某置業(yè)有限公司項目管理制度匯編

1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 樹企業(yè)形象PAGE PAGE 137 宿州上河城項目部安全管理資料 安徽省博文置業(yè)有限公司項目管理制度匯編編制單位: 宿宿州上河河城工程程項目部部編制時間： 二二OO八八年十月內(nèi)部資料僅僅供參考考目 錄第一章 工工程概況況1.1工程程地理位位置41.2本工工程各項項目標(biāo)41.3主要要措施4第二章 項項目管理理機(jī)構(gòu)2.1項目目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)552.2項目目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組62.3項目目安全、消消防領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組772.4項目目文明領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組88第三章 項項目管理理人員崗崗位責(zé)任任制3.1項目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)93.2項目目工程師師崗位職職責(zé)93.3安全全員崗位位職責(zé)103.4質(zhì)量

2、量員崗位位1103.5技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé)103.6施工工員崗位位職責(zé)113.7財務(wù)務(wù)人員崗崗位113.8材料料員崗位位職責(zé)113.9資料料員崗位位職責(zé)123.10項項目預(yù)算算部管理理職責(zé) 123.11統(tǒng)統(tǒng)計、核核算員崗崗位職責(zé)責(zé) 123.12生生產(chǎn)班組組長崗位位職責(zé) 133.13塔塔吊司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé) 1133.14水水電安裝裝員崗位位職責(zé) 143.15質(zhì)質(zhì)量管理理制度 143.16安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 1153.17文文明施工工管理制制度 116第四章 工工作管理理制度4.1管理理人員工工作紀(jì)律律 184.2管理理人員考考勤制度度 184.3會議議制度 1994.4項目目辦公用用品管理理規(guī)

3、定 200第五章 施施工質(zhì)量量技術(shù)管管理制度度5.1工程程質(zhì)量管管理制度度 205.2分項項工程作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)215.3混凝凝土澆搗搗質(zhì)量控控制管理理制度225.4分項項工程三三級隱檢檢制度245.5混凝凝土澆筑筑認(rèn)證單單制度255.6關(guān)于于質(zhì)量事事故的劃劃分和獎獎罰規(guī)定定255.7項目目技術(shù)管管理制度度265.8建筑筑安裝工工程技術(shù)術(shù)檔案資資料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)275.9施工工技術(shù)資資料收集集和整理理規(guī)定315.10圖圖紙會審審制度 335.11技技術(shù)交底底 345.12文文書檔案案管理制制度 336第六章 安安全、文文明施工工管理制制度6.1文明明施工和和施工現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定356.2安全全、

4、文明明施工檢檢查制度度376.3安全全、文明明施工違違章、違違紀(jì)罰款款條例386.4安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制396.5安全全生產(chǎn)管管理制度度396.6關(guān)于于工傷事事故等級級劃分和和獎罰規(guī)規(guī)定406.7“文文明工地地”八大標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 426.8施工工安全用用電管理理制度426.9“三三寶”“四口口”“臨邊邊”防護(hù)管管理制度度 436.10腳腳手架管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 436.11現(xiàn)現(xiàn)場消防防管理制制度 4446.12施施工現(xiàn)場場落手清清工作制制度446.13木木工班落落手清檢檢查內(nèi)容容446.14鋼鋼筋班落落手清檢檢查內(nèi)容容456.15泥泥工操作作班落手手檢查內(nèi)內(nèi)容456.16油油漆玻璃璃班落手手檢查內(nèi)內(nèi)容456

5、.17水水電班落落手清檢檢查內(nèi)容容46第七章 施施工過程程管理制制度7.1鋼筋筋工程施施工管理理制度467.2混凝凝土工程程施工管管理制度度467.3模板板工程管管理制度度477.4臨時時設(shè)施及及施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電管理制制度487.5用水水、用電電管理制制度497.6施工工質(zhì)量罰罰款細(xì)則則507.7現(xiàn)場場安全文文明施工工管理出出發(fā)條例例52第八章 合合約管理理制度8.1作業(yè)業(yè)層即施施工班組組簽證管管理的規(guī)規(guī)定528.2施工工班組預(yù)預(yù)算結(jié)算算管理規(guī)規(guī)定53第九章 材材料管理理制度9.1材料料管理獎獎罰規(guī)定定539.2材料料限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度549.3材料料采購成成本控制制管理規(guī)規(guī)定559.4進(jìn)場場材

6、料的的收、發(fā)發(fā)、出、入入庫手續(xù)續(xù)的辦理理及管理理5569.5現(xiàn)場場材料管管理規(guī)定定579.6各種種進(jìn)場材材料驗收收規(guī)定57第十章 機(jī)機(jī)械管理理制度10.1設(shè)設(shè)備安全全使用管管理規(guī)定定 60010.2塔塔式起重重機(jī)使用用規(guī)定 63310.3混混凝土拖拖泵使用用規(guī)定 64410.4施施工電梯梯使用規(guī)規(guī)定6510.5施施工井架架使用規(guī)規(guī)定6610.6小小型機(jī)械械使用規(guī)規(guī)定67第十一章 生活管管理制度度11.1門門衛(wèi)管理理制度7011.2生生活區(qū)、宿宿舍管理理制度77011.3職職工宿舍舍衛(wèi)生管管理制度度7111.4生生活區(qū)、宿宿舍管理理處罰條條例77111.5工工人食堂堂管理條條例7211.6食食堂

7、衛(wèi)生生管理制制度7211.7家家屬探親親制度7311.8臨臨時探親親訪友人人員進(jìn)場場制度7311.9浴浴室管理理制度 74411.100廁所管管理制度度 744第一章 工程概概況1.1工程程地理位位置（1）地理理位置：（2）周邊邊環(huán)境：1.2本工工程各項項目標(biāo) 工程名稱項 目目目 標(biāo)標(biāo) 值XXX安全生產(chǎn)1杜絕重重大傷亡亡事故。2不發(fā)生生一起二二人以上上的輕傷傷事故。3施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全達(dá)標(biāo)。4不發(fā)生生因安全全防護(hù)不不完善、管管理混亂亂，被上上級或政政府有關(guān)關(guān)部門通通報，造造成社會會影響。工程質(zhì)量1分部、分分項及分分批項質(zhì)質(zhì)量一次次性驗收收合格。2杜絕重重大質(zhì)量量事故。3確?！拔錆h市市優(yōu)良樣樣板工

8、程程”標(biāo)準(zhǔn)?？偣て谖拿魇┕?yán)格執(zhí)行武武漢市建建設(shè)工程程現(xiàn)場文文明施工工管理辦辦法的通通知確確保武漢漢市安全全文明施施工樣板板工地1.3主要要措施1.加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)能否全全面實現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵在在領(lǐng)導(dǎo)，項項目部成成立以項項目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，項目目副經(jīng)理理、項目目總工及及各專業(yè)業(yè)工長組組成的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組對本規(guī)規(guī)劃實施施全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、計計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比。2.對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，落落實到項項目部各各部門和和相應(yīng)責(zé)責(zé)任人。3.對每項項目標(biāo)從從管理、工工藝等方方面提出出具有針針對性的的保證措措施。4.確保必必須的人人力、物物力、財財力、設(shè)設(shè)備的投投入。5.每月、半半年、全全年組織織有關(guān)人

9、人員對各各項目標(biāo)標(biāo)的實施施情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)、評比比，并依依據(jù)評比比結(jié)果實實施獎罰罰。6.按中天天體系文文件的要要求編制制質(zhì)量計計劃、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理方案案，各部部門按照照分工貫貫徹執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)程程序文件件，完善善各項記記錄，使使工程施施工整個個過程始始終處于于“受控”的狀態(tài)態(tài)。7.編制主主要工序序，分項項分部工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，做做到“過程精精品，節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制，責(zé)任任到人，獎獎罰分明明”。8.做好各各種資源源的配置置（人力力、物力力、財力力、設(shè)備備），最最大限度度的滿足足施工進(jìn)進(jìn)度的需需要，編編制年、月月、旬計計劃，并并根據(jù)關(guān)關(guān)鍵線路路的控制制情況及及時調(diào)整整計劃的的部署，以以確?？?/p>

10、總體計劃劃的如期期完成。9.施工中中采用先先進(jìn)的施施工工藝藝，科學(xué)學(xué)管理、精精心組織織、精心心施工。10.按照照國家、省省市及本本企業(yè)的的有關(guān)要要求，以以人為本本，切實實安排好好施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工。11.嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及省市市頒發(fā)的的安全生生產(chǎn)的方方針政策策、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、落實實各項安安全措施施及檢查查制度，確確保施工工人員的的人身安安全和施施工設(shè)備備的安全全運(yùn)行。12.所有有工作人人員都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家頒發(fā)的的公民道道德規(guī)范范和企業(yè)業(yè)制訂的的職業(yè)道道德規(guī)范范，以“誠信”為本，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。13.抓典典型、樹樹樣板，推推動全面面工作。第二章 項目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)2.1項目目

11、組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)XXX項目目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理 項目組織管理機(jī)構(gòu)項目總工項目經(jīng)理 項目組織管理機(jī)構(gòu)項目總工鋼筋工長 木工工長 砼工工長 質(zhì)量員 專職安全員 項目試驗員 資料員 測量放線員 預(yù)算員 材料采購員 材料保管員 機(jī)械管理員 鋼筋工長 木工工長 砼工工長 質(zhì)量員 專職安全員 項目試驗員 資料員 測量放線員 預(yù)算員 材料采購員 材料保管員 機(jī)械管理員 作業(yè)班組長安裝各專業(yè)工長 作業(yè)班組長安裝各專業(yè)工長 2.2項目目質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組水電安裝各專業(yè)工長副組長： 項目總工 組 長： 項目經(jīng)理作業(yè)班組長測量放線員試驗員質(zhì)量員砼工工長木工工長材料采購員資料員鋼筋工長項目

12、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組水電安裝各專業(yè)工長副組長： 項目總工 組 長： 項目經(jīng)理作業(yè)班組長測量放線員試驗員質(zhì)量員砼工工長木工工長材料采購員資料員鋼筋工長項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組2.3項目目安全、消消防領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組安全、消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組項目安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理項目安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目安全員項目副經(jīng)理鋼筋工長 木工工長 砼工工長 外架工長 專職安全員 機(jī)械管理員 電工班長 作業(yè)班組長2.4項目目文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理 項目安全員鋼筋工長 木工工長 砼工工長 外架工長 專職安全員 材料員 資

13、料員 作業(yè)班組長水電安裝專業(yè)工長水電安裝專業(yè)工長 第三章 項目管管理人員員崗位責(zé)責(zé)任制3.1項目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1.認(rèn)真貫貫徹國家家和上級級的有關(guān)關(guān)方針、政政策、法法規(guī)及公公司制度度頒發(fā)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，按設(shè)設(shè)計要求求負(fù)責(zé)工工程總體體組織和和領(lǐng)導(dǎo)，保保證項目目的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)2.負(fù)責(zé)配配備項目目部的人人、財、物物資源，組組織建立立本項目目的綜合合管理體體系并保保證其正正常運(yùn)行行。3.組織編編制工程程項目施施工組織織設(shè)計，包包括工程程進(jìn)度計計劃和技技術(shù)方案案，制定定安全生生產(chǎn)和保保證質(zhì)量量措施，并并組織實實施。4.對項目目范圍內(nèi)內(nèi)的個單單位工程程室外相相關(guān)工程程組織內(nèi)內(nèi)、外發(fā)發(fā)包，并并對發(fā)包包

14、工程的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本和場場地等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理、考考核、驗驗收。5.組織并并參加每每月的定定期環(huán)安安檢查，并并落實專專人負(fù)責(zé)責(zé)整改復(fù)復(fù)查。6.根據(jù)公公司年（季季）度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，組組織編制制季（月月）度施施工計劃劃，包括括勞動力力、材料料、構(gòu)件件和機(jī)械械設(shè)備的的使用計計劃。據(jù)據(jù)此與有有關(guān)部門門簽訂供供需和租租賃合同同，并嚴(yán)嚴(yán)格履行行。7.嚴(yán)格財財經(jīng)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)財務(wù)預(yù)預(yù)算管理理，推行行多種形形式的承承包責(zé)任任制。8.負(fù)責(zé)公公司、顧顧客、監(jiān)監(jiān)理及上上級有關(guān)關(guān)部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，確確保工程程的順利利進(jìn)行。3.2項目目工程師師崗位職職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家的的技術(shù)法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)

15、準(zhǔn)和上上級的技技術(shù)決定定，制度度以及施施工項目目的技術(shù)術(shù)管理制制度。2.開展經(jīng)經(jīng)常性的的技術(shù)工工作，主主要有以以下幾項項：組織圖紙紙會審，對對圖紙及及施工中中出現(xiàn)的的問題，及及時與設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理部部門協(xié)商商解決。組織施工工方案的的編制，待待上級審審批后，向向有關(guān)人人員貫徹徹；落實實，并定定期檢查查施工方方案的實實施情況況。經(jīng)常檢查查工程技技術(shù)檔案案資料的的管理情情況。監(jiān)督檢查查施工記記錄、材材料試驗驗記錄及及施工試試驗記錄錄，看是是否符合合規(guī)范及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對可能出出現(xiàn)的問問題，及及時采用用解決措措施。組織好工工程第一一次設(shè)計計交底，做做好對各各專業(yè)交交叉較多多、設(shè)計計要

16、求較較高的復(fù)復(fù)雜部位位的交底底。工程竣工工后，組組織項目目技術(shù)人人員繪制制竣工圖圖，編寫寫施工總總結(jié)報告告。3.負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理工作監(jiān)督隱、預(yù)預(yù)檢的實實施和執(zhí)執(zhí)行情況況。組織基礎(chǔ)礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的的驗收工工作配合項目目經(jīng)理抓抓質(zhì)量意意識教育育。處理項目目工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，發(fā)生生質(zhì)量事事故應(yīng)以以書面形形式及時時向項目目經(jīng)理報報告，并并在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下具具體處理理本工程程質(zhì)量問問題。4.開展新新技術(shù)推推廣工作作。針對對施工項項目中所所涉及到到的新工工藝、新新技術(shù)、新新材料，根根據(jù)設(shè)計計要求和和使用功功能要求求，認(rèn)真真研究，反反復(fù)推敲敲，必要要時應(yīng)放放樣或模模擬試驗驗，從而而掌握新新工藝、新新技術(shù)

17、、新新材料的的做法，解解決施工工技術(shù)難難題。5. 組織織開展技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)，總結(jié)結(jié)交流技技術(shù)經(jīng)驗驗。對于于技術(shù)要要求復(fù)雜雜的項目目，應(yīng)組組織參觀觀學(xué)習(xí)和和技術(shù)培培訓(xùn)，并并編制工工藝流程程。3.3安全全員崗位位職責(zé)1.貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項規(guī)定，并并規(guī)范遵遵守。2.參與施施工組織織設(shè)計中中安全、環(huán)環(huán)保技術(shù)術(shù)措施的的制定及及審查。3.負(fù)責(zé)對對職工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)的的項目級級教育，做做好施工工中安全全技術(shù)交交底和平平時的宣宣傳工作作。會同同有關(guān)部部門搞好好特殊工工種工人人的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和考核工工作。4.深入施施工現(xiàn)場場檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)各項項環(huán)境與與安全規(guī)規(guī)定的落落實。消消除事故故隱患，分

18、分析安全全動態(tài)，不不斷改進(jìn)進(jìn)安全管管理和安安全技術(shù)術(shù)措施。定定期向項項目經(jīng)理理匯報安安全生產(chǎn)產(chǎn)具體情情況。5.正確行行使安全全否決權(quán)權(quán)，做到到獎罰分分明。處處事公正正，同時時做好各各級職能能部門對對本工程程安全環(huán)環(huán)境檢查查的配合合工作。6.負(fù)責(zé)對對現(xiàn)場安安全設(shè)施施和環(huán)境境的檢查查和驗收收，并指指導(dǎo)維護(hù)護(hù)工作。7.督促有有關(guān)部門門按規(guī)定定及時發(fā)發(fā)放職工工勞動防防護(hù)用品品，并指指導(dǎo)合理理使用。8.參與項項目部的的工傷事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，及及時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)，防防止類似似事故的的重復(fù)發(fā)發(fā)生。9.參與每每半月的的項目安安全和環(huán)環(huán)境大檢檢查，做做到“三定”并做好好記錄。3.4質(zhì)量量員崗位位職責(zé)1.

19、對管轄轄區(qū)內(nèi)的的工程、各各工種進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和質(zhì)量量技術(shù)交交底。2.及時進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽工程驗驗收和及及時復(fù)核核，同時時按質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，驗驗收分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量，做做到項目目齊全、真真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。3.對不符符和要求求的分項項及時指指導(dǎo)返工工補(bǔ)修，做做到不合合格部位位不隱蔽蔽、不漏漏檢并重重新評定定質(zhì)量等等級。4.組織管管轄區(qū)的的質(zhì)量互互查，按按細(xì)則實實施獎罰罰，對不不服從監(jiān)監(jiān)督檢查查和出質(zhì)質(zhì)量問題題的班組組、工人人處以罰罰款。5.配合材材料員對對各種材材料、成成品、半半成品應(yīng)應(yīng)在使用用前進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查及驗驗證。嚴(yán)嚴(yán)禁不嚴(yán)嚴(yán)格材料料的使用用。6.及時向向第六建建設(shè)公司司工程處處反饋信信息，

20、總總結(jié)推行行提高質(zhì)質(zhì)量的新新工藝。3.5技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施施工項目目的技術(shù)術(shù)管理。2.組織有有關(guān)人員員熟悉圖圖紙及招招標(biāo)文件件等技術(shù)術(shù)文件。組組織圖紙紙會審。3.組織施施工方案案的編制制，待上上級審批批后向有有關(guān)人員員貫徹落落實。4.負(fù)責(zé)技技術(shù)交底底。5.經(jīng)常檢檢查工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理情況。6.指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和試驗驗。7.組織工工程驗收收，處理理項目工工程質(zhì)量量問題。8.組織開開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、總總結(jié)交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗。9.開展新新技術(shù)推推廣工作作，組織織進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。3.6施工工員崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家的的技術(shù)法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上上級的技技術(shù)決定定、制

21、度度以及施施工項目目的技術(shù)術(shù)管理制制度。2.優(yōu)化施施工方案案，積極極采用先先進(jìn)的施施工工藝藝，科學(xué)學(xué)安排施施工進(jìn)度度，合理理調(diào)配勞勞動力，對對總體計計劃要有有周全細(xì)細(xì)致的安安排，對對施工中中易碰到到的技術(shù)術(shù)問題要要有詳細(xì)細(xì)的針對對性的措措施。3.經(jīng)常檢檢查施工工現(xiàn)場的的安全和和生產(chǎn)情情況，配配合安全全員對班班組進(jìn)行行安全檢檢查。4.根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計劃劃合理安安排材料料并提供供給材料料員。5.組織質(zhì)質(zhì)量員進(jìn)進(jìn)行定期期的質(zhì)量量檢查，對對于質(zhì)量量不合格格的要采采取整改改措施。6.監(jiān)督檢檢查施工工記錄、材材料試驗驗記錄及及施工試試驗記錄錄，看是是否符合合規(guī)范及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對可能出出現(xiàn)的問問題及時時采取

22、解解決措施施。7.組織開開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、總總結(jié)交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗。對對于技術(shù)術(shù)要求高高的項目目，應(yīng)組組織參觀觀學(xué)習(xí)和和技術(shù)培培訓(xùn)，并并編制工工藝流程程。3.7財務(wù)務(wù)人員崗崗位職責(zé)責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財財務(wù)制度度。2.認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金金及銀行行結(jié)算制制度，復(fù)復(fù)核報銷銷憑證，監(jiān)監(jiān)督財務(wù)務(wù)收支的的合法性性。3.建立有有關(guān)賬目目及時核核對并清清理債權(quán)權(quán)債務(wù)。定定期與公公司財務(wù)務(wù)部門核核對工程程資金的的收支情情況（一一個月不不得少于于一次），保保證帳帳帳相符。4.及時做做好現(xiàn)金金、銀行行日記賬賬等有關(guān)關(guān)賬目，做做到月清清月結(jié)，保保證賬款款相符。5.保管好好現(xiàn)金、空空白支票票，防止止被盜

23、、遺遺失。6.負(fù)責(zé)到到公司財財務(wù)部門門領(lǐng)用、結(jié)結(jié)算支票票、現(xiàn)金金事宜。7.按月編編報職職工工資資花名冊冊，并并據(jù)此向向公司財財務(wù)領(lǐng)取取職工工工資。8.在每月月的255日前向向公司財財務(wù)部門門編報次次月工工程資金金收支計計劃表。9.負(fù)責(zé)項項目部的的成本核核算。10.及時時向項目目經(jīng)理提提供工程程資金的的運(yùn)行情情況。3.8材料料員崗位位職責(zé)1.遵紀(jì)守守法，拒拒腐、拒拒歪風(fēng)。2.及時了了解市場場信息，要要做到四四勤。即即：“眼、耳耳、腿”勤。材材料要三三比一算算“比質(zhì)量量、比價價格、比比運(yùn)距、算算材料的的價格”。3.根據(jù)工工程進(jìn)度度、材料料計劃，及及時購足施工工材料的的數(shù)量。4.負(fù)責(zé)對對進(jìn)場材材料進(jìn)

24、行行檢查驗驗收（包包括取樣樣復(fù)試），杜杜絕以次次充好的的劣質(zhì)建建材進(jìn)場場。5.及時提提交有關(guān)關(guān)的材料料質(zhì)量證證明和材材料復(fù)試試報告。6.保證進(jìn)進(jìn)場材料料的環(huán)保保和安全全性能符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)據(jù)安全措措施所需需的安全全材料供供應(yīng)計劃劃，并及及時提供供；負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場材材料的安安全性能能并符合合標(biāo)準(zhǔn)。3.9 資資料員崗崗位職責(zé)責(zé)1.根據(jù)規(guī)規(guī)范和當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)主管部部門要求求，向有有關(guān)人員員進(jìn)行交交底，并并落實任任務(wù)。2.及時收收集本工工程的技技術(shù)資料料，分門門別類整整理歸檔檔。3.協(xié)助測測試計量量部門做做好對混混凝土、砂砂漿試塊塊按齡期期試壓，督督促做好好原材料料試驗報報告。4.及時督督促并配配合質(zhì)量量

25、員、班班組長，做做好分項項、分部部工程的的質(zhì)量評評定記錄錄等。5.認(rèn)真做做好隱檢檢記錄，簽簽證應(yīng)及及時，必必須做到到與工程程進(jìn)度同同步。6.所有技技術(shù)資料料必須及及時、正正確、真真實、齊齊全，并并在施工工和今后后維修中中起指導(dǎo)導(dǎo)作用。7.負(fù)責(zé)項項目部技技術(shù)資料料、安全全資料的的檢查和和指導(dǎo)，要要求相關(guān)關(guān)人員提提供及時時、有效效的記錄錄資料。3.10 項目預(yù)預(yù)算員管理職職責(zé)1在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項目目部合同同預(yù)算管管理工作作。2根據(jù)工工程實際際，負(fù)責(zé)責(zé)對接業(yè)業(yè)主、工工料管理理公司相相應(yīng)部門門，負(fù)責(zé)責(zé)總包下下的各分分包單位位的對接接。3根據(jù)工工程施工工的需要要，預(yù)先先安排選選定有關(guān)關(guān)勞務(wù)和

26、和專業(yè)分分包隊伍伍的評價價、選擇擇，建立立業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系。4負(fù)責(zé)金金額較大大（伍萬萬元以上上）、難難度較高高的簽證證、索賠賠和談判判工作。5及時掌掌握國家家和當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)工程程預(yù)決算算造價調(diào)調(diào)整的文文件和信信息，及及時做好好項目預(yù)預(yù)決算費(fèi)費(fèi)用的調(diào)調(diào)整，保保證各種種合約文文件、資資料、數(shù)數(shù)據(jù)等信信息準(zhǔn)確確及時地地傳遞和和反饋。6根據(jù)項項目“兩制”的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)安排作作好兩算算分析，并并工程實實際施工工情況，隨隨時提供供月度或或分部分分項工程程預(yù)結(jié)算算資料。7負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量貫徹徹的合約約管理程程序的執(zhí)執(zhí)行，做做好相應(yīng)應(yīng)書面記記錄。8負(fù)責(zé)向向公司、業(yè)業(yè)主、工工料公司司及監(jiān)理理公司的的月度報報表的填填報

27、，建建立報表表檔案。9負(fù)責(zé)本本部門工工作人員員的工作作考評， 負(fù)責(zé)抓抓好本部部門考勤勤制度和和勞動紀(jì)紀(jì)律，對對合約人人員工作作業(yè)績進(jìn)進(jìn)行考核核、講評評、制定定獎金分分配方案案。10并提提出分配配及時完完成項目目經(jīng)理交交辦的其其他工作作。3.11統(tǒng)統(tǒng)計、核核算員崗崗位職責(zé)責(zé)1.認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)掌握握國家（地地方）規(guī)規(guī)定有關(guān)關(guān)工程預(yù)預(yù)決算、統(tǒng)統(tǒng)計方面面的政策策、法規(guī)規(guī)。2.及時提提供工程程進(jìn)度需需要的各各種材料料、工程程量的確確切數(shù)據(jù)據(jù)。3.根據(jù)有有關(guān)單位位、部門門的修改改意見或或方案，及及時簽證證有關(guān)工工程或定定額單價價的書面面證明。4.及時統(tǒng)統(tǒng)計完成成產(chǎn)值（指指標(biāo)）的的準(zhǔn)確數(shù)數(shù)據(jù)。3.12生生產(chǎn)班組

28、組長崗位位職責(zé)1.按照施施工方案案，組織織勞動力力進(jìn)場，切切實做好好班組的的施工工工藝和安安全技術(shù)術(shù)措施交交底工作作。2.監(jiān)督、檢檢查本班班組操作作工人按按圖紙、規(guī)規(guī)范、施施工方案案施工。3.組織班班組進(jìn)行行自檢、互互檢和交交接檢工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格項及及時組織織工人進(jìn)進(jìn)行整改改，確保保本班組組的工作作符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)傳傳達(dá)項目目部的各各項管理理內(nèi)容和和上級班班組各項項情況，及及時進(jìn)行行調(diào)整。5.認(rèn)真遵遵守安全全規(guī)程和和有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，對對本班組組人員在在生產(chǎn)中中的安全全健康負(fù)負(fù)責(zé)。6.搞好安安全活動動日，開開好班前前、班后后安全會會，對新新調(diào)入的的工人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場班組安安全教育育

29、。7.組織本本班組職職工學(xué)習(xí)習(xí)施工技技術(shù)和安安全規(guī)程程及制度度，檢查查執(zhí)行情情況，在在任何情情況下，均均不得違違章，不不得擅自自動用機(jī)機(jī)械、電電氣、架架子等設(shè)設(shè)備。8.經(jīng)常檢檢查施工工現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)情況況，加強(qiáng)強(qiáng)安全自自信。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，不不能解決決的要采采取臨時時控制措措施，并并及時上上報。9.發(fā)生工工傷事故故要詳細(xì)細(xì)記錄并并及時上上報，組組織全組組人員認(rèn)認(rèn)真分析析，提出出防范措措施。發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場并立立即上報報項目部部主管。10.有權(quán)權(quán)拒絕違違章指令令，確保保班組生生產(chǎn)安全全。3.13塔塔吊司機(jī)機(jī)崗位職職責(zé)1.塔吊司司機(jī)及地地面指揮揮人員必必須持證證上

30、崗。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行十不吊吊規(guī)定。2.開機(jī)必必須服務(wù)務(wù)到位，服服從工程程需要，聽聽從地面面指揮人人員調(diào)度度，不準(zhǔn)準(zhǔn)無故不不上班，規(guī)規(guī)定上班班期間如如需要請請假，應(yīng)應(yīng)提前征征得主管管人員同同意。3.工作態(tài)態(tài)度認(rèn)真真負(fù)責(zé)，聽聽從指揮揮，不違違章操作作，刻苦苦鉆研技技術(shù)，熟熟悉機(jī)械械性能，熟熟練操作作，保證證操作質(zhì)質(zhì)量。4.上班期期間注意意力集中中，不準(zhǔn)準(zhǔn)開小差差做其它它私事和和看小說書，決不不允許隨隨便離開開或提前前離開工工作崗位位。5.每個開開機(jī)人員員要執(zhí)行行交接班班制度，填填寫開機(jī)機(jī)日記，及及時交代代開機(jī)存存在的問問題，并并通知機(jī)機(jī)修人員員及時排排除故障障。3.14 水電安安裝員崗崗位職責(zé)責(zé)1.嚴(yán)

31、格執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)建建設(shè)工程程規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操操作規(guī)范范。根據(jù)據(jù)項目工工程、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)制定措措施，組組織實施施，并對對本分部部工程全全程的質(zhì)質(zhì)量實行行監(jiān)督。2.參加圖圖紙會審審及施工工計劃的的編制，對對主管部部門及公公司工程程部簽署署的整改改通知單單，及時時組織落落實整改改，并做做好整改改反饋工工作。3.做好各各工序的的隱檢工程、分分部分項項工程、原原材料、成成品、半半成品的的驗收工工作，禁禁止不合合格產(chǎn)品品用于施施工。4.負(fù)責(zé)對對分部分分項工程程的各工工種進(jìn)行行質(zhì)量管管理的技技術(shù)交底底，推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。5.協(xié)同上上級部門門的質(zhì)量量檢查工工作。6.及時通通知工程程管

32、理部部門進(jìn)行行九步到到位驗收收，做好好組織驗驗收工作作。7.及時與與施工員員、班組組長商討討有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的問題題及采取取的技術(shù)術(shù)措施，對對施工中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題及時時制止、及及時整改改，嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。8.負(fù)責(zé)及及時做好好按規(guī)定定的各項項管道、電電器的試試驗工作作。3.15質(zhì)質(zhì)量管理理制度一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家建建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范。安徽省工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)以及宿州市有關(guān)規(guī)定，對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督。二、項目部部成立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系。按IISO990011質(zhì)量體體系的要要求正常常有效的的進(jìn)行，并并落實責(zé)責(zé)、權(quán)

33、、利利統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量管理理控制，層層層把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。三、制定目目標(biāo)，具具體組織織實施。對對項目部部所有工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，接接受并協(xié)協(xié)助工程程管理部部門監(jiān)督督。四、項目質(zhì)質(zhì)量控制制1.項目質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)堅持持“質(zhì)量第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針和“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”循環(huán)工工作方法法，不斷斷改進(jìn)過過程控制制。2.項目質(zhì)質(zhì)量控制制必須實實行樣板板制。施施工過程程均應(yīng)按按要求進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢和交接接檢。隱隱蔽工程程、指定定部位和和分項工工程未經(jīng)經(jīng)檢查或或已檢驗驗定為不不合格，嚴(yán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入入下道工工序。3.質(zhì)量計計劃應(yīng)體體現(xiàn)從檢檢驗批、分分項工程程到單位位工程的的過程控控制

34、。且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資源源投入到到完成工工程質(zhì)量量最終檢檢驗和試試驗的全全過程。4.單位工工程、分分部工程程和分項項工程開開工前，應(yīng)應(yīng)向承擔(dān)擔(dān)施工的的負(fù)責(zé)人人或分包包人進(jìn)行行書面質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底。質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底資資料應(yīng)辦辦理簽字字手續(xù)并并歸檔。5.在項目目開工前前應(yīng)編制制測量控控制方案案。6.工序的的檢驗和和試驗應(yīng)應(yīng)符合過過程檢驗驗和試驗驗檢驗的的規(guī)定，對對檢查出出的質(zhì)量量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合合格控制制程序及及時處置置。7.單位工工程竣工工后必須須進(jìn)行最最終檢驗驗和試驗驗。技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)按編編制竣工工資料的的要求收收集、整整理質(zhì)量量記錄。8.組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員按最最終檢驗驗和試驗驗規(guī)定，據(jù)據(jù)

35、合同要要求進(jìn)行行全面驗驗收。五、培訓(xùn)與與材料1.施工作作業(yè)人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定經(jīng)考考核后持持證上崗崗。2.全體施施工人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量知識識培訓(xùn)，并并應(yīng)保存存培訓(xùn)記記錄。3.施工管管理人員員及作業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)按操作作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和技技術(shù)交底底文件施施工。4.未經(jīng)檢檢驗和已已經(jīng)檢驗驗為不合合格的材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件及及時向上上級有關(guān)關(guān)人員反反饋信息息。六、及時貫貫徹上級級部門的的建筑工工程施工工新要求求、新規(guī)規(guī)定及先先進(jìn)工藝藝?？偨Y(jié)結(jié)推行提提高質(zhì)量量的新工工藝。七、依據(jù)獎獎罰條例例提出獎獎罰處理理意見，報報領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。對對工程質(zhì)質(zhì)量按公公司規(guī)定定，項目目部條例例進(jìn)行重重獎重罰罰。3

36、.16安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家安安全方針針、政策策和安全全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合工程程實際情情況確定定安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。二、項目部部成立以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主的安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，建立立健全、安安全、環(huán)環(huán)保、保保證體系系。按IISO1140001、OOHSAAS1880011保證體體系的要要求正常常有效的的運(yùn)行。三、編制安安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理制度，并并貫徹實實施，制制定保障障安全生生產(chǎn)的措措施，各各級安全全責(zé)任制制和各項項安全生生產(chǎn)管理理規(guī)定。四、安全教教育1.新工人人進(jìn)場必必須進(jìn)行行公司、項項目部、班班組的三三級教育育，經(jīng)考考核合格格后方可可進(jìn)場施施工，并并登記注注冊。2.

37、電工、電電焊工、塔塔吊司機(jī)機(jī)、塔吊吊指揮、井井架安裝裝、架子子工等特特殊工種種必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)取取得上崗崗證后方方可持證證上崗操操作。中中小型機(jī)機(jī)械操作作工同樣樣必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格后，方方可持證證上崗。3.工人變變換工種種，應(yīng)先先進(jìn)行操操作技能能及安全全操作知知識的培培訓(xùn)，考考核合格格后，方方可持證證上崗。4.職工上上班前必必須接受受安全教教育交底底，做好好班前活活動，針針對各班班組專業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和作業(yè)條條件進(jìn)行行。5.利用各各種形式式開展安安全宣傳傳活動，使使全體職職工、干干部真正正認(rèn)識安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要要性、必必要性。五、安全檢檢查（一）安全全生產(chǎn)常常規(guī)檢查查制度1.公司每

38、每月組織織一次檢檢查2.項目部部每半月月進(jìn)行一一次檢查查、并做做好記錄錄，完整整資料。3.班組應(yīng)應(yīng)堅持每每周活動動。4.做好每每日巡查查工作和和不定期期的專項項檢查5.按施工工季節(jié)、自自然變化化、惡劣劣氣候應(yīng)應(yīng)隨時檢檢查。（二）安全全檢查時時應(yīng)由施施工負(fù)責(zé)責(zé)人組織織有關(guān)專專業(yè)人員員和部門門負(fù)責(zé)人人共同進(jìn)進(jìn)行。（三）安全全檢查時時按照有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行，并并對照安安全技術(shù)術(shù)措施提提出具體體要求檢檢查。且且不符和和規(guī)定的的和存在在隱患的的問題均均進(jìn)行登登記、定定人、定定時間、定定措施解解決，并并對照實實際整改改情況進(jìn)進(jìn)行登記記。（四）對有有關(guān)上級級對項目目部檢查查下達(dá)的的整改書書，及時時整改、

39、回回復(fù)。（五）對施施工現(xiàn)場場搭設(shè)的的腳手架架、井架架和安裝裝的電氣氣、機(jī)械械設(shè)備、人人貨兩用用梯、塔塔吊等安安全保護(hù)護(hù)裝置進(jìn)進(jìn)行檢查查驗收。（六）檢查查現(xiàn)場文文明施工工、防火火安全、生生活衛(wèi)生生等情況況。積極極開展“創(chuàng)安全全生產(chǎn)管管理標(biāo)化化工地和和文明工工地”等安全全生產(chǎn)競競賽活動動。六、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司及項目目部的安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項獎獎罰制度度和條例例，對安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理實實施重獎獎、重罰罰，確保保工程順順利進(jìn)行行。七、落實各各項安全全生產(chǎn)目目標(biāo)的職職責(zé)和制制度。對對噪聲、大大氣污染染、廢水水排放嚴(yán)嚴(yán)格控制制。做好好火災(zāi)，爆爆災(zāi)應(yīng)急急預(yù)案。3.17文文明施工工管理制制度一、貫徹文文明施工工要求

40、，推推行現(xiàn)化化管理方方法科學(xué)學(xué)組織施施工。做做好現(xiàn)場場的各項項管理工工作。二、按照總總平面布布置圖設(shè)設(shè)置各項項臨時設(shè)設(shè)施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和機(jī)具設(shè)設(shè)備，不不得侵占占場內(nèi)道道路及安安全防護(hù)護(hù)設(shè)備。三、施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置明顯的的標(biāo)牌、標(biāo)標(biāo)明工程程項目名名稱、建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、施施工單位位、項目目經(jīng)理和和施工現(xiàn)現(xiàn)場總代代表人的的姓名，開開、竣工工日期，施施工許可可證批準(zhǔn)準(zhǔn)文號等等，管理理人員在在施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)當(dāng)佩戴證證明其身身份的證證卡。四、施工現(xiàn)現(xiàn)場的用用電線路路，用電電設(shè)施的的安裝和和使用，必必須符合合安裝規(guī)規(guī)范和安安全操作作規(guī)程，并并按照施施工組織織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行架設(shè)設(shè)，

41、嚴(yán)禁禁任意拉拉線接電電，施工工現(xiàn)場必必須設(shè)有有人保證證施工安安全要求求的夜間間照明，危危險潮濕濕場所的的照明及及手持照照明燈具具，必須須采用符符合安全全要求的的電壓。五、施工機(jī)機(jī)械應(yīng)按按照施工工總平面面布置圖圖規(guī)定的的位置和和線路位位置，不不得任意意占場內(nèi)內(nèi)道路。施施工機(jī)械械進(jìn)入場場必須經(jīng)經(jīng)過安全全檢查合合格后使使用，施施工機(jī)械械操作人人員必須須建立機(jī)機(jī)組責(zé)任任制，并并按照有有關(guān)規(guī)定定持證上上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無證證人員操操作。六、保證施施工現(xiàn)場場道路暢暢通，排排水系統(tǒng)統(tǒng)處于良良好的使使用狀態(tài)態(tài)，保持持場地整整潔，隨隨時清理理建筑垃垃圾，在在車輛和和行人通通行的地地方禁止止施工。七、執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)安

42、全生生產(chǎn)和勞勞動保護(hù)護(hù)的法規(guī)規(guī)，建立立安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，加加強(qiáng)規(guī)范范化管理理，進(jìn)行行安全交交底，安安全教育育和安全全宣傳。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全技技術(shù)方案案。施工工現(xiàn)場的的各種安安全設(shè)施施和勞動動保護(hù)器器具，必必須定期期進(jìn)行檢檢查和維維護(hù)，及及時消除除隱患，保保證其安安全有效效。八、施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)置各類類必要的的職工生生活設(shè)施施，并符符合衛(wèi)生生、通風(fēng)風(fēng)、照明明等要求求，職工工的膳食食、飲水水供應(yīng)等等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生生要求。九、做好施施工現(xiàn)場場安全保保衛(wèi)工作作，采取取必要的的防盜措措施，在在現(xiàn)場周周邊設(shè)立立圍護(hù)設(shè)設(shè)施，非非施工人人員不得得擅自進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。十、工地要要嚴(yán)格依依照中中華人民民共和國

43、國消防條條例的的規(guī)定，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場建立立和執(zhí)行行防火管管理制度度，設(shè)置置符合突突出要求求的消防防設(shè)施，并并保持完完好的備備用狀態(tài)態(tài)，在容容易發(fā)生生的火災(zāi)災(zāi)地區(qū)施施工儲存存使用易易燃易爆爆器材時時，應(yīng)爭爭取特殊殊的消防防安全措措施。十一、遵守守國家有有關(guān)環(huán)境境保護(hù)的的法律規(guī)規(guī)定，采采取措施施控制施施工現(xiàn)場場的各種種粉塵廢廢氣、廢廢水棄物物以及噪噪聲振動動對環(huán)境境的污染染和危害害。十二、采用用下列防防止環(huán)境境污染的的措施：1、妥善處處理泥漿漿水、未未經(jīng)處理理、不得得直接排排入城市市排水設(shè)設(shè)施和河河流。2、除采用用符合規(guī)規(guī)定的設(shè)設(shè)備或裝裝置處，不不得在施施工現(xiàn)場場熔融瀝瀝青或者者焚燒油油氈、油油漆

44、及其其它含生生產(chǎn)有害害，有毒毒煙塵和和惡臭氣氣體的物物質(zhì)。3、使用封封閉式的的圈筒或或者采取取其他措措施處理理高空廢廢棄物。4、采取有有效措施施控制施施工過程程中的揚(yáng)揚(yáng)塵。5、禁止將將有害有有毒廢棄棄物用作土土方回填填。6、對生產(chǎn)產(chǎn)噪聲、振振動的施施工機(jī)械械，應(yīng)采采取有效效措施，減減輕噪聲聲擾民。十三、于當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用衩裎瘑T會會做好文文明施工工工作，做做到不擾擾民，盡盡量不影影響居民民正常工工作、生生活，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題主動妥妥善解決決。十四、主動動與當(dāng)?shù)氐嘏商幩浜献鲎龊卯?dāng)?shù)氐刂伟脖１Ｐl(wèi)工作作。十五、文明明施工管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、現(xiàn)場八八牌二圖圖齊全。2、各類材材料按不不同類別別堆放整整齊，保保證道路

45、路暢通，排排水暢通通。3、建立現(xiàn)現(xiàn)場場容容管理小小組，專專人督促促，明確確分工，責(zé)責(zé)任到人人。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場做到到硬地坪坪施工，每每天做到到工完場場清，保保持清潔潔。5、各工種種要做到到完腳下下清，保保證現(xiàn)場場清潔衛(wèi)衛(wèi)生。6、場內(nèi)場場外公共共道路由由專人員員負(fù)責(zé)打打掃。7、建筑垃垃圾每天天清理，集集中堆放放，及時時清運(yùn)。8、生活垃垃圾清理理至垃圾圾箱，不不得污染染。9、宿舍、辦辦公室、食食堂保持持清潔衛(wèi)衛(wèi)生。10、施工工中對噪噪聲大的的施工項項目，不不得深夜夜施工，不不影響周周邊居民民的休息息。11、冬季季做好防防凍工作作，雨季季做好排排水防澇澇工作，臺臺風(fēng)季節(jié)節(jié)加強(qiáng)對對腳手架架、塔吊吊、架空

46、空線路的的巡視檢檢查。第四章 工作管管理制度度4.1管理理人員工工作紀(jì)律律1工作時時間按規(guī)規(guī)定著裝裝，佩胸胸卡。2遵守作作息時間間。提前前十分鐘鐘上班用用于清潔潔和準(zhǔn)備備。推遲遲五分鐘鐘下班用用于清理理。3上班必必須堅守守崗位。外外出辦事事必須請請假，短短暫離開開也要告告知同事事。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出差必必須經(jīng)上上一級落落實同意意，并要要通知辦辦公室人人員。4上班不不做與工工作無關(guān)關(guān)的事。不不閑聊不不串崗，不不大聲喧喧嘩等。5除非接接待需要要，工作作日午餐餐不應(yīng)喝喝酒，晚晚餐提倡倡飲用果果酒。6開會不不遲到，中中途不早早退，做做好筆記記。7勤儉節(jié)節(jié)約反對對浪費(fèi)，下下班離開開辦公室室前做到到“五關(guān)”，關(guān)電電

47、腦、關(guān)關(guān)打印機(jī)機(jī)、關(guān)空空調(diào)、關(guān)關(guān)燈、關(guān)關(guān)門窗。8員工有有義務(wù)嚴(yán)嚴(yán)格保守守企業(yè)的的商業(yè)秘秘密和技技術(shù)秘密密。9參加公公關(guān)活動動、外事事活動嚴(yán)嚴(yán)格嚴(yán)守守相關(guān)紀(jì)紀(jì)律。10團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，努努力工作作，按時時或提前前完成工工作任務(wù)務(wù)。 4.2管理理人員考考勤制度度1遵守作作息時間間，按時時上班，不不得遲到到或早退退，上、下下午上班班在辦公公室簽到到，嚴(yán)禁禁代簽、補(bǔ)補(bǔ)簽、預(yù)預(yù)簽。2一般情情況下上上班時間間不能因因私外出出，如確確需外出出，必須須向項目目經(jīng)理書書面請假假，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后將請假假條交辦辦公室，辦辦公室按按事假處處理。3項目部部在施工工高峰期期不安排排輪休，員員工必須須每天上上班，節(jié)節(jié)假日

48、期期間辦公公室按實實考勤加加班情況況。4夜間加加班必須須堅守崗崗位，并并做好書書面值值班記錄錄。5項目部部考勤原原則上安安排統(tǒng)一一考勤，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對本部門門人員進(jìn)進(jìn)行考勤勤，辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督實實施。6考勤表表必須真真實反映映情況，每每月1日日由辦公公室匯總總上交上上月考勤勤表給項項目經(jīng)理理。4.3會議議制度4.3.11周度施施工例會會會議地點(diǎn)：項目部部會議室室會議時間：每周一一15：000會議主持人人：由項項目經(jīng)理理或副經(jīng)經(jīng)理主持持。會議參加人人員：項項目經(jīng)理理部總工工、各部部門管理理人員、各專業(yè)工長、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工隊隊長及班組長。會議主要內(nèi)內(nèi)容：匯報本周已已完施工工情況，安安排

49、下周周施工計計劃。生產(chǎn)副經(jīng)理理對本周周現(xiàn)場施施工情況況進(jìn)行講講評，提提出要求求，對各各施工班班組的工工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)。質(zhì)量、安全全員匯報報工程質(zhì)質(zhì)量、安安全及進(jìn)進(jìn)度情況況、存在在問題及及治理措措施。各專業(yè)工長長對施工工情況的的意見或或建議。施工隊和施施工班組組對項目目部需要要解決的的問題的的建議。會議主持人人對有關(guān)關(guān)問題的的解答和和處理意意見，對對本次會會議內(nèi)容容進(jìn)行總總結(jié)。4.3.22月度生生產(chǎn)會議議為了確?？偪傮w形象象進(jìn)度的的完成，下下達(dá)下月月生產(chǎn)任任務(wù)，項項目部實實行生產(chǎn)產(chǎn)會議制制度。會議地點(diǎn)：項目部部會議室室會議時間：每月二二十五日日至三十十日之間間（另行行通知）或或與當(dāng)月月最后一一周的

50、周周度施工工例會合合開。會議主持人人：由項項目經(jīng)理理或副經(jīng)經(jīng)理主持持。會議參加人人員：項項目經(jīng)理理部總工工、項目目部各部部門人員員、各專專業(yè)工長長、現(xiàn)場場技術(shù)人人員、施施工隊隊隊長及班班組長。會會議主要要內(nèi)容：1對上月月施工計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況及各項項工作進(jìn)進(jìn)行全面面總結(jié)，包包括工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工及項目目部人員員的工作作考評、獎獎罰。2下達(dá)下下月施工工作業(yè)計計劃，落落實分項項工作的的責(zé)任人人，制定定獎罰措措施。3對當(dāng)月月施工存存在的問問題進(jìn)行行對照剖剖析，提提出解決決措施。4.3.33會議紀(jì)紀(jì)律凡上屬人員員必須準(zhǔn)準(zhǔn)時參加加會議，不不得遲到到和缺席席。如因工外出出需提前前向

51、項目目經(jīng)理或或副經(jīng)理理請假，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理同意意后方能能準(zhǔn)假。如確因工作作原因不不能參加加會議時時，應(yīng)指指派全權(quán)權(quán)代表參參加。如遲到（以以3分鐘鐘為限，超超時加倍倍）每人人每次罰罰款500元。無故缺席者者每次罰罰款5000元。4.4項目目部辦公公用品管管理規(guī)定定1辦公用用品由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一購置置，各部部門需提提前一星星期向辦辦公室提提計劃，計計劃需寫寫明購置置的原因因，并由由部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字。2辦公用用品實行行限額使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁浪費(fèi)費(fèi)。辦公公室將對對各部門門已登記記領(lǐng)用的的辦公用用品實行行監(jiān)控（按按辦公用用品的一一般使用用時間為為準(zhǔn)）。3辦公人人員上班班時間嚴(yán)嚴(yán)禁玩電電腦游戲戲、看錄錄像、上上

52、網(wǎng)聊天天等。4辦公桌桌椅、文文件柜和和對講機(jī)機(jī)等大件件辦公用用品非正正常原因因損壞的的或丟失失，應(yīng)由由責(zé)任人人負(fù)責(zé)修修理或照照價賠償償。5辦公人人員要發(fā)發(fā)揚(yáng)主人人翁責(zé)任任感，要要注意勤勤儉節(jié)約約。下班班時要做做到人走走空調(diào)、電電腦、燈燈、飲水水機(jī)和門門窗關(guān)，對對拒不執(zhí)執(zhí)行者將將通報批批評。6對有打打印機(jī)的的部門，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人要加加強(qiáng)對打打印機(jī)和和紙張的的管理,不屬于于工作打打印范圍圍的嚴(yán)禁禁打印，否否則，打打印的費(fèi)費(fèi)用將由由個人承承擔(dān)。7復(fù)印紙紙盡量雙雙面復(fù)印印，內(nèi)部部文件能能用廢紙紙復(fù)印盡盡量用廢廢紙復(fù)印印。施工工隊復(fù)印印需建立立臺帳登登記，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)費(fèi)，每月月從施工工隊工程程款中

53、扣扣除。A4：單面面0.55元，雙雙面0.8元；A3：單面面1.00元，雙雙面1.5元。第五章 施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理制制度5.1工程程質(zhì)量管管理制度度1實行質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制：項項目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人。項目目總工程程師在項項目經(jīng)理理和公司司總工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，實實行質(zhì)量量負(fù)責(zé)制制，按照照技術(shù)責(zé)責(zé)任制分分工，層層層把關(guān)關(guān)，各負(fù)負(fù)其責(zé)，有有獎有罰罰，有權(quán)權(quán)有責(zé)。2建立項項目部的的全面質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，積積極推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，分階階段制定定質(zhì)量目目標(biāo)，推推廣全面面質(zhì)量管管理先進(jìn)進(jìn)方法。按按照計劃劃、執(zhí)行行、檢查查、總結(jié)結(jié)的P、DD、C、AA循環(huán)進(jìn)進(jìn)行工作作，建立立起QCC小組，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實

54、現(xiàn)。3質(zhì)量管管理的一一個重要要內(nèi)容是是嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三檢檢制：班班組、施施工隊自自檢為一一檢，項項目部為為二檢，申申請質(zhì)監(jiān)監(jiān)站和建建設(shè)單位位復(fù)檢為為三檢。一一檢不合合格不得得報二檢檢，二檢檢不合格格不得報報三檢，做做到層層層把關(guān)，層層層設(shè)防防。每個個分項都都必須經(jīng)經(jīng)過三級級檢查。4本工程程結(jié)構(gòu)施施工階段段最重要要的分項項是混凝凝土澆筑筑。為確確?；炷临|(zhì)量量，管理理上采取取混凝土土澆筑認(rèn)認(rèn)證單會會簽制度度，由各各部門對對自己的的職責(zé)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證證，并對對分工的的內(nèi)容簽簽字認(rèn)可可，確認(rèn)認(rèn)巳達(dá)到到要求方方可同意意開工澆澆筑。各各部門人人員必須須對認(rèn)證證的內(nèi)容容負(fù)責(zé)，以以便混凝凝土施工工順利進(jìn)進(jìn)行。5本

55、工程程開工前前、施工工中、施施工后對對質(zhì)量保保證的一一系列工工作，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按技術(shù)術(shù)管理流流程圖辦辦事，項項項落實實，各負(fù)負(fù)其責(zé)。6對巳完完工程要要及時評評驗，技技術(shù)資料料的形成成，要準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實、齊齊全、同同步。填填寫規(guī)范范，字跡跡清楚，能能長期保保存不變變色。各各項資料料要及時時歸檔，有有專人管管理。5.2分項項工程作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.2.11鋼筋工工工序作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1鋼筋班班組必須須做到工工完、料料凈、場場清。按按圖檢查查鋼筋綁綁扎節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、配筋筋和安放放位置，復(fù)復(fù)核下料料尺寸，嚴(yán)嚴(yán)格把好好工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，確確保下道道工序正正常施工工。2接受鋼鋼筋時，必必須了解解鋼筋的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)保書

56、、復(fù)復(fù)試報告告，確認(rèn)認(rèn)其合格格后方可可配料、下下料、加加工成型型。半成成品應(yīng)掛掛牌，并并堆放整整齊。綁綁扎時按按料配套套運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場。3配料過過程中如如發(fā)現(xiàn)材材料異常常（如開開裂、脆脆斷），應(yīng)應(yīng)立即停停工并報報告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待待領(lǐng)導(dǎo)予予以處理理后方可可繼續(xù)施施工。4綁扎前前要按圖圖布放鋼鋼筋，布布放墊塊塊，掃清清模板上上一切殘殘渣。分分項工程程完成后后，將多多余的鋼鋼筋和墊墊塊轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)到其它它場所。5鋼筋工工程的工工序操作作應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)范范和操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行。5.2.22木工班班組工序序作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1班組應(yīng)應(yīng)執(zhí)行自自檢互檢檢制，嚴(yán)嚴(yán)格把好好工序操操作質(zhì)量量關(guān)，為為下一道道序創(chuàng)造造良好的的條件。本本道

57、工序序未作完完或不合合格，不不得向下下道工序序交班。2嚴(yán)格按按軸線標(biāo)標(biāo)高操作作，如有有懷疑逐逐級向上上反映，不不得見錯錯不報影影響工程程質(zhì)量和和進(jìn)度。3使用木木料要預(yù)預(yù)先計劃劃好，做做到“量體裁裁衣”，大材材不小用用，長料料不短用用，膠合合板不任任意割鋸鋸。在操操作區(qū)內(nèi)內(nèi)的模板板、木料料、夾板板、配件件、鋼管管、扣件件等按指指定位置置堆放。模模板安裝裝完畢后后，及時時將現(xiàn)場場清理干干凈，多多余的材材料運(yùn)到到指定地地點(diǎn)。4拆卸模模板要按按操作程程序，不不得亂撬撬亂撤。拆拆下的材材料分類類整理，分分類堆放放，該運(yùn)運(yùn)走的及及時運(yùn)走走，需用用的隨用用隨運(yùn)。不不得隨意意向下拋拋擲材料料。5應(yīng)按規(guī)規(guī)定使用

58、用對拉螺螺栓，要要做到易易裝易拆拆。螺栓栓拆下有有困難時時，才允允許切割割。6選用平平面構(gòu)件件支撐，應(yīng)應(yīng)檢查鋼鋼管支撐撐的壁厚厚，絲扣扣是否正正常，孔孔口有無無裂紋，合合乎要求求后方可可安裝。7開展技技術(shù)革新新，多提提合理化化建議，以以提高工工效，確確保質(zhì)量量。8正確使使用木工工機(jī)械，認(rèn)認(rèn)真保養(yǎng)養(yǎng)。機(jī)械械要有防防護(hù)罩和和漏電保護(hù)護(hù)器。9.嚴(yán)格按按規(guī)范和和操作規(guī)規(guī)程施工工。5.2.33混凝土土班組工工藝作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1確保質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)約材料料是本工工種應(yīng)盡盡的職責(zé)責(zé)。2施工操操作中，嚴(yán)嚴(yán)格按配配合比，盤盤盤計量量，不隨隨意加水水，以影影響混凝凝土強(qiáng)度度。振搗搗要密實實，確保?；炷镣翉?qiáng)度做做到內(nèi)實實

59、外光。3在澆搗搗過程中中，隨澆澆隨清。散散落的混混凝土如如未凝固固亦未污污染，可可用料斗斗運(yùn)至攪攪拌站重重新攪拌拌使用。工工完場清清，不留留余渣。4腳手板板、馬道道，用完完清理歸歸還原處處，并堆堆放整齊齊。所用用機(jī)具，如如振動棒棒、平板板振動器器、漿斗斗、輸送送管，要要清洗干干凈，分分類存放放。5嚴(yán)格按按規(guī)范、規(guī)規(guī)程及技技術(shù)交底底操作。5.3混凝凝土澆搗搗質(zhì)量控控制管理理制度5.3.11澆搗前前的準(zhǔn)備備1對模板板、支架架、鋼筋筋預(yù)埋螺螺栓，預(yù)預(yù)留鐵的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、位位置逐一一檢查，并并作好記記錄。2與混凝凝土直接接觸動的的模板、地地基基層層應(yīng)清除除淤泥和和雜物，用用水沖洗洗干凈。模模板中的的

60、縫隙和和孔隙應(yīng)應(yīng)堵嚴(yán)。3混凝土土自由傾傾落不宜宜超過22m。4根據(jù)工工程需要要和氣候候特點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備抽抽水設(shè)備備、防雨雨、防暑暑等物品品。5.3.22澆搗過過程中質(zhì)質(zhì)量要求求（詳見見混凝土土澆搗技技術(shù)交底底）1分層澆澆搗與澆澆搗的時時間間隔隔。為了保證混混凝土的的整體性性，澆搗搗工作原原則上要要求一次次完成，但但由于振振搗的機(jī)機(jī)具性能能、配筋筋等原因因，混凝凝土需要要分層澆澆筑時，其其澆筑層層的厚度度應(yīng)是振振搗器作作用部分分長度的的1.225倍。2澆搗的的時間間間隔澆搗混凝土土應(yīng)連續(xù)續(xù)進(jìn)行。當(dāng)當(dāng)必須間間歇時，其其間歇時時間應(yīng)盡盡量縮短短，并應(yīng)應(yīng)在下層層混凝土土凝結(jié)之之前，將將次層混混凝土澆澆筑