chǎn)無(wú)重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。 四、并主動(dòng)組織協(xié)調(diào)車間人員參加公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。 五、*公司*工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測(cè)，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高供應(yīng)了有利保障。并于*公司*工和*公司*工進(jìn)行溝通，確定了聚乙烯

33、醇廠家及品種。 六、依據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際狀況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)閱歷，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售供應(yīng)了充分保證。 七、310月份，在*集團(tuán)新建*車間和*擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、修理工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工主動(dòng)努力下，在保證施工平安的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。 鍋爐年終工作總結(jié)7 回顧已經(jīng)過去的XX年里，車間嚴(yán)格根據(jù)公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“平安重于泰山

34、”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門主動(dòng)幫助下，緊緊圍繞以平安生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，主動(dòng)克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過程限制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。 一、自XX年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門親密協(xié)作。特殊是6-9月份，全體職工主動(dòng)克服操作人員驚慌、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，依據(jù)銷售人員的要求剛好調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿意客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，細(xì)心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售

35、和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。 二、與化驗(yàn)室x主任、x經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特殊是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中依據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，剛好對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)剛好進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售供應(yīng)了有利保障。 三、依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對(duì)新、老員工進(jìn)行合理搭配，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，老員工詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，剛好加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)崗位操作技能、平安生產(chǎn)和自我平安防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間

36、支配的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了XX年全年生產(chǎn)無(wú)重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。 四、并主動(dòng)組織協(xié)調(diào)車間人員參加公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程（含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等），為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。 五、xxxx公司x工多次來我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測(cè)，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高供應(yīng)了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工進(jìn)行溝通，確定了聚乙烯醇廠家及品種。 六、依據(jù)公司的發(fā)展要求和實(shí)際狀況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)閱歷，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生

37、產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售供應(yīng)了充分保證。 七、310月份，在xxxx集團(tuán)新建xx車間和xx擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，主動(dòng)組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、修理工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過施工隊(duì)全體員工主動(dòng)努力下，在保證施工平安的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。 管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí)。根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要

38、求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的須要。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的限制管理。在明年的工作中主動(dòng)實(shí)行以下幾項(xiàng)措施： 一、結(jié)合車間實(shí)際狀況，有安排，有組織、有步驟地開展車間質(zhì)量管理、消防及平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作。 1、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品“質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存的根本”的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量

39、意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，要做到全員抓質(zhì)量，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，剛好進(jìn)行改進(jìn)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 2、消防、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn) 按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的平安教化和培訓(xùn)，剛好消退平安生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增加操作人員的平安生產(chǎn)學(xué)問、自我防護(hù)意識(shí)和消防平安學(xué)問，堅(jiān)持“平安重于泰山”的這一原則。使車間全體職工堅(jiān)固樹立始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位平安操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求。依據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)的特別性，繃緊“平安生產(chǎn)”

40、高度的敏感性和責(zé)任心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及人員的互控、聯(lián)控管理，剛好對(duì)出現(xiàn)的平安生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患剛好處理，殲滅于萌芽狀態(tài)中。 嚴(yán)格杜絕員工隨意性（習(xí)慣性）的不良動(dòng)作；同時(shí)操作人員要相互監(jiān)督各自平安操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好反映和訂正。主動(dòng)組織員工對(duì)平安生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患仔細(xì)進(jìn)行分析探討緣由，舉一反三，落實(shí)通報(bào)責(zé)任到人，保證平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，車間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的

41、設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要主動(dòng)查找緣由，避開類似故障的發(fā)生。為車間按安排順當(dāng)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、規(guī)章制度是質(zhì)量限制和平安生產(chǎn)管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作部署重點(diǎn)綻開。 在生產(chǎn)過程中，剛好進(jìn)行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強(qiáng)化“嚴(yán)要求、細(xì)管理”目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，變更不良的工作意識(shí)、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕平安和質(zhì)量事故。找出新的起點(diǎn)和微小方法去面對(duì)我們每天改變的局勢(shì)。車間人員要強(qiáng)化工作超前意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提

42、高工作效率，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。爭(zhēng)取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的變更。 三、主動(dòng)發(fā)揮車間工作人員工作主動(dòng)性。 引導(dǎo)員工樹立“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)文化的核心理念，堅(jiān)固樹立主子翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求發(fā)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通與溝通，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)作，按時(shí)完成施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題應(yīng)剛好進(jìn)行反饋改正，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，剛好進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)不斷

43、改進(jìn)、提高，創(chuàng)建出更好的業(yè)績(jī)。 鍋爐年終工作總結(jié)8 20 xx年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員， 以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以潞安理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是進(jìn)入冬季用電高峰期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備更換了很多，但對(duì)于的巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依舊按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到運(yùn)行要求時(shí)，

44、我們卻迎難而進(jìn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的榮譽(yù)榜中我們鍋爐一班連續(xù)幾個(gè)月奪得第一名，并得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎(jiǎng)。 二、在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在各種途徑中找尋相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向技術(shù)員及車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一日才比一日強(qiáng)。 三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，

45、鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事務(wù)最小化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 五、在平安生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備牢靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避開人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響熱網(wǎng)供熱和人為責(zé)任造成重大事故。 六、車間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正

46、的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了20 xx年的班組工作方向： 1、接著鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下再上新高。 2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。 3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)供出品質(zhì)合格的蒸汽。仔細(xì)完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，接著發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)知和發(fā)展。 在20 xx年的工作中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了工作中，不懈

47、的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?。但我們鍋爐一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺晒艞壡笮碌牟椒?。我們?huì)接著努力工作，鞭策自己，為五電美妙的明天，而奉獻(xiàn)出自己的一份力氣！ 鍋爐年終工作總結(jié)9 XX年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)： 一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，

48、但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依舊按時(shí)檢查保養(yǎng)。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，主動(dòng)調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎(jiǎng)。 二、在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中找尋相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練

49、、學(xué)問的積累，按部就班，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，接著充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作。 三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事務(wù)最小化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們

50、本著平安運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 五、在平安生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備牢靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避開人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。 六、公司開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次。 新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向： 1、接著鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下再上新高。 2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)學(xué)問，爭(zhēng)取早日達(dá)到

51、“全能操作”目標(biāo)。 3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。 4、接著發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的相識(shí)和發(fā)展 。 在09年的工作中我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺晒鴷?huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)接著努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力氣！ 鍋爐年終工作總結(jié)10 回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對(duì)鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：

52、 一、加強(qiáng)平安管理，堅(jiān)持平安第一，重在平安措施的落實(shí) 20 xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。20 xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無(wú)輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作： 1年初圍繞全年無(wú)輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)平安年這一目標(biāo)，仔細(xì)貫徹省公司平安生產(chǎn)一號(hào)文件精神，依據(jù)我分廠的詳細(xì)狀況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的平安保證體系，完善了各項(xiàng)平安管理制度及考核方法。 2充分利用“兩個(gè)”平安大檢查，突出兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的平安意識(shí)，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為

53、主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)平安措施的落實(shí)，通過二次平安大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，擔(dān)心全因素24項(xiàng)，發(fā)覺問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消退率101%，從而保證了機(jī)組的平安運(yùn)行。 3加強(qiáng)對(duì)職工的平安教化，充分利用好每周一的平安活動(dòng)時(shí)間，對(duì)每期上級(jí)及我廠的平安通報(bào)都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班仔細(xì)組織學(xué)習(xí)探討，使每個(gè)職工都受到教化，舉一反三，避開類似事故的發(fā)生。 4加強(qiáng)規(guī)范化管理，使平安活動(dòng)常?；椭贫然?，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對(duì)204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率101%，做到了持證上崗。對(duì)大修期間運(yùn)用的短期臨時(shí)工進(jìn)行平安教化和安規(guī)考試，合格后

54、上崗。 5加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，對(duì)于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行平安教化，用平安事故實(shí)例對(duì)他們進(jìn)行教化，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)留意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行平安措施學(xué)習(xí)并簽字制度。 6加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。平安生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，平安生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對(duì)今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的平安意識(shí)，重點(diǎn)從班組長(zhǎng)抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的平安措施，重點(diǎn)做好平安措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長(zhǎng)到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、平安員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)不定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行

55、懲罰，從而提高了全員的平安意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。 二、 加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺(tái)階 年初，組織各班班長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20 xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對(duì)目前設(shè)備存在問題進(jìn)行探討，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策供應(yīng)依據(jù)，如何采納新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺(tái)階。 1接著投入對(duì)鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們?cè)诟脑斓耐瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)受熱面的檢查，重點(diǎn)對(duì)尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動(dòng)必定結(jié)出豐碩之果，20 xx年“四管”漏泄的

56、次數(shù)比XX年顯著削減，XX年“四管”漏泄13次，20 xx年（到目前）漏泄5次。 2制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的牢靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。 3空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為CCS的投入奠定了基礎(chǔ)。 4加強(qiáng)對(duì)重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對(duì)軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過每一次的檢查機(jī)會(huì)，同類型電廠的閱歷和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)覺了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到剛好的處理，從而避開重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。 5對(duì)燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的牢靠性大大提高。 6對(duì)#2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年

57、的電磁泄放漏泄問題。 7對(duì)高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時(shí)間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的牢靠性。 另外，我們還完成了三號(hào)爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤(rùn)滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 三、 提高職工的綜合素養(yǎng)，檢修做到規(guī)范化 隨著我廠提出創(chuàng)國(guó)際一流火電廠的.目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國(guó)際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)

58、三級(jí)驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)金掛鉤，接著推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣揚(yáng)、教化和實(shí)踐，從職工逐步相識(shí)到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)則不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。 一、平安生產(chǎn)方面 1堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行平安教化，提高職工平安意識(shí)，真正做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。 2建立健全分廠平安管理機(jī)制，加大平安考核力度，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)程，讓平安

59、生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度。 3仔細(xì)做好各項(xiàng)平安措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場(chǎng)所平安措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。 4提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，剛好消退重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行。 5加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章殲滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)輕傷。 6限制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。 在油系統(tǒng)上作業(yè)，必需辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個(gè)作業(yè)

60、人員熟知作業(yè)范圍和平安措施，在工作過程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。 另外，對(duì)分廠負(fù)責(zé)的平安設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時(shí)好用。 7仔細(xì)做所轄設(shè)備的平安性評(píng)價(jià)工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。 二、培訓(xùn)與管理工作 1完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國(guó)際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對(duì)我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)不合理的部分進(jìn)行探討、修改，對(duì)于不完善的部分予以補(bǔ)充，對(duì)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會(huì)議記錄的內(nèi)容、格式等。