建筑工程項(xiàng)目管理分包技術(shù)管理培訓(xùn)講義

1、分 包 技 術(shù) 管 理一、分包施工方案管理二、分包施工資料管理三、分包深化設(shè)計(jì)圖紙、變更、洽商四、分包實(shí)驗(yàn)管理 五、分包測量管理六、分包計(jì)量管理 七、分包科研管理 八、分包工程驗(yàn)收分類 標(biāo)題一、分包施工方案管理項(xiàng)目總工審核專業(yè)分包和指定分包工程的施工方案，并按照分級要求上報(bào)審批。專業(yè)性分包工程由分包單位具體實(shí)施，項(xiàng)目部指定人員監(jiān)督。1、分包方案應(yīng)納入項(xiàng)目方案管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前，按照施工圖紙、工程合同、項(xiàng)目特點(diǎn)、工程招標(biāo)文件有關(guān)要求，根據(jù)施工方案定級的基本原則，編制“項(xiàng)目施工方案管理計(jì)劃”，并確定相應(yīng)的級別?！绊?xiàng)目施工方案管理計(jì)劃”原則要求開工前編制，最遲應(yīng)在開工后15天內(nèi)報(bào)經(jīng)理部審核，同時(shí)報(bào)“

2、施工方案管理計(jì)劃報(bào)審表”。對于工程合同范圍內(nèi)的專業(yè)分包、甲方指定分包施工方案必須涵蓋；對于由業(yè)主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必須包含，分包單位與我方無任何合同關(guān)系的分部分項(xiàng)工程的施工方案不必包含。 分類 標(biāo)題2、工程合同范圍內(nèi)分包工程施工方案的編制、審核和審批工程合同范圍內(nèi)與我司直接簽訂工程分包合同的分部分項(xiàng)工程施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對分包單位交底，說明工程總體和分部工程的質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)要求，及我司管理體系要求，原則上由分包單位編制。分包工程施工方案須經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、分包單位蓋章后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。項(xiàng)目初步審核后，由項(xiàng)目按照分級管理程序進(jìn)行分級報(bào)批，經(jīng)審批后

3、方可報(bào)監(jiān)理單位。分類 標(biāo)題目標(biāo)原則明確書面?zhèn)鬟_(dá)分包方分包方編制分包方審批項(xiàng)目部初審報(bào)審1、目標(biāo)、原則確定前應(yīng)與分包方充分溝通，組織共同評審。2、傳達(dá)分包方時(shí)還應(yīng)將本公司對施工方案的編制要求一并傳達(dá)。3、項(xiàng)目部初審應(yīng)對目標(biāo)、原則的實(shí)現(xiàn)、施工方案的編制質(zhì)量把關(guān)。分類 標(biāo)題3、由業(yè)主另行或指定分包施工方案的編制、審核和審批由業(yè)主另行或指定分包，但業(yè)主、我方、分包商簽有三方合同的分部分項(xiàng)工程的施工方案的編制：必須由分包單位編制，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)項(xiàng)目部審核，A1、A2級方案報(bào)經(jīng)理部審批，其他方案項(xiàng)目審批即可。實(shí)施總承包管理的，由專家論證要求的A1級方案原則上由總包單位組織專家論證，也可由專

4、業(yè)分包單位組織專家論證，總包單位必須參與，地方政府有要求的按照地方政府要求進(jìn)行。分類 標(biāo)題4、施工方案審批形式 （1）工程合同范圍內(nèi)（含直接分包）分部分項(xiàng)工程施工方案審批的形式審批單位方案級別審批手續(xù)審批權(quán)限備注公司A1下達(dá)文件公司總工程師合同范圍內(nèi)直 接分包的工程： 方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或分包合同指定人員審批，并加蓋單位公章經(jīng)理部A2、公司授權(quán) A1簽字經(jīng)理部總工程師B簽字經(jīng)理部總工程師項(xiàng)目部C簽字項(xiàng)目總工分類 標(biāo)題（2）由業(yè)主另行或指定分包，但業(yè)主、我方、分包商簽有三方合同的分部分項(xiàng)工程的施工方案的審批形式審批單位方 案 級 別審批手續(xù)審批權(quán)限備注經(jīng)理部A1、A2簽字經(jīng)理部總工程師由業(yè)

5、主另行或指定分包：方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或分包合同指定人員審批，并加蓋單位公章。項(xiàng)目部B、C簽字項(xiàng)目技術(shù)總工分類 標(biāo)題5、施工方案的實(shí)施施工方案實(shí)施前，對由總承包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，總包項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目管理人員對分包技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)方面的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作；專業(yè)分包單位應(yīng)分級進(jìn)行技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向管理人員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。執(zhí)行人員不得擅自改變施工方案，否則由于改變方案而造成的問題由執(zhí)行人員承擔(dān)后果。 分類 標(biāo)題6、施工方案的技術(shù)復(fù)核專業(yè)性分包工程由分包單位具體實(shí)施，項(xiàng)目部指定人員監(jiān)督。 技術(shù)復(fù)核

6、工作由分包專業(yè)施工工長、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工等負(fù)責(zé)進(jìn)行。分包專業(yè)施工工長應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工方案的實(shí)施，隨時(shí)指導(dǎo)和檢查實(shí)施情況。并作技術(shù)復(fù)核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照審批的施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。分包安全、質(zhì)量管理人員應(yīng)對審批的施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)測并作技術(shù)復(fù)核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。分類 標(biāo)題分包總工或技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)或定期巡查施工方案的實(shí)施情況，對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并作技術(shù)復(fù)核記錄。發(fā)現(xiàn)不按照施工方案施工或存在安全、質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改（簽發(fā)整改通知單）。對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性

7、較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理單位人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。分類 標(biāo)題二、分包施工資料管理1、管理制度（1）分包工程的單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。（2）分包單位必須配備當(dāng)?shù)氐胤桨尜Y料管理軟件，具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。（3）分包單位必須建立資料管理組織機(jī)構(gòu)，保證資料層層把關(guān)，同時(shí)應(yīng)配備專職資料員，與總包單位加強(qiáng)聯(lián)系，并服從總包的各項(xiàng)管理要求。（4）分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。（5）分包單位所有報(bào)送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過總包，由總包相關(guān)人員簽字方可報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（6）資料

8、的報(bào)驗(yàn)、整理及歸檔必須保證及時(shí)。7）分包單位對資料實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，過程中必須確保資料的真實(shí)性。分類 標(biāo)題2、工作流程（1）資質(zhì)的報(bào)審：分包單位正式進(jìn)場當(dāng)天接受總包交底，以后的工作嚴(yán)格按照交底執(zhí)行，并在進(jìn)場當(dāng)天把資質(zhì)材料及特殊人員上崗證等報(bào)總包技術(shù)質(zhì)量部審核，由總包資料室填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審報(bào)監(jiān)理部審核。（2）方案的報(bào)審：分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案，對于專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程（如幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程等）應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)的形式上報(bào)總包。（3）物資資料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)：分包單位材料進(jìn)場時(shí)，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應(yīng)檢測報(bào)告，同時(shí)分包

9、單位填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄配合材料部門、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的檢查，材料進(jìn)場復(fù)試后及時(shí)填寫工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表在總包各部門簽字確認(rèn)的情況下由總包技術(shù)部報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。分類 標(biāo)題（4）施工記錄的形成在正式形成資料前由分包單位提前填寫報(bào)驗(yàn)單到總包技術(shù)部對填寫內(nèi)容進(jìn)行審核，不符合總包要求的及時(shí)進(jìn)行整改，保證資料在正式報(bào)驗(yàn)前內(nèi)容填寫合格。各個(gè)部位正式驗(yàn)收前，由分包單位填寫隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負(fù)責(zé)人簽字齊全）報(bào)送項(xiàng)目部驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收通過后找總包各相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽完字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。不同工序之間的交接做好交接檢查記錄。（5）聲像資料的編制要求：聲像資料要求過程中及時(shí)拍攝，每月向總包技術(shù)

10、部進(jìn)行移交匯總。（6）資料的驗(yàn)收與移交:過程中的資料由分包單位自行整理并保存，總包技術(shù)部同時(shí)留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內(nèi)容上必須保證齊全、目錄完整、頁碼到位，并用統(tǒng)一的白色裝訂線進(jìn)行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權(quán)利拒收。分類 標(biāo)題三、分包深化設(shè)計(jì)圖紙、變更、洽商1、深化設(shè)計(jì)圖紙分包單位須設(shè)置專職人員，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將深化設(shè)計(jì)圖紙上報(bào)到設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供給總包。2、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)院提出需對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改或調(diào)整，經(jīng)過業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技

11、術(shù)部，由總包技術(shù)部發(fā)放到各職能部門及分包單位執(zhí)行。3、洽商（針對于分包單位）洽商是由分包單位提出，設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、總包認(rèn)可的對設(shè)計(jì)圖紙的修改或調(diào)整。分類 標(biāo)題（1）管理流程分包單位提出需對圖紙的修改或調(diào)整報(bào)總包技術(shù)部審核總包技術(shù)部組織總包各職能部門根據(jù)合同、圖紙要求進(jìn)行審核，認(rèn)為確有必要辦理總包技術(shù)部報(bào)監(jiān)理、甲方認(rèn)可設(shè)計(jì)院回復(fù)業(yè)主審核同意后下發(fā)總包、監(jiān)理總包技術(shù)部登記備案并發(fā)放總包各職能部門及分包單位執(zhí)行。（2）注意事項(xiàng)由于洽商的辦理需經(jīng)過總包、監(jiān)理、甲方的認(rèn)可，周期較長，分包單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到現(xiàn)場的施工。分類 標(biāo)題四、分包實(shí)驗(yàn)管理1

12、、各種專業(yè)分包由于門類較多，工作性質(zhì)各不相同，分包單位進(jìn)場后，必須及時(shí)編制分包工程的試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)部和試驗(yàn)室對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。2、各分包單位所使用的計(jì)量器具自行購置，經(jīng)有關(guān)計(jì)量主管部門鑒定合格后方可投入使用，使用過程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行校核，以保證計(jì)量器具始終處于核準(zhǔn)狀態(tài)。3、各分包單位的各種材料進(jìn)場后，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料必須提供進(jìn)場材料的各項(xiàng)有關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后報(bào)送技術(shù)部，并由技術(shù)部通知試驗(yàn)室及時(shí)進(jìn)行取樣送試，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可在本工程中使用。4、各分包單位在施工過程中的過程檢驗(yàn)，試驗(yàn)樣品的抽取由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)抽檢及送試，按照施工進(jìn)度及事先的試驗(yàn)計(jì)劃安排，每完成一部分?jǐn)?shù)量的

13、工程由分包單位通知技術(shù)部及試驗(yàn)室共同取樣，避免漏試現(xiàn)象。分類 標(biāo)題5、各項(xiàng)過程試驗(yàn)結(jié)果如不合格時(shí)由試驗(yàn)室及時(shí)通知技術(shù)部，并通知分包單位及時(shí)進(jìn)行返修返工。6、各分包單位發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)用按合同文件的規(guī)定進(jìn)行繳納，要求交費(fèi)及時(shí)以免因試驗(yàn)報(bào)告單返回不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。各項(xiàng)試驗(yàn)的取樣由各專業(yè)分包隊(duì)伍提出申請，由試驗(yàn)室及監(jiān)理、分包方三方共同取樣，送樣種類按由試驗(yàn)室按規(guī)定進(jìn)行。7、各分包單位的試驗(yàn)管理由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由各分包單位協(xié)助配合以確保試驗(yàn)資料齊全。分類 標(biāo)題五、分包測量管理為確保工程測量依據(jù)的準(zhǔn)確有效、測量成果符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對分包管理做如下規(guī)定：1、總包測量部門對分包單位提供測量依據(jù)

14、，包括標(biāo)高控制依據(jù)，平面控制依據(jù)；2、總包測量部門負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行與施工現(xiàn)場測量相關(guān)的技術(shù)交底；3、總包測量部門協(xié)助分包單位了解施工現(xiàn)場的整體控制情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題；4、總包測量部門負(fù)責(zé)對分包單位的測量成果和測量資料進(jìn)行驗(yàn)收。分類 標(biāo)題5、分包單位必須配有與工程規(guī)模相適應(yīng)數(shù)量的專業(yè)測量放線工作人員，持有相關(guān)資質(zhì)資格證書；6、分包單位必須配備必要的測量儀器如：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、掃平儀、50m鋼卷尺（級尺）、5m鋼卷尺、墨斗、線墜等工具，且所用儀器必須持有有效的市級計(jì)量檢定單位的檢定合格證書；7、各專業(yè)分包的測量放線員必須經(jīng)過技術(shù)交底后，對施工圖紙、工程洽商及設(shè)計(jì)變更通知單等進(jìn)行深刻的

15、理解后方可進(jìn)行操作；8、分包單位必須對建筑物內(nèi)原有的水平標(biāo)高控制線、平面軸線控制線等施工依據(jù)進(jìn)行校核，確認(rèn)無誤后，才可進(jìn)行放線工作，放線工作完成后經(jīng)總包技質(zhì)部有關(guān)人員和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。分類 標(biāo)題六、分包計(jì)量管理1、管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置（1）總包單位計(jì)量部門設(shè)在技術(shù)部。（2）分包單位須設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)量管理。2、計(jì)量器具配備分包單位在施工前制定計(jì)量器具配置計(jì)劃，計(jì)量器具的配置數(shù)量和計(jì)量特性能滿足施工過程全部要求。3、計(jì)量器具的檢定證書、標(biāo)識(shí)管理（1）經(jīng)檢定合格的測量設(shè)備應(yīng)有檢定證書或校準(zhǔn)證書。（2）測量設(shè)備檢定或校準(zhǔn)合格以后，加以相應(yīng)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)具體分為：合格、準(zhǔn)用、限用、禁

16、用、封存。分類 標(biāo)題4、計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)（1）使用計(jì)量器具前應(yīng)先看標(biāo)識(shí)的使用期限是否符合要求，在使用過程中發(fā)現(xiàn)儀器偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)馬上停止使用。（2）計(jì)量器具必須擺放整齊，采取防震、防潮、防銹等措施。精密貴重的計(jì)量儀器必須按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定合理保管，并定期保養(yǎng)。（3）對在用計(jì)量器具要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，做到帳物相符。（4）用做自檢的標(biāo)準(zhǔn)母尺只能用于自檢，不能當(dāng)器具使用。5、計(jì)量器具的檢定/校準(zhǔn)制度（1）各分包單位的計(jì)量器具均應(yīng)在周期檢定和受控管理狀態(tài)中。（2）A類計(jì)量器具必須按照相應(yīng)的計(jì)量檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期定期檢定，必須由縣級以上人民政府計(jì)量行政部門或授權(quán)的法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定；

17、B類計(jì)量器具原則上按照國家檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，對實(shí)際使用中的具體情況，經(jīng)法定或授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)鑒定或校準(zhǔn)。C類計(jì)量器進(jìn)行自檢。（3）已做封存處理的計(jì)量器具，再啟用之前必須重新檢定或校準(zhǔn)。 （4）在有效檢定周期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，重新進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。分類 標(biāo)題6、計(jì)量資料、證書的管理制度（1）計(jì)量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書的管理制度現(xiàn)場計(jì)量原始數(shù)據(jù)是各級檢測工作的原始記錄，必須及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行記錄。數(shù)據(jù)的認(rèn)證和上報(bào)：凡屬計(jì)量原始數(shù)據(jù)或檢測匯總表，分包單位均應(yīng)建檔、妥善保管。未通過檢測手段檢測的數(shù)據(jù)不得上報(bào)到總包。檢測數(shù)據(jù)必須有檢測人員簽字，注明日期后方可生效。（2）計(jì)量技術(shù)檔案和

18、資料保管使用制度計(jì)量技術(shù)檔案和資料是各分包單位計(jì)量數(shù)據(jù)、資料管理的依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)管理。對購入、報(bào)廢、調(diào)整后的計(jì)量器具，必須及時(shí)更改臺(tái)帳，填寫更改理由和日期。計(jì)量管理人員定期將本季度內(nèi)計(jì)量管理器具購置、檢測、封存、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)情況分別以相應(yīng)表格（或電子版）報(bào)總包技術(shù)部備案。計(jì)量技術(shù)檔案和資料由計(jì)量員保管，不得隨意涂改、損壞、丟失。各類帳冊記錄要整齊，準(zhǔn)確可靠，無缺項(xiàng)漏項(xiàng)。檢定合格證書及其它資料應(yīng)存放到工程竣工后一年，自檢記錄存放時(shí)間為一年。分類 標(biāo)題7、計(jì)量工作的監(jiān)督檢查制度總包技術(shù)部將對各分包單位實(shí)行定期和不定期檢查。各分包單位必須根據(jù)自己的實(shí)際工作情況作好自查工作。分類 標(biāo)題七、分包科研管理1、各分包單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用各種行之有效的新技術(shù)，自覺限制、禁止使用落后的技術(shù)，特別是不符合國家有關(guān)政策法規(guī)的產(chǎn)品和技術(shù)。2、各分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位安排布置的關(guān)于科研工作的各項(xiàng)任務(wù)。3、各分包單位，在專業(yè)工程施工前，要根據(jù)各自情況編制科研開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并上報(bào)總包進(jìn)行審核。4、科研工作進(jìn)行過程中的組織協(xié)調(diào)，由總包單位進(jìn)行組織。5、要根