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1、2022單位蚌埠奧燃?xì)庑蛱?hào)常規(guī)KPI 指標(biāo)第一責(zé)任人指標(biāo)說明韓繼深考評(píng)期2022年度目標(biāo)值權(quán)重1銷售收入萬元成安裝、到達(dá)通氣條件計(jì)算。5900152%10092%1015%以下局部,核減相應(yīng)的收入和利潤(rùn)。3息前利潤(rùn)萬元EBI2022204可控費(fèi)用萬元不包括折舊、攤銷、稅金等企業(yè)不行控費(fèi)用。居民對(duì)奧的產(chǎn)品自然氣供給、企業(yè)形象、效勞的了解和認(rèn)可程18005度。6用戶滿足度度。6用戶滿足度75%552%1077任職資格達(dá)標(biāo)率% 全部員工獲得所在崗位要求的任職資格的比例。70%5序號(hào)改進(jìn) KPI 指標(biāo)指標(biāo)說明目標(biāo)值權(quán)重單位管網(wǎng)綜合本錢指各種包括中、低壓和立管規(guī)格管道單位標(biāo)準(zhǔn)本錢B 的加權(quán)1iBQiQi
2、i5元/米平均,權(quán)數(shù)為該管道的數(shù)量Q B 詳見年度打算反響根底數(shù)據(jù)表 2。ii2%當(dāng)期燃?xì)饩咪N售數(shù)量占當(dāng)期置換戶數(shù)的比率。70%5序號(hào)序號(hào)治理要項(xiàng)主要工作和衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重推廣燃?xì)庵卫砟J剑瑯?biāo)準(zhǔn)部門及業(yè)務(wù)流程、表單并進(jìn)展綜合驗(yàn)收。組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程、表單、制度、與1治理模式的推廣5依據(jù)現(xiàn)狀與治理模式的差異程度和合理程控股公司接口關(guān)系符合治理模式要求。度扣分。2營(yíng)銷籌劃按與詢問公司簽定的合同打算考核。5善,形成燃?xì)夤镜氖袌?chǎng)開發(fā)營(yíng)銷籌劃體善,形成燃?xì)夤镜氖袌?chǎng)開發(fā)營(yíng)銷籌劃體系。依托和君人力資源工程的推廣,建立部門、3考核體系5度。4企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境5市場(chǎng)價(jià)格。文。挑戰(zhàn)目標(biāo)收 入:萬元利 潤(rùn):萬元有 關(guān) 說 明蚌埠奧燃?xì)夤镜募径泉?jiǎng)金基數(shù)為240/月液化氣業(yè)務(wù)參照?qǐng)?zhí)行;蚌埠奧燃?xì)夤镜哪杲K獎(jiǎng)系數(shù)為年目標(biāo)利潤(rùn)的5.9不含液化氣業(yè)務(wù)年獎(jiǎng)系數(shù);季度、年度考核與嘉獎(jiǎng)參見2022目標(biāo)主管單位奧燃?xì)饪毓蓤?zhí)行總經(jīng)理:目標(biāo)
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