安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖

1、安質(zhì)部管理體系及結(jié)構(gòu)流程圖目的規(guī)范安質(zhì)部內(nèi)部的管理。1、適用范圍適用于我們項目一體化管理體系安質(zhì)部門運行管理。2 質(zhì)安部組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)檢員安全員安質(zhì)部部長職責(zé)質(zhì)檢員安全員安質(zhì)部部長安質(zhì)部部門職責(zé)1定，負(fù)責(zé)編制項目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2并組織應(yīng)急準(zhǔn)備于相應(yīng)方案的演習(xí)、培訓(xùn)。3、對項目質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，組織對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的監(jiān)測與測量。規(guī)。對現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。護，安全施工措施的落實，確保安全文明生產(chǎn)。危險源。門的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與重要因素和重大危險源有關(guān)的運行情況。進行調(diào)查并對整改效果進行

2、確認(rèn)。符合規(guī)定要求，并對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。安質(zhì)部部長職責(zé)全面質(zhì)量安全管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量安全管理程序。會議。如有不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序要求的工程項目施工有權(quán)下令停工。作。對工程項目的不合格品的糾正和預(yù)防進行管理和控制。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.協(xié)助安質(zhì)部部長做好質(zhì)量活動檢查，制定或修訂質(zhì)量生產(chǎn)管理制定，負(fù)責(zé)編制項目內(nèi)部質(zhì)量檢查操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量宣傳工作。發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告，對已發(fā)現(xiàn)的不合格品及時整改。督促檢查工程項目部及各施工班組進行質(zhì)量自檢、巡檢。參加材料、設(shè)備進入現(xiàn)場的檢查驗收工作。作。參加各分部、單位工程的驗收及評級工作

3、。組織工程項目部每半月一次的質(zhì)量活動并做好記錄。組織參加、制定安質(zhì)部月、年度質(zhì)量工作計劃和評審工作。負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程資料及整改報批等工作。安全員崗位職責(zé)定，負(fù)責(zé)編制項目內(nèi)部安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。展各種安全教育活動?！叭环胚^”。指揮、違章作業(yè)及時提出整改意見，預(yù)防事故發(fā)生。每月按時收集施工隊各種安全報表，整理好按時上報。配合部長做好部室的各項工作。質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查流程指導(dǎo)書指導(dǎo)書扣除罰款通報公司扣除罰款通報公司工程進度信息工程進度信息查計劃審批、確定發(fā)布檢查通知編制檢查表參加人員召開檢查總結(jié)會并發(fā)布檢查結(jié)果報告下發(fā)整改通知書或不符合項目（罰款） 復(fù)查檢驗完1檢驗未完成2

4、、照片檢驗安全教育培訓(xùn)流程做檢查總結(jié)并工程部存檔質(zhì)量安全部提供工程信息根據(jù)信息制定相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃象、時間、地點依據(jù)安質(zhì)部（安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)書）由專職安全員不組織教育培訓(xùn)培訓(xùn)記錄考核結(jié)束審查流程合格進行考核采用書面考試項目部項目部安質(zhì)部施工組織設(shè)計報審審查依據(jù)安質(zhì)部（施工組織設(shè)計審查作業(yè)指導(dǎo)書）核對后進行修改對專項措施修改提出審查建議提供修改資料修改后報審?fù)馍蠄蠛炞稚蠄蟊O(jiān)理施工過程安全控制流程施工安全活動日（備記錄）安全例會（備記錄） 施工安全活動日（備記錄）安全例會（備記錄） 日常巡檢等（備記錄施工安源配置編制指導(dǎo)書施工安全工作總結(jié)記錄存檔日常安全管理建設(shè)單位安全工器具警示牌滅火設(shè)備等線

5、路施工控制重點安全管理指導(dǎo)書過程質(zhì)量控制流程項目部安質(zhì)部工程部監(jiān)理單位巡檢（質(zhì)量管施工階段理指導(dǎo)書）不符項整改或返工程施工專檢（質(zhì)量管單安全檢查專檢整改通知單內(nèi)部預(yù)驗 不符合項整改復(fù)檢合格復(fù)檢合格和合格現(xiàn)場檢查整改通知單（質(zhì)量管理指導(dǎo)書）申請報驗批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)檢查結(jié)果整改后重新報驗驗收合格驗收審核（質(zhì)監(jiān)大綱）達到驗收條件簽署驗收申請簽署驗收簽署驗收簽署驗收組織工程驗收安質(zhì)部門制定檢查計劃生產(chǎn)經(jīng)理組項目經(jīng)理帶隊生產(chǎn)經(jīng)理項目各部門人員實施檢查一級交底二級交底三級交底項目總工一級交底二級交底三級交底項目總工分部工程開工前方案審批同一工程 15 班組作業(yè)前同一工程 15施工組織設(shè)計項目相關(guān)管理現(xiàn)場安全員分項工程分包班組班組長分項工程本班組要求：交底雙方簽字確認(rèn)，不得代簽交底資料歸檔入場安全教育安質(zhì)部組織分包單位進場手續(xù)辦理分包單位確定資料準(zhǔn)備安質(zhì)部經(jīng)營部培訓(xùn)人通知人才部部門項目經(jīng)理任命書項目經(jīng)理安全資格證1簽訂施工合同企業(yè)資質(zhì)證書項目經(jīng)理2員教育登記表3、項目三級安全教育記錄 企業(yè)進津備案等資項目經(jīng)理組織入場安全總交底4、安全培訓(xùn)教育考試試卷5、三級安全教育記錄卡安質(zhì)部門項目各部門參加故報告流程圖現(xiàn)場事故目擊實 施立即項目負(fù)責(zé)人考試考核立即分公司負(fù)責(zé)人1 小安質(zhì)部門