與發(fā)包人監(jiān)理設(shè)計單位配合

1、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合一、協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃擬定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點推行的情況，擬定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的推行要求。2、我項目部會同建設(shè)單位如期或不如期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術(shù)資料、原資料及電器設(shè)備等方面檢查，擬定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3、項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并如期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反響，通知工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面認識工程的進

2、展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步認識設(shè)計妄圖及工程要求，依照設(shè)計妄圖提出我們的施工推行方案。向設(shè)計單位提交的施工推行方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完滿施工圖設(shè)計。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完滿設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。3、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要務(wù)及時辦理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、建筑師依照總進度與整體收效要求，查收小樣板間，進行部位查收、中途質(zhì)量查收、竣工查收等。4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場

3、建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可以展望因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、如期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召動工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細報告前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位建議，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進建議，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。2、依照建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新資料定樣采買。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間查收、分部查收、中途查收、竣工查收。4、在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改建議，必定落實到人，完成后由建設(shè)

4、單位認證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格依照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師贊同的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的查收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹招標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，保證產(chǎn)品達到合格。招標單位對整個工程產(chǎn)質(zhì)量量負有檢測責任，所以杜絕現(xiàn)場施工分包隊不遵從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的所有指令獲取迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、資料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的資料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的資料、設(shè)備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利展動工作。對可能出現(xiàn)的工作建議不一的情況，依照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以協(xié)商一致”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，保護好監(jiān)理師的聲威性。五、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組很多，交織作業(yè)頻頻。各班組必定遵從項目經(jīng)理部的一致領(lǐng)導，依照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。2、由項目部組織如期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足整體進度的要求。3、要求各施工班組長每日參加