某公司品質(zhì)管理部上半年工作總結(jié)

1、神馬博列麥麥公司品品質(zhì)管理理部20011年上半年年工作總總結(jié)2011年年上半年年，在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各各部門協(xié)協(xié)助下，品品質(zhì)管理理部的工工作著重重于公司司的質(zhì)量量方針、宗宗旨和效效益目標(biāo)標(biāo)上，緊緊緊圍繞繞重點(diǎn)展展開工作作，主要要工作和和成績?nèi)缛缦拢?.嚴(yán)把原原輔材料料進(jìn)廠檢檢驗關(guān)嚴(yán)格按照按按照作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求做做好對公公司外購購原輔材材料的檢檢驗工作作，并配配合好物物流部對對供應(yīng)商商的評價價和跟蹤蹤。2.工藝檢檢查、日常生產(chǎn)產(chǎn)工作、試試驗工作作、產(chǎn)品品檢驗工工作執(zhí)行行良好2.1工藝藝檢查品質(zhì)部技術(shù)術(shù)主管每每日進(jìn)行行工藝檢檢查并定定期抽檢檢，監(jiān)督生生產(chǎn)部門門按照要要求進(jìn)行行生產(chǎn)，保保

2、證制造造過程受受控，20111年上上半年抽抽檢工藝藝執(zhí)行率率達(dá)到1000%；2.2日常常生產(chǎn)工工作每日按照生生產(chǎn)例會會要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)督察和和調(diào)整工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)過程受受控，通通過進(jìn)行行工藝質(zhì)質(zhì)量分析析，掌握握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況，并幫助解解決工藝藝操作、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)等問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行。2.3試驗驗工作a.20111年22月1-20日日國產(chǎn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)器試驗室在在人員短短缺情況況下按照照要求做做好了日日常產(chǎn)品品和試驗驗產(chǎn)品的的檢驗工工作。b20111年002月117日02月月19日日，使用用日本油油劑進(jìn)行行了4446HRRT-110 3550 ff1400、4466HRTT-100 4

3、770 ff1400、4477HRTT-1004700 f1144品品種樣品品氣囊絲絲的生產(chǎn)產(chǎn)、c20111年004月05月月進(jìn)行了了紙管小小試。d20111年06月由由我部門門負(fù)責(zé)在在M122區(qū)機(jī)器器4466HRTT-100 7000 ff1088品種上上做了增增加3級4級的試試驗。e20111年006月，由品質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)責(zé)、制造廠廠配合進(jìn)進(jìn)行了4446HHRT-10 3500 f1140品品種的紙管小小試。紙紙管是由由順赫公公司提供供的2330只藍(lán)藍(lán)色紙管管。2.4產(chǎn)品品檢驗工工作實驗室在人人員短缺缺情況下下按照要要求做好好了日常產(chǎn)產(chǎn)品和試試驗產(chǎn)品品的檢驗驗工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)好評。3.生產(chǎn)計

4、計劃執(zhí)行行、物性性分析和和月度質(zhì)質(zhì)量分析析工作取取得良好好效果3.1每月月月底，根根據(jù)下一一個月銷銷售預(yù)測測和公司司生產(chǎn)實實際狀況況，做出出下一月月生產(chǎn)計計劃，并并在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中督察，保保證生產(chǎn)產(chǎn)計劃順順利完成成，從公司司上半年年生產(chǎn)完完成情況況看，每每月的生生產(chǎn)計劃劃完成率率都在995%以上；3.2每天天根據(jù)物物檢化驗驗結(jié)果對對物性分分析，及及時掌握握產(chǎn)品物物性情況況，及時時對生產(chǎn)產(chǎn)微調(diào)，使使產(chǎn)品物物性的以以良好控控制；3.3每月月舉行一一次質(zhì)量量分析會會，對生生產(chǎn)情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，針針對發(fā)生生的不良良情況召召集相關(guān)關(guān)部門和和人員進(jìn)進(jìn)行分析析、檢討討，制訂訂改進(jìn)措措施并跟跟蹤驗證證，直到到

5、問題最最終得到到解決。在在20111年上上半年，氣氣囊絲每每月的包包裝挑出出率都維維持在889.55%以上上；一些些影響生生產(chǎn)的因因素也得得到明顯顯改觀，例例如開口長長度不合合格和油油污絲降降級多在在采取措措施后，都得到好轉(zhuǎn)。4. 檢查查現(xiàn)場管管理體系系執(zhí)行情情況，做做好客戶戶審核工工作以及及整改驗驗證工作作4.1在第第一季度，我我部門抽抽檢了體系文文件的運(yùn)運(yùn)作情況況，對滿滿足不了了公司發(fā)發(fā)展要求求的文件件進(jìn)行修修訂、換換版，特特別是程程序文件件、作業(yè)業(yè)文件、作作業(yè)流程程以及記記錄表格格的完善善與制訂訂，保證了了文件/記錄中中文件受受控率1100%、管理控控制記錄錄中抽查受受控率1100%；4

6、.2 44月份和和5月份份努力配配合BSSI公司司審核和和韓國多多爾客戶戶現(xiàn)場審審核，并并對審核核提出的的問題進(jìn)進(jìn)行了完完善和整整改。5.安全以以及職業(yè)業(yè)健康工工作穩(wěn)步步推進(jìn)自進(jìn)入20011年年以來，我我部門根根據(jù)公司司和集團(tuán)團(tuán)及尼龍龍產(chǎn)業(yè)事事業(yè)部的的要求，切切實貫徹徹落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制和責(zé)任任追究制制，在公公司全體體員工的的努力下下，安全全建設(shè)迄迄今為止止實現(xiàn)“六無”目標(biāo)。我我部門主主要做了了以下工工作：5.1認(rèn)真真貫徹上上級和集集團(tuán)安全全工作會會議及安安全文件件精神。5.2完善善安全主主體責(zé)任任、安全全第一責(zé)責(zé)任者責(zé)責(zé)任及安安全管理理規(guī)章制制度。5.3嚴(yán)格格控制新新、改、擴(kuò)擴(kuò)建項目目

7、施工地地點(diǎn)作業(yè)業(yè)規(guī)程及及安全技技術(shù)措施施現(xiàn)場落落實和監(jiān)監(jiān)管監(jiān)控控制度執(zhí)執(zhí)行情況況。5.4安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作穩(wěn)步步開展。5.5隱患患排查整整改閉合合管理制制度執(zhí)行行良好。5.6建立立職業(yè)安安全健康康管理機(jī)機(jī)構(gòu)、完完善管理理制度、及及時制定定工作計計劃、落落實現(xiàn)場場職業(yè)危危害因素素防治。5.7編制制、評審審、備案案生產(chǎn)安安全事故故及突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案并組織織實施220111年應(yīng)急急演練計計劃、方方案的制制定及實實施情況況。6.繼續(xù)開開展班組組建設(shè)工工作和員員工操作作、理論論培訓(xùn)工工作2011年年上半年年，品質(zhì)質(zhì)管理部部實驗室室通過品質(zhì)質(zhì)相關(guān)知知識、操操作技能能的理論論培訓(xùn)和實實際操作作，

8、提高高了作業(yè)人人員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)水平，并并配合公公司在部門內(nèi)內(nèi)推行55S管理理，改善員員工精神神面貌、提提高產(chǎn)品品品質(zhì)，在班組宣傳傳欄進(jìn)行行質(zhì)量宣宣傳活動動；實驗驗室班組組并進(jìn)行行了集團(tuán)團(tuán)大學(xué)生生班組的的參選；公司安安全班組組實驗室室獲得優(yōu)優(yōu)異成績績。7.積極參參與二期期項目建建設(shè)二期項目建建設(shè)在上上半年積積極推進(jìn)進(jìn)，我部部門積極極配合相相關(guān)部門門進(jìn)行二二期項目目推進(jìn)工工作。例如為為加強(qiáng)二二期項目目安全施施工，在在二期項項目辦公公室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織相關(guān)關(guān)施工單單位簽訂訂了安全全環(huán)保消消防管理理協(xié)議，并并按規(guī)定定交納風(fēng)風(fēng)險抵押押金。同同時，每每批進(jìn)廠廠施工人人員均由由公司組組織進(jìn)行行了安全全培訓(xùn)

9、，并并要求施施工單位位進(jìn)行培培訓(xùn)；每每天下午午16點(diǎn)點(diǎn)，由中中大監(jiān)理理公司主主持，在在監(jiān)理辦辦公室召召開項目目監(jiān)理會會，共同同研究解解決施工工過程中中存在問問題并提提出解決決方案及及時解決決；6月月份，為為編制項目目開車方方案積極極籌備并并準(zhǔn)備相相關(guān)材料料。神馬博列麥麥公司品品質(zhì)管理理部20011年下半年年工作安安排品質(zhì)管理部部20111年下半年年將繼續(xù)續(xù)著重于于公司的的質(zhì)量方方針、宗宗旨和效效益目標(biāo)標(biāo)上，緊緊緊圍繞繞重點(diǎn)展展開工作作，計劃劃主要開開展以下下工作：1. 提升升品質(zhì)，追求客戶滿意 品質(zhì)控制是是整個體體系全員員參與、長長期不斷斷改善的的工作，需需要不斷斷提升品品質(zhì)管理理、明確確品質(zhì)

10、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、持持續(xù)人員員的品質(zhì)質(zhì)意識培培養(yǎng)，做做好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有效效落實。2. 做好好二期項項目的開開車工作作并保持持穩(wěn)定生生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工工作，保保證二期期項目試試車提前前進(jìn)行。3. 組織織進(jìn)行安安全檢查查，隱患患整改 “安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。4.規(guī)范操操作，加加強(qiáng)檢查查做好日常生生產(chǎn)工藝藝檢查和和過程控控制操作作檢查和和現(xiàn)場操操作檢查查，使產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程得得到良好好控制，進(jìn)進(jìn)而保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。5.嚴(yán)把檢檢驗關(guān)，提提高客戶戶滿意度度做好原輔材材料的進(jìn)進(jìn)廠檢驗驗工作和和最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗工作，從從

11、源頭和和結(jié)尾兩兩處把關(guān)關(guān)，避免免原輔材材料次品品流入和和最終次次品流出出，做到到不合格格品處理理率1000%，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的優(yōu)質(zhì)性性。6.持續(xù)改改進(jìn)，做做好產(chǎn)品品物性分分析和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析工工作品質(zhì)工作是是一個逐逐步提升升，持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的過程，2011年下半年我們會繼續(xù)通過認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月召開質(zhì)量問題分析會，各部門共同討論改進(jìn)措施，使我們產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升。 神馬博列麥麥公司品品質(zhì)管理理部20010年年前三季季度工作作總結(jié) 回顧20010年年前三個個季度，在在集團(tuán)公公司和尼尼龍產(chǎn)業(yè)業(yè)事業(yè)部部的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)和我部門全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)的共同努

12、力，比較順利完成了制定的各項目標(biāo)和工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況和品質(zhì)控制工作取得良好成績，現(xiàn)對重要工作簡要總結(jié)如下：1.1月組組織進(jìn)行行了相關(guān)關(guān)工種員員工進(jìn)行行職業(yè)健健康體檢檢；組織織層層簽簽訂了安安全責(zé)任任書；2.2月編編制和下下發(fā)20010年年度公司司主要危危險源和和重要環(huán)環(huán)境因素素；3.3月完完成20010年年第一次次管理評評審報告告；完成成現(xiàn)場管管理體系系檢查工工作，完完成BSSI20010年年監(jiān)督審審核的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；4.4月完完成客戶戶現(xiàn)場審審核整改改反饋工工作，完完成20010年年BSII監(jiān)督審審核觀察察項整改改反饋工工作；5.5月完完成客戶戶現(xiàn)場審審核整改改工作，完完成全員員貫標(biāo)培培

13、訓(xùn)工作作；6.6月完完成上半半年產(chǎn)品品審核，完完成對現(xiàn)現(xiàn)場管理理體系執(zhí)執(zhí)行情況況檢查；通過韓韓國多爾爾客戶的的現(xiàn)場審審核；組組織開展展了安全全月活動動和應(yīng)急急演練（7、8、9月見神馬博列麥公司品質(zhì)管理部2010年前三季度工作總結(jié)）7.20110年前前三季度度進(jìn)行了了氣囊絲絲品種增增速的工工藝摸索索和增速速工藝的的生產(chǎn)工工作，增增速工藝藝生產(chǎn)氣氣囊絲物物性與原原有產(chǎn)品品物性基基本一致致，能夠夠滿足客客戶需求求；挑出出率也能能夠達(dá)到到85%以上；8.20110年前前三季度度氣囊絲絲成品率率達(dá)到887%（扣扣除神馬馬切片試試驗階段段）以上上，完成成集團(tuán)公公司制定定目標(biāo)。工作中的不不足及改改進(jìn)想法法盡

14、管在20010年年前三季季度，我我部門做做了大量量具體工工作，取取得了小小小的成成績，但但深知距距離工作作要求還還存在差差距，具具體如下下：1.品質(zhì)控控制機(jī)制制雖然得得以建立立，但仍仍需進(jìn)一一步完善善。今后后我們將將加強(qiáng)對對各部門門自控能能力的檢檢查，從從而全方方位地提提升管理理和服務(wù)務(wù)品質(zhì)；2.作為公公司職能能部門，對對于公司司會議中形形成的決決議我們們的跟進(jìn)進(jìn)工作做做得還不不夠，我我們認(rèn)識識到此點(diǎn)點(diǎn)不足，今今后將會會在工作作中對會會議形成成的決議議努力督督促跟進(jìn)進(jìn)，直至至問題得得以完善善解決；3.作為品品質(zhì)控制制部門，對對于現(xiàn)場場的日常常檢查較較少，今后我我們會平平衡好各各方面工工作，將將

15、更多的時時間用于于加強(qiáng)對對現(xiàn)場的的檢查及及服務(wù)品品質(zhì)的監(jiān)監(jiān)控上。神馬博列麥麥公司品品質(zhì)管理理部20011年年工作計劃劃新的一年，新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，思維維、觀念念、模式式也要不不斷地更更新，與與時俱進(jìn)進(jìn)。與時時俱進(jìn)必必須通過過不斷地地學(xué)習(xí)，不不斷地實實踐，不不斷地積積累經(jīng)驗驗，提高高自身的的綜合素素質(zhì)水平平，才能能跟得上上社會的的發(fā)展，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展?？v觀20110年，公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的氣囊絲成品率已經(jīng)到了一個臨界點(diǎn)，提高不上去了。我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長！我們部門2011年工作的初步打算如

16、下：質(zhì)量體系工工作1公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全面負(fù)負(fù)責(zé)，正正確引導(dǎo)導(dǎo)，為質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證工工作掌舵舵領(lǐng)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項長期戰(zhàn)略來抓，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。2提升企企業(yè)員工工的質(zhì)量量意識。企企業(yè)必須須抓好全全體員工工的隊伍伍建設(shè)，從從組織上上為質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證得以以有效運(yùn)運(yùn)行提供供基礎(chǔ)性性保障，組織全體員工對改版后的程序文件進(jìn)行了自學(xué)，讓員工理解、領(lǐng)會文件精神，在日常工件中嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行操作。3 加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部審審核工作作。內(nèi)部部審核要要貫徹“以事實為為依據(jù)，以以標(biāo)準(zhǔn)為為準(zhǔn)繩”的判斷斷理念，通通過對審審核結(jié)果果進(jìn)行歸歸納、分分析，對對不符合合項提出出整改措

17、措施和要要求使質(zhì)質(zhì)量體系系形成良良性循環(huán)環(huán) 4持續(xù)改改進(jìn)確保保質(zhì)量體體系良性性循環(huán)。對對內(nèi)審工工作所揭揭示的問問題，要要加強(qiáng)后后續(xù)跟蹤蹤；對不不符合項項糾正和和預(yù)防措措施的實實施和驗驗證，要要進(jìn)行后后續(xù)檢查查；對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，要要及時加加以改進(jìn)進(jìn)。二、安全工工作強(qiáng)化安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理，牢固樹樹立“安安全第一一”的思思想意識識，深入開開展好安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項整整治工作作。結(jié)合合公司實際際，年底底制定20011年年安全生生產(chǎn)工作作計劃，將將安全生生產(chǎn)工作作納入重重要議事事日程，警警鐘長鳴鳴，常抓抓不懈。以以車間、班班組安全全管理為為基礎(chǔ)，以以預(yù)防重重點(diǎn)單位位、重點(diǎn)點(diǎn)崗位重重大事故故為重點(diǎn)

18、點(diǎn)，以糾糾正崗位位違章指指揮，違違章操作作和員工工勞動保保護(hù)穿戴戴為突破破口，落落實各項項規(guī)章制制度，開開創(chuàng)安全全工作新新局面，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)根根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。三、品品質(zhì)工作作1.明確品品質(zhì)規(guī)劃劃1.1充分分了解市市場，繼繼續(xù)推行行對標(biāo)管管理工作作，向PPHP公公司學(xué)習(xí)習(xí)1.2提升升產(chǎn)品的的可靠性性：通過過對客戶戶反饋的的問題分分析，提提升產(chǎn)品品質(zhì)量；1.3繼續(xù)續(xù)執(zhí)行工工藝檢查查：保證證生產(chǎn)過過程受控控2.品質(zhì)隊隊伍建設(shè)設(shè)培養(yǎng)品質(zhì)管管理部人人員積極極向上的的工作心心態(tài)，減減少人員員的流失失，打造造一個優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊。3.加強(qiáng)供供應(yīng)商品品質(zhì)管理理，提升升來料質(zhì)質(zhì)量水平平3.1對各各供應(yīng)商商進(jìn)行品品質(zhì)的推推廣、輔輔導(dǎo)：把把我司的的品質(zhì)文文化灌輸輸給供應(yīng)應(yīng)商，要要求供應(yīng)應(yīng)商引起起重視；3.2推進(jìn)進(jìn)原材料料標(biāo)準(zhǔn)化化的執(zhí)行行。4.加強(qiáng)成成品品質(zhì)質(zhì)控制4.1積極極了解市市場和生生產(chǎn)過程程中影響響產(chǎn)品的的品質(zhì)問問題，及及時分析析解決并并加強(qiáng)預(yù)預(yù)防措施施；4.2加強(qiáng)強(qiáng)制程控控制力度度，提高高生產(chǎn)人人員的品品質(zhì)意識識，提升升成品合合格率；4.3提升升成品物物性和外外觀檢驗驗水平，確確保