培訓中存在的問題及解決辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1、存在的問題：內訓師結構不合理，學歷水平參差不齊，作為授課人，不能很好的完成授課過程、保證授課質量。原因：公司在內訓師選拔過程中，為保證各縣區(qū)都有內訓師，能夠及時的完成市場、網絡、綜合等方面的培訓任務，注重選拔人員的地區(qū)分配，不能保證每位內訓師的授課質量在同一水平。內訓師選拔完成后，未能及時的對內訓師進行再培訓，實現(xiàn)自我能力提升。解決辦法：人力資源部預發(fā)文，建立完善的內部培訓師管理辦法，同時向公司申請，加強對內訓師的培訓工作，加大同先進地市的經驗交流工作，依托省公司資

2、源，提高公司內訓師水平。2、存在的問題：培訓切入點精準度不夠，公司政策調整，尤其是市場方面的政策調整快，培訓需求部門和主管部門溝通滯后。原因：市場口與綜合口屬性不同，培訓需求部門所提需求有不同的主管來操作，造成溝通不暢解決辦法：加大同培訓需求部門的溝通力度，建立各單位人力管理員為培訓管理的溝通點，做好部門間的溝通和協(xié)調，另編制了2015年培訓發(fā)展計劃，做到培訓的及時性、前瞻性。3、存在的問題：內訓師隊伍發(fā)展滯后，部分內訓師處于在職不授課的狀態(tài)，內訓師人員隊伍基數小。原因：內訓師選拔力度小，且選拔條件針對性不夠強。解決辦法：人力資源部預備在2月底啟動內訓師的選拔工作，重點從市場營銷、集團客戶、網

3、絡建設三方面選拔內部培訓師，縮減綜合管理口內訓師占比和中層領導人員占比，向公司管理層匯報，增加公司領導對部門主管的授課力度。奔波在俗世里，不知從何時起，飄來一股清流，逼著每個人優(yōu)秀。人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現(xiàn)實的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實也能無比詩意。借一些時光，尋一處寧靜，聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時間。很多時候，人生的遺憾，不是因為沒有實現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯過了打開心結的時機。有人說工作忙、應酬多，哪有那么多

4、的閑情逸致??？記得魯迅有句話：“時間就像海綿里的水，只要擠總是有的?！辈幻骰ㄕZ，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠的時光中，命運會給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們遇到困擾，經常會放大自己的苦，虐待自己，然后落個遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒救了！可是，那又怎樣？因為，大多數人關心的都是自己。一個人在成年后，最暢快的事，莫過于經過一番努力后，重新認識自己，改變自己。學會了獨自、沉默，不輕易訴說。因為，更多的時候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過去了，都是曾經。每個人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個世界，就沒有那么糟糕?；蛟S，你也會有這樣的情節(jié)，兩個人坐在

5、一起，雜亂無章的聊天，突然你感到無聊，你渴望安靜，你想一個人咀嚼內心的悲與喜。透過窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個與你同步的靈魂。沒有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時候，你以為找到了知己，其實，你們根本就是兩個世界的人?；ǎ挥性诘蛄愕臅r候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時候，才明白力量就是在破土中崛起？.因為防備，因為經歷，我們學會了掩飾，掩飾自己內心的某些真實，也在真實中，揚起無懈可擊的微笑，解決一個又一個的困擾。人生最容易犯的一個錯誤，就是把逝去的當作最美的風景。所以

6、，不要活在虛妄的世界，不要對曾經存在假設，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉強；有些人，只可淺交，不可入深；有些話，只可會意，不可說穿?；蛟S，有這么一段情，陪你度過漫長冰冷的寒冬；有那樣一個人，給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽。但時光，總會吹散很多往事，把過去一片片分割，移植到不同區(qū)域，并貼上標簽，印著不同的定義，也定義著自己的人生態(tài)度。正如莊子所說：“唯至人乃能游于世不避，順人而不失己?！蓖庠诘氖澜?，只是一個形式，而你內在的世界，才是真正的江山。豐富自己，取悅自己，隨緣，隨順，隨境，你的心才會敞開，才會接納更多的有可能。這樣的人生，眼睛里的笑意，盡是踏實與真味。年少時，那些說給藍天白云的夢想，早已遺忘在風中，再也飛