上海公司關(guān)鍵崗位職責(zé)描述

1、283/283上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司關(guān)鍵崗位職責(zé)描述2004年8月本文檔的作者有:姚蕊 高級顧問鐘蓓 顧問畢博管理咨詢（上海）有限公司上海市南京西路1168號中信泰富廣場31層電話: +86-21-5292 5392傳真: +86-21-5292 5391 本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司的商業(yè)機密，一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包

2、含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。 2004 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司所有。目錄高管董事長兼首席執(zhí)行官7董事會秘書.9總經(jīng)理.12分管副總一（采購/生產(chǎn)/研發(fā)）.14分管副總二（市場/銷售/物流）17分管副總?cè)▏H貿(mào)易）.20分管副總四（其它業(yè)務(wù)）.23職能部門部門：投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部總監(jiān).26戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理.28投資管理經(jīng)理.30資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理.32部門：計劃財務(wù)部財務(wù)總監(jiān).34計劃與績效經(jīng)理.37資金經(jīng)理.39會計稅務(wù)經(jīng)理.41資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理.44派出財務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財務(wù)經(jīng)理）.46部門：辦公室辦公室主任.49秘書.51行政后勤經(jīng)理.53對外事務(wù)經(jīng)理.55法律經(jīng)理.57部門：人力資源部人力資源部總

3、監(jiān).59規(guī)劃任用經(jīng)理.62培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理.64績效薪酬經(jīng)理.67部門：信息技術(shù)部信息技術(shù)部總監(jiān).70規(guī)劃管理經(jīng)理.73應(yīng)用開發(fā)經(jīng)理.75系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)理.77部門：審計監(jiān)察部審計監(jiān)察總監(jiān).79審計監(jiān)察經(jīng)理.82業(yè)務(wù)部門部門：市場部市場部總監(jiān).84品牌經(jīng)理.87營銷中心主任.90部門：研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理.92設(shè)計室主任.95部門：銷售部銷售部總監(jiān).97大區(qū)經(jīng)理.100區(qū)域經(jīng)理.103客戶部經(jīng)理.105銷售運營經(jīng)理.108銷售計劃主管.111訂單管理主管.113部門：生產(chǎn)部生產(chǎn)部總監(jiān).115計劃接單經(jīng)理.118外包外協(xié)經(jīng)理.120質(zhì)量控制經(jīng)理.123工藝管理經(jīng)理.126工廠廠長.128部門：采購部采購部經(jīng)

4、理.130供應(yīng)商管理主管.133采購計劃主管.136采購執(zhí)行主管.138部門：物流部物流部經(jīng)理.140物流管理主管.143倉儲主管.145運輸主管.148服務(wù)主管.151部門：貿(mào)易部大客戶部經(jīng)理.154一般業(yè)務(wù)部經(jīng)理 157業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理.159 公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名： 職位： 董事長兼CEO到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 直接部屬：總經(jīng)理職位設(shè)置目的：是董事會下公司的最高管理權(quán)威。對公司的有關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營業(yè)績的決策負(fù)最終責(zé)任。 工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行董事會的決定；面對不斷變化的市場，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，確認(rèn)并把握業(yè)務(wù)機會；確立公司的戰(zhàn)略發(fā)

5、展方向代表公司的公眾形象，管理與政府、國內(nèi)外重要客戶、投資者及業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)系。組織有關(guān)部門掌握市場、客戶和競爭對手狀況建立新業(yè)務(wù)和現(xiàn)存業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措審閱、修訂下級公司的戰(zhàn)略計劃、預(yù)算和投資建議書審閱、修訂資源在各業(yè)務(wù)（公司）間的配置、重組方案審閱、修訂公司的管理政策規(guī)定向董事會匯報、建議直接部屬的任免計劃、薪金、績效考核等作為董事會任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管公司的績效，并向董事會匯報按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出提議召開董事會臨時會議完成董事會交給的其他任務(wù)匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向董事會匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能 投資和資本運作相關(guān)知識財務(wù)、會計知

6、識公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識法律知識管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念目標(biāo)設(shè)置能力人員選擇任用能力計劃與組織能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)尊重他人工作經(jīng)驗教育程度訓(xùn)練具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷部門：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名： 職位： 董事會秘書到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 董事長兼CEO直接部屬：職位設(shè)置目的：協(xié)助董事會及其委員會開展各

7、項工作；組織籌備董事會會議、各委員會會議和股東大會；根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求負(fù)責(zé)履行上市公司的信息披露義務(wù)；研究證券市場有關(guān)信息及法律法規(guī)，為公司重大決策提供咨詢和建議；負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調(diào)工作，組織完成監(jiān)管部門布置的任務(wù)工作職責(zé)：協(xié)助董事會建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，組織起草有關(guān)章程、規(guī)則和條例組織設(shè)計公司資本融資方案，組織公司的籌資報批工作和實施工作及時分析研究新出臺的有關(guān)法律法規(guī)對公司經(jīng)營的影響和公司對策，提供公司決策層參考研究專題案例，為公司重大決策提供咨詢和建議負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件，組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的任務(wù)負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的日

8、常溝通協(xié)調(diào)工作按法定程序組織籌備董事會會議、董事會下屬委員會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議記錄和會議文件、記錄的存檔制定公司信息披露的制度，協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事項，確保公司信息披露的及時性、合法性、真實性和完整性接待投資機構(gòu)、股東、政府部門的來訪，回答股東咨詢，聯(lián)系股東，向投資者提供公司公開披露的資料保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時得到有關(guān)記錄和文件及時將有關(guān)的法律法規(guī)以書面形式告知公司董事、監(jiān)事、高級管理人員，使其明確他們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)遵守的國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、公司章程及其它有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊資料、董事和監(jiān)事名冊、大股東及董事持股資料以及董事會印章辦理公司與

9、上海證券交易所及投資人之間的有關(guān)事宜完成上級交辦的各項任務(wù)匯報關(guān)系：向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)及時準(zhǔn)確信息披露股東滿意度所需條件：專業(yè)技能有關(guān)財務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識與上市公司有關(guān)的證券事務(wù)和法律法規(guī)公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識管理技能行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識組織協(xié)調(diào)能力計劃能力沖突化解能力 人際溝通技巧時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德忠誠地履行職責(zé)人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗：八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷教育程度訓(xùn)練研究生部門：上海龍頭（集團(tuán)）股

10、份有限公司員工姓名： 職位： 總經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 董事長兼CEO直接部屬：分管副總職能部門總監(jiān)職位設(shè)置目的：重點負(fù)責(zé)公司的日常運營工作職責(zé)：協(xié)助制定公司戰(zhàn)略計劃；組織編制公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃指導(dǎo)并組織公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行建議直接部屬的任免計劃、薪金、績效考核等確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、控制流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運營，并幫助下屬公司實現(xiàn)其目標(biāo)對下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司總部職能部門的內(nèi)部運營進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督制定并實施組織結(jié)構(gòu)的變革，使公司的運營更具有競爭力確保各控股直屬企業(yè)與下屬公司之間以及總部職能部門之間的協(xié)作調(diào)查并發(fā)展新的經(jīng)

11、營活動和按照公司策略對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行兼并/轉(zhuǎn)讓/分配的機會確保直接部屬得到正確的激勵、回報和發(fā)展10. 按照規(guī)定的權(quán)限，審（核）批支出計劃、合同和支付匯報關(guān)系：向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)公司經(jīng)濟(jì)附加值類指標(biāo)運營效益和質(zhì)量指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關(guān)知識財務(wù)與會計知識公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識法律知識管理技能行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力計劃能力沖突化解能力人際溝通技巧時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)市場驅(qū)動績效驅(qū)動共同目標(biāo)驅(qū)動客戶導(dǎo)向行動導(dǎo)向關(guān)注質(zhì)量人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)

12、節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗八年以上工作經(jīng)歷以及五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷教育程度訓(xùn)練具有或相當(dāng)于大學(xué)本科或以上學(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名： 職位：分管副總一（采購/生產(chǎn)/研發(fā)）到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：采購部經(jīng)理生產(chǎn)部總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總體負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)和研發(fā)部的綜合管理工作，協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：審核所轄部門的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出，防止大額資產(chǎn)流失審核并確保所轄各部門的策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策審閱所轄各部門的各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題，向總經(jīng)

13、理進(jìn)行匯報并組織力量快速有效地解決問題解決所轄各部門開展工作中的問題就所轄各部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行根據(jù)公司績效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo)，確保每個部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?、回報和提高，并?fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦

14、的其他工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件： 專業(yè)技能投資和資本運作相關(guān)知識財務(wù)、會計知識公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識法律知識生產(chǎn)計劃能力生產(chǎn)管理能力質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能理解并闡述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念人力資源管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通能力團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)尊重他人 工作經(jīng)驗4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷公司：上海龍

15、頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名： 職位：分管副總二（市場/銷售/物流）到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：市場部總監(jiān)銷售部總監(jiān)物流部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總體負(fù)責(zé)市場、銷售和物流部的綜合管理工作，協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：審核所轄部門的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出，防止大額資產(chǎn)流失審核并確保所轄各部門的策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策審閱所轄各部門的各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報并組織力量快速有效地解決問題就所轄各部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議審批所

16、轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行根據(jù)公司績效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo)，確保每個部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?、回報和提高，并?fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件： 專業(yè)技能投資和資本運作相關(guān)知識財務(wù)、會計知識公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識法律知

17、識生產(chǎn)計劃能力生產(chǎn)管理能力質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能理解并闡述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念人力資源管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通能力團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)尊重他人 工作經(jīng)驗4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名： 職位： 分管副總?cè)▏H貿(mào)易）到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：總經(jīng)理 直接部屬：大

18、客戶部經(jīng)理一般業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)支持部經(jīng)理職位設(shè)置目的：分管外貿(mào)副總的主要職責(zé)在對進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理工作，監(jiān)控業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，落實執(zhí)行各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門的工作。工作職責(zé)：根據(jù)公司制定的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定公司的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)外貿(mào)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行根據(jù)公司制定的經(jīng)營大綱目標(biāo)和市場策略方案，主導(dǎo)制訂外貿(mào)部門的業(yè)務(wù)策略方案，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行該策略方案負(fù)責(zé)建立和健全外貿(mào)部門的管理體制，領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)部的業(yè)務(wù)管理工作，監(jiān)督外貿(mào)管理體制的貫徹執(zhí)行主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作，根據(jù)公司協(xié)議合同的評審規(guī)定，組織對協(xié)議合同進(jìn)行評審，確保客戶的需求和公

19、司的生產(chǎn)技術(shù)和能力相一致根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，收集和分析相關(guān)產(chǎn)品、客戶與供應(yīng)商信息，學(xué)習(xí)與掌握國家的進(jìn)口政策，緊密監(jiān)控進(jìn)口物流環(huán)節(jié)的運作及時更新并完善供應(yīng)商與客戶的信息資源，為進(jìn)口業(yè)務(wù)的成本、效率和產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化提供信息支持調(diào)查和研究客戶和產(chǎn)品信息，及時反饋給研發(fā)部和生產(chǎn)部制定進(jìn)口工作計劃，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，監(jiān)控工作計劃的執(zhí)行并作出相應(yīng)決策負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外貿(mào)各部門人員的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對外貿(mào)各部門管理人員制訂培訓(xùn)計劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣根據(jù)公司績效管理政策，制訂外貿(mào)部所需的績效評估指標(biāo)，對外貿(mào)各部門管理人員進(jìn)行績效考評根據(jù)公司人力資源政策，向外貿(mào)各部門管理

20、人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向分管副總匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件： 專業(yè)技能進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識知識管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊合作創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享工作經(jīng)驗6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(含3年以上管理經(jīng)驗)教育程度/

21、專業(yè)訓(xùn)練具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷公司：上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司員工姓名： 職位：分管副總四（其它業(yè)務(wù)）到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：總經(jīng)理直接部屬：職位設(shè)置目的：主要負(fù)責(zé)家紡和服裝業(yè)務(wù)之外非核心業(yè)務(wù)如房地產(chǎn)、高科技、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)的綜合管理工作，協(xié)調(diào)促進(jìn)各部門的發(fā)展工作職責(zé)：根據(jù)公司制定的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定公司的非核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行審核所轄業(yè)務(wù)的預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理及財務(wù)部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出，防止大額資產(chǎn)流失審核并確保所轄各業(yè)務(wù)的策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)符合政府法規(guī)和公司政策審閱所轄各業(yè)務(wù)

22、的各類管理報表，及時發(fā)現(xiàn)重要問題，向總經(jīng)理進(jìn)行匯報并組織力量快速有效地解決問題就所轄各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向執(zhí)行委員會提供建議審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)該策略方案的執(zhí)行根據(jù)公司績效管理政策，核準(zhǔn)考核委員會制定的內(nèi)部績效考核目標(biāo)，確保每個部門的經(jīng)理得到恰當(dāng)?shù)募?、回報和提高，并?fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的績效指標(biāo)制定及考評根據(jù)公司人力資源政策，向所轄部門的經(jīng)理提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力負(fù)責(zé)所轄部門經(jīng)理的工作調(diào)配，并協(xié)助制訂其培訓(xùn)計劃，確保所部門的關(guān)鍵管理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出完

23、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件： 專業(yè)技能投資和資本運作相關(guān)知識財務(wù)、會計知識公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識法律知識生產(chǎn)計劃能力生產(chǎn)管理能力質(zhì)量監(jiān)控能力管理技能理解并闡述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念人力資源管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通能力團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)尊重他人 工作經(jīng)驗4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有大?；蛞陨蠈W(xué)

24、歷部門： 投資規(guī)劃部員工姓名： 職位： 投資規(guī)劃部總監(jiān)到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 總經(jīng)理直接部屬： 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理投資管理經(jīng)理資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理職位設(shè)置目的：協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)實施集團(tuán)戰(zhàn)略，確保集團(tuán)的長久、獲利發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制定和實施以及集團(tuán)內(nèi)部的信息管理和戰(zhàn)略分析所需的市場調(diào)研工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資行業(yè)、項目的檢索與前期研究，包括行業(yè)前景，預(yù)期的投資回報水平，綜合風(fēng)險水平等主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃流程，確保公司總部對各業(yè)務(wù)部/分公司/廠經(jīng)營計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，會同其他高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總經(jīng)理制訂確保公司

25、長久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)及監(jiān)督下屬各分部的工作，確保為總經(jīng)理及其他高層領(lǐng)導(dǎo)提供及時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研、戰(zhàn)略分析及管理信息，揭示潛在發(fā)展機會依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動并規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展，開展國內(nèi)外合作，并協(xié)助總經(jīng)理制訂資產(chǎn)重組方案，指導(dǎo)事業(yè)部的不良資產(chǎn)剝離轉(zhuǎn)制制定公司總體投資戰(zhàn)略制定、實施公司品牌管理戰(zhàn)略策劃與管理企業(yè)形象負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息管理工作，完善內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能具有立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識卓越的全局統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略思維能力和計劃能力良好的溝通能力及與其它事業(yè)部、部門的協(xié)調(diào)能力對集團(tuán)業(yè)務(wù)各個領(lǐng)域有深入的了解 管理技能理解公司使命、

26、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)要求 個人素質(zhì)要求以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實行為導(dǎo)向工作經(jīng)驗4年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會類專業(yè)大本或以上學(xué)歷部門：投資規(guī)劃部員工姓名： 職位： 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置的目的：負(fù)責(zé)制定并調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的績效考核體系，同時還需要負(fù)責(zé)整個公司的管理體系、制度的推廣

27、實施及公司整體的創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)工作職責(zé)組織、制定集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃的分解和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略規(guī)劃流程的順利實施負(fù)責(zé)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略分析，對集團(tuán)內(nèi)外的戰(zhàn)略發(fā)展方向提出分析意見，制定實施方案依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總監(jiān)制訂資產(chǎn)重組方案和集團(tuán)總體投資戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時修正偏差，調(diào)整方向指導(dǎo)及監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，促進(jìn)事業(yè)部/分公司/廠戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施制定、實施集團(tuán)品牌管理戰(zhàn)略策劃與管理企業(yè)形象匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報績效指標(biāo)所需條件專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場趨勢分析行業(yè)知識企業(yè)管理經(jīng)驗項目實施可行性研究了解正確評估投資機會的方法管理技能理解公司使

28、命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（含2年以上管理經(jīng)驗）教育程度訓(xùn)練大學(xué)本科及本科以上/企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)部門： 投資規(guī)劃部員工姓名： 職位： 投資管理經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬： 職位設(shè)置目的：投資管理經(jīng)理的職責(zé)在于對公司的資本性投

29、資和投融資項目提供研究和建議，公司的對外投資股權(quán)的管理和外地控股公司的股權(quán)代管，以及對參控股公司的財務(wù)監(jiān)管工作職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資行業(yè)、項目的檢索與前期研究，包括行業(yè)前景，預(yù)期的投資回報水平，綜合風(fēng)險水平等負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與投資項目方案的策劃、談判、方案討論、文件起草和上報申請等工作，以及實施過程的組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)參控股公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和股份公司相應(yīng)的控制要求，提出對各個相關(guān)公司的財務(wù)管理和監(jiān)控辦法、及相關(guān)流程、制度等負(fù)責(zé)對子公司的財務(wù)監(jiān)督管理，包括財務(wù)、資金和運營數(shù)據(jù)的定時性收集、匯總和分析，以及企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，提交決策層作為進(jìn)一步?jīng)Q策的依據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和對子公司監(jiān)管的需要，會同審計部對

30、參控股公司內(nèi)部或外部的審計監(jiān)管負(fù)責(zé)資本性投資項目操作時的各中介機構(gòu)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及組織工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行投資管理隊伍內(nèi)部人員的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對內(nèi)部人員制訂培訓(xùn)計劃，確保內(nèi)部人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣根據(jù)公司績效管理政策，制訂投資管理所需的績效評估指標(biāo)，對投資管理內(nèi)部人員進(jìn)行績效考評根據(jù)公司人力資源政策，向投資管理部內(nèi)部人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的判斷和決策能力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關(guān)知識財務(wù)與會計知識公司治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管知識法律知識 管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影

31、響力流程管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)要求 個人素質(zhì)要求以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實行為導(dǎo)向工作經(jīng)驗4年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會類專業(yè)大本或以上學(xué)歷部門：投資規(guī)劃部員工姓名： 職位： 資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的保值增值計劃，對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、建檔，收集、分析背景資料及市場信息，掌握各板塊的股權(quán)、資產(chǎn)清理工作的進(jìn)展，以便各極推進(jìn)該項

32、工作；負(fù)責(zé)與非紡織板塊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，確保整體益得到保障工作職責(zé)：對資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、建檔，收集、分析背景資料及市場信息對短期難以退出變現(xiàn)又有較大價值的股權(quán)管理類項目，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行間接管理委派董事、監(jiān)事等項目管理人員開展項目工作根據(jù)市場要求，對企業(yè)進(jìn)行改制、重組等運作，提升股權(quán)的市場吸引力與流動性發(fā)掘退出機會，提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案，根據(jù)上級決策實施負(fù)責(zé)企業(yè)改制計劃的提出，并審查改制的可行性方案，幫助其實施改制計劃公司、企業(yè)改制、組建的立項審批及資產(chǎn)流動和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的立項審批敦促、跟蹤、核對各板塊或業(yè)務(wù)單元的不良資產(chǎn)清理工作,清理后轉(zhuǎn)入控股公司的資產(chǎn)經(jīng)營中心負(fù)責(zé)運作公司的非紡織板塊資產(chǎn)，如：酒店

33、、房產(chǎn)等，包括其經(jīng)營指導(dǎo)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)清理等一系列活動負(fù)責(zé)集團(tuán)下工業(yè)園區(qū)的管理工作，包括參與園區(qū)建設(shè)計劃，指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作 參與總公司投資的有關(guān)聯(lián)公司的董事會每年年初制訂部門內(nèi)部成本預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制本部門的成本費用支出作為資產(chǎn)經(jīng)營部主要流程負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程根據(jù)公司績效管理政策，制訂部門內(nèi)部所需的績效目標(biāo)，對本部門人員進(jìn)行績效考評完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，分管投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：管理技能行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識流程管理能力計劃能力解決問題能力人際溝

34、通技巧時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷具有會計師及以上職稱部門：計劃財務(wù)部員工姓名： 職位： 財務(wù)總監(jiān)到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：總經(jīng)理直接部屬： 計劃與績效經(jīng)理資金經(jīng)理會計經(jīng)理資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理派出財務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財務(wù)經(jīng)理）職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)股份公司的財務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)對直屬單位和股份公司財務(wù)運作情況的監(jiān)控和分析工作職責(zé)：參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計劃

35、和相關(guān)方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出財務(wù)層面的運作戰(zhàn)略組織編制、匯總下屬公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算；審核總部各類預(yù)算從財務(wù)層面監(jiān)督公司整體經(jīng)營計劃、對投融資項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織實施具體的財務(wù)運作和公司融資項目，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出財務(wù)、會計、審計管理部門的機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)總經(jīng)理審議后，由董事會決定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定下屬部門的各項規(guī)章和制度草案，交由總經(jīng)理審議后，由公司辦公會下發(fā)審核公司的財務(wù)報表、報告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并報送總經(jīng)理和董事會，定期向董事會報告公司的資產(chǎn)運作和財務(wù)狀況，接受董事會的質(zhì)詢組織對各直屬和子公司預(yù)算執(zhí)行情況、行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的監(jiān)督和分析建議

36、公司總部及各子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、和績效考核監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為計劃財務(wù)部各種流程的總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實際情況定期修改流程協(xié)調(diào)公司與財政、稅務(wù)以及金融等相關(guān)機構(gòu)的關(guān)系監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財務(wù)運作和資金收支情況匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向首席執(zhí)行官匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)有關(guān)投融資和資產(chǎn)重組成果指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識稅務(wù)規(guī)劃財務(wù)報告商業(yè)計劃財務(wù)分析現(xiàn)金管理/籌資管理保險信用/收款管理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識變革推動能力影響力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程管理能力人力資源管理能力預(yù)算管理能力計劃與組織能力解決問題能

37、力化解沖突能力人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)能力時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細(xì)節(jié)尊重他人注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門：計劃財務(wù)部員工姓名： 職位：計劃與績效經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 計劃財務(wù)總監(jiān)直接部屬： 職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算的編制，將公司的經(jīng)營目標(biāo)、計劃以量化形式加以具體表達(dá)，并對職能和業(yè)務(wù)部門的預(yù)算使用情況進(jìn)行監(jiān)督工作職責(zé)：配合戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)部

38、門組織并協(xié)調(diào)公司范圍同年度發(fā)展計劃相關(guān)的預(yù)算編制工作，包括預(yù)算工作的計劃安排、會議召集以及其他相關(guān)工作協(xié)助各個相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門進(jìn)行預(yù)算編制工作，并對提交的預(yù)算進(jìn)行質(zhì)量審核匯總各部門預(yù)算草案，同戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)部門一起討論、平衡協(xié)調(diào)后，形成整體的經(jīng)營預(yù)算草案，并提交管理層討論批準(zhǔn)負(fù)責(zé)分解經(jīng)過管理層批準(zhǔn)的預(yù)算方案，并向業(yè)務(wù)職能部門具體下達(dá)向相關(guān)部門收集實際費用水平，同各個部門的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，并將得出的差異分析報告提交上級主管和業(yè)務(wù)部門審核業(yè)務(wù)部門提交的同業(yè)務(wù)相關(guān)的滾動預(yù)算編制，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確負(fù)責(zé)制定并維護(hù)公司的預(yù)算管理制度和相關(guān)的流程、制度和模板，并組織在公司范圍內(nèi)宣傳推廣履行計劃財務(wù)總監(jiān)

39、授予的其他職責(zé)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向計劃財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識財務(wù)報告預(yù)算規(guī)劃管理技能行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理能力計劃能力解決問題能力人際溝通技巧時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門：計劃財務(wù)部員工姓名： 職位： 資金經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：計劃財務(wù)總監(jiān)直接部屬： 職位設(shè)置目的：確保公司的

40、日常業(yè)務(wù)運作、重大投資項目和資本運作對長、短期資金的需求，提高營運資金的使用效益工作職責(zé)：負(fù)責(zé)保管各種空白的銀行票據(jù)(如空白支票等)，以及庫存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、股票債券等金融資產(chǎn)辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時將收到的款項交存銀行；管理銀行與公司間帳戶關(guān)系根據(jù)業(yè)務(wù)需求、公司的資金使用計劃和其他相關(guān)信息，編制長短期資金收支計劃，預(yù)測公司的資金需求監(jiān)督各下屬公司的資金狀況，協(xié)助完善資金調(diào)配工作根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的指示辦理銀行貸款業(yè)務(wù)根據(jù)管理層的決策將暫時閑置的短期貨幣資金作適當(dāng)?shù)亩唐谕顿Y協(xié)同相關(guān)部門，與供應(yīng)商商洽確定支付條款及時掌握利率和匯率的變動情況和趨勢，規(guī)避利率和匯率變動的負(fù)面影

41、響制作資金管理報表履行計劃財務(wù)部經(jīng)理授予的其他職責(zé)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向計劃財務(wù)總監(jiān)匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識現(xiàn)金管理/籌資財務(wù)報告管理技能理解公司使命、理念和價值業(yè)務(wù)知識計劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作正直誠實充滿自信創(chuàng)新精神知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門： 計劃財務(wù)部員工姓名： 職位：會計稅務(wù)經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直

42、接主管： 計劃財務(wù)部總監(jiān)直接部屬： 職位設(shè)置目的：嚴(yán)格執(zhí)行國家會計制度，經(jīng)濟(jì)政策和財經(jīng)制度；建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化管理；分析、研究國家財經(jīng)政策，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)工作職責(zé)：1. 協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理不斷完善整個公司會計工作的組織機構(gòu)，具體安排會計部門所有職員 的工作任務(wù)審核各種會計報表、報告，確保準(zhǔn)確及時地向企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)聯(lián)方提供各類會計報表利用會計和其他信息進(jìn)行預(yù)測和決策分析，幫助決策層作出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策、制定科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)不斷提高會計部門的工作水平：設(shè)法降低會計部門本身的運作費用負(fù)責(zé)管理會計部門的日常運作，作為各會計管理流程的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行根據(jù)公司的

43、績效管理政策，具體制定會計部的績效評估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)會計部門所有職員的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，對所轄會計部所有職員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓(xùn)計劃，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣擬定具體會計規(guī)章制度，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審議、由總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體組織并監(jiān)督其執(zhí)行情況。協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理不斷完善整個公司的會計制度體系，及時掌握國家的會計及相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)的財務(wù)會計制度與公認(rèn)的會計準(zhǔn)則以及國家的法律法規(guī)相符履行財務(wù)部授予的其他職責(zé)和工作及時收集掌握國家稅收法規(guī)的實施和變更信息，作出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對措施的建議，向會計部經(jīng)理匯報編制稅務(wù)機關(guān)要求的各類報表，準(zhǔn)確計算公司應(yīng)繳

44、納的各項稅款具體辦理企業(yè)稅款的繳納申報、復(fù)核、申訴、減免稅申請等事項負(fù)責(zé)應(yīng)交稅金等科目的明細(xì)核算維護(hù)、保持與稅務(wù)機關(guān)之間的良好關(guān)系履行財務(wù)部經(jīng)理授予的其他職責(zé)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向計劃財務(wù)部總監(jiān)匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識稅務(wù)規(guī)劃各項稅務(wù)法規(guī)、制度財務(wù)分析管理技能業(yè)務(wù)知識計劃與組織能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系人際敏感性團(tuán)隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神正直誠實行為導(dǎo)向知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷具有助理會計師及以上職稱部門：計劃財務(wù)部員工

45、姓名： 職位： 資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管：財務(wù)總監(jiān)直接部屬： 職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值增值，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)和上市公司股權(quán)進(jìn)行有效管理工作職責(zé)：制定國有資產(chǎn)保值增值的全面計劃，做好年初的計劃、年終的監(jiān)督和年末的分析編制國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算報表，定期分析調(diào)整工作，落實預(yù)算計劃指標(biāo)完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理，以資產(chǎn)為紐帶，對所有占有控股公司資產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行登記、年檢，并監(jiān)督運行負(fù)責(zé)上市公司的股權(quán)管理；參與上市公司的資產(chǎn)重組工作負(fù)責(zé)對資產(chǎn)評估立項和初審工作，盡量在符合國家規(guī)定的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化爭取全資企業(yè)的資產(chǎn)核銷政策，并兼顧凈資產(chǎn)核銷后的企業(yè)規(guī)模負(fù)責(zé)事業(yè)單

46、位的國資管理、產(chǎn)權(quán)年檢、清產(chǎn)合資、事業(yè)單位改制時的凈資產(chǎn)核定匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向財務(wù)總監(jiān)匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識現(xiàn)金管理/籌資財務(wù)報告管理技能理解公司使命、理念和價值業(yè)務(wù)知識計劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作正直誠實充滿自信創(chuàng)新精神知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門：計劃財務(wù)部員工姓名： 職位：外派財務(wù)總監(jiān)（相當(dāng)于總部財務(wù)經(jīng)理）到任本職日期： / /

47、職等： 等 級至 等 級直接主管：計劃財務(wù)部總監(jiān)直接部屬： 子公司財務(wù)科經(jīng)理職位設(shè)置目的：本崗位由總公司計劃財務(wù)部派出，全面負(fù)責(zé)控股（參股）子公司財務(wù)管理工作。外派財務(wù)總監(jiān)定期向總公司計劃財務(wù)部總監(jiān)匯報控股（參股）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況和重大事項，并對總公司負(fù)責(zé)工作職責(zé)：根據(jù)總公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制子公司的年度財務(wù)預(yù)算承擔(dān)總公司下達(dá)到子公司財務(wù)部的各項績效考核指標(biāo)在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相關(guān)決策，對于超出權(quán)限的工作內(nèi)容應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提供充足的決策支持信息領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成本部門負(fù)責(zé)的各類報告和管理報表，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報就重大問題、突發(fā)事件等及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報擬定本部門的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，

48、并將相關(guān)方案提交總部人力資源部審批根據(jù)公司的績效管理政策，制定直接下屬的績效評估指標(biāo)，并對其進(jìn)行績效考評匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向計劃財務(wù)部總監(jiān)匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能財務(wù)與會計知識現(xiàn)金管理/籌資財務(wù)報告管理技能理解公司使命、理念和價值業(yè)務(wù)知識計劃與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向善于建立人際關(guān)系團(tuán)隊合作正直誠實充滿自信創(chuàng)新精神知識分享快速反應(yīng)注重細(xì)節(jié)尊重他人工作經(jīng)驗4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練具有或相當(dāng)于財會專業(yè)大學(xué)本科或以上學(xué)歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門： 辦公室 員工姓名： 職位： 辦公室

49、主任到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 總經(jīng)理直接部屬：秘書行政后勤經(jīng)理對外事務(wù)經(jīng)理法律經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)龍頭的日常行政工作，提供行政管理、政府事務(wù)管理、公共關(guān)系、法律、檔案管理等方面及時、周到的服務(wù)。工作職責(zé)：制訂辦公室的內(nèi)部成本預(yù)算，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)控制本部門的成本費用支出全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室的行政總務(wù)工作， 負(fù)責(zé)安排公文、公章的保管和管理層的文秘服務(wù)工作建立必要的行政管理機制與工具，確保工作程序及實施品質(zhì)負(fù)責(zé)禮儀接待工作，指導(dǎo)秘書、檔案管理及人事行政工作的正常有序的開展負(fù)責(zé)公章及公文管理根據(jù)公司整體的人力規(guī)劃策略，規(guī)劃辦公室專業(yè)人力的培育、養(yǎng)成與發(fā)展根據(jù)公司績效管理

50、政策，對本部門人員進(jìn)行績效考評向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)各功能模塊的主管在其職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力負(fù)責(zé)本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓(xùn)計劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣做好與各部室、各中心、各子公司各直屬公司、有關(guān)協(xié)會的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及綜合工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類專題工作匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向總經(jīng)理匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)：所需條件： 專業(yè)技能行政總務(wù)專業(yè)知識管理技能影響力變革推動力流程管理人力資源管理安全，健康，環(huán)境為中心計劃與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)交流技巧個人素質(zhì)質(zhì)量為中心客戶為導(dǎo)向建立關(guān)系網(wǎng)人際敏感性團(tuán)隊工作適應(yīng)能力自信正直快速反應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向

51、型尊重他人 工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗（含2年管理經(jīng)驗）教育程度大學(xué)本科或以上學(xué)歷/企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)部門：辦公室員工姓名： 職位： 秘書到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 辦公室主任直接部屬： 職位設(shè)置目的：做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手工作，起草公司領(lǐng)導(dǎo)報告，制定工作計劃、總結(jié)，做好對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作工作職責(zé)：黨組會議、總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理工作會，以及以公司名義召開會議的組織和會務(wù)工作起草總經(jīng)理工作報告等重要文件，審核以公司名義印發(fā)的文件和有關(guān)規(guī)章制度安排公司領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)活動維護(hù)公司的正常辦公秩序，協(xié)調(diào)各部門的工作運轉(zhuǎn)公文、印章和檔案管理以及保密工作督促檢查和落實年度管理工

52、作要點及決定事項公司的對外聯(lián)絡(luò)、對外宣傳和公司形象（CI）管理等公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司日常值班及信訪接待等工作秘書管理工作管理總經(jīng)理辦公室內(nèi)部綜合事務(wù)匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能寫作能力秘書知識管理技能安全，健康，環(huán)境為中心組織能力解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)交流技巧個人素質(zhì)人際敏感性自信正直快速反應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重他人 工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷部門： 辦公室員工姓名： 職位： 行政后勤經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 辦公室主任直接部屬： 職位設(shè)置目的：主要職責(zé)在于辦公室的總務(wù)及后勤

53、工作，保證工作的正常展開工作職責(zé)：公司固定資產(chǎn)和辦公用品的購置、登記、維護(hù)及管理負(fù)責(zé)公司房改工作，辦理公有住房出售及產(chǎn)權(quán)手續(xù)，管理與員工宿舍有關(guān)的費用總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)的公司活動和事項所需業(yè)務(wù)經(jīng)費的預(yù)算編制和管理消防、人防和安全保衛(wèi)工作公司員工醫(yī)療保健和后勤服務(wù)保障工作，其中包括向物業(yè)公司提出服務(wù)要求以公司名義的對外接待確保工作環(huán)境安全、舒適、清潔，負(fù)責(zé)為辦公人員提供各種服務(wù)設(shè)施籌辦本公司例會、追蹤會議記錄及決議事項修訂營利事業(yè)證記、本公司章程公司內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布車輛管理職工宿舍、食堂等福利設(shè)施管理保管和分發(fā)辦公用品匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)

54、技能總務(wù)后勤知識管理技能安全，健康，環(huán)境為中心組織能力解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)交流技巧個人素質(zhì)人際敏感性自信正直快速反應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向型尊重他人 工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度相關(guān)專業(yè)大專或以上學(xué)歷部門：辦公室員工姓名： 職位： 對外事務(wù)經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 辦公室主任直接部屬：職位設(shè)置目的：主要職責(zé)在于進(jìn)行龍頭的媒體公關(guān)和品牌推廣活動，通過“推”、“拉”結(jié)合的方式促進(jìn)市場需求的有序增長，支持龍頭及其擁有的品牌形象的建立和銷售任務(wù)的達(dá)成工作職責(zé)： 管理公司系統(tǒng)外事工作，制定外事工作制度管理外事經(jīng)費公司公務(wù)出國（境）組團(tuán)的相關(guān)工作，承擔(dān)外

55、事活動中的翻譯工作為公司開展國際投資業(yè)務(wù)提供外事聯(lián)絡(luò)、國際商務(wù)信息方面的支持匯報關(guān)系：以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：管理技能計劃與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧時間管理能力目標(biāo)設(shè)置能力書面/口頭表達(dá)能力個人素質(zhì)以質(zhì)量為中心以客戶為導(dǎo)向團(tuán)隊協(xié)作正直誠實快速反應(yīng)尊重他人工作經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度本科或以上學(xué)歷部門： 辦公室員工姓名： 職位： 法律經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級 級直轄主管： 辦公室主任直接部屬：職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司所有的法律工作及法律訴訟，經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險防范。統(tǒng)一管理公司需保存的材料、文件、檔案，確保檔案的

56、完整和保密，促進(jìn)檔案信息的利用工作職責(zé)：管理公司的法律訴訟及非訴訟法律事務(wù)指導(dǎo)公司的法律工作，協(xié)助處理專項法律事務(wù)審核公司所有的合同、協(xié)議等對外法律文書負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的法律咨詢和法律教育，管理公司系統(tǒng)的企業(yè)法律顧問和外聘律師的工作負(fù)責(zé)公司經(jīng)營活動中的法律風(fēng)險防范工作負(fù)責(zé)企業(yè)法律顧問聯(lián)誼會的活動組織安排負(fù)責(zé)公司各類檔案的收集、分類、編目、歸檔工作對庫存檔案進(jìn)行日常保管維護(hù)，定期對庫存檔案進(jìn)行統(tǒng)計、清理、核對負(fù)責(zé)檔案的借閱、查閱工作定期清理、歸整檔案室，保持檔案室干燥整潔，通風(fēng)良好，溫度適中，無事故隱患，文件安全完整拆閱職能部門和總經(jīng)理以外的外來信件，根據(jù)情況分發(fā)相關(guān)部門/單位處理，特殊情況上報辦公

57、室主任負(fù)責(zé)訂閱公共圖書報刊，包括征求員工意見、決定訂閱的種類和數(shù)量、制定預(yù)算并報行政后勤主管審批其他文件保存工作匯報關(guān)系以上所有職責(zé)，向辦公室主任匯報關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件專業(yè)技能法律知識檔案管理能力個人素質(zhì)團(tuán)隊協(xié)作正直誠實快速反應(yīng)尊重他人注重細(xì)節(jié)工作經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗教育程度/專業(yè)訓(xùn)練行政管理、檔案管理等相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷部門： 人力資源部員工姓名： 職位： 人力資源部總監(jiān)到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 總經(jīng)理直接部屬： 規(guī)劃任用經(jīng)理培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理績效薪酬經(jīng)理職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)制定龍頭的人力資源規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)龍頭人力資源發(fā)展的各項工作，保障人力資源策略及有計劃的

58、切實執(zhí)行工作職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需要和企業(yè)的中長期發(fā)展方向，制定人力資源發(fā)展政策和規(guī)劃，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，及時與管理層和基層員工宣傳、溝通，力求每位員工熟悉了解人力資源發(fā)展政策配合公司中期人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)建立公司整體的年度人力需求（包括預(yù)算、招聘、培訓(xùn)、解聘）以及相應(yīng)的執(zhí)行計劃依據(jù)公司人力資源發(fā)展政策，領(lǐng)導(dǎo)建立必要的人力資源管理機制和工具，并負(fù)責(zé)審核其工作程序及實施質(zhì)量 主導(dǎo)建立人力資源管理的各類管理報表，并定期呈報最高管理層及有關(guān)部門(例如：流動率、人力需求計劃等)負(fù)責(zé)向管理層和其它主管人員提供專業(yè)咨詢，幫助建立正確的人力資源管理觀念與技能督

59、導(dǎo)與人力資源有關(guān)的各類流程的建立，指派流程負(fù)責(zé)人，并確保其執(zhí)行質(zhì)量審核各階段人力資源發(fā)展預(yù)算(包括招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、薪資預(yù)算等)，進(jìn)行必要的成本預(yù)算管理和溝通協(xié)調(diào)工作督導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理和其他各項人力資源業(yè)務(wù)，確保對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和支持制定人力資 源部內(nèi)部的績效評估指標(biāo)并對直接部屬進(jìn)行考核研究先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，評估其使用性及可行性完成其他屬于人力資源發(fā)展管理方面的事務(wù)匯報關(guān)系：以上職責(zé)向總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)所需條件：專業(yè)技能基本的財會知識組織架構(gòu)、流程與政策方針勞動法人事政策和法規(guī)人力資源管理方法管理技能行業(yè)知識遠(yuǎn)景規(guī)劃影響力流程管理人力資源管理預(yù)算管理解決問題能力人

60、際溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)時間管理目標(biāo)設(shè)置交流技巧演講能力個人素質(zhì)質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊工作適應(yīng)能力自信正直誠實領(lǐng)導(dǎo)力快速反應(yīng)尊重他人工作經(jīng)驗6 年以上的人力資源管理及相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(含3年以上管理經(jīng)驗)教育程度訓(xùn)練本科或以上學(xué)歷，企業(yè)管理或人力資源管理部門： 人力資源部員工姓名： 職位： 規(guī)劃任用經(jīng)理到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級 級直轄主管： 人力資源部總監(jiān)直接部屬：職位設(shè)置目的：整體規(guī)劃公司的人才梯隊建設(shè)，根據(jù)公司核準(zhǔn)的人力需求計劃，組織協(xié)調(diào)上海紡織控股及其所屬子公司的招聘工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要培養(yǎng)后備干部和技術(shù)人才隊伍工作職責(zé)：制訂公司中長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源