倉庫績效考核制度

1、第10頁 共10頁倉庫績效考核制度倉庫績效考核制度 為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和進步倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要根據(jù)其根本職責的履行及工作目的的達成情況。 本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)視執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，根據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進展匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。 入庫流程考核細那么： 1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有

2、效方可簽收入庫，否那么追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否那么追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否那么追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實詳細的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

3、5、入庫過程中，因叉車司機人為忽略而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。 出庫流程考核細那么： 1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否那么追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否那么追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人

4、員盤點并落實詳細的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；5、出庫過程中，因叉車司機人為忽略而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。 其他考核細那么： 1、所有進出庫單據(jù)必需明確、明晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不明晰明確或喪失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；3、每周最少進展一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進展清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；4、一周內(nèi)有兩

5、次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次含三次的扣5分，累計超過五次含五次的扣10分。 5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的屢次(超過兩次)催促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；考核方案執(zhí)行的有關細那么： 1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進展重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究詳細責任人的責任，按相應標準扣分；2、倉庫主管對倉庫所屬人員進展的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；績效獎金計算的有關細那么： 1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎

6、金；2、考核分數(shù)在60-89之間的，那么發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金那么為：89/100*200178元。 3、考核分數(shù)在90-100分之間的,那么發(fā)全額績效資金200元。 倉庫績效考核制度 1. 目的 為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關評價指導員工有方案的改良工作,以保證倉務部工作持續(xù)、安康、穩(wěn)定、有序進展。 2. 適用范圍 適用于倉務部員工工作考核。 3. 定義 考核：是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承當消費管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 4

7、. 職責 4.1 倉務部 4.1.1 倉務主管：根據(jù)考核標準對所轄成員進展考核，并依實際考核結(jié)果對缺乏局部進展改善。 4.1.2 倉務部組長：對組員工作成績?nèi)鐚嵾M展記錄，針對工作缺乏局部依公司要求進展改善。 4.1.3 倉務部成員：實事求是反應自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并承受考核，針對工作缺乏局部依公司要求進展改善。 4.2 人力部：對倉務部考核提出可行性建議，并根據(jù)實際考核結(jié)果執(zhí)行獎罰。 4.3 其它部門：根據(jù)倉務部員工日常工作配合情況，協(xié)助如實評價工作實績。 4.4 總經(jīng)理：對倉務部考核實效進展指導與監(jiān)視。 5. 內(nèi)容和要求 5.1 考核時間 5.1.1 分為月度定期考核和年度定期考核。

8、 5.1.2 月度考核在每月2號前評出上月考核結(jié)果，并將考核結(jié)果紙本檔和電子檔提交至人事部，年度考核依公司要求時間提交考核結(jié)果。 5.2 考核指標體系 5.2.1 不同考核對象根據(jù)職務、崗位不同，選擇考核指標有所區(qū)別和側(cè)重。 5.2.2 考核內(nèi)容根據(jù)相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求工程進展評定。 5.2.3 考核核心內(nèi)容主要表達為工作正確性、工作及時性、工作執(zhí)行程度和工作主動性，考核內(nèi)容根據(jù)其工作重要性及影響程度定出不同權(quán)重。 5.2.4 扣分基數(shù)指單項工作失誤扣數(shù)分數(shù)，為表達公平公正所有扣分項均需有扣分事實進展說明。 5.3 考核方法 5.3.1 外部意見和評議：與被評人有工作關系的部門或

9、人員進展評價并協(xié)助如實反應倉務部人員工作實績，倉務部主管如實記錄于人員工作記錄表，并作為下屬各項工作考核根據(jù)。 5.3.2 重大事件法：為每一員工建立考績?nèi)沼?，專門記錄其重要的工作事件，表單見人員工作記錄表；人員工作記錄表記錄內(nèi)容包括自查及他查兩種情況來，當天發(fā)生情況由倉務組長當天記錄，每周一前將上周匯總表反應至倉務部主管處。 5.3.3 考核表：根據(jù)不同崗位及職責制訂出不同的考核工程，各工程根據(jù)對工作重要性訂出不同權(quán)重和扣分標準。參見倉務部搬運工績效考核表, 倉務部成品倉管員績效考核表, 倉務部發(fā)料倉管員績效考核表, 倉務部收料倉管員績效考核表, 倉務部文員績效考核表, 倉務部組長績效考核表

10、。 5.3.4 直接上級考核：由直接上級根據(jù)倉務部績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進展全面考核和評價，直接上級評分占最終總分的40%。 5.3.5 部門主管考核：由部門主管根據(jù)不同工種考核標準對所有下屬進展全面考核和評價，部門主管評分占最終總分的60%。 5.3.6 考核表交付日期為每月最后一個工作日，考核根據(jù)為人員工作記錄表，倉管組長負責對倉管員進展考核，搬運組工負責對搬運工進展考核，倉務文員和倉務助理由倉務部主管負責考核，倉管組長和搬運組長對組員考核完成后交由倉務部主管進展復評。 5.3.7 主管加減分是對考核表內(nèi)無法表達工程進展評分，可評分工程如下： 加分工程 A：主動協(xié)助別人完成工

11、作，加2分。 B：積極協(xié)助別人查找和改善錯誤，加2分。 C：對工作可以提出可行性建議，且建議對倉務部工作有本質(zhì)性指導意義，加3-5分。 D：通過相關工作努力防止公司損失，加5-10分。 E：在本職工作中表現(xiàn)較好有一定成績根據(jù)實際情況酌情加分。 減分工程 A：工作不利給公司帶來損失，扣10-20分。 B：工作態(tài)度消極，扣3-5分。 C：不能聽從主管工作安排，扣5-10分。 D：一月內(nèi)被工作關連人員/部門投訴投訴第一次扣10分，投訴二次扣20分，投訴第三次或以上那么扣50-100分。 5.4 考核結(jié)果的反應與獎罰 5.4.1 總分為“每項得分”相加，總分為100分，考核得分95，獎5%-10%績效；考核得分81-95，不獎不扣，考核得分60-80，扣5%-10%績效；考核得分60以下，扣20%績效；一年內(nèi)累計被扣三次績效者或連續(xù)2個月被扣績效者作辭退處理， 5.4.2 績效考核作為定級、晉升、加薪、調(diào)動根據(jù)，詳情參見薪資管理制度。 5.4.3 每月3號前倉務部主管如實將考核結(jié)果告訴被評人，并用實例說明考績的正確性，最后鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改良缺點、再創(chuàng)佳績。 5.4.4 倉管