工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理的方案

1、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理的方案 工程項(xiàng)目管理不是管理好單一方面就可以了，而是一個(gè)綜合性特別強(qiáng)的工作。假如只注意某一個(gè)方面管理，難以保證整個(gè)項(xiàng)目的正常施工運(yùn)作，只有全方位、全過(guò)程的高效管理才是項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行的保障。本文將于大家探討工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理的方案，為施工管理人員們供應(yīng)一些工作參考。 招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)提前做好市場(chǎng)調(diào)查，充分了解相關(guān)單位、市場(chǎng)上的各種信息狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況編制科學(xué)的投標(biāo)書(shū)。管理方案：在該階段需要做好投標(biāo)管理和合同管理工作。了解清晰招標(biāo)時(shí)間和招標(biāo)文件，確保投標(biāo)書(shū)符合招標(biāo)的要求。確定中標(biāo)后，與招標(biāo)人簽訂合同的過(guò)程中要明確里面的每一條內(nèi)容，特地的投標(biāo)人員來(lái)談判，使

2、得合同簽訂符合法律要求，并能在糾紛產(chǎn)生時(shí)維護(hù)企業(yè)利益。項(xiàng)目預(yù)備階段這個(gè)階段的主要工作時(shí)配備管理人員，建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，依據(jù)工期要求制定合理的施工組織方案，施工進(jìn)度方案等，用于指導(dǎo)施工工作。確保后期施工工作可以根據(jù)方案進(jìn)行，而不會(huì)盲目開(kāi)展；確保各種資源可以準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，施工不受阻。管理方案：做好整體規(guī)劃，并且將總體任務(wù)進(jìn)行分解，制定階段性的施工方案，制定施工進(jìn)度方案和施工組織方案，清楚劃分人員、責(zé)任、權(quán)力，明確每個(gè)管理人員的任務(wù)。項(xiàng)目施工階段在施工階段，管理工作就比較簡(jiǎn)單了，管理內(nèi)容包括、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安、資金等方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行施工合同工的內(nèi)容，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，確保各目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)；做

3、好協(xié)調(diào)工作，提高協(xié)同辦公效率。管理方案：將傳統(tǒng)的管理方式和信息化的管理方式相結(jié)合，引入合適的工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)人員的真實(shí)信息和實(shí)際作業(yè)狀況、把握真實(shí)產(chǎn)值、準(zhǔn)時(shí)管控成本；有效管控施工中存在的問(wèn)題，確保施工按方案進(jìn)行?？⒐を?yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段需要施工企業(yè)向業(yè)主整理并提交完整、正確的竣工文件，及逆行財(cái)務(wù)結(jié)算和工作總結(jié)，編制竣工總結(jié)報(bào)告。管理方案：做好文件管理工作，可以借助工程項(xiàng)目管理軟件將全部文件、數(shù)據(jù)都儲(chǔ)存在云端，數(shù)據(jù)不簡(jiǎn)單丟失，還非常簡(jiǎn)單進(jìn)行查閱和整理。各類數(shù)據(jù)都能生成可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表，正確率高，效率也更高。上文將工程項(xiàng)目分為了做個(gè)階段，并提出了階段性的管方案，最終組合成工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理的方案。由于每一個(gè)階段的主要工作內(nèi)容都不盡相同，所以管理工作的側(cè)重點(diǎn)自然也有所不同，階段性劃分管理要點(diǎn)