員工互評(píng)實(shí)施細(xì)則

1、職工互評(píng)推行細(xì)則職工互評(píng)推行細(xì)則5/5職工互評(píng)推行細(xì)則職工互評(píng)推行細(xì)則目的和范圍目的為了認(rèn)識(shí)和掌握職工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、出勤情況等方面的信息，如期對(duì)部內(nèi)職工的工作情況進(jìn)行綜合議論，特編制職工互評(píng)推行細(xì)則。范圍本細(xì)則涉及到企業(yè)所屬各部（室）在崗所有職工。推行步驟各部（室）第一進(jìn)行職工自評(píng)及全員互評(píng)，議論結(jié)果直接交送各自部（室）負(fù)責(zé)人。各部（室）負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行議論。各部（室）負(fù)責(zé)人將互評(píng)表單統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理。必要時(shí)，企業(yè)總經(jīng)理可組織各部（室）負(fù)責(zé)人，對(duì)異常情況進(jìn)行互評(píng)。推行細(xì)則各部（室）職工及部（室）長依據(jù)企業(yè)一致設(shè)計(jì)規(guī)劃的職工互評(píng)議論分值表中的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打

2、分互評(píng)（詳盡見附表一），最高分即滿分為120分，最低分為48分。為做到公正、公正，防備惡意評(píng)分，互評(píng)采用實(shí)名制。原則上每一個(gè)人都要被其他人議論一次，所得分?jǐn)?shù)總和除以議論人次所得的結(jié)果（平均分）作為該人最后得分?；ピu(píng)主要項(xiàng)目包括工作態(tài)度、工作能力、工作效率、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作、出勤情況、安全等板塊。每個(gè)項(xiàng)目均包括若干與該項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)的核查議論要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)后設(shè)定了議論尺度，分為四個(gè)層次，每個(gè)層次擬訂了不同樣的分值，分別為10、8、6、4。議論人必定本著客觀、公正、公正的心態(tài)為被議論人打分，參照議論要點(diǎn)在議論尺度欄內(nèi)選擇不同樣層次下的分值進(jìn)行評(píng)分。互評(píng)過程中不同樣意交換建議（低聲私語），一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)

3、行惡意議論的行為，該議論人直接列入本部（室）末位?；ピu(píng)前由互評(píng)組織者講解互評(píng)要求，互評(píng)過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場督查。部門針對(duì)互評(píng)情況按權(quán)重進(jìn)行核算分值。各部（室）長權(quán)重100%，職工互評(píng)權(quán)重100%，職工自評(píng)權(quán)重20%。各部（室）職工對(duì)自己的議論得分再乘以20%為該人最后得分；全員互評(píng)的所得分?jǐn)?shù)總和除以議論人次所得的結(jié)果（平均分）為該人最后得分；各部（室）長對(duì)每一個(gè)人的議論得分為該人最后得分。計(jì)算公式：自評(píng)得分乘以20%+職工互評(píng)平均分+部（室）長議論得分=該人最后分?jǐn)?shù)。企業(yè)依據(jù)每一個(gè)人的最后分?jǐn)?shù)進(jìn)行由高到低排序。排序靠后輩員，各部（室）長或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行發(fā)言，督促其改進(jìn)。職工互評(píng)工作每個(gè)月進(jìn)行

4、一次，原則上每個(gè)月互評(píng)成績?yōu)槿昊ピu(píng)結(jié)果之和的平均數(shù)。25日前完成。職工年互評(píng)結(jié)果作為在某特準(zhǔn)時(shí)期或某一時(shí)間段內(nèi)精簡人員或確定豐裕人員的參照依據(jù)，名單直接從排序靠后的人員中產(chǎn)生并報(bào)送企業(yè)企業(yè)，不再另行安排評(píng)比或精選。附表一：職工互評(píng)議論分值表職工互評(píng)議論分值表項(xiàng)目議論標(biāo)準(zhǔn)分值1、遵照上級(jí)指示，遵照指揮，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡責(zé)盡責(zé)，10大公至正，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2、遵照上級(jí)指示，遵照指揮，責(zé)任心較強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作積極。8工責(zé)作任3、基本遵照上級(jí)指示，遵照指揮，有必然的責(zé)任心，基本上能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，知態(tài)意6度識(shí)錯(cuò)就改。4、以各種原由拒絕上級(jí)指示，不遵照指揮，責(zé)任心不強(qiáng)，遇事推諉，斤斤計(jì)

5、4較，經(jīng)常推卻責(zé)任。1、嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，依據(jù)精益改進(jìn)相關(guān)要求進(jìn)行整理整頓，上班時(shí)期10不做打游戲、看電影等與工作沒關(guān)的事情，認(rèn)真做好值日值班工作。2、能遵守企業(yè)規(guī)章制度，基本吻合精益改進(jìn)相關(guān)要求，上班時(shí)期不做打游戲、8遵看電影等與工作沒關(guān)的事情，基本完成值日值班工作。守制度3、基本遵守企業(yè)規(guī)章制度，不能夠依據(jù)精益改進(jìn)工作要求進(jìn)行整理整頓，偶有6上班時(shí)期打游戲、看電影等現(xiàn)象。4、經(jīng)常違反企業(yè)制度，不配合精益改進(jìn)工作，被指正時(shí)態(tài)度驕橫。41、工作質(zhì)量優(yōu)秀，提前或超額完成任務(wù)，碰到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。10工2、能保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量好。8作質(zhì)3、基本上能完成工作，偶有小錯(cuò)，有時(shí)需上級(jí)督促。6量

6、4、工作質(zhì)量不好，多次返改，效率低下，工作拖沓。41、對(duì)本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及相關(guān)工作特別熟悉，能應(yīng)付自如。10崗2、在正?；蚍钦Ｇ闆r下能獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)。8位技3、正常情況下能獨(dú)立完成工作，特別情況時(shí)需要上級(jí)或他人指導(dǎo)。6能4、知識(shí)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)有限，常要他人指導(dǎo)。4工1、有氣勢，善于創(chuàng)新，提高工作效率，增加企業(yè)效益。10作能力2、工作中有必然的改進(jìn)成就。8創(chuàng)新意3、能開動(dòng)腦筋，對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，但步子不大。6識(shí)4、工作比較保守，循序漸進(jìn)，極稀有新方法。41、主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，每個(gè)月完成四條以上職工語10錄，態(tài)度積極正直。學(xué)2、努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，參加

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月完成三條職工語錄，8習(xí)態(tài)度優(yōu)秀。能力3、學(xué)習(xí)的努力程度一般，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月完成兩條職工語錄，態(tài)度敷衍。64、不主動(dòng)學(xué)習(xí)，不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月完成兩條以下職工語4錄，態(tài)度惡略。1、擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)與他人合作，對(duì)人態(tài)度優(yōu)秀，易相處，完10成工作好。溝2、有必然的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事較好的合作，對(duì)人態(tài)度優(yōu)秀，完成工作。8通協(xié)調(diào)3、能與同事一起工作，合作性不高，有時(shí)有矛盾但不影響正常工作。64、很難合作與相處，與同事時(shí)有矛盾，工作態(tài)度消極、團(tuán)隊(duì)意識(shí)單薄。41、衣著齊整得體，文明禮貌，待人熱情，講究衛(wèi)生，辦公桌面齊整，不說臟10話。文2、衣著齊整得體，文明禮貌，講究衛(wèi)生，辦公桌面基本齊整。8明禮3、衣著基本吻合企業(yè)形象，不太注意衛(wèi)生，辦公桌面有些紛亂，偶有不文明貌6用語。4、衣著打扮不得體，常有不文明用語，桌面紛亂、不潔，影響企業(yè)形象。4綜合1、對(duì)設(shè)備有很強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備圓滿、齊整，使用前登記，使用后及項(xiàng)10目時(shí)歸還，愛惜公共財(cái)產(chǎn)。2、對(duì)設(shè)備有較強(qiáng)的管理意識(shí)，保持設(shè)備圓滿，使用后及時(shí)歸還，愛惜公共財(cái)8愛產(chǎn)。護(hù)財(cái)3、對(duì)設(shè)備有管理意識(shí)，偶有操作不當(dāng)至設(shè)備損壞或設(shè)備不夠齊整，基本準(zhǔn)時(shí)物6歸還，有時(shí)不夠認(rèn)真。4、對(duì)設(shè)備管理意識(shí)差，