淺析蘭芳公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、 緒論很多學(xué)者對(duì)對(duì)民營(yíng)企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行了深入入的研究究，一致致認(rèn)為融融資難問(wèn)問(wèn)題是民民營(yíng)企業(yè)業(yè)面臨的的最主要要的財(cái)務(wù)務(wù)管理問(wèn)問(wèn)題，目目前針對(duì)對(duì)籌資問(wèn)問(wèn)題的理理論成果果已經(jīng)相相當(dāng)成熟熟，并趨趨于一致致；而在在民營(yíng)企企業(yè)投資資分析、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理等領(lǐng)域域，還未未形成令令大家都都信服的的理論。投投資分析析、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理對(duì)對(duì)企業(yè)成成功規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)、健健康發(fā)展展是至關(guān)關(guān)重要的的，所以以，應(yīng)著著眼于我我國(guó)民營(yíng)營(yíng)企業(yè)發(fā)發(fā)展中存存在的財(cái)財(cái)務(wù)管理理問(wèn)題，加加強(qiáng)投資資分析、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方面的的研究，分分析原因因并從中中找到解解決的對(duì)對(duì)策，為為我民營(yíng)營(yíng)企業(yè)健健康發(fā)展展提供一一些有價(jià)價(jià)值的參參考。一、現(xiàn)代企企業(yè)

2、財(cái)務(wù)務(wù)管理的的概述以現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)為為對(duì)象，通通過(guò)組織織、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)的過(guò)過(guò)程，并并在正確確處理這這一過(guò)程程所體現(xiàn)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系的的基礎(chǔ)上上，保證證現(xiàn)代企企業(yè)的目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)的的經(jīng)濟(jì)管管理工作作，這就就是現(xiàn)代代財(cái)務(wù)管管理?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的資金金運(yùn)動(dòng)和和它所體體現(xiàn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系是現(xiàn)代代企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理理的內(nèi)涵涵，是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)所要組組織、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)的客客體，從從而也構(gòu)構(gòu)成了現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理對(duì)象象的質(zhì)的的規(guī)定?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的資金金運(yùn)動(dòng)是是通過(guò)資資金籌集集、資金金投放、資資金營(yíng)運(yùn)運(yùn)、資金金分配的的依次進(jìn)進(jìn)行來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的。這這種資金金運(yùn)動(dòng)是是通過(guò)資資金不斷斷周轉(zhuǎn)來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的的，而資資金

3、不斷斷周轉(zhuǎn)的的實(shí)現(xiàn)是是以資金金循環(huán)為為基礎(chǔ)的的。對(duì)這這一實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方式的的研究，關(guān)關(guān)系到現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理有效效與否的的問(wèn)題。二、 蘭芳芳公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理的現(xiàn)狀和和主要問(wèn)問(wèn)題福安蘭芳有有限公司司(簡(jiǎn)稱稱蘭芳公公司)是集考考試培訓(xùn)訓(xùn)、教育育咨詢、圖圖書出版版、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)遠(yuǎn)程教教育及教教育產(chǎn)品品的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷等等項(xiàng)目于于一體的的民營(yíng)企企業(yè)。全全國(guó)設(shè)立立分支機(jī)機(jī)構(gòu)五十十余家，遍遍布全國(guó)國(guó)兩百多多個(gè)大中中型城市市。公司司位于福福安市區(qū)，很多多公司聚聚集于此此，優(yōu)越越的地理理位置，使使公司成成立初期期業(yè)績(jī)很很好?，F(xiàn)現(xiàn)公司有有員工3346人人，注冊(cè)冊(cè)資金110000萬(wàn)。蘭芳公司的的財(cái)會(huì)從從業(yè)人員員的素質(zhì)質(zhì)普遍較

4、較低，他他們對(duì)財(cái)財(cái)會(huì)新規(guī)規(guī)則、新新技術(shù)知知之甚少少，實(shí)際操操作技術(shù)術(shù)落后且且更新速速度慢。財(cái)財(cái)會(huì)人員員專業(yè)技技能低、先進(jìn)的的財(cái)務(wù)管管理方法法得不到到應(yīng)用、財(cái)務(wù)管管理的職職能發(fā)揮揮不出來(lái)來(lái)，這些些導(dǎo)致企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)行為隨隨意化，財(cái)務(wù)工工作極不不規(guī)范，也使企企業(yè)無(wú)法法運(yùn)用會(huì)會(huì)計(jì)信息息指導(dǎo)和和發(fā)展生生產(chǎn)。另另外，會(huì)會(huì)計(jì)信息息失真現(xiàn)現(xiàn)象較嚴(yán)嚴(yán)重。歸歸納起來(lái)來(lái)，萬(wàn)學(xué)學(xué)有限公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理中中存在的的主要問(wèn)問(wèn)題如下下：（一）財(cái)務(wù)務(wù)崗位設(shè)設(shè)置混亂亂，財(cái)務(wù)務(wù)人員素素質(zhì)不高高現(xiàn)公司財(cái)務(wù)務(wù)人員44人，其其中財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理一一名，略略懂財(cái)務(wù)務(wù)核算的的出資人人，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人則是公公司老總總的親戚戚。公司司現(xiàn)設(shè)有有出納

5、一一人，但但公司的的銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)比較多多，經(jīng)常常出現(xiàn)其其他部門門來(lái)辦理理預(yù)支、報(bào)報(bào)銷等業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)找找不到出出納人員員的現(xiàn)象象?，F(xiàn)金金報(bào)領(lǐng)僅僅須老總總本人簽簽字認(rèn)可可。在萬(wàn)萬(wàn)學(xué)有限限公司財(cái)財(cái)務(wù)科人人員和老老總非親親即故，雖然公司設(shè)有財(cái)務(wù)科但只有會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有分工。公司針對(duì)考試培訓(xùn)業(yè)務(wù)在很多校園設(shè)立了分代理，這部分業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)比較小，但涉及的代理點(diǎn)比較多，核算也相對(duì)比較復(fù)雜。針對(duì)這部分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立專門的人員，而是由出納兼職這部分的核算。由于工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)天的業(yè)務(wù)核算不完，推遲結(jié)算的現(xiàn)象。影響了整體的會(huì)計(jì)核算工作。蘭芳公司為依靠親情的紐帶而建立，缺乏有效內(nèi)部監(jiān)

6、督和控制。 （二）資本本結(jié)構(gòu)不不合理，負(fù)負(fù)債比率率高在理論上，企企業(yè)的資資金按照照其性質(zhì)質(zhì)可分為為自有資資金和借借入資金金。自有有資金對(duì)對(duì)企業(yè)的的發(fā)展有有重要的的意義，它它不僅是是企業(yè)開(kāi)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)營(yíng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)資金，同同時(shí)也是是企業(yè)承承擔(dān)債務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。如果果一個(gè)企企業(yè)自有有資金過(guò)過(guò)少，借借入資金金過(guò)多，資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，不但但會(huì)影響響企業(yè)的的正常發(fā)發(fā)展，同同時(shí)使企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大，給給企業(yè)的的生存帶帶來(lái)威脅脅。表2-1 蘭芳公公司資本本結(jié)構(gòu)（資資金比例例%）自籌資金銀行貸款非金融機(jī)構(gòu)構(gòu)貸款其他來(lái)源373%14641764蘭芳公司正正處于成成長(zhǎng)時(shí)期期，應(yīng)采采取科學(xué)學(xué)的融資資策略，按按照企業(yè)

7、業(yè)價(jià)值最最大化目目標(biāo)進(jìn)行行融資。然然而由表表2-11可以看看出蘭芳芳公司其其資本結(jié)結(jié)構(gòu)中借借入資金金占了比比較大的的比重，而而借入資資金中較較多的又又是非金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)貸款。貸貸款利率率相對(duì)較較高，加加大了融融資成本本和融資資風(fēng)險(xiǎn)，不不能使企企業(yè)的價(jià)價(jià)值最大大化 表2-22 資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率同業(yè)比比較年度2004年年2005年年2006年年蘭芳公司資資產(chǎn)負(fù)債債率（%）62.63367.54470.133行業(yè)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率（%）50.54453.01153.077由表2-22可以看看出福安安萬(wàn)學(xué)有有限公司司與同行行業(yè)相比比資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率偏偏高，萬(wàn)萬(wàn)學(xué)有限限公司的的高負(fù)債債率說(shuō)明明其權(quán)益益資金缺缺口較大大

8、，表明明其權(quán)益益資金融融資存在在困難。（三）公司司的投資資活動(dòng)缺缺乏控制制投資管理作作為中小小企業(yè)管管理工作作的核心心，直接接影響中中小企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況，甚甚至影響響其生存存與發(fā)展展。然而而，目前前我國(guó)許許多中小小企業(yè)在在投資管管理上缺缺乏科學(xué)學(xué)性，導(dǎo)導(dǎo)致投資資能力較較弱。蘭蘭芳公司司在投資資活動(dòng)中中也存在在很多問(wèn)問(wèn)題主要要表現(xiàn)為為：缺乏乏投資管管理責(zé)任任與約束束機(jī)制，企業(yè)的的資金撥撥付、項(xiàng)項(xiàng)目投資資及籌資資計(jì)劃甚甚至日常常的財(cái)務(wù)務(wù)收支完完全由企企業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)親親自審批批。他們們采用“憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、拍腦腦袋”式的決決策方法法，實(shí)施施企業(yè)的的整個(gè)投投資項(xiàng)目目計(jì)劃。投投資項(xiàng)目目沒(méi)有經(jīng)經(jīng)過(guò)充分分調(diào)查研

9、研究，對(duì)對(duì)其運(yùn)行行環(huán)境了了解不全全面，對(duì)對(duì)社會(huì)政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、文文化、技技術(shù)的形形勢(shì)變化化缺乏準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目籌資資渠道模模式、結(jié)結(jié)構(gòu)的選選擇，對(duì)對(duì)企業(yè)收收縮或擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略略及新的的投資方方向缺乏乏可行性性研究。006年蘭蘭芳公司司投入5500多多萬(wàn)在雨雨花區(qū)一一寫字樓樓購(gòu)買了了其中一一層，計(jì)計(jì)劃作為為辦公樓樓向外出出租，該該寫字樓樓的出賣賣方與公公司經(jīng)理理存在私私交，礙礙于兩人人的私人人關(guān)系，公公司經(jīng)理理自行決決定購(gòu)買買了該辦辦公樓，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目的投資資回報(bào)率率沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行過(guò)多多的分析析預(yù)算。結(jié)結(jié)合福安安市的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境，大部部分公司司租賃寫寫字樓都都趨向于于二環(huán)以里里，而雨雨花區(qū)地地理位

10、置置比較偏偏，即使使能夠向向外租出出該辦公公樓，它它的投資資回報(bào)率率也不會(huì)會(huì)很高。而而投入到到該項(xiàng)目目的資金金數(shù)額對(duì)對(duì)于公司司現(xiàn)有規(guī)規(guī)模來(lái)講講相對(duì)比比較大，占占用時(shí)間間也比較較長(zhǎng)。要要收回本本金需要要相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的一段段時(shí)間，增增加了機(jī)機(jī)會(huì)成本本。如果果用該筆筆資金進(jìn)進(jìn)行一些些可行性性的項(xiàng)目目投資，資資金回收收期相對(duì)對(duì)比較短短，也可可以降低低公司的的投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 （四）分配配活動(dòng)缺缺乏控制制利潤(rùn)分配方方法的選選擇會(huì)影影響投資資者對(duì)企企業(yè)狀況況的判斷斷和企業(yè)業(yè)潛在投投資者的的投資決決策。蘭蘭芳公司司在利潤(rùn)潤(rùn)及其分分配管理理的問(wèn)題題上，沒(méi)沒(méi)有處理理好積累累和消費(fèi)費(fèi)、積累累和擴(kuò)張張之間的的關(guān)系。只只顧眼

11、前前利益，片片面注重重消費(fèi)，不不注重資資本的長(zhǎng)長(zhǎng)期積累累，將企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)全部或或大部分分用于個(gè)個(gè)人消費(fèi)費(fèi)，多次次組織員員工外出出進(jìn)行一一些奢侈侈的娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)。而而蘭芳公公司是新新成立的的公司，應(yīng)應(yīng)多積累累資金擴(kuò)擴(kuò)大公司司的規(guī)模模。如果果成立之之初因?yàn)闉橛榍闆r良好好就過(guò)分分消費(fèi)，難難以形成成財(cái)力的的積累，極極大的影影響了企企業(yè)的規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張和長(zhǎng)期期發(fā)展。另另外公司司還將一一部分資資金轉(zhuǎn)向向投入其其他非生生產(chǎn)性領(lǐng)領(lǐng)域，如如上面提提到的購(gòu)購(gòu)買寫字字樓。由由上看出出公司的的利潤(rùn)分分配政策策缺乏控控制，影影響了企企業(yè)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)，從而而間接影影響財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、 針對(duì)對(duì)蘭芳公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理中中存在

12、問(wèn)問(wèn)題的對(duì)對(duì)策（一） 科科學(xué)設(shè)置置財(cái)務(wù)崗位位沒(méi)有好的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、機(jī)制制約束，再再好的員員工簡(jiǎn)單單的組合合到一起起也只是是一盤散散沙，科學(xué)的崗崗位設(shè)置置是良好好財(cái)務(wù)活活動(dòng)的前前提，福福安萬(wàn)學(xué)學(xué)有限公公司若想想在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中生存發(fā)發(fā)展必須須改進(jìn)財(cái)財(cái)務(wù)崗位位的設(shè)置置。首先先，應(yīng)該該將公司司會(huì)計(jì)核核算與財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作分分開(kāi)設(shè)立立，財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作應(yīng)找找專人負(fù)負(fù)責(zé)；其其次，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的具體體規(guī)模和和行業(yè)特特點(diǎn)調(diào)整整財(cái)務(wù)人人員崗位位安排。參考福安萬(wàn)學(xué)有限公司的現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，其財(cái)務(wù)人員應(yīng)保持在5-8名的規(guī)模，如圖3-1根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要可以作如下設(shè)置：財(cái)務(wù)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)籌劃，并分派、監(jiān)督其

13、他財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)；2名會(huì)計(jì)核算人員，設(shè)一名主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)組織工作、具體劃分成本核算、稅務(wù)核算、資產(chǎn)管理等工作崗位。因分公司往來(lái)業(yè)務(wù)較多，再設(shè)一分公司會(huì)計(jì)。另設(shè)兩名出納人員，一名現(xiàn)金出納，一名銀行出納?？紤]到福安萬(wàn)學(xué)有限公司擁有大量分代理業(yè)務(wù)，可另設(shè)分代理專員的崗位，找專人對(duì)分代理全程監(jiān)控、分析、收賬。由于福安萬(wàn)學(xué)有限公司是新成立的公司，公司很多方面都處于成長(zhǎng)階段，任何財(cái)務(wù)上或管理上的失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)。公司還應(yīng)設(shè)立自己的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，影響企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力。必須提高財(cái)務(wù)管理在公司決策過(guò)程中的地位。（二）完善善的內(nèi)部部

14、控制制制度加強(qiáng)公司的的內(nèi)部分分工的明明確度，確確立每個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)人人員的權(quán)權(quán)責(zé)，改改善一人人兼數(shù)職職的情況況。建立立內(nèi)部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)使其充充分發(fā)揮揮作用。建建立獎(jiǎng)罰罰機(jī)制，激激發(fā)財(cái)務(wù)務(wù)人員的的工作積積極性。1加強(qiáng)溝通。通過(guò)溝通可以使員工能夠知悉其營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)報(bào)告及遵循法律的責(zé)任。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。2強(qiáng)化監(jiān)督。內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)督。蘭芳公司內(nèi)部與出資人相關(guān)的家族成員及親朋好友等分布于公司的各大主要崗位，他們實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部控制的執(zhí)行情況并及時(shí)上報(bào)或糾正，形成了一個(gè)完善的監(jiān)督控制系統(tǒng)。內(nèi)部管理人員持續(xù)監(jiān)督活動(dòng)包括:負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)的管理階層在履行其日常的管理活動(dòng)時(shí)，取得內(nèi)部控制系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮功能的資料

15、，當(dāng)營(yíng)運(yùn)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告與他們所得到的資料有大偏離時(shí)，可對(duì)報(bào)告提出質(zhì)疑。不相容職務(wù)的分離，使不同員工之間可以彼此相互檢查，以防止舞弊；把信息系統(tǒng)所記錄的資料同實(shí)際資產(chǎn)核對(duì)。定期提出強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建議。把控制是否有效的重要信息反饋給上級(jí)管理階層。定期要求員工陳述他們是否了解企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并加以遵守，對(duì)于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的員工，則要求他們陳述某些特定控制是否都予執(zhí)行。（三）優(yōu)化化公司的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)根據(jù)資本結(jié)結(jié)構(gòu)理論論的分析析，公司司應(yīng)該根根據(jù)自身身的特性性和不同同的發(fā)展展階段采采取不同同的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債比比率來(lái)優(yōu)優(yōu)化資本本結(jié)構(gòu)，也也就是采采取不同同的融資資策略。蘭芳公司正處于成長(zhǎng)階段，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)源融資

16、，減少債務(wù)融資的規(guī)模。要優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況尋找對(duì)策。在成長(zhǎng)階段，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的比例應(yīng)略高于權(quán)益資本的比例。這主要是由于債務(wù)資金成本一般低于權(quán)益資金成本，舉債能降低企業(yè)的綜合資本成本，提高投資者的投資回報(bào)率，增加投資者的權(quán)益，但又不能完全忽視債務(wù)資本高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，過(guò)高負(fù)債會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司的健康發(fā)展，因而債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例以6:4比較合理。（四） 加加強(qiáng)公司司的投資資風(fēng)險(xiǎn)管管理企業(yè)通過(guò)籌籌資活動(dòng)動(dòng)取得資資金后，進(jìn)進(jìn)行投資資并不能能保證一一定達(dá)到到預(yù)期收收益。這這種投入入資金的的實(shí)際使使用效果果偏離預(yù)預(yù)期效果果的可能能性就是是投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)如果果能

17、在投投資之前前對(duì)未來(lái)來(lái)收益情情況進(jìn)行行合理的的預(yù)測(cè)，將將風(fēng)險(xiǎn)高高而收益益低的方方案排除除在外，只只將資金金投向那那些切實(shí)實(shí)可行的的方案，對(duì)對(duì)防范與與控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)具有有十分重重要的作作用。結(jié)結(jié)合蘭芳芳公司的的實(shí)際情情況，應(yīng)應(yīng)以對(duì)內(nèi)內(nèi)投資方方式為主主。對(duì)內(nèi)內(nèi)投資主主要有以以下幾個(gè)個(gè)方面：一是對(duì)對(duì)新項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)的的投資。二二是人力力資源的的投資。目目前應(yīng)特特別注意意人力資資源的投投資，公公司目前前的人員員中，剛剛剛走出出校門的的本科、大大專生占占很大部部分，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)這這部分人人員的培培訓(xùn)。從從某種角角度說(shuō)，加加強(qiáng)人力力資源的的投資，擁?yè)碛幸欢ǘǖ母咚厮刭|(zhì)的管管理及技技術(shù)型人人才，是是企業(yè)制制勝的法法寶。

18、（五） 加加強(qiáng)公司司收益分分配活動(dòng)動(dòng)的管理理制定合理的的收益分分配政策策。一般般來(lái)說(shuō)，公公司的收收益分配配政策取取決于公公司的實(shí)實(shí)際盈利利情況。如如果企業(yè)業(yè)的盈余余是穩(wěn)定定的，則則可以分分配給投投資者較較多的盈盈余。相相反，只只能增加加保留在在企業(yè)的的保留盈盈余，這這樣可以以將更多多的盈余余轉(zhuǎn)化為為投資，以以提高權(quán)權(quán)益資本本在公司司資本的的比例，減減少企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和和經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。而而事實(shí)上上，福安安萬(wàn)學(xué)有有限公司司根本就就沒(méi)有股股利政策策，收益益分配往往往具有有時(shí)間上上隨機(jī)性性和金額額上不確確定性。這這樣不僅僅會(huì)挫傷傷投資者者積極性性，還會(huì)會(huì)主觀上上增加企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。目目前公司司的贏利利情況良良好，并并且處于于成長(zhǎng)階階段，應(yīng)應(yīng)注意資資金的積積累擴(kuò)大大公司的的規(guī)模。參考文獻(xiàn)1 張葦華華.財(cái)務(wù)務(wù)管理在在民營(yíng)企企業(yè)的作作用JJ.廣廣西會(huì)計(jì)計(jì)20000.2 張馳.民營(yíng)企企業(yè)的地地位與發(fā)發(fā)展JJ. 廣西會(huì)會(huì)計(jì)20000.3 陸正飛飛,王化化成,宋宋獻(xiàn)中.當(dāng)代財(cái)財(cái)務(wù)管理理主流M.第一版版.大連連:大東東北財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)出出版社,20004年11月.4 王靜靜. 走走出民營(yíng)