家族企業(yè)的弊端

1、家族企業(yè)是指企業(yè)所以權(quán)主要由家族成員控制，領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。一、我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題（一）人力資源管理觀念落后（二）人力資源管理的隨意性不健全的激勵(lì)機(jī)制和不健全企業(yè)文化，導(dǎo)致人才流動(dòng)頻繁和人才流失嚴(yán)重。（三）人力資源激勵(lì)不足（四）人力資源開(kāi)發(fā)不足的人力資源，不愿意、不舍得對(duì)人力資源進(jìn)行時(shí)間和資金上進(jìn)行培訓(xùn)投入。（五）優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重家族企業(yè)的任人唯親而非任人唯賢，家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員把 持，家族掌握了對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，人力資本主要在家族內(nèi)部封閉運(yùn)作其職位權(quán)力很難獲得制度化的保障，不能進(jìn)行獨(dú)立的決策，因而

2、優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。二、我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的原因分析（一）傳統(tǒng)家族文化的影響忠誠(chéng)。（二）社會(huì)誠(chéng)信制度的影響由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間不長(zhǎng)，一些法律規(guī)范尚未完全確立和有效實(shí) （三）忽視企業(yè)文化建設(shè)群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)高層人員忽視了如何挖掘和發(fā)揮企業(yè)中非經(jīng)濟(jì)因素的作 任用、晉升和獎(jiǎng)懲，忽視了人的精神素質(zhì)的培養(yǎng)。（四）人力資源激勵(lì)機(jī)制的不健全貢獻(xiàn)。因此員工很少主動(dòng)為企業(yè)著想，缺乏一種發(fā)自內(nèi)心的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。三、改進(jìn)家族企業(yè)人力資源管理的對(duì)策（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（二）確立“以人為本”的管理理念人本管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本價(jià)值觀（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)我國(guó)大部分家族企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)家族文化與企業(yè)文化不分（四）提高內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)化水平通過(guò)形成明確的規(guī)章制度來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)化水平是人力資源管理科學(xué)化的關(guān) 勵(lì)機(jī)制包括對(duì)員工的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)和素質(zhì)評(píng)估（五）建立科學(xué)、有效的評(píng)估體系和約束機(jī)制其