招聘管理制度HR001

1、編號(hào)：FT-JT/MS-HR-001版次:0/A頁(yè)次: 7/7深圳市富通房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招聘、錄用管理制度 1.0 目的適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，優(yōu)化人力資源配置。2.0 適用范圍適用于集團(tuán)團(tuán)本部及及下屬公公司，下下屬公司司可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況制定定本公司司的招聘聘管理辦辦法，并并報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部門(mén)門(mén)備案。3.0 原則則3.1 適才才適崗原原則：選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)娜瞬挪艁?lái)承擔(dān)擔(dān)企業(yè)的的工作，既既不可低低于任職職要 求，也也盡量避避免選用用資歷過(guò)過(guò)高于任任職要求求的人。3.2 避親親原則：公司原原則上不不聘用與與公司員員工有夫夫妻、直直系親屬屬或親戚戚關(guān)系的的人員，

2、拒拒收員工工個(gè)人推推薦的應(yīng)應(yīng)聘資料料,面試試人員如如遇同學(xué)學(xué)、朋友友或以前前同事前前來(lái)應(yīng)聘聘應(yīng)主動(dòng)動(dòng)回避。3.3 健康康原則：為了保保障員工工健康，應(yīng)應(yīng)聘者須須由公司司組織進(jìn)進(jìn)行體檢檢，有嚴(yán)嚴(yán)重 疾病病者，不不予錄用用。3.4 誠(chéng)信信原則：應(yīng)聘者者所提供供的個(gè)人人資料必必須真實(shí)實(shí)，如有有不實(shí)或或持假證證應(yīng)聘者者，一律律拒絕錄錄用。4.0 招聘聘4.1 招聘聘政策 招聘工作作應(yīng)按照照每年度度的年年度人員員招聘計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行,年年度人員員招聘計(jì)計(jì) 劃由各各人力資資源部門(mén)門(mén)按照權(quán)權(quán)限制定定。計(jì)劃劃外招聘聘須經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后 方可實(shí)施施。4.2 招聘聘實(shí)施4.2.11 招聘聘形式及及渠道(1)招聘

3、聘形式包包括內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種,各人人力資源源部門(mén)根根據(jù)實(shí)際際需要，選選擇合適適的招聘聘形式開(kāi)開(kāi)展招聘聘。(2)內(nèi)部部招聘由由各人力力資源部部門(mén)按照照管理權(quán)權(quán)限組織織開(kāi)展，集集團(tuán)人力力資源部部門(mén)對(duì)各各下屬公公司的內(nèi)內(nèi)部招聘聘工作具具有督導(dǎo)導(dǎo)權(quán)。(3)外部部招聘主主要通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)、各各種平面面媒體等等渠道來(lái)來(lái)開(kāi)展，集集團(tuán)人力力資源部部門(mén)對(duì)人人才招聘聘網(wǎng)站的的使用權(quán)權(quán)限進(jìn)行行統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，各各下屬公公司人力力資源部部門(mén)按照照權(quán)限實(shí)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘；各下屬屬公司人人力資源源部門(mén)如如需通過(guò)過(guò)媒體廣廣告、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)等渠渠道來(lái)開(kāi)開(kāi)展招聘聘，須將將實(shí)施方方案提交交至集團(tuán)團(tuán)人力資資源

4、部門(mén)門(mén)，經(jīng)審審批后方方可實(shí)施施。(4)對(duì)于于高級(jí)人人才等部部分特殊殊崗位的的需求，由由集團(tuán)人人力資源源部門(mén)根根據(jù)需要要選擇獵獵頭、中中介代理理等渠道道來(lái)實(shí)施施招聘。(5)內(nèi)部部推薦僅僅限于關(guān)關(guān)鍵和緊緊缺崗位位，由各各人力資資源部門(mén)門(mén)向集團(tuán)團(tuán)提出申申請(qǐng)，集集團(tuán)人力力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)審核上上報(bào)并組組織選聘聘工作。4.2.22 資料料篩選及及面試組組織 (11)各人人力資源源部門(mén)遵遵照招聘聘職位要要求對(duì)應(yīng)應(yīng)聘資料料進(jìn)行篩篩選后交交至用人人部門(mén)簽簽收，須須做好簽簽收紀(jì)錄錄。用人人部門(mén)對(duì)對(duì)資料進(jìn)進(jìn)行審核核后確定定初試人人員名單單。人力力資源部部門(mén)確定定初試時(shí)時(shí)間、初初試小組組成員，并并負(fù)責(zé)組組織面試試。

5、 (22)人力力資源部部門(mén)根據(jù)據(jù)招聘職職位的具具體情況況決定是是否安排排復(fù)試。在在與初試試小組進(jìn)進(jìn)行充分分溝通的的前提下下，由人人力資源源部門(mén)安安排復(fù)試試，復(fù)試試小組擬擬定錄用用人選。 (33)初試試與復(fù)試試的時(shí)間間間隔最最長(zhǎng)不得得超過(guò)五五個(gè)工作作日，各各人力資資源部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)面試的的進(jìn)程進(jìn)進(jìn)行把控控，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限組織織面試，并并做好面面試記錄錄及人才才庫(kù)建設(shè)設(shè)工作。 4.2.33 定薪薪及錄用用報(bào)批 (11)人力力資源部部門(mén)根據(jù)據(jù)應(yīng)聘崗崗位，對(duì)對(duì)應(yīng)薪酬酬體系，與與用人單單位及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同擬擬定錄用人員員的試用用期薪酬酬。下屬屬公司試試用人員員薪酬報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部門(mén)審審

6、核（工工勤類(lèi)人人員報(bào)備備）。 (22)人力力資源部部門(mén)填寫(xiě)寫(xiě)員工工面試情情況審批批表，按照錄用審批程序報(bào)批后通知辦理入職手續(xù)。4.3 招聘聘評(píng)估各人力資源源部門(mén)定定期做好好月度招招聘完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及季度度、年度度招聘評(píng)估分析報(bào)報(bào)告。5.0 入職職5.1 職責(zé)責(zé)5.1.11人力資資源部門(mén)門(mén)職責(zé) 根據(jù)授授權(quán)手冊(cè)冊(cè)負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)新員工工入職準(zhǔn)準(zhǔn)備、入入職手續(xù)續(xù)辦理、人人事資 料建檔工工作；開(kāi)開(kāi)具新員員工報(bào)到到通知書(shū)書(shū)，指引引新員工工到用人人部門(mén)報(bào)報(bào)到，并并 對(duì)入職引引導(dǎo)進(jìn)程程進(jìn)行跟跟蹤，做做好入職職引導(dǎo)記記錄及評(píng)評(píng)價(jià)資料料的存檔檔工作。5.1.22 用人人部門(mén)職職責(zé) 確定入職職引導(dǎo)人人，督導(dǎo)

7、導(dǎo)引導(dǎo)人人對(duì)新員員工實(shí)施施引導(dǎo)，完完成并提提交入入職引 導(dǎo)記錄及及評(píng)價(jià)表表。5.2 入職職準(zhǔn)備5.2.11 背景景了解：管理類(lèi)類(lèi)、關(guān)鍵鍵崗位、財(cái)財(cái)務(wù)崗位位須進(jìn)行行背景了了解。5.2.22 體檢檢及驗(yàn)證證 入職前須須體檢、驗(yàn)驗(yàn)證，證證件包括括：身份份證、畢畢業(yè)證、學(xué)學(xué)位證及及各種職職稱(chēng)證書(shū)書(shū)、相關(guān)關(guān)技能等等級(jí)證書(shū)書(shū)的原件件。體檢檢及驗(yàn)證證任意一一項(xiàng)不合合格者，不予錄用。5.2.33 合同同準(zhǔn)備人力資源部部門(mén)根據(jù)據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同管管理規(guī)定定準(zhǔn)備備合同文文本，完完善相關(guān)關(guān)內(nèi)容。5.2.44 辦公公條件的的準(zhǔn)備。人力資源部部門(mén)及行行政部門(mén)門(mén)做好辦辦公場(chǎng)所所的調(diào)配配和辦公公設(shè)施的的準(zhǔn)備工工作。5.3 入職手

8、手續(xù)辦理理5.3.11 被聘聘用員工工持身份份證、學(xué)學(xué)歷證及及其它有有效證件件原件交交人力資資源部門(mén)門(mén)復(fù)印存存檔，并并出具與與原單位位解除/終止勞勞動(dòng)關(guān)系系證明(如不能能及時(shí)提提供離職職證明的的由本人人出具書(shū)書(shū)面承諾諾，并提提供原單單位電話話)。人人力資源源部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)與新新員工簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，并并將相關(guān)關(guān)人事資資料建檔檔保存。 5.3.22 人力力資源部部門(mén)在新新員工入入職當(dāng)天天發(fā)放員員工手冊(cè)冊(cè)、員員工工作作牌、職職位說(shuō)明書(shū)，并要要求簽名名確認(rèn)。同同時(shí)安排排新員工工學(xué)習(xí)相相關(guān)規(guī)章章制度并并簽名確確認(rèn)。5.4 入職職指引管管理5.4.11 新員員工報(bào)到到當(dāng)日，入入職引導(dǎo)導(dǎo)人須提提供以下下方面的

9、的引導(dǎo)：介紹公公司情況況、組織織結(jié)構(gòu)、本本部門(mén)結(jié)結(jié)構(gòu)、功功能及相相關(guān)規(guī)定定；向入入職者介介紹其辦辦公場(chǎng)所所，并帶帶領(lǐng)其領(lǐng)領(lǐng)取相關(guān)關(guān)辦公用用品；帶帶領(lǐng)入職職者認(rèn)識(shí)識(shí)本部門(mén)門(mén)及相關(guān)關(guān)部門(mén)人人員；提提供生活活方面的的指引，如如就餐、交交通等；介紹相相關(guān)辦事事流程，如如請(qǐng)假、報(bào)報(bào)銷(xiāo)程序序等。5.4.22 新員員工入職職后，由由其入職職引導(dǎo)人人在試用用期內(nèi)分分階段提提供工作作業(yè)務(wù)方方面的引引導(dǎo)。5.4.33 入職職引導(dǎo)人人在提供供指引過(guò)過(guò)程中須須按要求求做好入入職引導(dǎo)導(dǎo)記錄及及評(píng)價(jià)記記錄，作作為新員員工試用用期考核核和入職職引導(dǎo)人人工作考考核的依依據(jù)。6.0 轉(zhuǎn)正正6.1 職責(zé)責(zé)6.1.11 人力力資源

10、部部門(mén)職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)試用用期評(píng)估估、述職職工作的的準(zhǔn)備和和組織及及相關(guān)資資料的保保管工作作；負(fù)責(zé)責(zé)新員工工轉(zhuǎn)正定定薪的審審核。集集團(tuán)人力力資源部部門(mén)具有有集團(tuán)范范圍內(nèi)人人員述職職檔案的的抽查權(quán)權(quán)。6.1.22 用人人部門(mén)職職責(zé)配合人力資資源部門(mén)門(mén)展開(kāi)對(duì)對(duì)試用期期人員的的評(píng)估工工作，參參加新員員工述職職，出具相關(guān)意見(jiàn)見(jiàn)。6.2 考核評(píng)評(píng)估根據(jù)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)，結(jié)結(jié)合月度度績(jī)效考考核結(jié)果果對(duì)即將將試用期期滿員工工進(jìn)行崗崗位勝任任力評(píng)估估，形成成評(píng)估結(jié)結(jié)果，確確定是否否正式錄錄用。具具體評(píng)估估細(xì)則見(jiàn)見(jiàn)新員員工試用用期評(píng)估估表。6.3 述職人力資源部部門(mén)每個(gè)個(gè)月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)下一一月度試試用期即即將到期期人員名名

11、單，通通知至用用人部門(mén)門(mén)，用人人部門(mén)通通知述職職人員撰撰寫(xiě)述職職報(bào)告。6.3.11 對(duì)于于部分試試用期只只有一個(gè)個(gè)月的崗崗位，相相關(guān)人力力資源部部門(mén)須提提前安排排好述 職時(shí)時(shí)間。6.3.22 符合合提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正條件件者，由由用人部部門(mén)提出出申請(qǐng)，相相關(guān)人力力資源部部門(mén)可提提前 安排排述職時(shí)時(shí)間。6.3.33 人力力資源部部門(mén)在與與用人部部門(mén)協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定述職時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)及參參加述職工作的人人員。6.4 評(píng)估估、述職職結(jié)果異異議處理理述職當(dāng)事人人對(duì)評(píng)估估、述職職結(jié)果有有異議者者可按照照員工工申訴、聽(tīng)聽(tīng)證制度度進(jìn)行申訴。6.5 轉(zhuǎn)正正定薪6.5.11人力資資源部門(mén)門(mén)根據(jù)試試用崗位位，對(duì)應(yīng)應(yīng)薪酬體體系，與與用人單單位及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同擬擬