6第六章工程成本控制

1、PAGE PAGE PAGE 58新會市體育館機電安裝工程技術(shù)標書 第六章目錄工程成本控制施工現(xiàn)場成本計劃的編制編制施工現(xiàn)場成本計劃的目的是為了保證施工項目在合理工期、可靠質(zhì)量的前提下，以盡可能低的成本來完成。定額預算法法用定額預算算法編制制成本計計劃的流流程圖：中標工程量中標工程量施工預算各資源的計劃單價技術(shù)調(diào)整各成本項目資源計劃各成本項目計劃成本項目成本計劃匯總編表管理費計劃成本定額預算法法是先編編制施工工預算（編編制施工工預算所所采用的的定額最最好是能能反映參參與項目目施工隊隊伍生產(chǎn)產(chǎn)水平的的內(nèi)部施施工定額額），然然后結(jié)合合施工項項目現(xiàn)場場施工條條件、環(huán)環(huán)境、施施工組織織設計、材材料實際

2、際價格，采采取的技技術(shù)節(jié)約約措施，通通過對成成本的試試算平衡衡來確定定工程項項目的計計劃成本本。施工現(xiàn)場成成本控制制的內(nèi)容容和方法法施工現(xiàn)場成成本控制制能否達達到預期期的目的的，關(guān)鍵鍵在于施施工經(jīng)理理部在施施工現(xiàn)場場成本控控制中所所使用的的方法。就就是要求求工程項項目的施施工工序序必須符符合客觀觀規(guī)律并并有效地地控制好好現(xiàn)場成成本，以以保證目目標成本本的實現(xiàn)現(xiàn)。計劃準備階階段計劃準備控控制又稱稱事前控控制，是是在現(xiàn)場場施工前前，對影影響成本本支出的的有關(guān)因因素進行行詳細分分析和計計劃，建建立組織織、技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟濟上的定定額成本本支出標標準和崗崗位責任任制，以以保證施施工現(xiàn)場場成本計計劃的完完成

3、和目目標成本本的實現(xiàn)現(xiàn)。對各項成本本進行目目標管理理根據(jù)目前企企業(yè)平均均先進水水平的施施工勞動動定額、材材料定額額、機械械臺班定定額及各各種費用用開支限限額、預預定成本本計劃或或施工圖圖預算，來來制定成成本費用用支出的的標準，健健全施工工中物資資使用制制度、內(nèi)內(nèi)部核算算制度和和原始記記錄、資資料等，使使施工中中成本控控制活動動有標準準可依，有有章程可可循，做做到規(guī)劃劃清晰明明了。落實現(xiàn)場成成本控制制責任制制現(xiàn)場成本控控制責任任制的落落實是把把成本項項目按其其作業(yè)單單元的大大小或工工序的差差異，對對項目的的組成指指標層層層進行分分解，然然后對企企業(yè)目前前施工管管理水平平進行分分析，并并同以往往的

4、項目目施工進進行比較較，以規(guī)規(guī)定各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和職工工個人單單位工程程量的成成本支出出限額和和標準，將將這些標標準落實實到施工工現(xiàn)場的的各個門門和個人人，建立立崗位責責任制，做做到橫向向到邊，縱縱向到底底。過程控制過程控制又又稱事中中控制。是是在開工工后的工工程施工工的全過過程對工工程成本本的控制制。是通通過對成成本形成成的內(nèi)容容和偏離離成本目目標的差差異進行行控制，以以達到控控制整個個工程成成本的目目的。是是工程成成本支出出的決定定性階段段。其具具體內(nèi)容容有以下下：嚴格執(zhí)行計計劃準備備階段的的成本、費費用的消消耗定額額，對所所有物資資的計量量、收發(fā)發(fā)、領(lǐng)退退和盤點點、隨時時隨在進進行逐項項審

5、核，以以爭取節(jié)節(jié)約，避避免浪費費；各項項計劃外外用工用用費用支支出應堅堅決落實實審批手手續(xù)；審審批人員員要嚴格格計劃審審批制度度，杜絕絕不合理理開支，把把可能引引起的損損失和浪浪費消滅滅在萌芽芽狀態(tài)中中。建立施工中中偏差定定期分析析體系。在在施工過過程中，定定期把實實際成本本形成時時所產(chǎn)生生的偏差差項目劃劃分出來來，并根根據(jù)需要要或企業(yè)業(yè)施工管管理的具具體情況況，按施施工段、施施工工序序或作業(yè)業(yè)部門進進行歸類類匯總，使使偏差項項目同責責任制相相聯(lián)系，以以便成本本控制的的有關(guān)部部門迅速速提出產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因，并制制定有效效的限制制措施，也也為下一一階段施施工提拱拱經(jīng)驗和和教訓。反饋控制反饋控

6、制又又稱事后后控制。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的工工完料清清之后，必必須對已已建工程程項目的的總實際際成本支支出及計計劃完成成情況進進行全面面核算，對對偏差情情況進行行綜合分分析，對對完成工工程的盈盈余情況況、經(jīng)驗驗和教訓訓加以概概況和總總結(jié)，才才能有效效地分清清責任，形形成成本本控制檔檔案，為為后續(xù)工工程提供供服務。反反饋控制制的具體體工作包包括兩個個方面：分析成本支支出的實實際情況況。這種種分析方方法與過過程控制制中的定定期分析析相同。分析工程施施工成本本節(jié)約或或超支的的原因，以以明確責責任部門門或個人人，落實實改進措措施。工程成本控控制程序序編制資金使用目標編制資金使用目標確定資金詳細使用計劃已完全

7、工程量清單實際工程的投資與計劃合同價格比較未完工程的投資預算確定不可抗力的變化因數(shù)正常運行的計劃、投資、進度組織工程竣工驗收準備決算文件合理組織施工隊伍實施計劃報請監(jiān)理，業(yè)主批準或重新編制使用詳細計劃確定偏差目標竣工決算竣工結(jié)算提出可能投資目標調(diào)整方案被動控制措施分析施工投資偏差原因采取糾纏措施采取組織措施控制加強施工的工序協(xié)調(diào)2、實行任務分工，職能分工跟蹤進度、質(zhì)量、投資針對性控制3、做好環(huán)境處理，協(xié)調(diào)控制采取經(jīng)濟措施控制1、定期進行與計劃目標值比較2、定期進行與計劃目標值比較制定防止偏差方案3、尋找、挖潛節(jié)約資金的可能性，杜絕延期和工程事件發(fā)生。采取技術(shù)措施控制1、嚴格把往施工工藝質(zhì)量2、

8、及時解決影響施工進度種類問題。按進度工作計劃實施3、加強施工進度方案技術(shù)經(jīng)濟性、可行性分析，以防止工程變更、返工的發(fā)生。施工現(xiàn)場成成本控制制的主要要項目人工費控制制材料費控制制施工周轉(zhuǎn)設設備使用用費控制制施工機械使使用費控控制大型臨時設設施費用用控制構(gòu)件加工費費控制施工現(xiàn)場管管理費控控制采取降低施施工成本本的措施施在施工過程程中，降降低施工工項目成成本可以以從以下下幾個方方面考慮慮：加強施工管管理，提提高施工工組織水水平。主要是選擇擇施工方方案，合合理布置置施工現(xiàn)現(xiàn)場，采采用先進進的施工工方法和和施工工工藝，組組織均衡衡施工，搞搞好現(xiàn)場場調(diào)度和和協(xié)調(diào)配配合，注注意竣工工收尾，加加強工程程施工進

9、進度。嚴格控制，按按計劃工工期實施施，要做做季施工工計劃，月月施工計計劃，周周施工計計劃。加強技術(shù)管管理，提提高施工工質(zhì)量。主要是推廣廣采用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料和和其它技技術(shù)革新新措施；制定并貫徹徹降低成成本的技技術(shù)組織織措施，提提高施工工經(jīng)濟效效果；加強施工過過程的技技術(shù)檢驗驗制度，提提高施工工質(zhì)量。搞好技術(shù)交交底，杜杜絕因交交底不善善造成的的返工。加強勞動工工資管理理，提高高勞動生生產(chǎn)率。主要是改善善勞動組組織、合合理使用用勞動力力，減少少窩工浪浪費；執(zhí)行勞動定定額實行行合理的的工資和和獎勵制制度；加強技術(shù)教教育和培培訓工作作，提高高工人的的文化技技術(shù)水平平和操作作熟練程程度；加強

10、勞動紀紀律，提提高工作作效率；壓縮非生產(chǎn)產(chǎn)用工和和輔助用用工，嚴嚴格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)人員的的比例。加強機械設設備管理理，提高高機械設設備使用用率要正確選擇擇和合理理使用機機械設備備，搞好好機械設設備的保保養(yǎng)修理理，提高高機械的的完好率率、利用用率和使使用效率率，從而而加快施施工進度度，降低低機械使使用費。機械設備利利用率要要高，不不積壓浪浪費臺班班。施工過程中中盡量與與固定設設施合用用。加強材料管管理，節(jié)節(jié)約材料料費用要改進材料料的采購購、運輸輸、收發(fā)發(fā)、保管管等方面面的工作作，減少少各個環(huán)環(huán)節(jié)的損損耗，節(jié)節(jié)約采購購費用；合理堆放材材料，組組織分批批進場，避避免和減減少二次次搬運；嚴格材料進進場

11、驗收收和限額額領(lǐng)料制制度；制定并貫徹徹節(jié)約材材料的技技術(shù)措施施，合理理使用材材料（特特別是三三大材），大大搞節(jié)約約代用、修修舊利廢廢和廢料料回收，綜綜合利用用一切資資源。材料計劃周周到，不不影響工工期，又又不積壓壓，以免免材料損損壞。嚴嚴格按定定額發(fā)料料，以免免浪費。加強費用管管理，節(jié)節(jié)約施工工管理費費要精簡管理理機構(gòu)，減減少管理理層次，壓壓縮非生生產(chǎn)人員員；實行滿負荷荷，一專專多能；實行定額管管理，制制定費用用分項、分分部門的的定額指指標，有有計劃控控制各項項費用開開支。施工項目成成本目標標責任制制施工項目成成本目標標責任制制是施工工項目經(jīng)經(jīng)理負責責制中的的一個重重要部分分，亦即即以施工工項

12、目經(jīng)經(jīng)理為責責任中心心，通過過項目經(jīng)經(jīng)理部將將目標成成本和相相應責任任進行分分解，落落實到項項目經(jīng)理理部中各各個管理理部門和和全體人人員，通通過成本本控制和和分析，督督促其挖挖掘降低低成本的的潛力，并并對各目目標成本本責任人人員進行行考核，據(jù)據(jù)以確定定獎懲，保保證施工工項目目目標成本本的實現(xiàn)現(xiàn)。施工項目成成本管理理責任制制如下所所示：項目經(jīng)理分解落實成成本責任任預算員編制兩算，辦辦理項目目增減帳帳，負責責外包和和對外結(jié)結(jié)算；提提供分部部完成實實物工程程量統(tǒng)計計表；工工程變更更的成本本控制。技術(shù)人員參與編制施施工組織織設計、優(yōu)優(yōu)化施工工方案，負負責落實實各項技技術(shù)節(jié)約約措施，提提供技術(shù)術(shù)措施節(jié)節(jié)

13、約實物物量報表表。勞動定額員員驗收施工任任務單，嚴嚴格控制制定額用用工；提提供人工工分析表表、核發(fā)發(fā)工資、獎獎金、外外包應付付帳單等等。施工員編制各類施施工進度度計劃，簽簽發(fā)施工工任務單單，控制制施工工工期和負負責做好好項目統(tǒng)統(tǒng)計工作作。機管員負責編制各各類機械械臺班使使用計劃劃，提供供各類機機械實際際使用臺臺班資料料，提高高機械完完好、利利用率。負負責外來來機械的的租賃費費的控制制。材料員編制各類材材料合作作計劃，負負責限額額發(fā)料、進進料驗收收及臺帳帳記錄；負責提提供材料料耗用月月報，周周轉(zhuǎn)材料料租賃單單及各類類供料的的驗收資資料，控控制材料料采購成成本。技監(jiān)員負責質(zhì)量檢檢查、驗驗收工作作，控制制質(zhì)量成成本，提提供為提提高 質(zhì)質(zhì)量而發(fā)發(fā)生實物物量統(tǒng)計計表及返返修、獎獎懲資料料。行政事務員員項目行政事事務工作作，包括括行政報報銷、辦辦公、生生活等方方面工作作，以及及文書檔檔案管理理。安全場容管管理員負責保持場場容整潔潔，檢查查班組落落手清