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文檔簡介
1、 正,主要從項目安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理四個方面進行匯報。 面是指工程建筑物本身的安全,即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安 全使用, 少安全防護措施、合理的建設(shè)工期得不到保障、建筑工人素質(zhì)不高等高施工安全性,應(yīng)從以下從幾個方面對建筑工程的安全進行管理。另一方面則是指在 工程施工過程 導(dǎo)致工程安 全事故的原因主要有工程承 包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減原因?;诟鞣N原因,為了提 提供了一個大市場,但是農(nóng)民工整體綜合素質(zhì)卻令人擔(dān)憂,特別是安全意識和安全技能都 偏低,農(nóng)民工的安全教育必須引起高度重視。針對這種現(xiàn)狀,應(yīng)徹底改變安全教育的現(xiàn)狀,實 級教育。應(yīng)勇于挑起對農(nóng)民工的安全基
2、礎(chǔ)教育的責(zé)任。農(nóng)民工應(yīng)有一個準入制度行分級負責(zé)分 項目要根據(jù)企業(yè)下達的年度安全計劃進行具體化,并做安全防護和重點管理。(1)分層規(guī)劃安全平面防護圖,圖中標明“四口”防護位置、臨邊防護位置,并以顏色 區(qū)分防護的重要性?,F(xiàn)場按照平面圖進行防護,并做出安全標識和警示。措施也不同。在同一施工階段安全防護也不是一成不變的,尤其是安裝工程施工時,隨著 插,往往需要臨時拆除防護,這就要及時跟進恢復(fù)。 3、嚴格市場準入,保障安全生產(chǎn)投入 要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的,只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨 響了生產(chǎn)中安全措施費的投入,使得安全防護不到位,不僅不能防止事故的發(fā)生,而且 4、執(zhí)行項目管理
3、安全標準化根據(jù)公司下發(fā)項目管理安全標準化要求,根據(jù)標準化文件附件要求,與現(xiàn)場實際工作逐一 照,完善制度要求的各類安全管理工作,如風(fēng)險管理、危險源辨識、應(yīng)急處置、安全管理與安全信息報送。設(shè)立及分解安全目標,并進行管理、檢測及考核;建立保障及監(jiān)督體系, 講話;對特種及大型設(shè)備進行進場報審工作,并對所屬人員及設(shè)備進行臺賬業(yè)票及交底制度;建立應(yīng)急及消防組織機構(gòu),并按照方案及時進行演練 ,每日進行安全班前管理;嚴格執(zhí)行安全作 結(jié)合以上問題,項目部結(jié)合本工程的實際情況制定了相應(yīng)的安全管理措施,具體措施如下 1.1 嚴格按規(guī)定支設(shè)安全防護,如風(fēng)機基坑硬性防護,道路警示指示牌、反光錐、警戒線 : 密目安全網(wǎng)封
4、擋。夜間設(shè)置紅色標志燈。二是集電線路坑洞口設(shè)防護欄桿作為臨邊防護。警示指示牌、反光錐、警戒線安設(shè)到位。四是風(fēng)機安裝警戒區(qū)域劃分及封閉,防止無 進入施工現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽,凡從事兩米以上作業(yè)且無法采取可靠防護設(shè)施高處作業(yè)的人員必須系好安全帶;從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡, (1)臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(方案)建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料,對現(xiàn)場 的(2)臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣導(dǎo)線,不采用塑膠軟線,不能成束 架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè),施工機具、車輛及人員應(yīng)與線路保持安全距離,如達不到規(guī)范規(guī) 定的最小距離時,采用可靠防護措施。變壓器、配電箱均搭設(shè)
5、防護棚及設(shè)置圍檔。(3)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)配電系統(tǒng)實行分級配電,各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均應(yīng)有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器完好可靠,其選型、定位符合規(guī)定,開關(guān)電器標明用途。配電箱、開完整、牢固、防雨、防塵,箱體外涂安全色標,統(tǒng)一編號,箱內(nèi)無雜物,停止使用的 配電箱切斷電 (1)施工現(xiàn)場起重機等大型機械設(shè)備,設(shè)專人負責(zé)管理,建立設(shè)備檔案、履歷書和定期 檢查資料。對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢記錄,并每月不少于兩次的定期 (2)攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚,設(shè)備使用安全可靠,維修、保養(yǎng)清理時切斷電 (3)吊索具使用合格產(chǎn)品,鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù),凡表面磨損、腐蝕、超過標準的,斷股、
6、油芯外露的不得使用。有防止脫鉤的保險裝置,卡環(huán)在使用時,應(yīng)使(4)起重機的司機經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練,考試合格后,持證上崗,在每班操作前后做好安全檢查作中嚴禁超載和帶病運行,設(shè)備運行中嚴禁維護保養(yǎng)。聽到指揮信號后司機方可進行操作,(5)施工現(xiàn)場必須固定信號指揮人員,指揮人員在進行指揮時要注意另一臺吊車大臂位 防止發(fā)生交叉碰撞,吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具的配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。 貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針,項目經(jīng)理為該工地的消防負責(zé)人,工地公安派負責(zé)日常消防安全監(jiān)督檢查,并逐級建立防火責(zé)任制,落實責(zé)任,確保施工安全。2.1 施工現(xiàn)場設(shè)消防、警示等各種標牌,現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材及足夠的
7、消防水源 2.2 施工用料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃材料設(shè)專庫儲存。 用火證在指定地點、指定時間內(nèi)使用,不得轉(zhuǎn)給他人。 后,必須檢查確認無火種后,方可離開施工現(xiàn)場。2.6 焊割作業(yè)不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。 4. 9 施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時建筑應(yīng)符合防火要求,并不得用易燃材料搭設(shè)??傊?,建筑項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā),全員樹立“安全第一”的思想, 在實際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法,提升項目施工安全管理水 程講話圖片發(fā)送至項目工作群,進行全員監(jiān)督。 改完成后由項目部進行復(fù)檢,同時邀請監(jiān)理及管理公司(業(yè)主)進行聯(lián)合檢
8、查,并進 5.4 每月組織召開安委會,匯報本月安全管理情況,總結(jié)經(jīng)臉,發(fā)現(xiàn)不足及確定修正方式法,安排下月安全管理重點計劃,細化至每周,并經(jīng)會議明確后下發(fā)至各班組。 二、施工管理方面 第一、技術(shù)質(zhì)量方面。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑工程的技術(shù)質(zhì)量要求越來越高,如果技術(shù)缺考慮,則容易出現(xiàn)問題。同時,現(xiàn)代化建筑具有自己獨特的個性和風(fēng)格,這也給工程施技術(shù)難度。此外,新材料、新技術(shù)、新工藝的運用,施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會影響到可能使建筑工程施工在技術(shù)和質(zhì)量上存在著不同程度的問題。 工程質(zhì)量,有 總希望承包更多的工程,但是有些單位的技術(shù)水平不夠,管理比較落后,使得施工過程 各樣的問題。此外施工單位的組織協(xié)調(diào)不夠,
9、管理制度不健全,施工人員素質(zhì)低下 等原因,也會使對于以上問題,我項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認真研究并提出了一套可行、有效 的辦法,即加強管理水平以及相應(yīng)的質(zhì)量控制、目標管理、施工組織能力,技術(shù)水平,工作態(tài)方面加強施工人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平和操作技能,避免因此影響建筑工程施工質(zhì)度;另一量;按照相應(yīng)的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)購買施工材料,對原材料的質(zhì)量進行嚴格檢驗;管理人員對進 絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場;嚴格執(zhí)行施工組織計劃,按照相應(yīng)的標準和場材料的檢驗,杜 規(guī)范進行施工,重視施為了加強本項目施工管理,提高工程質(zhì)量,結(jié)合本工程建設(shè)的實際情況,對加強建筑工程 1、進度控制。在工程施工之前,制定科學(xué)合理
10、具有前瞻性和靈活性的進度計劃。使其能應(yīng)施工變化的情況。編制進度計劃之前,要熟悉施工圖紙,按照合同的規(guī)定和要求編制進 順利實現(xiàn),編制了相應(yīng)的月計劃、周計劃,實施分段控制,確保總體進度計劃目 標的實現(xiàn)。 2、成本控制。在項目工程建設(shè)中,對各種開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和調(diào)節(jié),將各項成 本控制在合理的范圍之內(nèi),保證成本目標實現(xiàn)。項目經(jīng)理積極履行自己的職責(zé),及時對項目成 本進行分析,并根據(jù)實際情況,采取行之有效的控制措施。將計劃落到實處,保證項目部在預(yù) 定的成本計劃3、質(zhì)量控制。在明確了工程質(zhì)量目標后,根據(jù)質(zhì)量目標,制定了相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。對材料的管理和控制,保證建筑材料符合質(zhì)量標準。嚴格執(zhí)行材料進場
11、驗收工作,不合格律不得進入施工現(xiàn)場。保證主體工程的質(zhì)量,克服質(zhì)量通病,并對細部及工程關(guān)鍵部處理,比如風(fēng)機基礎(chǔ)及風(fēng)機吊裝等等。積極推廣新材料和新工藝,加強對施工人位的施工做好高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善監(jiān)理制度和驗收制度,做好技術(shù)交底工作,保證工 程建設(shè)達到質(zhì)量標準。為能保證能夠更好的對工程質(zhì)量進行控制,制定并完善了以下管理策略。a、完善管理體制。建立科學(xué)的管理模式和管理體制,針對工程質(zhì)量的影響因素,從技術(shù)、 進一步提高管理水平,加強對建筑工程的質(zhì)量控制。b、總結(jié)管理經(jīng)驗。在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗,提高質(zhì)量控制水平。保證建筑工程電氣部分、 建部分、安裝部分相協(xié)調(diào),為將來進一步加強工程質(zhì)量控制積累經(jīng)驗;加強
12、吊裝施工的管理的結(jié)合風(fēng)機基礎(chǔ)施工、風(fēng)機吊裝施工及風(fēng)機電氣電纜安裝,保證施工有序,質(zhì)量可靠。 C、提高管理人員素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與管理人員素質(zhì)的高低有著緊密的聯(lián)系。在加強 培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的精神和工作作風(fēng),進一步加強對工程的質(zhì)量控制。 4、安全控制。建立安全責(zé)任制,公司、項目經(jīng)理部確立安全責(zé)任書,完善安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全管理的各項工作落實到每個部門,每個人。完善相應(yīng)的安全設(shè)施 三、質(zhì)量管理方面影響工程施工質(zhì)量的主要因素有人的因素、材料和機械的因素、工藝方法的因素、環(huán)境的 等,為能有效的減少諸多因素對工程施工的影響,制定了相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施。目前建筑行業(yè)發(fā)展很快,
13、競爭也十分激烈,企業(yè)要想做大做強的話必須要重視建筑工程的量,質(zhì)量是施工單位的生命,如果沒有良好的工程質(zhì)量的話,那么企業(yè)是很難生存下去的。 質(zhì) 筑工程質(zhì)量管理主要包括以下幾點:首先,明確各部門的職責(zé),確定好工程的質(zhì)量 目標;其次,將總體的目標詳細的分解到各個部門以方便管理;最后,對工程進行有效的監(jiān)控 以確保工程的質(zhì)量。另外,施工過程中施工質(zhì)量的自控和第三方的質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的過程 , 它們共同組成了完整的工程質(zhì)量管理體系,在施工的過程中這兩者相互依存,聯(lián)系密切,又獨 立分工,它們共同完成了對2、做好技術(shù)文檔的審核工作 出現(xiàn)問題的。在工程項目中標之后,應(yīng)當(dāng)仔細做好施工前準備工作,明確自己的工作范
14、圍 筑項目的設(shè)計意圖和相應(yīng)的質(zhì)量要求,然后再選擇合理的施工材料,合理規(guī)劃施工的進度,并 將未來可能出現(xiàn)的未知因素納入到控制管理的范疇中。除了按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計圖紙、技 術(shù)規(guī)范、合同要按照國 3、加強施工的過程質(zhì)量管理建筑工程的施工是一個非常復(fù)雜的工程,它的順利完成需要各方面的人員配合。因此,在 施工開始前就根據(jù)工程項目的具體情況制定好詳細的計劃,合理的對人力和物力進行分配。另 4、明確施工中的技術(shù)管理職責(zé)提高相關(guān)人員的技術(shù)管理水平和安全意識對于保證工程順利的進行有十分重要的意義。在工時建立健全相關(guān)的技術(shù)責(zé)任制度,將責(zé)任細分到每個人身上,樹立員工的責(zé)任心。另外,施 術(shù)知識水平和管理水平。提高
15、企業(yè)的技術(shù)管理水平,在保證工程質(zhì)量的前提下加快 工程的進度,加 5、加強建筑工程技術(shù)文件的管理工作建筑工程技術(shù)文件作為施工過程的指導(dǎo)性文件,它對于工程的順利實施和工程的質(zhì)量 保證都有十分重要的意義,另外,它還是建設(shè)單位未來對工程改建、維護和管理的依據(jù)。所 理:第一,規(guī)范管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)以及文件的管理流程,管理人員在 上崗時必須要有 相關(guān)的資格證書,另外,管理人員要根據(jù)工程的進度情況填寫各自的工程進度 資料,并將資料交由專門的資料管理人員進行妥善的保管,保證施工資料的收集和施工的同步 進行;第二,嚴格按照國 的工作效率;第三,做好計劃記錄的管理工作,將工程實施中的 各個動態(tài)進行詳細的
16、記錄,根據(jù)記 錄的情況加強對工程項目的管理,做好工程的成本管理、質(zhì) 量管理和風(fēng)險管理等工作,對工程的進 度進行合理的控制,對于工程中出現(xiàn)的危險和隱患及時 進行處理,保證工程的質(zhì)量。建筑工程優(yōu)化施工管理直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量問題,在施工時加強對工程施工的優(yōu) 化 時候還可以請教專家進行解決。另外,還要加強團隊意識,完善管理機制,確 保建筑工程的安全和為降低建筑施工項目的成本價格,提高企業(yè)的盈利,就必須加強在工程經(jīng)營管理方面的力 度,把生產(chǎn)任務(wù)落實到位,責(zé)任落實到位,為施工工程順利完成提供良好的保障。項目部結(jié)合實際情況,依據(jù)公司對項目經(jīng)營管理制度,以及“經(jīng)營管理以項目管理為龍頭,項目為基礎(chǔ)”的方
17、針,從實際出發(fā),制定了相應(yīng)的措施?,F(xiàn)就本工程項目經(jīng)營管理的 辦法作以簡單的論述,希望能在以后的經(jīng)營管理中得到更好的經(jīng)驗。工程項目經(jīng)營管理是施工企業(yè)管理的主要組成部分,項目經(jīng)營管理可分為內(nèi)部管理和外部 管 項目部機構(gòu)的開支、項目部向上級機構(gòu)上交的各項管理費、國家稅金等的管理;外部 管理包括向業(yè)主提出的變更、索賠、計量及竣工決算等的管理。以下是項目部對各項費用的控 制。1、項目工、料、機及其現(xiàn)場其他費用的管理控制1.1、 人工費的控制 控制用工數(shù)量、工日單價等措施;減少了非生產(chǎn)人員的數(shù)量;加強勞動組合和 人機配套;充分利用有效工作時間,避免工時浪費,減少工作中非生產(chǎn)時間。1.2、 材料費的控制根據(jù)
18、成本分析得出全部工程所需各類材料的數(shù)量,通過采購招標或市場調(diào)研確定好市場價 和總價,同時確定施工隊完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價。分包隊伍所需的材料按合同 自有施工隊的材料消耗應(yīng)加以控制,實行節(jié)獎超罰的控制制度。(2)降低定額中的場內(nèi)定額消耗和場外運輸損耗。(4)減少場內(nèi)倒運及二次倒運費用。(5)對外購材料的市場價格、材料質(zhì)量應(yīng)貨比三家,充分調(diào)查,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的、供 材料費用在工程中占有相當(dāng)大的比重,項目虧損相當(dāng)大的原因就是材料的嚴重超量及材料 格大于市場平均價格,所以必須要把好材料關(guān)。 (2)有效的控制機械修理費用,首先要從提高機械操作工人的技術(shù)素質(zhì),機械使用按規(guī) 正確操作,按環(huán)境條件有效
19、使用,按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng),如遇大修也應(yīng)對市(3)對機械租賃費加以控制,根據(jù)施工現(xiàn)場及用途的實際情況選擇按工程量計價、按天 來計價、按臺班數(shù)計價等最優(yōu)的租賃方式,對租賃價格進行廣泛的市場調(diào)查,在價 數(shù)程中要合理調(diào)度,周密安排,充分的發(fā)揮機械的使用效率。1.4、 工程質(zhì)量成本的控制(1)預(yù)防成本的控制。預(yù)防成本往往與施工作業(yè)層技術(shù)技能水平的高低掛鉤,為控制預(yù) (2)檢測成本的控制。對施工原材料的檢測試驗和對施工工程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢 等發(fā)生的費用,是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)工作。對原材料的檢驗頻次一 照工程的實際需要及規(guī)范規(guī)定有原則、有計劃的進行,杜絕不必要的檢測, (3)工程質(zhì)量事故成本的控制。工程質(zhì)量事故一旦發(fā)生既加大了質(zhì)量成本,降低了經(jīng)濟 益,同時又造成了社會的不良影響,而為此造成的返工、返修、停工等
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