某集團(tuán)有限公司薪酬管理制度

1、 HYPERLINK o 本資料來(lái)自 更多實(shí)用資料下載 萬(wàn)X達(dá)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立立一種以以崗位為為基礎(chǔ)，以以工作績(jī)績(jī)效考核核為核心心的正向向激勵(lì)機(jī)機(jī)制。（2）把員員工的薪薪資收入入與崗位位責(zé)任、工工作績(jī)效效密切結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)。（3）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)薪酬管管理與分分配的制制度化，規(guī)規(guī)范化。2.適合范范圍（1）適用用于公司司全體員員工（計(jì)計(jì)件制除除外）。（2）非公公司所屬屬的外聯(lián)聯(lián)人員除除外。3.管理職職責(zé)（1）董事事長(zhǎng)（總總經(jīng)理）根據(jù)公司的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，提出出本制度度的制訂訂與修正正原則，以以及本公公司收入入分配的的原則方方案。組織討論并并批準(zhǔn)本本制度的的實(shí)施。（2）人

2、力力資源部部負(fù)責(zé)組織本本制度的的修訂和和實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的解釋，負(fù)負(fù)責(zé)本制制度的執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)按各部部門上報(bào)報(bào)的考勤勤、考核核等資料料，計(jì)算算員工工工資與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。 HYPERLINK o 本資料來(lái)自自 更更多實(shí)用用資料下下載 擬訂薪薪資年度度預(yù)算，提提出員工工薪酬調(diào)調(diào)整議案案。（3）財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)人力力資源部部提交的的員工工工資表進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核及最終終發(fā)放。二、薪資的的構(gòu)成1.薪資劃劃分（1）按各各部門的的具體職職責(zé)劃分分為五大大系列：生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷、管管理、技技術(shù)、后后勤服務(wù)務(wù)。（2）根據(jù)據(jù)公司的的性質(zhì) ，集團(tuán)團(tuán)以崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資為主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的薪酬酬制度。（3）基于于激勵(lì)的的需要，將將薪酬

3、體體系劃分分為固定定工資與與浮動(dòng)工工資兩大大部分，固固定工資資包括崗崗位工資資、學(xué)歷歷工資、工工齡工資資及各項(xiàng)項(xiàng)福利津津貼;浮浮動(dòng)工資資包括績(jī)績(jī)效工資資、加班班工資及及年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。（4）基于于崗位價(jià)價(jià)值設(shè)定定的是崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資（由由崗位工工資和績(jī)績(jī)效工資資構(gòu)成），基基于個(gè)人人價(jià)值設(shè)設(shè)定的是是有補(bǔ)償償性工資資（包括括學(xué)歷工工資、工工齡工資資、加班班工資以以及福利利津貼）和和獎(jiǎng)勵(lì)工工資（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）。（5）崗位位工資、績(jī)績(jī)效工資資、學(xué)歷歷工資、工工齡工資資、加班班工資以以及福利利津貼共共六個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)成成月薪資資總額：月薪資總額額固定工資補(bǔ)償性工資資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)金

4、補(bǔ)償性工資資崗位標(biāo)準(zhǔn)工工資補(bǔ)償性工資資獎(jiǎng)勵(lì)工資2.崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資（1）崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資=崗崗位工資資+績(jī)效效工資。（2）不同同系列崗崗位工資資與績(jī)效效工資比比例不同同。3.績(jī)效工工資（1）績(jī)效效工資體體現(xiàn)員工工在某一一考核期期內(nèi)的工工作成績(jī)績(jī)，以員員工考核核評(píng)估確確定的等等級(jí)結(jié)果果為依據(jù)據(jù)，確定定績(jī)效工工資額。（2）績(jī)效效工資分分為A 、B、CC、D、EE共五等等，A為為最高等等，C為為績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)，E為為最低等等。（3）績(jī)效效工資等等級(jí)計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)設(shè)績(jī)效工工資基準(zhǔn)準(zhǔn)為N）：績(jī)效工資等等級(jí)A等B等C等D等E等計(jì)算比例N1200%N1100%NN70%N30%（4）在績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施前前

5、，可統(tǒng)統(tǒng)一按CC等績(jī)效效工資與與崗位工工資構(gòu)成成的崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資進(jìn)行行定薪。（5）績(jī)效效工資額額由員工工在考核核期內(nèi)的的考核評(píng)評(píng)估結(jié)果果（分AA 、BB、C、DD、E五五等）確確定?？伎己嗽u(píng)估估結(jié)果由由考核得得分按照照規(guī)定的的等級(jí)分分布比例例強(qiáng)制確確定：績(jī)效工資等等級(jí)A等B等C等D等E等人員分布比比例5%20%65%5%5%4.工齡工工資（1）公司司為了激激勵(lì)長(zhǎng)期期為本公公司工作作的員工工而設(shè)定定的工齡齡工資。（2）公司司中層以以上人員員，不再再計(jì)算和和發(fā)放工工齡工資資。（3）工齡齡是指進(jìn)進(jìn)入本公公司后連連續(xù)工作作的年限限。（4）具體體數(shù)字5.學(xué)歷工工資（1）學(xué)歷歷以國(guó)家家承認(rèn)的的學(xué)歷為為準(zhǔn)

6、，一一個(gè)人同同時(shí)擁有有多個(gè)學(xué)學(xué)歷時(shí)，取取其最高高學(xué)歷發(fā)發(fā)放相對(duì)對(duì)應(yīng)的學(xué)學(xué)歷工資資。（2）員工工試用期期滿后開(kāi)開(kāi)始享有有學(xué)歷工工資（專專業(yè)要與與工作相相關(guān)或?qū)?duì)口）：學(xué)歷工資等等級(jí)表學(xué) 歷博士碩士本科大專 工資（元元）6004002001006.加班補(bǔ)補(bǔ)貼（1）員工工加班須須由本部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核，經(jīng)批批準(zhǔn)的加加班需提提前報(bào)人人力資源源部辦理理加班手手續(xù)，未未按規(guī)定定辦理的的人員不不計(jì)付加加班補(bǔ)貼貼。（2）員工工加班分分延時(shí)加加班、休休息日加加班與法法定假日日加班。（3）原則則上安排排加班的的，當(dāng)月月盡量安安排補(bǔ)休休，如當(dāng)當(dāng)月不能能補(bǔ)休的的，則計(jì)計(jì)算加班班補(bǔ)貼，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：延時(shí)加班，補(bǔ)補(bǔ)貼按

7、 計(jì)算算;休息日加班班，補(bǔ)貼貼按 計(jì)算;法定假日加加班，補(bǔ)補(bǔ)貼按 計(jì)算算。7.福利津津貼（1）社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)津津貼公司根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定為為員工辦辦理社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)。（2）假期期津貼全公司員工工統(tǒng)一享享受國(guó)家家的法定定節(jié)假日日，不扣扣工資。（3）住房房補(bǔ)貼根據(jù)公司規(guī)規(guī)定，（4）伙食食津貼公司免費(fèi)提提供全公公司員工工的午餐餐。（5）職稱稱津貼（6）特殊殊津貼對(duì)為公司技技術(shù)創(chuàng)新新，管理理創(chuàng)新作作為特殊殊貢獻(xiàn)的的人員，經(jīng)經(jīng)公司評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后，可可享有5500-20000元不不等的津津貼。8.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)和和年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)四部分分組成，以以貨幣形形式給予予獎(jiǎng)勵(lì)。9.薪資扣扣

8、款項(xiàng)目目個(gè)人所得稅稅、代扣扣社保費(fèi)費(fèi)、住宿宿水電費(fèi)費(fèi)（住宿宿人員）、罰罰款及其其他代扣扣應(yīng)扣事事項(xiàng)。10補(bǔ)雜雜員工薪資發(fā)發(fā)放如有有錯(cuò)漏，將將在下月月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣扣。 HYPERLINK o 本資料來(lái)自自 更更多實(shí)用用資料下下載 三、定定薪1.新進(jìn)人人員定薪薪（1）新員員工試用用期為11-3個(gè)個(gè)月，試試用期薪薪資級(jí)別別為該崗崗位正式式薪資級(jí)級(jí)別往下下調(diào)1-3級(jí)。（2）對(duì)于于較優(yōu)秀秀式特別別稀缺的的人才，可可以根據(jù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)價(jià)格給予予破格定定級(jí)，但但須報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。（3）新進(jìn)進(jìn)員工入入職薪資資確定的的崗位權(quán)權(quán)限見(jiàn)下下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用意意見(jiàn)申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上上（含）試用崗

9、位直直屬上司司人力資源部部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下下試用崗位直直屬上司司人力資源專專員人力資源部部經(jīng)理2.內(nèi)部員員工定薪薪（1）規(guī)范范定薪，根根據(jù)員工工個(gè)人表表現(xiàn)，部部門及公公司的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，按照照新制定定的薪酬酬體系等等級(jí)確定定現(xiàn)有人人員的薪薪資等級(jí)級(jí)。（2）人員員調(diào)整：每年11月份，各各部門根根據(jù)上一一年的人人員績(jī)效效考核成成績(jī)及新新一年的的工作目目標(biāo)、任任務(wù)對(duì)人人員進(jìn)行行優(yōu)化組組合，對(duì)對(duì)于被優(yōu)優(yōu)化出來(lái)來(lái)的人員員及新一一年的人人員缺口口，以書書面形式式報(bào)人力力資源部部備案。（3）對(duì)勝勝任崗位位工作的的人員，可可根據(jù)勝勝任程度度按薪酬酬等級(jí)表表中相對(duì)對(duì)應(yīng)的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上下浮浮動(dòng)2-3個(gè)薪薪級(jí)確

10、定定薪資等等級(jí)。（4）對(duì)不不勝任本本崗位工工作的人人員，而而本部門門、班級(jí)級(jí)又無(wú)其其他崗位位合適的的，原則則上作為為待崗處處理;待待崗時(shí)間間至勞動(dòng)動(dòng)合同期期滿，待待崗期間間只發(fā)放放基本生生活費(fèi)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照照當(dāng)?shù)刈钭畹蜕罨畋Ｕ项~額;在合合同期內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)空空缺崗位位的，待待崗人員員可申請(qǐng)請(qǐng)參加競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗，在同同等條件件下，優(yōu)優(yōu)先錄用用。四、薪資調(diào)調(diào)整1.個(gè)人薪薪資調(diào)整整（1）薪等等薪級(jí)調(diào)調(diào)整說(shuō)明明升級(jí)：按照照從低到到高的順順序依次次提高，當(dāng)當(dāng)需要跨跨等調(diào)級(jí)級(jí)時(shí)，則則調(diào)為上上一等中中比起調(diào)調(diào)級(jí)高的的對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)。降級(jí)：按照照從高到到低的順順序依次次降低，當(dāng)當(dāng)需要跨跨等調(diào)級(jí)級(jí)時(shí)，則則調(diào)為下下一等中中比起

11、調(diào)調(diào)級(jí)低的的對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)。升等：直接接升入上上一等中中比本等等級(jí)高的的對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)。降等：直接接降入下下一等中中比本等等級(jí)低的的對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)。（2）崗位位或職稱稱無(wú)變動(dòng)動(dòng)的個(gè)人人薪資等等級(jí)調(diào)整整（每年年第122月調(diào)整整，次年年1月實(shí)實(shí)施），以以每年112次考考核為準(zhǔn)準(zhǔn)，若未未完成112次考考核，則則按未完完成考核核次數(shù)對(duì)對(duì)應(yīng)比例例減少績(jī)績(jī)效等級(jí)級(jí)數(shù)：條件：績(jī)效效等級(jí)控制幅度調(diào)級(jí)全年至少88個(gè)A+2全年至少88個(gè)B+1不符合上面面或下面面的條件件0全年8個(gè)DD或E，或或連續(xù)33個(gè)E-1全年8個(gè)及及以上EE待崗（3）由于于崗位或或職稱變變化的個(gè)個(gè)人薪資資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后后所在崗崗位的薪

12、薪等重新評(píng)估，一一般為該該薪等的的較低薪薪級(jí)，但但必須確確保薪資資總額不不低于晉晉升前的的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位位重新評(píng)評(píng)估薪級(jí)級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后后所在崗崗位的薪薪等重新評(píng)估，但但必須確確保薪資資總額不不高于調(diào)調(diào)整前的的水平（4）薪資資調(diào)整后后的計(jì)算算方式：每月115日以以后生效效的，當(dāng)當(dāng)月按原原等級(jí)計(jì)計(jì)算，115日之之前生效效的，當(dāng)當(dāng)月按新新等級(jí)計(jì)計(jì)算。（5）個(gè)人人薪資調(diào)調(diào)整的崗崗位權(quán)限限見(jiàn)下表表：調(diào)整類型提交建議與與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化人力資源部部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化化 部門經(jīng)理提提交上一一年度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)和和調(diào)整建建議人力資源部部經(jīng)理2.全公司司普調(diào)（1）薪資資普調(diào)：指公司司根

13、據(jù)每每年同行行業(yè)的薪薪酬調(diào)查查情況以以及國(guó)家家物價(jià)上上漲指數(shù)數(shù)而對(duì)公公司薪酬酬體系全全部或部部分內(nèi)容容進(jìn)行的的調(diào)整。（2）有下下列情況況者，無(wú)無(wú)資格參參與薪資資普調(diào)：病假、事假假、工傷傷假、產(chǎn)產(chǎn)假等累累計(jì)超過(guò)過(guò)一個(gè)月月者。該年度受到到重大行行政處罰罰或記大大過(guò)一次次以上者者。加薪實(shí)施目目前離職職者。五、薪資計(jì)計(jì)算、審審批與發(fā)發(fā)放1.薪資計(jì)計(jì)算（1）薪資資計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目員工月薪資資總額=崗位工工資+績(jī)績(jī)效工資資+工齡齡工資+學(xué)歷工工資+加加班補(bǔ)貼貼+各種種福利津津貼+補(bǔ)補(bǔ)雜-應(yīng)應(yīng)扣款項(xiàng)項(xiàng)。（2）考勤勤管理薪資計(jì)算的的考勤期期間為自自然月，在在每月的的前3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，勞勞資人員員把人員員考勤情情況

14、以書書面形式式通知各各部門經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)?？记诖_認(rèn)的的時(shí)間不不得超過(guò)過(guò)1天，勞勞資專員員在每月月的第55個(gè)工作作日前回回收考勤勤確認(rèn)表表。（3）計(jì)件件工資的的計(jì)算每月的前55個(gè)工作作日為各各部門計(jì)計(jì)算計(jì)件件工資的的時(shí)間，必必須在第第6個(gè)工工作日將將計(jì)算好好的計(jì)件件工資表表提交到到人力資資源部。每月第6-10個(gè)個(gè)工作日日為勞資資專員匯匯總、計(jì)計(jì)算計(jì)件件工資時(shí)時(shí)間。（4）績(jī)效效工資計(jì)計(jì)算每月的前55個(gè)工作作日為各各部門績(jī)績(jī)效考核核評(píng)估時(shí)時(shí)間，并并于第66個(gè)工作作日匯總總到人力力資源部部。每月第6至至第100個(gè)工作作日為人人力資源源部專員員匯總績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果并并確定績(jī)績(jī)效工資資等級(jí)的的時(shí)間。每月第1

15、33至155個(gè)工作作日為勞勞資專員員計(jì)算工工資并制制成“工資表表”的時(shí)間間。（5）薪資資計(jì)算時(shí)時(shí)，各項(xiàng)項(xiàng)目一律律以元為為單位計(jì)計(jì)算，若若有小數(shù)數(shù)產(chǎn)生，一一律四舍舍五入。2.工資審審批（1）薪資資必須由由總經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理的特特別授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能發(fā)放，以以下稱工工資批準(zhǔn)準(zhǔn)人。（2）勞資資專員完完成薪資資計(jì)算并并形成“工資表表”后，一一并提交交人力資資源部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審核核，然后后交工作作批準(zhǔn)人人審批，審審批完畢畢后交財(cái)財(cái)務(wù)部出出納員。（3）所有有中間審審核人，批批準(zhǔn)人的的工作完完成時(shí)間間最長(zhǎng)不不得超過(guò)過(guò)2個(gè)工工作日。（4）如每每月277日前工工資批準(zhǔn)準(zhǔn)人因出出差不在在公司，“工資

16、表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3.薪資發(fā)發(fā)放（1）薪資資發(fā)放日日期：每每月300日發(fā)放放上月薪薪資，如如遇周末末/節(jié)假假日，則則順延發(fā)發(fā)放，如如提前發(fā)發(fā)放，必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。（2）試用用期內(nèi)員員工須取取薪資時(shí)時(shí)，必須須由本人人攜帶廠廠牌親自自提取。 HYPERLINK o 本資料來(lái)自自 更更多實(shí)用用資料下下載 （3）因因計(jì)算錯(cuò)錯(cuò)減造成成員工薪薪資不符符的，將將在下月月發(fā)放的的薪資中中補(bǔ)扣。（4）年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放日期期為每年年春節(jié)前前。六、說(shuō)明1.員工對(duì)對(duì)薪資產(chǎn)產(chǎn)生異議議時(shí)可以以提出書書面申請(qǐng)請(qǐng)，行使使薪資請(qǐng)請(qǐng)求權(quán)，但但自發(fā)生生之月起起六個(gè)月月內(nèi)未行行使則視視為棄權(quán)權(quán)。2.本制度度規(guī)定的的薪資為為稅前薪薪資。3.對(duì)于本本制度未未規(guī)定的的事項(xiàng)，依依本公司司人力資資源部管管理的相相關(guān)制度度辦理。4.本制度度于試行行3個(gè)月月后將進(jìn)進(jìn)行一次次總結(jié)，做做必要的的修正。5.本制度度自頒布布之日起起開(kāi)始執(zhí)執(zhí)行，其其他類似似或有沖沖突的規(guī)規(guī)定自行行失效，將將以本制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。七附件中國(guó)最大的的人力資資源資料料庫(kù) HYPERLINK 招聘選拔下下載 HYPERLINK 人才測(cè)評(píng)下下載 HYPERLINK 培訓(xùn)體系下下載 HYPERLINK 員工手冊(cè)下下載 HYPERLINK 員工管理下下載 HYPER