商場服裝企業(yè)設(shè)備管理知識程序

1、16/16程序文件設(shè)備治理程序版本/修改狀態(tài)：A/0頁碼：第1頁，共8頁擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2適用范圍適用于全公司的設(shè)備治理，包括設(shè)備部和電腦部(以下通稱設(shè)備治理部門)所管轄的所有設(shè)備。職責(zé)3.1 設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)：3.1.1 3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面治理整理設(shè)備資料(講明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔b. 建立設(shè)備使用和維修檔案；編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；d. 編制設(shè)備年度檢修打算、設(shè)備檢修程序

2、；編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；編制易損件的合理庫存量；主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備治理；i. 版/修：A/0 頁碼：第2頁，共8頁3.1.3同意總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實(shí)匯報。4.工作內(nèi)容及要求4.1設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備治理部門依照公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

3、析報告”，并附報“設(shè)備購置打算”。4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：a. 召集設(shè)備治理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；b. 組織對兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報價；c. 必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置打算”進(jìn)行審批。4.1.3設(shè)備治理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置打算”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按合同治理制度的規(guī)定報批；4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照采購操縱程序執(zhí)行采購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和

4、設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。4.1.6設(shè)備治理部門對已購置的設(shè)備：收集資料，進(jìn)行分類、編號、歸檔，并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”；版/修：A/0 頁碼：第3頁，共8頁b. 在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識；c. 填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定，對設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。 對設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計。 4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.2.1設(shè)備治理部門編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；對使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；每臺機(jī)器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦；d. 每臺機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及

5、維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換；每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修打算”報總經(jīng)理批準(zhǔn)；依照設(shè)備檢修打算或設(shè)備運(yùn)行記錄對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè) 備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；計算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目， 驗收并作記錄。4.2.2使用部門組織對職員的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；c. 了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。4.3設(shè)備治理記錄4.3.1記錄的分類：a. 一般設(shè)備治理記錄b. 重點(diǎn)設(shè)

6、備治理記錄；編號：S-QP-05 版/修：A/0 頁碼：第4頁,共8頁c. 現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。4.3.2一般設(shè)備治理記錄的內(nèi)容、方法：序號內(nèi) 容方 法執(zhí)行部門歸檔時刻a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告”“設(shè)備購置打算表”洽談記錄紙設(shè)備商的廣告資料其他起草合同，資料附后；對多家資料進(jìn)行比較，作出選擇講明。設(shè)備治理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(講明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等)登記、編目，送資料室存檔；設(shè)備治理部門資料員設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗收項目，逐項真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中；設(shè)備治理部門及使用

7、部門d設(shè)備維修記錄卡設(shè)備治理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修打算和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時的記錄設(shè)備治理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備治理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備治理部門h設(shè)備報廢記錄記錄報廢設(shè)備狀況，講明是正常報廢依舊事故報廢。設(shè)備治理部門c. “精”：周密設(shè)備，周密度專門高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。d. “?！保何ｋU設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。版/修：A/0 頁碼：第5頁，共8頁4.3.3.2a. 由設(shè)備治理部門制訂“設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表”，按期對該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；b. 實(shí)行易損、易耗件的單列治理，保證

8、庫存，隨時備用；c. 實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”治理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責(zé)；4.4設(shè)備的報廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備治理部門按“設(shè)備報廢淘汰申請單”的內(nèi)容依次填寫處理。4.5設(shè)備事故處理4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過”的“三不放過”原則處理。4.5.3接到事故報告后，設(shè)備治理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、緣故、責(zé)任人、落實(shí)措施,填寫“設(shè)備事故報告表”，向總經(jīng)理匯報。4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理

9、核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。4.6設(shè)備檢查4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗、檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備治理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修打算、申請設(shè)備報廢、設(shè)備更新的依據(jù)。4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容a. 設(shè)備治理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表；版/修：A/0 頁碼：第6頁，共8頁b. c. 級不檢查內(nèi)容頻次 方 式扣分方法(差不多分A)檢查滿分時獎分(差不多分B)崗位班長主管廠長崗位班長主管廠長1/日班后/0.5B/1/周A0.5A/B0.5B/2/月抽2AA0.5A/2BB0.

10、5B/1/月全3A1.5AA0.5A/3B1.5BB0.5B/1/季4A3A1.5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B全5A4A3A1.5AA5B4B3BBB4.6.3設(shè)備檢查組織a. 一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按設(shè)備操作規(guī)程中的規(guī)定進(jìn)行；b. 二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按班組長職責(zé)進(jìn)行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時進(jìn)行）。檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。c. . 抽查，按事先制定的打算表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺設(shè)備許多于1次；. 質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；編號：S-

11、QP-05 版/修：A/0 頁碼：第7頁,共8頁 d. 四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設(shè)備治理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。e. 五級檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備治理工作質(zhì)量，其檢查方法為：按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查打算；聽取各方面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；對“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行批閱，確定檢查重點(diǎn)；從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中查找設(shè)備因素進(jìn)行檢查；組織機(jī)修人員全面檢查；重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。f. g. 七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備治理工作依據(jù)。5.相關(guān)文件5.1申購治理程序5.2采購操縱程序5.3合同治理制度5.4質(zhì)量記錄操縱程序5.5設(shè)備操作規(guī)程5.6崗位維修保養(yǎng)規(guī)程5.7設(shè)備檢修程序5.8設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定5.9班組長職責(zé)版/修：A/0 頁碼：第8頁，共8頁5.10設(shè)備事故報告責(zé)任制度6. 質(zhì)量記錄6.1 設(shè)備購置打算表