某公司經(jīng)營考核管理辦法

1、2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人） 1、利利潤指標(biāo)標(biāo)： 5540 萬元，根根據(jù)甲方方計劃按按相應(yīng)比比例浮動動 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上計提提千分之之一的招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成全全年指標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子獎獎勵5550000元（分分配原則則：廠長長48%，副廠廠長244%，技技術(shù)骨干干

2、4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額完成成的利潤拿出出30%作為公公司發(fā)展展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額

3、考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵，超超額的按按120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提8%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。防腐管廠（職職工5人人）1、利潤指指標(biāo)：330萬元元2、吊車費費：按生

4、生產(chǎn)部規(guī)規(guī)定實報報實銷3、獎金：月獎金金不考核核，完成成年指標(biāo)標(biāo)，職工工人均兌兌現(xiàn)1224000元。4、科技研研發(fā)、節(jié)節(jié)約挖潛潛等項目目根據(jù)科科技有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法管材運輸隊隊（職工工5人，外外雇工771人）1、利潤指指

5、標(biāo)： 1900萬元，根根據(jù)甲方方計劃按按相應(yīng)比比例浮動動 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。 3、獎獎金：完完成全年年指標(biāo)人人均應(yīng)得得獎金1160000元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵6600000元（分配原則：正職43%，助理14%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（

6、包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另

7、議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法石油機械廠廠（職工工13人人，外雇雇工6人人）1、利潤指指標(biāo)： 1500 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部

8、收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4410000元（分分配原則則：廠長長63.55%，副廠廠長31.55%，技術(shù)術(shù)員5%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎

9、獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電電費；按按公司下下發(fā)的定定額考核核，節(jié)約約的按節(jié)節(jié)約費用用的1000 %獎勵，超超額的按按120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等

10、等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法電瓶廠（職職工7人人，外雇雇工211人）1、利潤指指標(biāo)：660 萬元。 2、服服務(wù)質(zhì)量量：服務(wù)務(wù)滿意度度1000%；產(chǎn)產(chǎn)品合格格率1000%，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品按損損失額度度雙倍沖沖減利潤潤。 3、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部

11、收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配配原則：廠長54%，副廠長長27%，助理理16%元，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎勵勵拿出部部分獎勵勵給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包

12、包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 5、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額

13、完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法保溫管廠（職職工8人人，外雇雇工155人）1、利潤指指標(biāo)：990 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不

14、不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4410000元（分分配原則則：廠長長64%，副廠廠長32%，技術(shù)術(shù)骨干44%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包

15、括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完

16、完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法化工廠（職職工122人，外外雇工55人）1、利潤指指標(biāo)：2280 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷

17、售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4450000元（分分配原則則：廠長長58%，副廠廠長299%，技技術(shù)員55%，技術(shù)骨骨干3%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎勵勵拿出部部分獎勵勵給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相

18、關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、

19、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法按按銷售公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法運輸公司（職職工544人，外外雇工228人）1、利潤指指標(biāo)：外外部租車車?yán)麧?45萬元元，內(nèi)部部利潤200萬元 2、車輛成本本考核：材料費費、油料費費與上年年同期對對比

20、降低低10%以上（材材料費、油油料費按按司機簽簽字確認(rèn)認(rèn)單核準(zhǔn)準(zhǔn)，材料料油料漲漲降價因因素另行行考慮），節(jié)約的材料油油料費用用按200%給予予獎勵，超超額的材材料油料料費用按按1200%沖減減利潤。車隊要對單車進(jìn)行成本考核。3、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)（考核核依據(jù)：車輛完完好率達(dá)達(dá)到955%以上上/季度度，車輛輛出勤率率達(dá)到990%以以上/季季度

21、），獎獎勵3000元/人（特特殊情況況由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子研研究決定定調(diào)整）；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵52000元（分配原則：經(jīng)理50%（其中安全指標(biāo)獎6000元），副經(jīng)理25%（安全指標(biāo)獎2000元），干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 5、經(jīng)理年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣

22、除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，

23、各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法大修廠（職職工233人，外外雇工331人）1、利潤指指標(biāo)：1170 萬元，目目標(biāo)利潤潤2000萬元。 2、成成本考核核：單車成成本核算算 3、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費：外外部發(fā)生生費用按按銷售收收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子

24、研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 5、廠廠長年終終考核細(xì)細(xì)則：質(zhì)質(zhì)量環(huán)保?？己瞬徊贿_(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的100% ；安全考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除扣除除年終獎獎勵的110% ，廠長長超額獎獎勵扣除除20%；綜合合治理考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的5%

25、 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成

26、公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法生活服務(wù)公公司（職職工244人，外外雇工337人）1、利潤指指標(biāo)：3365 萬元（超超市300萬萬元，洗洗浴500萬元，食食堂公寓寓15萬元元，快餐店店另計） 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

27、班子子獎勵8840000元（分分配原則則：正職職31%， 副經(jīng)理理16%，助理理9.55%，技術(shù)骨骨干3%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜

28、合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)）5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。 備注：各廠合合作完成成的工程程項目以以預(yù)算結(jié)結(jié)算回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再

29、再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法油井技術(shù)服服務(wù)公司司（職工工18人人，外雇雇工100人）1、利潤指指標(biāo)：2265 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（

30、分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理獎勵16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水

31、電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。印刷廠（職職工3人人，外雇雇工2人人

32、）1、利潤指指標(biāo)：115萬元元2、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 3、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。4、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相

33、簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法服裝廠（職職工5人人，外雇雇工511人）1、利潤指指標(biāo)：665 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵2280000元（分配配原則：廠長933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵

34、拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，

35、節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。8、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算數(shù)數(shù)據(jù)回為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營

36、考考核管理理辦法機電安裝公公司（職職工100人，外外雇工88人）1、利潤指指標(biāo)： 1200 萬元 2、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5550000元（分分配原則則：廠長長48%，副廠廠長244%，技術(shù)骨骨干4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的

37、的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)保考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額

38、考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。洗車廠：1、利潤指指標(biāo)：110 萬萬元2、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人

39、均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 3、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。4、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法建安一公司司（職

40、工工15人人，外雇雇工300人）1、利潤指指標(biāo)： 1600 萬元元/年 2、成成本考核核：單項項工程核核算 3、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間

41、的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 5、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按11

42、20%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。長慶項目部部：1、利潤指指標(biāo)：660萬元元2、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵300

43、0元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。 備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法建安二公司司（職工工7人，外外雇工33人）1、利潤指指標(biāo)： 955 萬元元 2、成成本考核核：工程單單項核算算 3、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金金：完成成全年指指標(biāo)人均均應(yīng)得獎獎金1660000元

44、完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配原則：廠長52%，副廠長26%，助理16%，技術(shù)骨干6%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。 5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)保考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠廠長超額額獎

45、勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入

46、金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法建安三公司司（職工工10人人，外雇雇工2人人）1、利潤指指標(biāo)： 95 萬元 2、成成本考核核：工程程單項核核算 3、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成

47、成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵5500000元（分配配原則：廠長52%，副廠廠長26%，助理理16%，技術(shù)員員與骨干干6%，干部部因事超超過200天不在在職期間間的獎勵勵拿出部部分獎勵勵給這段段期間頂頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 5、廠長長年終考考核細(xì)則則：質(zhì)量量環(huán)?？伎己瞬贿_(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的10% ；安安全考核核不達(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除扣除年年終獎勵勵的100% ，廠廠長超額額獎

48、勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入

49、金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。地磚廠：1、利潤指指標(biāo)：330萬元元2、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）。3、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。4、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算

50、結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法熱注工程隊隊（職工工4人，外外雇工550人）1、利潤指指標(biāo)：1135 萬元 2、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費：外外部發(fā)生生費用按按銷售收收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 3、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵2280000元

51、（分配原原則：廠廠長933%，技術(shù)骨骨干7%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 4、廠廠長年終終考核細(xì)細(xì)則：質(zhì)質(zhì)量環(huán)保?？己瞬徊贿_(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的100% ；安全考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除扣除除年終獎獎勵的110% ，廠長長超額獎獎勵扣除除20%；綜合合治理考考核不達(dá)達(dá)標(biāo)的扣扣除年終終獎勵的的5% 。（以以上考

52、核核結(jié)果以以生產(chǎn)安安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 5、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。6、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。7、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連連續(xù)兩年年沒完成成公司下下發(fā)任務(wù)

53、務(wù)指標(biāo)自自動請辭辭。2011年年經(jīng)營考考核管理理辦法綜合廠（職職工111人，外外雇工223人）1、利潤指指標(biāo)： 1000 萬元 2、成成本考核核：工程程單項核核算 3、業(yè)務(wù)招招待費：外部發(fā)發(fā)生費用用按銷售售收入（不不含內(nèi)部部收入）的的千分之之三計提提，內(nèi)部部發(fā)生費費用按銷銷售收入入（不含含內(nèi)部收收入）的的千分之之六計提提，副廠廠長原則則上按千千分之一一計提招招待費。 4、獎金：完成全全年指標(biāo)標(biāo)人均應(yīng)應(yīng)得獎金金160000元元完成每每月指標(biāo)標(biāo)，獎勵勵3000元/人人（特殊殊情況由由領(lǐng)導(dǎo)班班子研究究決定調(diào)調(diào)整）；完成成全年指指標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子獎勵4410000元（分分配原則則：廠長長64%，副廠廠

54、長322%，技技術(shù)骨干干4%，干部因因事超過過20天天不在職職期間的的獎勵拿拿出部分分獎勵給給這段期期間頂本職的干干部或職職工）。超額額完成的的利潤拿拿出300%作為為公司發(fā)發(fā)展基金金，700%作為為獎勵基基金（包包括公司司、廠、基基層單位位協(xié)調(diào)費費用及相相關(guān)獎勵勵），未未完成指指標(biāo)的獎獎金按指指標(biāo)比例例下調(diào)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)減少少的獎金金補發(fā)給給職工。 5、廠長年年終考核核細(xì)則：質(zhì)量環(huán)環(huán)?？己撕瞬贿_(dá)標(biāo)標(biāo)的扣除除年終獎獎勵的110% ；安全全考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除扣扣除年終終獎勵的的10% ，廠廠長超額額獎勵扣扣除200%；綜綜合治理理考核不不達(dá)標(biāo)的的扣除年年終獎勵勵的5% 。（以以上考核核結(jié)果以以生產(chǎn)安

55、安全等相相關(guān)部門門考核為為準(zhǔn)） 6、水電費費；按公公司下發(fā)發(fā)的定額額考核，節(jié)節(jié)約的按按節(jié)約費費用的1100 %獎勵勵，超額額的按1120%沖減利利潤。此此處所說說節(jié)約與與超額以以完成利利潤指標(biāo)標(biāo)做依據(jù)據(jù)，如果果超額完完成利潤潤，超額額水電費費另議。7、資產(chǎn)、科科技研發(fā)發(fā)、節(jié)約約挖潛等等管理辦辦法見相相關(guān)部門門相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)的收入入計提88%管理理費，廠廠點自己己協(xié)調(diào)收收入正常常進(jìn)收入入。9、關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外銷銷辦法根根據(jù)銷售售公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。備注：各廠廠合作完完成的工工程項目目以預(yù)算算結(jié)算回回數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，并并由預(yù)算算分配各各家收入入金額，各各廠之間間不須再再互相簽簽勞務(wù)。廠點領(lǐng)導(dǎo)連