建筑市場部制度2

1、建筑市場部制度(2)建筑市場部制度(2)7/7建筑市場部制度(2)建筑市場部制度一、總則1、為了促使、圓滿公司在市場營銷、工程投議標、造價管理、合同管理方面的運作系統(tǒng)，應(yīng)付建筑市場招招標環(huán)境的變化，提升公司市場營銷管理工作的質(zhì)量和營銷、造價等業(yè)務(wù)人員的工作踴躍性，掌握工程招標資格審察的重點，提升編制標書水平、合理確立工程標價，防備合同風(fēng)險，增強處目結(jié)算管理，有效控制工程施工成本，提高項目營運效益，保障公司營銷戰(zhàn)略的有效實行，特制定本制度。2、本措xx合用于公司范圍內(nèi)的全部資格預(yù)審項目、投、議標項目、在xx項目、完工工程。3、本方法主要實行部門為公司市場營銷部，其余有關(guān)部門配合實行。二、市場營銷

2、管理1、執(zhí)行市場營銷職責(zé)，對接市場，成立營銷系統(tǒng)和營銷網(wǎng)絡(luò)，確立目標市場。2、捕獲、采集、辦理工程信息，進行信息的優(yōu)選和檢查，共同公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理或接受拜托進行工程信息追蹤，洽商；在確立擬參加招標的工程項目后，編制營銷開銷估計經(jīng)審批后購置資格預(yù)審文件，組織人員進行編制。3、市場營銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)以高度的責(zé)任心，優(yōu)秀的精神狀態(tài)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度做好工程資格預(yù)（后）審文件的編制工作。建筑市場部制度4、采集有關(guān)業(yè)績（含各樣資質(zhì)、工程業(yè)績和xx等）資料原件并穩(wěn)定保留，在工程先期接洽中，按業(yè)主的要求供給有關(guān)資料及公司宣傳資料。5、凡參加的工程資格預(yù)（后）審文件工作按以下賤程辦理有關(guān)業(yè)務(wù)：（1）獲得

3、有關(guān)工程信息（資格預(yù)審?fù)ㄖ?、招標通知或其余信息渠道）；?）初步評審，知足要求時指定業(yè)務(wù)人員開具xx，準備有關(guān)證件及復(fù)印件購置工程資格預(yù)（后）審文件；（3）詳盡評審，在公司資源知足要求或基本知足要求時指定業(yè)務(wù)人員進行文件編制，并確立主審人員參加過程審察；（4）編制、主審人員應(yīng)詳盡閱讀工程資格預(yù)（后）審文件，依據(jù)文件內(nèi)容填寫文件綱領(lǐng)及重點事項，并合理安排工作時間。（5）按文件要求備齊或到各部門借齊有關(guān)須提交業(yè)主或代理單位查對的原件。（6）編制人員依據(jù)部門工作時間安排，完成成就并將圓滿的資料提交主審人員審察，主審人員審察審察完成，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽（均為半個工作日）。（7）在工程資格預(yù)（后）審文

4、件有要求供給機械設(shè)施表、財務(wù)狀況表的應(yīng)交由有關(guān)部門編制或由有關(guān)部門批閱認同，應(yīng)保證充分知足工程資格預(yù)（后）審文件的要求。建筑市場部制度（8）業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將全部工作成就及有關(guān)記錄整理歸檔。三、工程投、議標管理1、工程招標工作的基本要求：（1）堅持公司利益至上、一致領(lǐng)導(dǎo)、一致安排、科學(xué)分工、精誠合作的組織原則；（2）招標文件編制應(yīng)做到：報價精準合理，策略運用合適，技術(shù)先進可行；（3）公司造價業(yè)務(wù)人員應(yīng)努力提升自己業(yè)務(wù)能力，具備忠誠于公司利益的職業(yè)道德，嚴格守舊招標機密。2、凡公司參加工程招標報價工作按以下賤程辦理有關(guān)業(yè)務(wù)：（1）受理招標報價業(yè)務(wù)（招標邀請書或招標通知）；（2）經(jīng)初步評

5、審經(jīng)過知足要求時，指定業(yè)務(wù)人員購置招標文件；（3）經(jīng)詳盡評審經(jīng)過時(指公司資源知足要求或基本知足要求時)指定業(yè)務(wù)人員進行文件編制，并實時確立主審人員參加過程審察；（4）編制、主審人員應(yīng)詳盡閱讀招標文件，熟習(xí)施工圖紙，實時獲得答疑文件或參加答疑會議，必需時應(yīng)與技術(shù)人員一起參加現(xiàn)場踏勘。業(yè)務(wù)人員應(yīng)依據(jù)文件內(nèi)容填寫文件綱領(lǐng)及重點事項，并合理安排工作時間。建筑市場部制度（5）編制人員依據(jù)部門工作時間安排，完成成就（除報價文件外的全部內(nèi)容）并提交主審人員審察，主審人員審察審察完成，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審簽（均為半個工作日）。業(yè)務(wù)人員應(yīng)按有關(guān)審察建議進行改正圓滿后，裝訂成冊，按文件規(guī)定xx。招標文件的報價文件部份

6、應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽或分管領(lǐng)導(dǎo)請示后輩簽，確立最后報價，最后業(yè)務(wù)人員將報價文件與其余成就文件裝訂成冊，并按文件要求xx。（6）在招標文件中有要求供給技術(shù)標、設(shè)計標、招標保證金等，編制人員應(yīng)將按招標文件的要求將招標資料傳達給有關(guān)部門并實時掌握技術(shù)部門負責(zé)的技術(shù)標、設(shè)計所負責(zé)的設(shè)計標的編制狀況、財務(wù)部門辦理招標保證金提交的金額、時間，應(yīng)保證充分知足招標文件的要求。（7）提前通知項目經(jīng)理做好日程安排，并在開標當(dāng)天與項目經(jīng)理準時參加開標會議，在開標結(jié)束后的第一時間報告開標狀況，并形成開標志錄。（8）業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將全部工作成就及有關(guān)記錄整理歸檔。四、工程合同管理1、在接到中標xx后，市場營銷人員

7、應(yīng)仔細研究招標文件的內(nèi)容并負責(zé)依據(jù)招標文件的條款草擬建設(shè)工程施工合同文本，報經(jīng)經(jīng)營副經(jīng)理及經(jīng)理同意后報送建設(shè)單位。營銷經(jīng)理應(yīng)參加合同談判、簽章全過程，并為市場營銷部的工作創(chuàng)辦便利條件。建筑市場部制度2、在公司總經(jīng)理或經(jīng)營副總經(jīng)理及項目經(jīng)理就項目施工中需確定風(fēng)險金抵押承包或目標核查的有關(guān)條款內(nèi)容后，草擬項目目標管理責(zé)任書，經(jīng)兩方署名認同后，市場營銷部xxxx目睹。3、在項目實行過程中需要簽署增補協(xié)議的，應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)與業(yè)主或分包人充分交流后確立主要條款內(nèi)容，并按上述相應(yīng)條款執(zhí)行。4、公司經(jīng)營副總經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)部門進行建設(shè)工程施工合同及增補協(xié)議的施工交底，合同履約狀況檢查，對項目實行中達不到合

8、同條款要求的部分，提出整頓要求；并敦促項目部實時組織整頓，達到合同文件的要求。5、項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織本項目管理人員仔細學(xué)習(xí)施工合同條款，并加以貫徹執(zhí)行，按期將項目履約狀況向市場營銷部反應(yīng)。6、市場營銷部在工程項目完工后應(yīng)實時做好合同執(zhí)行的總結(jié)和分析工作，為公司對項目部管理人員的核查、獎罰、xx供給依據(jù)。五、工程項目預(yù)、結(jié)算管理1、工程預(yù)結(jié)算的編制必然依如腳扎實地的原則，依據(jù)招標文件、施工合同樣有關(guān)文件的商定進行計算，應(yīng)防備錯算、漏算，應(yīng)保證工程造價文件的編制質(zhì)量和保護公司信用。2、工程預(yù)結(jié)算工作的實時性和正確性與項目的經(jīng)濟效益及公司的資本流動性有關(guān)，所以要求業(yè)務(wù)人員要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，建

9、筑市場部制度仔細做好工程預(yù)結(jié)算工作，注意項目施工中原始資料的采集、整理工作。3、市場營銷部負責(zé)工程估計、工程量清單查對、工程結(jié)算等造價文件的組織編制和審察工作，力務(wù)實時，正確。4、項目經(jīng)理是項目結(jié)算及工程款收取的最后責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)會同公司市場營銷部于項目完工查收前二十天提出項目結(jié)算計劃，磋商確立項目結(jié)算小組，明確各自職責(zé)。項目結(jié)算主辦人員應(yīng)在工程完工查收后二十天內(nèi)將結(jié)算編制完成，并提交審察。5、由市場營銷部與項目經(jīng)理磋商確立項目經(jīng)營業(yè)務(wù)主辦(項目商務(wù)經(jīng)理)，任職能上接受公司市場營銷部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6、項目經(jīng)營業(yè)務(wù)主辦人詳盡負責(zé)項目形象進度報表報送、工程改正簽證，工程工期、開銷索賠，工程結(jié)算的

10、編制及結(jié)算資料整理等經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，并接受公司各級對項目的檢查、指導(dǎo)。7、上述造價文件的編制應(yīng)按規(guī)定的時間內(nèi)完成。因為業(yè)務(wù)人員的原由以致沒法按期完成的，列入年、季度的績效核查。六、獎罰公司按營業(yè)收入、中標金額提取必然比率的市場營銷管理獎賞金，其原則為重獎重罰，詳盡金額及獎罰標準按附件執(zhí)行。七、其余職責(zé)1、市場營應(yīng)做好各樣工程信息、資格審察、工程招標、施工合同簽署、工程預(yù)結(jié)算、項目結(jié)算等臺賬登記的工作，做到圓滿、真切。建筑市場部制度2、按其余部門要務(wù)實時正確報送經(jīng)營報表。3、增強對施工圖紙、會審紀要、標準圖集、估計、工程量計算書、招、招標文件、答疑紀要、中標xx、合同、協(xié)議、現(xiàn)場簽證xx設(shè)計改正、結(jié)算等資料的采集、整理、保留工作，資料不齊或資料缺失（招標工程為中標工程的資料）應(yīng)責(zé)成經(jīng)辦人員補