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文檔簡介

1、信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的項目進(jìn)度控控制季度100分根據(jù)項目規(guī)規(guī)劃書的的進(jìn)度要要求進(jìn)行行，從計計劃對比比、計劃劃調(diào)整、出出現(xiàn)的問問題、原原因及解解決辦法法等方面面分析50%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交項目目進(jìn)度報報告保證項目按按計劃進(jìn)進(jìn)行項目質(zhì)量控控制季度100分根據(jù)項目的的工作成成果驗收收標(biāo)準(zhǔn)，定定期檢查查項目的的完成情情況是否否符合驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)30%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交項目目工作完完成情況況報告報報告保證開發(fā)結(jié)結(jié)果符合合項目開開發(fā)要求求項目組織運運行狀況況控制季度100分根據(jù)項目組組成員的的分工，定

2、定期檢查查、督促促各成員員是否按按要求完完成工作作20%見軟指標(biāo)評評分表本崗位提交交項目目組織運運行報告告保證項目按按計劃的的進(jìn)行軟指標(biāo)評分分表表一：項目目進(jìn)度報報告評分分表（MMIS/POSS組組長長填寫）請針對零售售系統(tǒng)設(shè)設(shè)計與開開發(fā)員提提交的項項目進(jìn)度度報告從從以下四四方面評評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分與項目計劃劃的對比比40%計劃的調(diào)整整30%出現(xiàn)的問題題及原因因20%解決辦法10%總計100%表二：項目目質(zhì)量控控制報告告評分表表（MIIS/PPOS組組組長填填寫）請針對零售售系統(tǒng)設(shè)設(shè)計與開開發(fā)員提提交的項項目質(zhì)量量控制報報告從以以下四方方面評分分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分已完成項目目工作10%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情情況30%出現(xiàn)的問題題及原因因20%解決辦法40%總計100%表三：項目目組織運運行報告告評分表表（MIIS/PPOS組組組長填填寫）請針對零售售系統(tǒng)設(shè)設(shè)計與開開發(fā)員提提交的項項目組織織運行報報告從以以下三方方面評分分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分項目組織現(xiàn)

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