土石方工程施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)及管理制度

1、 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根根據(jù)以往往的項(xiàng)目目施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，設(shè)立立本項(xiàng)目目的施工工管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)-項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（以以下簡(jiǎn)稱稱“項(xiàng)目部部”），全面實(shí)實(shí)施對(duì)本本項(xiàng)目的的各項(xiàng)管管理。在在施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立上上立足于于專業(yè)化化，選用用富有施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理理人員和和具有技技術(shù)專長(zhǎng)長(zhǎng)的技術(shù)術(shù)人員組組成強(qiáng)有有力的施施工組織織管理班班子，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度、工工程質(zhì)量量、安全全保證以以及人力力、物力力、財(cái)力力的調(diào)配配等，直直接對(duì)總總承包單單位和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際承包人人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部采用用一級(jí)管管理體制制，即：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部通過(guò)過(guò)內(nèi)設(shè)的的

2、“四部一一室”直轄施施工隊(duì)，以以減少管管理層次次和管理理費(fèi)用。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)一一名項(xiàng)目目經(jīng)理，作作為項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理的總指指揮和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際承包人人的全權(quán)權(quán)代表，另另配一名名項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（項(xiàng)項(xiàng)目總工工）、二二名項(xiàng)目目經(jīng)理助助理協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作，內(nèi)內(nèi)設(shè)“一室四四部”共計(jì)五五個(gè)職能能部門，即即綜合辦辦公室、工工程技術(shù)術(shù)部、安安全部、物物資設(shè)備備部、財(cái)財(cái)務(wù)后勤勤部，項(xiàng)項(xiàng)目部定定員466人（暫暫定），經(jīng)經(jīng)理部下下屬4個(gè)個(gè)施工隊(duì)隊(duì)（暫定定），具具體負(fù)責(zé)責(zé)施工。（詳詳見(jiàn)“二、項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織框框圖”所示）。 為為做到靠靠前指揮揮，充分分發(fā)揮本本項(xiàng)目部部指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控、服服務(wù)的職

3、職能，該該項(xiàng)目部部辦公地地點(diǎn)就近近設(shè)立在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。在在施工中中，必須須按照“因事設(shè)設(shè)人、精精簡(jiǎn)高效效”和 “四定、四四清晰”的原則則（“四定”即：定定崗、定定責(zé)、定定額、定定酬；“四清晰晰”即：崗崗位清晰晰、責(zé)任任清晰、定定額清晰晰、定酬酬清晰），合合理科學(xué)學(xué)地組織織安排各各部門的的日常工工作。所所有工作作應(yīng)做到到有布置置、有督督促、有有落實(shí)、有有檢查、有有獎(jiǎng)懲。必必要時(shí)根根據(jù)實(shí)際際情況的的變化對(duì)對(duì)崗位的的設(shè)置和和職數(shù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。二、項(xiàng)目管管理組織織框圖 土石方工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理財(cái)務(wù)后勤部物資設(shè)備部安

4、全部財(cái)務(wù)后勤部物資設(shè)備部安全部工程技術(shù)部綜合辦公室施工四隊(duì)施施工四隊(duì)施工三隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì) 三、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部“四定”（定崗崗、定責(zé)責(zé)、定額額、定薪薪）計(jì)劃劃（一）定崗崗、定責(zé)責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全全面工作作。（職職數(shù)：11人）2、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（項(xiàng)項(xiàng)目總工工）主要負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)工作作。（職職數(shù)：11人）3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的工工作并分分別兼任任工程技技術(shù)部和和安全部部負(fù)責(zé)人人。（職職數(shù)：22人）4、綜合辦辦公室 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)、接待待、文秘秘及項(xiàng)目目部日常常的管理理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。負(fù)責(zé)辦公用車的使用管理。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人

5、，小車駕駛員4人）。5、工程技技術(shù)部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理及及技術(shù)方方面的工工作。全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本等管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織、技技術(shù)管理理、工程程控制測(cè)測(cè)量、辦辦理工程程變更手手續(xù)及工工程技術(shù)術(shù)資料的的填報(bào)、收收集歸檔檔等工作作。負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)量量計(jì)價(jià)工工作。負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的監(jiān)督、檢檢查、評(píng)評(píng)定工作作。（職職數(shù)：共共8人；其中：部長(zhǎng)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理理兼任，施施工員=1人/施工點(diǎn)點(diǎn)4個(gè)施施工點(diǎn)=4人，測(cè)測(cè)量員33人，資資料員兼兼造價(jià)員員1人。）6、安全部部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)域域內(nèi)（包包括施工工區(qū)域和和生活區(qū)區(qū)域）及及食堂、

6、鍋鍋爐房的的安全工工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定各項(xiàng)安安全管理理辦法及及實(shí)施安安全檢查查工作。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目區(qū)域內(nèi)內(nèi)的治安安保衛(wèi)工工作，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的安全全環(huán)境。（職職數(shù)：共共10人人；其中中：部長(zhǎng)長(zhǎng)由項(xiàng)目目經(jīng)理助助理兼任任，安全全員=11人/施施工點(diǎn)4個(gè)施施工點(diǎn)=4人，保保安員=2人/輪班3個(gè)輪輪班=66人。）7、物資設(shè)設(shè)備部 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目?jī)?nèi)物資資的計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)（或領(lǐng)領(lǐng)取）、驗(yàn)驗(yàn)收、分分發(fā)、回回收及機(jī)機(jī)械設(shè)備備的調(diào)度度、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)與相關(guān)關(guān)工作。（職數(shù)：共3人；其中：部長(zhǎng)1人，采購(gòu)員兼庫(kù)管員2人。）8、財(cái)務(wù)后后勤部 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)管理等等相應(yīng)工工作。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目日常及及后勤保保障工作作。

7、負(fù)責(zé)責(zé)臨時(shí)設(shè)設(shè)施及施施工用水水、用電電的管理理。（職職數(shù)：共共12人人；其中中：部長(zhǎng)長(zhǎng)1人，后后勤管理理員3人人，會(huì)計(jì)計(jì)員1人人，出納納員1人人，炊事事員2人人，鍋爐爐工2人人，水電電維修工工1人，保保潔員11人。） 經(jīng)經(jīng)理部共共計(jì)455人。（二）定額額、定薪薪：（薪薪酬單位位：元/月人）序號(hào)姓 名名崗 位位 職職 務(wù)務(wù)薪 酬備 注注1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)項(xiàng)目總工工） 3 項(xiàng)目經(jīng)理助助理（項(xiàng)項(xiàng)目副總總工） 兼工程技術(shù)術(shù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)4 項(xiàng)目經(jīng)理助助理 兼安全部部部長(zhǎng)5 綜合辦公室室主任 6辦公室文員員 7辦公室文員員 8 小車班班長(zhǎng)長(zhǎng) 9小車駕駛員員 10小車駕駛員員 11小車駕駛員

8、員 12小車駕駛員員 13施工員 14施工員 15施工員 16施工員 17測(cè)量員（主主測(cè)） 18測(cè)量員（線線路員） 19測(cè)量員（線線路員） 20資料員（兼兼造價(jià)員員） 21 安全員 22安全員 23安全員 24安全員 25保安員 26保安員 27保安員 28保安員 29保安員 30保安員 31 物資設(shè)備部部部長(zhǎng) 32 物資設(shè)備部部部長(zhǎng)助助理（主主管采購(gòu)購(gòu)） 33采購(gòu)員（兼兼庫(kù)管員員） 34采購(gòu)員（兼兼庫(kù)管員員） 35 財(cái)務(wù)后勤部部部長(zhǎng) 36后勤管理員員 37后勤管理員員 38后勤管理員員 39會(huì)計(jì)員 40出納員 41炊事員 42炊事員 43鍋爐工（必必須持證證上崗） 44鍋爐工（必必須持證證上

9、崗） 45水電維修工工 46保潔員 47醫(yī)務(wù)室醫(yī)生生（必須須持證上上崗）注：1、每每月的工工資總額額共計(jì) 萬(wàn)萬(wàn)元（未未計(jì)醫(yī)生生的工資資）。2、生活費(fèi)費(fèi)： 人人 元元/人 元元/月。3、水、電電、燃料料及用品品概算 元/月月。4、小車購(gòu)購(gòu)置費(fèi)攤攤銷及維維護(hù)使用用費(fèi)、油油料費(fèi) 元元/月。每月總計(jì)支支出 萬(wàn)元元 萬(wàn)萬(wàn)元二、崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)國(guó)家和上上級(jí)的有有關(guān)政策策法規(guī)，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，自自覺(jué)保護(hù)護(hù)公司和和職工的的利益，加加強(qiáng)與公公司、監(jiān)監(jiān)理公司司的合作作，確保保公司下下達(dá)的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)順利利完成。項(xiàng)目經(jīng)理是是工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一負(fù)責(zé)人

10、人，對(duì)所所施工的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和安全全達(dá)標(biāo)、生生產(chǎn)進(jìn)度度、成本本控制的的實(shí)施負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。組織相關(guān)人人員編制制詳細(xì)的的工程施施工組織織設(shè)計(jì)，包包括整體體工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和施工工技術(shù)方方案，制制訂安全全生產(chǎn)和和保證質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工的措施施，并組組織實(shí)施施和控制制。組織編制詳詳細(xì)的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及旬、月月、季、年年度施工工計(jì)劃，包包括勞動(dòng)動(dòng)力、材材料和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用計(jì)劃。協(xié)協(xié)調(diào)實(shí)施施和有關(guān)關(guān)單位洽洽談材料料供需、租租賃、勞勞動(dòng)合同同。報(bào)送送公司審審核，簽簽訂后并并嚴(yán)格履履行?？茖W(xué)組織和和管理進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目工地的的人、財(cái)財(cái)、物資資源，做做好人力力、物力力和機(jī)械械設(shè)備

11、的的供應(yīng)與與協(xié)調(diào)，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題。在公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組建建精干高高效的項(xiàng)項(xiàng)目部管管理班子子和施工工班組，并并組織制制定項(xiàng)目目經(jīng)理部部各類管管理人員員的職責(zé)責(zé)權(quán)限和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，搞好好與公司司各職能能部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系和經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)來(lái)，定期期向公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系制制度，建建立健全全本項(xiàng)目目詳細(xì)的的質(zhì)量、安安全體系系，確保保項(xiàng)目按按公司程程序有效效進(jìn)行，對(duì)對(duì)質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行行分解，明明確基本本要求，控控制要點(diǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格格管理，協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)作作，精心心施工，確確保目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算管理理，降低低生產(chǎn)成成本，嚴(yán)嚴(yán)

12、格遵守守財(cái)經(jīng)制制度，認(rèn)認(rèn)真做好好工程簽簽證，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及進(jìn)度度款的催催收工作作，正確確處理國(guó)國(guó)家、公公司和個(gè)個(gè)人三者者之間的的利益關(guān)關(guān)系，杜杜絕不正正當(dāng)?shù)膽?yīng)應(yīng)酬和開(kāi)開(kāi)支，搞搞好廉政政工作。有義務(wù)承擔(dān)擔(dān)履行公公司制定定的安全全、質(zhì)量量、工期期、材料料節(jié)約和和文明施施工等方方面的要要求。2、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)項(xiàng)目總工工）崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家頒頒布的施施工驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，組組織實(shí)施施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理制度。二、為本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理。是是工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的組織者者和指揮揮者，主主管技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量部門工工作。三、組織工工程技術(shù)術(shù)人員熟熟悉圖紙紙、組織織圖紙會(huì)會(huì)審。

13、四、組織編編制項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案，負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)各類施施工技術(shù)術(shù)方案的的審核與與審批。五、負(fù)責(zé)編編制質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全文件件，安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施，施工工作業(yè)指指導(dǎo)書。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量量、試驗(yàn)驗(yàn)、工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理工作。七、組織重重大質(zhì)量量事故和和參與重重大安全全事故的的調(diào)查、分分析和處處理。八、組織工工程的竣竣工驗(yàn)收收及工程程備案工工作。九、負(fù)責(zé)技技術(shù)簽證證、協(xié)調(diào)調(diào)造價(jià)部部門做好好經(jīng)濟(jì)簽簽證工作作。十、開(kāi)展新新技術(shù)推推廣工作作，針對(duì)對(duì)工程所所涉及的的新工藝藝、新技技術(shù)、新新產(chǎn)品、新新材料編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)方案案。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助理

14、理崗位職職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針及工作作指導(dǎo)書書，嚴(yán)格格實(shí)施公公司質(zhì)量量保證體體系和管管理體系系，確保保工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。熟悉施工圖圖紙、技技術(shù)質(zhì)量量要求、材材料規(guī)格格。參加加圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底，及時(shí)時(shí)處理設(shè)設(shè)計(jì)變更更洽談?dòng)浻涗?。?yán)嚴(yán)格按施施工程序序和規(guī)范范組織施施工，確確保工程程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行分項(xiàng)項(xiàng)工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書，作作好施工工記錄。全面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工的的全過(guò)程程管理，合合理安排排工序，處處理各工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，宏觀觀調(diào)控勞勞動(dòng)力的的調(diào)配，有有計(jì)劃的的協(xié)調(diào)施施工機(jī)械械

15、和材料料等資源源的進(jìn)出出場(chǎng)，保保證施工工正常進(jìn)進(jìn)行。按相關(guān)規(guī)定定督促專專業(yè)施工工工長(zhǎng)填填寫施工工日記，核核實(shí)每個(gè)個(gè)任務(wù)書書的實(shí)施施情況，是是項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人人。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，落實(shí)實(shí)安全生生產(chǎn)措施施。負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火火防盜工工作。負(fù)責(zé)做好本本項(xiàng)目部部與監(jiān)理理公司的的配合工工作，保保證工程程的順利利進(jìn)行。負(fù)責(zé)督促各各施工工工長(zhǎng)向班班組進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃交底，解解答班組組提出的的有關(guān)技技術(shù)問(wèn)題題。做好好施工檢檢查記錄錄，為施施工班組組創(chuàng)造有有利的施施工條件件。隨時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)工程程及相關(guān)關(guān)情況，保保證工程程順利完完成。4、

16、綜合辦辦公室主主任崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦公室所所屬各職職能崗位位的全面面管理工工作。組組織制定定出本部部門各崗崗位的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與各單位之間的行政協(xié)調(diào)和接待工作。二、努力做做好上傳傳下達(dá)工工作，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的將將項(xiàng)目部部的決定定、精神神和要求求，全面面細(xì)致的的貫徹傳傳達(dá)到各各部室及及施工生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)層。三、認(rèn)真按按照職責(zé)責(zé)要求和和規(guī)定，做做好上級(jí)級(jí)來(lái)文的的登記、傳傳閱、發(fā)發(fā)放和管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)整理、保保管各類類文件；做好會(huì)會(huì)議記錄錄。四、努力做做好上傳傳下達(dá)工工作，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的將將項(xiàng)目部部的決定定、精神神和要求求，全面面細(xì)致的的貫徹傳傳達(dá)到各各部

17、室及及施工生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)層。五、積極搞搞好宣傳傳報(bào)道工工作，大大力弘揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)在在施工生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、文化化生活等等方面的的精神風(fēng)風(fēng)貌，以以及在生生產(chǎn)實(shí)際際當(dāng)中涌涌現(xiàn)出的的突出事事跡和先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和成果果。進(jìn)一一步加大大對(duì)外宣宣傳報(bào)道道的力度度，以增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)社會(huì)知知名度。六、車輛管管理嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家法律律、法令令和項(xiàng)目目部的規(guī)規(guī)章制度度，實(shí)行行統(tǒng)一調(diào)調(diào)度指揮揮。及時(shí)時(shí)對(duì)車輛輛進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，確保保車輛的的正常使使用，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)出車派派車單制制度，杜杜絕出私私車。七、積極主主動(dòng)完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的其它它工作。5、辦公室室文員崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目部辦公公場(chǎng)所來(lái)來(lái)訪客人人的

18、通報(bào)報(bào)及接待待工作。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部文文件（含含郵件、傳傳真文件件）的編編號(hào)、收收發(fā)、傳傳閱、借借閱、歸歸檔管理理工作。對(duì)對(duì)過(guò)期資資料報(bào)批批后封存存。三、每周的的工程例例會(huì)必須須做好記記錄，然然后寫好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，然然后上交交。每月月要上交交各項(xiàng)目目部的合合同報(bào)表表、月報(bào)報(bào)，上月月工作總總結(jié)和下下月工作作計(jì)劃。四、每天對(duì)對(duì)下面的的監(jiān)理員員的日記記、周報(bào)報(bào)收集整整理，每每周六進(jìn)進(jìn)行一周周的匯總總，匯總總后交總總監(jiān)檢查查，然后后才能上上交業(yè)主主。五、開(kāi)會(huì)時(shí)時(shí)要做好好開(kāi)會(huì)前前的準(zhǔn)備備和會(huì)后后的清理理工作。六、負(fù)責(zé)記記錄打給給各部門門的重要要電話及及傳真并并及時(shí)送送相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示示。定期期維護(hù)、保保養(yǎng)

19、話機(jī)機(jī)，并保保持辦公公室環(huán)境境清潔安安靜。 七、負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的文件的的打?。ù虼蛴∥募鶕?jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批批示分輕輕重緩急急，并做做好登記記）送審審、送批批工作。兼兼做部分分復(fù)印等等工作。八、承辦人人員借用用文件材材料時(shí)，應(yīng)應(yīng)積極地地提供利利用、做做好服務(wù)務(wù)工作，并并辦理臨臨時(shí)借用用文件材材料登記記手續(xù)。九、本工作作區(qū)域的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔。十、了解本本項(xiàng)目部部的工作作業(yè)務(wù)，掌掌握本項(xiàng)項(xiàng)目部文文件材料料的歸檔檔范圍，收收集管理理本項(xiàng)目目部的文文件材料料。一個(gè)個(gè)工程完完工后應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理檔案案文檔。十一、信息息的上傳傳下達(dá)。一一般的文文字處理理工作。6、小車班班班長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)一、在項(xiàng)

20、目目經(jīng)理和和辦公室室主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下對(duì)項(xiàng)目目部所屬屬的小車車進(jìn)行全全面管理理統(tǒng)一指指揮。以以身作則則帶領(lǐng)全全班完成成項(xiàng)目部部及各職職能部門門正常工工作用車車。二、做好全全班思想想政治工工作，教教育駕駛駛員牢固固樹立安安全第一一的思想想，降低低事故率率，不斷斷提高服服務(wù)質(zhì)量量。調(diào)動(dòng)動(dòng)全班駕駕駛員的的積極性性，牢固固樹立安安全思想想，抓好好全班的的安全工工作。三、愛(ài)護(hù)車車輛，堅(jiān)堅(jiān)持車輛輛定期檢檢修和保保養(yǎng)制度度。本著著勤儉節(jié)節(jié)約的原原則，搞搞好車輛輛的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作，提提高設(shè)備備完好率率、車輛輛出勤率率。四、核定車車輛耗油油量，管管理車輛輛行駛里里程、油油耗登記記、設(shè)備備及維修修臺(tái)賬。負(fù)責(zé)車輛費(fèi)

21、用支出的審核、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)建立車輛維修、裝具、保養(yǎng)及行駛、費(fèi)用檔案，掌握車輛運(yùn)行情況。五、管理好好班上的的考勤，安安排好車車輛在工工作期間間值班及及節(jié)假日日值班工工作。六、抓好駕駕駛員政政治、業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)及考核核工作，不不斷提高高駕駛技技術(shù)和業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平。七、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。7、小車駕駕駛員崗崗位職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)執(zhí)行行道路交交通管理理?xiàng)l例，牢牢固樹立立“安全第第一”思想，做做到謹(jǐn)慎慎操作，安安全駕駛駛。二、負(fù)責(zé)所所駕車輛輛使用、保保管，不不準(zhǔn)將車車輛擅自自交給他他人駕駛駛。三、負(fù)責(zé)所所駕車輛輛的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，保持持車容整整潔，車車況良好好。四、負(fù)責(zé)辦辦理車輛輛的

22、年審審及養(yǎng)路路費(fèi)、保保險(xiǎn)費(fèi)的的交納工工作。五、端正服服務(wù)態(tài)度度，提高高工作質(zhì)質(zhì)量，做做到隨叫叫隨到。六、不參與與領(lǐng)導(dǎo)交交談的各各項(xiàng)事情情，做到到不能傳傳說(shuō)的事事情不傳傳說(shuō)。七、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行車輛輛管理規(guī)規(guī)定，無(wú)無(wú)派車通通知不準(zhǔn)準(zhǔn)出車。八、負(fù)責(zé)所所需用具具的保管管、使用用、維修修工作。九、車輛管管理嚴(yán)格格遵守國(guó)國(guó)家法律律、法令令和項(xiàng)目目部的規(guī)規(guī)章制度度，實(shí)行行統(tǒng)一調(diào)調(diào)度指揮揮。及時(shí)時(shí)對(duì)車輛輛進(jìn)行維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、擦洗洗保養(yǎng)，確確保車輛輛的正常常使用，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)出車派派車單制制度，杜杜絕出私私車。8、工程技技術(shù)部部部長(zhǎng)崗位位職責(zé)一、在項(xiàng)目目總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)部各各項(xiàng)工作作。組織

23、織制定出出本部門門各崗位位的工作作標(biāo)準(zhǔn)及及管理制制度。二、審定施施工詳圖圖，編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，制定定施工月月、季、年年度計(jì)劃劃。做好好自己工工資范圍圍內(nèi)施工工項(xiàng)目的的詳細(xì)安安排。三、按照上上級(jí)下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，負(fù)負(fù)責(zé)具體體的施工工方法和和施工組組織措施施，補(bǔ)充充必要的的施工規(guī)規(guī)定和操操作規(guī)程程。四、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)測(cè)量組嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工規(guī)規(guī)范、試試驗(yàn)規(guī)程程、測(cè)量量規(guī)程和和設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行測(cè)量。五、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各工區(qū)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)交底，指指導(dǎo)班組組自檢、互互檢、交交接檢、分分項(xiàng)工程程竣工后后驗(yàn)收工工作。六、深入工工地，檢檢查工程程質(zhì)量和和技術(shù)安安全措施施，核對(duì)對(duì)圖紙，核核實(shí)工程程數(shù)量

24、，掌掌握了解解工程進(jìn)進(jìn)度。七、熟悉標(biāo)標(biāo)書文件件、計(jì)量量規(guī)則、合合同約定定，負(fù)責(zé)責(zé)工程變變更、計(jì)計(jì)量報(bào)表表審定、上上報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本控控制與管管理。八、負(fù)責(zé)各各工區(qū)計(jì)計(jì)量的審審定，維維護(hù)項(xiàng)目目部利益益。認(rèn)真真履行項(xiàng)項(xiàng)目部合合同管理理職能。九、負(fù)責(zé)檢檢查竣工工原始記記錄資料料匯總，工工程質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)定表格格，審定定竣工圖圖紙，主主持工程程竣工文文件編制制工作。十、承辦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。9、施工員員崗位職職責(zé)一、熟悉施施工圖紙紙，做好好圖紙會(huì)會(huì)審洽談?wù)動(dòng)涗?。按按設(shè)計(jì)圖圖紙及有有關(guān)施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范嚴(yán)格格施工。二、提出施施工圖中中存在的的問(wèn)題，解解決方案案、施工工方案，并并在圖紙紙會(huì)審及及

25、技術(shù)交交底中協(xié)協(xié)商解決決。三、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)制度度。參加加整個(gè)工工程施工工計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制及施工工方案的的制定，并并督促執(zhí)執(zhí)行實(shí)施施。四、按照施施工計(jì)劃劃，提供供準(zhǔn)確的的材料計(jì)計(jì)劃單。配配合庫(kù)管管員對(duì)設(shè)設(shè)備材料料的驗(yàn)收收，做到到不合格格產(chǎn)品杜杜絕入庫(kù)庫(kù)。五、按照項(xiàng)項(xiàng)目總體體部署，編編制旬、月月、季、年年度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，不不得因機(jī)機(jī)械設(shè)備備計(jì)劃影影響整體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。六、對(duì)需要要驗(yàn)收的的分項(xiàng)工工程要及及時(shí)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，收集集原始資資料。做做好技術(shù)術(shù)復(fù)核記記錄，資資料與施施工同步步，保證證資料的的真實(shí)性性，同步步性。七、配合質(zhì)質(zhì)量員和和有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢人員員對(duì)工程程的質(zhì)量量檢查

26、，對(duì)對(duì)不合格格工程應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決返返工。做做到不合合格不報(bào)報(bào)驗(yàn)。八、搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工。貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量安安全管理理體系，配配合安全全員把好好各道施施工安全全關(guān)，作作好安全全施工防防護(hù)標(biāo)牌牌，排除除事故隱隱患，做做到施工工安全。10、質(zhì)量量員崗位位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理規(guī)定定及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)公司司質(zhì)量管管理體系系的實(shí)施施。搞好好新工藝藝、新產(chǎn)產(chǎn)品的推推廣實(shí)施施，全面面監(jiān)督施施工質(zhì)量量及全過(guò)過(guò)程。二、嚴(yán)格按按施工圖圖紙要求求和國(guó)家家現(xiàn)行驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定定鑒定原原材料，負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程中中質(zhì)量的的檢驗(yàn)與與審核，做做出合格格或不合合格分項(xiàng)項(xiàng)工程的的結(jié)論。對(duì)對(duì)因不負(fù)負(fù)責(zé)任造造成的工工程質(zhì)

27、量量問(wèn)題負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。三、開(kāi)工前前，對(duì)重重要的分分項(xiàng)工程程，要編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師審審批后方方可實(shí)施施。對(duì)質(zhì)質(zhì)量通病病要采取取預(yù)防和和控制措措施，對(duì)對(duì)分項(xiàng)工工程及工工種進(jìn)行行質(zhì)量技技術(shù)交底底。四、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家建建筑行業(yè)業(yè)的現(xiàn)行行技術(shù)規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)范范，執(zhí)行行合同和和項(xiàng)目部部的有關(guān)關(guān)規(guī)定，組組織質(zhì)量量檢查、評(píng)評(píng)定、參參與事故故處理，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工工程質(zhì)量量及檢查查情況。五、及時(shí)填填寫不合合格通知知單，及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)返工補(bǔ)補(bǔ)修。做做到不漏漏檢，做做好原始始記錄和和數(shù)據(jù)處處理工作作，對(duì)所所填寫的的各種數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)責(zé)。六、依據(jù)質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果，嚴(yán)嚴(yán)格按公公司及項(xiàng)

28、項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理細(xì)則進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。七、質(zhì)檢員員對(duì)各分分項(xiàng)負(fù)有有絕對(duì)表表決權(quán)，實(shí)實(shí)行評(píng)比比打分制制，其結(jié)結(jié)果與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。11、測(cè)量量員崗位位職責(zé)一、遵守“先整體體后局部部”和“高精度度控制低低精度”的工作作程序，即即先測(cè)設(shè)設(shè)場(chǎng)地整整體平面面控制網(wǎng)網(wǎng)，再以以控制網(wǎng)網(wǎng)為依據(jù)據(jù)進(jìn)行各各局部的的點(diǎn)位和和標(biāo)高測(cè)測(cè)設(shè)及放放線。二、選用科科學(xué)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷和精精度合理理、相稱稱的方法法，合理理選擇正正確使用用儀器，在在測(cè)量精精度滿足足工作需需要的前前提下，力力爭(zhēng)做到到省工、省省時(shí)、省省費(fèi)用。對(duì)儀器、量尺等計(jì)量器具定期進(jìn)行送檢、維護(hù)、保養(yǎng)。三、嚴(yán)格審審核使用用數(shù)據(jù)（設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，測(cè)量量起始點(diǎn)點(diǎn)

29、位、數(shù)數(shù)據(jù)等）的的正確性性，堅(jiān)持持測(cè)量作作業(yè)與計(jì)計(jì)算工作作步步有有校核。四、建立一一切測(cè)設(shè)設(shè)工作要要自檢、互互檢合格格后方可可申請(qǐng)主主管部門門驗(yàn)收的的工作制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全、保保密等有有關(guān)規(guī)定定，用好好管好設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和資料料；實(shí)測(cè)測(cè)時(shí)要當(dāng)當(dāng)場(chǎng)做好好原始記記錄，測(cè)測(cè)后要及及時(shí)保護(hù)護(hù)好樁位位。及時(shí)時(shí)整理歸歸檔測(cè)量量記錄、簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖、文文字、數(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)計(jì)量等，記記錄完整整、清晰晰。及時(shí)時(shí)整理和和向資料料員提供供測(cè)量資資料。五、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的任務(wù)。12、資料料員崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)資料收收、發(fā)、保保管、整整理、歸歸檔，完完善借閱閱手續(xù)。二、來(lái)往文文件資料料收發(fā)應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登入臺(tái)帳

30、帳，視文文件資料料的內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)，準(zhǔn)確確及時(shí)遞遞交項(xiàng)目目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和有有關(guān)部門門批示。三、資料的的收集、整整理與工工程同步步，做到到及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范、齊齊全。四、按規(guī)定定對(duì)資料料進(jìn)行分分類，建建立健全全各項(xiàng)資資料管理理臺(tái)帳。五、建立“國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”、“地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”等臺(tái)帳帳，做到到“標(biāo)準(zhǔn)”使用的的有效性性，及時(shí)時(shí)對(duì)作廢廢標(biāo)準(zhǔn)作作出標(biāo)識(shí)識(shí)，以防防錯(cuò)誤使使用。六、做到資資料的保保密工作作。七、在工程程竣工后后，負(fù)責(zé)責(zé)將文件件資料立立卷移交交公司。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作。13、造價(jià)價(jià)員崗位位職責(zé)熟悉施工圖圖紙和預(yù)預(yù)算及有有關(guān)文件件規(guī)定，參參與圖紙紙會(huì)審和和技術(shù)交

31、交底，完完成成本本核算并并建立成成本臺(tái)帳帳。參加圖紙交交底會(huì)議議，做好好有關(guān)圖圖紙變更更記錄，積積極協(xié)助助項(xiàng)目副副經(jīng)理辦辦理施工工中發(fā)生生的各種種變更簽簽證。認(rèn)真做好每每月進(jìn)度度報(bào)表工工作，按按時(shí)報(bào)送送監(jiān)理總總監(jiān)及業(yè)業(yè)主方，并并認(rèn)真與與監(jiān)理方方和業(yè)主主方核對(duì)對(duì)當(dāng)月完完成工程程量，提提前一個(gè)個(gè)月將材材料認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價(jià)清清單報(bào)監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主。深入現(xiàn)場(chǎng)了了解實(shí)際際情況，調(diào)調(diào)研用工工、用料料管理情情況，每月月準(zhǔn)時(shí)回回收各部部門的任任務(wù)實(shí)際際完成情情況報(bào)表表，并做做好當(dāng)月月結(jié)算報(bào)報(bào)表工作作，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提供建建設(shè)性建建議。建立健全成成本管理理責(zé)任制制，確定定責(zé)任成成本的核核算范圍圍，在預(yù)預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上制制

32、定切實(shí)實(shí)可行的的成本計(jì)計(jì)劃，加加強(qiáng)責(zé)任任成本管管理。參與對(duì)分包包單位合合同的談?wù)勁?、評(píng)評(píng)審、簽簽訂工作作、并監(jiān)監(jiān)督合同同的履行行。收集各有關(guān)關(guān)部門的的工程變變更、隱隱蔽記錄錄，辦理理各種索索賠簽證證。工程竣工后后及時(shí)編編制工程程決算，并并督促建建設(shè)單位位盡早定定案。九、 嚴(yán)格格控制人人工、材材料及機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用，及時(shí)時(shí)與各工工種責(zé)任任人溝通通，實(shí)施施情況，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和副經(jīng)經(jīng)理反映映責(zé)任成成本的實(shí)實(shí)施情況況，當(dāng)好好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的成成本管理理助手。14、材料料員崗位位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)材料料、機(jī)械械設(shè)備、工工具的采采購(gòu)、租租賃、領(lǐng)領(lǐng)取工作作。提前5日將將項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批

33、批的材料料計(jì)劃單單在市場(chǎng)場(chǎng)上比較較采購(gòu)，并并積極協(xié)協(xié)調(diào)按時(shí)時(shí)供應(yīng)。購(gòu)買材料應(yīng)應(yīng)先做市市場(chǎng)調(diào)查查。做到到貨比三三家，不不購(gòu)買假假冒偽劣劣商品。各各種產(chǎn)品品必須至至少三證證（出廠廠證明、合合格證明明、檢驗(yàn)驗(yàn)證）齊齊全。購(gòu)買憑證必必須與貨貨物一致致。做到到當(dāng)天采采購(gòu)憑證證與財(cái)務(wù)務(wù)當(dāng)天結(jié)結(jié)清報(bào)帳帳，不積積壓，不不拖后結(jié)結(jié)算報(bào)帳帳日期。搞好與庫(kù)房房材料清清點(diǎn)工作作。當(dāng)月月30日日前將庫(kù)庫(kù)房貨物物清點(diǎn)盤盤存，并并提供月月報(bào)消耗耗與庫(kù)存存報(bào)表。應(yīng)深入施工工現(xiàn)場(chǎng)，督督促材料料節(jié)約利利用。了了解產(chǎn)品品的質(zhì)量量情況，隨隨時(shí)調(diào)整整材料質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程質(zhì)量。及時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理反反映材料料使用情情況，匯匯報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)材料

34、信信息，以以利控制制工程成成本。15、機(jī)械械員崗位位職責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)、政策策，按要要求對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備建立管管理制度度，包括設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)制制度、機(jī)機(jī)械定崗崗定員制制度、安安裝驗(yàn)收收制度及及機(jī)械維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和獎(jiǎng)罰罰制度，確確保機(jī)械械設(shè)備在在施工中中使用的的安全可可靠性。二、必須須持證上上崗，并并擁有一一定的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)；要有有嚴(yán)格的的工作作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ鲬B(tài)度度。三、對(duì)施施工中使使用的機(jī)機(jī)電、起起重、受受壓容器器及自制制機(jī)械設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格審批批手續(xù)。四、對(duì)新新購(gòu)置機(jī)機(jī)械、受受壓容器器及維修修或外租租設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，填寫寫登記。新購(gòu)置置機(jī)械要要有合格格證和完完整的技

35、技術(shù)資料料，使用用前要制制定安全全操作規(guī)規(guī)程和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、安全全技術(shù)交交底等。五、參加加施工方方案會(huì)審審，提出出機(jī)電設(shè)設(shè)備方面面的意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行定期巡回回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，提出出整改意意見(jiàn)，并并監(jiān)督落落實(shí)。六、根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃平衡衡調(diào)度設(shè)設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)施工工設(shè)備租租賃、保保養(yǎng)、維維修。向機(jī)械手、維維修工宣宣貫各種種設(shè)備操操作規(guī)程程，落實(shí)實(shí)設(shè)備“三定制制度”、“交接制制度”。七、收集集、整理理、分析析設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄，制定定設(shè)備月月、季保保修計(jì)劃劃，建立設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳。八、監(jiān)督督檢查環(huán)環(huán)境管理理方案中中機(jī)械設(shè)設(shè)備部分分的執(zhí)行行情況，確確保設(shè)備備排氣、噪音音符合規(guī)規(guī)定。不不符合環(huán)環(huán)境保護(hù)

36、護(hù)規(guī)定的的設(shè)備禁禁止使用用。九、督促促設(shè)備節(jié)節(jié)約用電電，廢棄棄油料集集中處理理。16、安全全部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)一、貫徹國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法律 HYPERLINK /fgwk/Index.html 法規(guī)規(guī)和方針針政策，執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家相關(guān)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù) HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html 規(guī)范，落落實(shí)公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章 HYPERLINK /hypx/List_177.html 制度度。二、組組織制定定出本部部門各崗崗位的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理制度。及及時(shí)發(fā)放放上級(jí)主主管部門門的文件件，并監(jiān)監(jiān)督施工工班組對(duì)對(duì)行業(yè)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和項(xiàng)目部部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度

37、度的落實(shí)實(shí)情況。三、組組織參與與項(xiàng)目部部規(guī)章制制度、技技術(shù)措施施、操作作規(guī)程、 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 施工方案和救援預(yù)案的編審工作。組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。四、負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)管管理目標(biāo)標(biāo)制定工工作。負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂項(xiàng)目部部與施工工班組的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任狀和安安全技術(shù)術(shù)交底。組組織參與與施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重大大危險(xiǎn)源源的識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)工作，制制訂預(yù)防防控制措措施。五、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工的總體體規(guī)劃和和具體部部署。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)重要要的分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)行行監(jiān)督指指導(dǎo)或旁旁站，對(duì)對(duì)失職行行為進(jìn)行行批評(píng)和和教育。定定期組織織開(kāi)展施施工現(xiàn)場(chǎng)

38、場(chǎng)的安全全生產(chǎn)檢檢查、復(fù)復(fù)查工作作，糾正正違章指指揮、違違規(guī)作業(yè)業(yè)，對(duì)存存在較大大安全隱隱患的有有權(quán)責(zé)令令停產(chǎn)、限限期整改改并上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。定定期組織織安全員員進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)評(píng)比活活動(dòng)， HYPERLINK /gw/List_201.html 總總結(jié)交流流管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并表彰先先進(jìn)。負(fù)負(fù)責(zé)在建建工程的的分段驗(yàn)驗(yàn)收和各各項(xiàng)目部部安全生生產(chǎn)責(zé)任任制落實(shí)實(shí)情況的的評(píng)價(jià)與與考核。六、組織落落實(shí)安全全文明樣樣板工地地的申報(bào)報(bào)，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)特殊部部位或節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行圖像采采集和存存檔。組組織落實(shí)實(shí)特殊工工種和從從事有職職業(yè)健康康危害的的作業(yè)人人員定期期進(jìn)行身身體健康康檢查。監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用

39、用品的采采購(gòu)、發(fā)發(fā)放和使使用。七、負(fù)負(fù)責(zé)與上上級(jí)相關(guān)關(guān)主管部部門及各各相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)和溝通通。負(fù)責(zé)責(zé)工程停停工和竣竣工后安安全內(nèi)業(yè)業(yè) HYPERLINK / 資料的收收集審核核工作。八、負(fù)責(zé)本本部門管管理體系系的運(yùn)行行工作。17、安全全員崗位位職責(zé)一、貫徹執(zhí)執(zhí)行合同同的安全全施工管管理體系系，遵守守有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的施工工規(guī)范，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和安安全部部部長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)的具具體情況況。二、貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)的安安全體系系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全實(shí)實(shí)施與監(jiān)監(jiān)督工作作。三、負(fù)責(zé)文文明工地地的各項(xiàng)項(xiàng)制度制制訂工作作，并落落實(shí)執(zhí)行行。四、負(fù)責(zé)施施工組織織設(shè)

40、計(jì)中中安全技技術(shù)措施施的制訂訂、檢查查和落實(shí)實(shí)。五、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)的的三級(jí)教教育，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門搞搞好特殊殊工種員員工的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核工作，做做好施工工前安全全技術(shù)交交底工作作和平時(shí)時(shí)的宣傳傳工作，并并做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄。六、認(rèn)真履履行本崗崗位職責(zé)責(zé)，深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查、監(jiān)督督，指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)安安全規(guī)定定的落實(shí)實(shí)，分析析安全動(dòng)動(dòng)態(tài)，不不斷改進(jìn)進(jìn)安全管管理和安安全技術(shù)術(shù)措施，對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題和事事故隱患患提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)，并督督促執(zhí)行行整改，消消除事故故隱患，確確保施工工全過(guò)程程安全生生產(chǎn)。七、正確行行使安全全否決權(quán)權(quán)，做到到獎(jiǎng)罰分分明，處處事公正正合理，同同時(shí)做好好各級(jí)職

41、職能部門門對(duì)工程程安全檢檢查的配配合工作作。八、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安全設(shè)施施的檢查查與驗(yàn)收收、指導(dǎo)導(dǎo)和維護(hù)護(hù)工作。九、負(fù)責(zé)事事故的調(diào)調(diào)查及處處理工作作，對(duì)施施工場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的安全全保衛(wèi)工工作負(fù)全全職責(zé)任任。負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火火防盜工工作。18、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保安人人員崗位位職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)保保安人員員必須堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位，嚴(yán)嚴(yán)格考勤勤，嚴(yán)格格交接班班手續(xù)，做做到不遲遲到，不不早退，不不擅離職職守。二、現(xiàn)場(chǎng)保保安人員員值班時(shí)時(shí)必須佩佩戴執(zhí)勤勤標(biāo)志，愛(ài)愛(ài)護(hù)執(zhí)勤勤用具，依依法執(zhí)勤勤，文明明執(zhí)勤，認(rèn)認(rèn)真做好好值班記記錄。嚴(yán)嚴(yán)禁酗酒酒、打牌牌、吹牛牛、看電電視、聽(tīng)聽(tīng)收錄音音機(jī)。三、現(xiàn)場(chǎng)保保安人員員必須對(duì)對(duì)要害部部位、復(fù)復(fù)雜

42、場(chǎng)所所進(jìn)行重重點(diǎn)防范范，做到到勤巡邏邏、勤檢檢查、勤勤記錄、勤勤匯報(bào)。四、現(xiàn)場(chǎng)保保安人員員在值班班巡邏期期間，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑人員要要進(jìn)行盤盤問(wèn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑情況，要要認(rèn)真及及時(shí)調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作案的的犯罪人人員要奮奮力擒拿拿，及時(shí)時(shí)報(bào)告。五、現(xiàn)場(chǎng)保保安人員員對(duì)警衛(wèi)衛(wèi)范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的治安、刑刑事案件件和治安安災(zāi)害事事故，要要保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。六、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和價(jià)值值貴重的的工具（隨隨身攜帶帶的個(gè)人人工具除除外）出出場(chǎng)，必必須憑出出場(chǎng)通知知單放行行。七、現(xiàn)場(chǎng)保保安人員員因失職職造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，將將視其情情節(jié)輕重重，給予予批評(píng)教教育、撤撤換、賠賠償部分分損失和和罰款處

43、處理，后后果嚴(yán)重重的，追追究行政政和法律律責(zé)任。八、每天下下班時(shí)應(yīng)應(yīng)檢查工工地機(jī)械械設(shè)備有有無(wú)拉閘閘斷電，有有無(wú)作業(yè)業(yè)明火，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)通知知有關(guān)責(zé)責(zé)任人排排除或代代為排除除。九、每天下下班后若若有陰雨雨跡象，應(yīng)應(yīng)檢查材材料機(jī)具具有無(wú)防防潮防雨雨措施，如如發(fā)現(xiàn)無(wú)無(wú)措施應(yīng)應(yīng)通知有有關(guān)責(zé)任任人完善善或代為為完善；十、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工地財(cái)財(cái)物丟失失應(yīng)即早早通知安安全部部部長(zhǎng)或項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理并共共同追查查偷盜者者；如擒擒逮偷盜盜或破壞壞分子人人力不濟(jì)濟(jì)時(shí)應(yīng)向向項(xiàng)目部部管理人人員或公公安部門門求援。十一、凡因因主觀失失職造成成工地財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失的扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工工資并開(kāi)開(kāi)除；凡凡伙同偷偷盜和不不法破壞壞的除扣扣發(fā)

44、所有有工資外外，并移移交法律律部門追追究刑事事責(zé)任。19、門衛(wèi)衛(wèi)員崗位位職責(zé)一、熟悉工工程情況況、施工工總平面面布置和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周圍圍的環(huán)境境，確定定安全防防護(hù)重點(diǎn)點(diǎn)和范圍圍，同時(shí)時(shí)實(shí)施看看護(hù)管理理工作；二、必須在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及周周圍，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部所有財(cái)財(cái)產(chǎn)做好好全天候候、全方方位、全全過(guò)程的的監(jiān)督看看護(hù)工作作，竭力力排除對(duì)對(duì)偷盜者者一切有有利的條條件。三、認(rèn)真保保護(hù)工地地的防盜盜設(shè)施，如如發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)時(shí)排除，對(duì)對(duì)于本人人不能排排除解決決的問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告安安全部部部長(zhǎng)或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)助解解決。四、每天下下班時(shí)監(jiān)監(jiān)督員工工離場(chǎng)，防防止員工工夾帶我我項(xiàng)目部部財(cái)物。五、工作時(shí)時(shí)間不得得飲酒、

45、也也不可睡睡過(guò)頭、更更不能擅擅自離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位。堅(jiān)堅(jiān)決做到到員工和和管理人人員上班班門衛(wèi)人人員得空空休息，員員工和管管理人員員下班門門衛(wèi)人員員進(jìn)場(chǎng)上上崗看護(hù)護(hù)；六、凡進(jìn)入入項(xiàng)目部部工地的的所有物物資外運(yùn)運(yùn)出場(chǎng)，必必須憑相相關(guān)部門門出具的的出門證證，并嚴(yán)嚴(yán)格按出出門證所所列品名名、數(shù)量量核對(duì)外外出物資資；無(wú)出出門證或或外運(yùn)物物資與出出門證不不符的堅(jiān)堅(jiān)決不允允許出門門；所有有收到的的出門證證應(yīng)定期期交回項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)部門門。七、每天下下班后應(yīng)應(yīng)及時(shí)封封鎖工地地大門，并并檢查工工地庫(kù)房房、辦公公室門窗窗是否忘忘鎖，如如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)立即即上鎖。八、凡因主主觀失職職造成工工地財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失的的扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資

46、資并開(kāi)除除；凡伙伙同偷盜盜和不法法破壞的的除扣發(fā)發(fā)所有工工資外，并并移交法法律部門門追究刑刑事責(zé)任任。20、物資資裝備部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)一、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目機(jī)機(jī)械、物物資管理理工作，組組織實(shí)施施物資計(jì)計(jì)劃、訂訂貨、采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、驗(yàn)驗(yàn)收、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)發(fā)放及節(jié)節(jié)約等業(yè)業(yè)務(wù)。二、組織制制定出本本部門各各崗位的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理制度度。負(fù)責(zé)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目部物物資、機(jī)機(jī)械的管管理辦法法和實(shí)施施細(xì)則。三、負(fù)責(zé)收收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，搞搞好市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、預(yù)預(yù)測(cè)工作作。四、深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解施工工中物資資、機(jī)械械管理存存在的問(wèn)問(wèn)題，提提出降低低物資成成本、機(jī)機(jī)械使用用成本的的建議和和措施。對(duì)物耗

47、指標(biāo)的監(jiān)控負(fù)全責(zé)，并開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)動(dòng)材料人員想辦法，想策略，不斷降低物耗指標(biāo)。五、主持制制定物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。檢檢查、落落實(shí)執(zhí)行行情況，并并提出解解決供應(yīng)應(yīng)中存在在問(wèn)題的的有效措措施。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理與與供方簽簽訂供貨貨合同，確確保購(gòu)進(jìn)進(jìn)物資的的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)及供供貨時(shí)間間，滿足足工程施施工需要要。六、審查、落落實(shí)物資資采購(gòu)、機(jī)機(jī)械租賃賃、委外外供方合合同的鑒鑒定、履履行情況況，努力力提高法法律意識(shí)識(shí)，避免免經(jīng)濟(jì)合合同糾紛紛發(fā)生。七、指導(dǎo)各各工區(qū)工工號(hào)核算算，定期期向財(cái)務(wù)務(wù)部門提提供物資資機(jī)械成成本分析析資料。八、指導(dǎo)物物資統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，根根據(jù)上級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部部門的要要求，完完成各種種物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

48、報(bào)表表并及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、完整整的上報(bào)報(bào)。并定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)本本月物資資管理情情況。九、負(fù)責(zé)組組織部門門所屬人人員政治治思想和和業(yè)務(wù)知知識(shí)的學(xué)學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)自身身廉政建建設(shè)，努努力提高高部門所所屬人員員的整體體素質(zhì)。21、采購(gòu)購(gòu)員崗位位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部采購(gòu)購(gòu)管理規(guī)規(guī)定和實(shí)實(shí)施細(xì)則則，嚴(yán)格格按采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃采采購(gòu)，做做到及時(shí)時(shí)、適用用，合理理降低物物資積壓壓和采購(gòu)購(gòu)成本。對(duì)對(duì)購(gòu)進(jìn)物物品做到到票證齊齊全、票票物相符符、報(bào)帳帳及時(shí)。二、熟熟悉和掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)行情，按按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)價(jià)廉”的原則則貨比三三家，擇擇優(yōu)采購(gòu)購(gòu)。注重重收集市市場(chǎng)信息息，及時(shí)時(shí)向部門門領(lǐng)導(dǎo)反反饋市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格和和有關(guān)信信息。合

49、合理安排排采購(gòu)順順序，對(duì)對(duì)緊缺物物資和需需要長(zhǎng)途途采購(gòu)的的原料應(yīng)應(yīng)提前安安排采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及時(shí)購(gòu)進(jìn)進(jìn)。三、嚴(yán)嚴(yán)把采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量關(guān)關(guān)，物資資選擇樣樣品供使使用部門門審核定定樣，購(gòu)購(gòu)進(jìn)大宗宗物資均均須附有有質(zhì)保書書和售后后服務(wù)合合同。積積極協(xié)助助有關(guān)部部門妥善善解決使使用過(guò)程程中會(huì)出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。四、加加強(qiáng)與驗(yàn)驗(yàn)收、保保管人員員的協(xié)作作，有責(zé)責(zé)任提供供有效的的物品保保管方法法，防止止物品保保管不妥妥而受損損失。五、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng) HYPERLINK / 工作作。22、庫(kù)管管員崗位位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部對(duì)材材料管理理的一切切規(guī)章制制度，認(rèn)認(rèn)真做好好本職工工作，為為項(xiàng)目把把好材料料質(zhì)量

50、關(guān)關(guān)。二、熟悉各各種材料料性能和和質(zhì)量。對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決不能能入庫(kù)，并并督促材材料員更更換或退退貨。三、庫(kù)房所所進(jìn)貨物物必須建建立健全全臺(tái)帳，分分類明確確，擺放放整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)有序序，以便便發(fā)放領(lǐng)領(lǐng)用忙而而有序。四、做好每每月消耗耗與庫(kù)存存盤點(diǎn)。不不能做假假帳、以以虛充實(shí)實(shí)、弄虛虛作假，并并將每月月報(bào)表提提交財(cái)務(wù)務(wù)核對(duì)。五、現(xiàn)場(chǎng)清清收各類類材料，須須親臨接接受。按按實(shí)收數(shù)數(shù)目入帳帳，杜絕絕虛報(bào)實(shí)實(shí)收數(shù)目目；杜絕絕清收不不合格產(chǎn)產(chǎn)品。六、協(xié)助資資料元、質(zhì)質(zhì)量員做做好需做做復(fù)檢材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，提供供各種材材料的材材料合格格證等。七、經(jīng)常親親臨施工工現(xiàn)場(chǎng)，督督促各工工長(zhǎng)對(duì)材材料的合合理使用

51、用、減少少材料浪浪費(fèi)。如如發(fā)現(xiàn)材材料浪費(fèi)費(fèi)立即制制止，并并對(duì)當(dāng)事事班組開(kāi)開(kāi)處罰單單交財(cái)務(wù)務(wù)扣除執(zhí)執(zhí)行。23、財(cái)務(wù)務(wù)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)一、組織制制定出本本部門各各崗位的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理制度度。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的財(cái)務(wù)務(wù)管理、日日常財(cái)務(wù)務(wù)核算，參參與項(xiàng)目目部的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理。二、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部資資金運(yùn)作作情況，合合理調(diào)配配資金，確確保項(xiàng)目目部資金金正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理，擬擬定資金金籌措和和使用方方案，拓拓寬融資資渠道，有有效地使使用資金金。三、搜集項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)情況、資資金動(dòng)態(tài)態(tài)、 HYPERLINK /s?wd=%E8%90%A5%E4%B8%9A%E6%94%B6%E5%85%A5&

52、hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 工程程款撥付付和費(fèi)用用開(kāi)支的的情況資資料，并并進(jìn)行分分析，提提出建議議，定期期向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告。四、嚴(yán)格財(cái)財(cái)務(wù)管理理，加強(qiáng)強(qiáng) HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%9B%91%E7%9D%A3&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督，督督促財(cái)務(wù)務(wù)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng) HYPERLINK /s?wd=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%B6%E5%BA%A6&hl_tag=textlink&tn=SE_hld

53、p01350_v6v6zkg6 財(cái)財(cái)務(wù)制度度和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的登記記、核對(duì)對(duì)、抽查查，按規(guī)規(guī)定計(jì)算算 HYPERLINK /s?wd=%E6%8A%98%E6%97%A7%E8%B4%B9%E7%94%A8&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 折舊費(fèi)費(fèi)用，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的資金金來(lái)源。六、參與項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)外 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%90%88%E5%90%8C&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的簽訂工工作。七、負(fù)責(zé)

54、原原料、物物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、外協(xié)協(xié)加工的的進(jìn)出帳帳務(wù)及成成本處理理和損益益 HYPERLINK /s?wd=%E5%86%B3%E7%AE%97&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 決算。24、會(huì)計(jì)計(jì)員崗位位職責(zé)一、作好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)的每一一筆開(kāi)支支帳目，編編制、審審批和發(fā)發(fā)放管理理人員的的工資及及勞務(wù)費(fèi)費(fèi)的撥付付工作。二、審核項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外外各類成成本費(fèi)用用開(kāi)支的的合理性性，正確確編報(bào)帳帳務(wù)報(bào)表表和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。三、每月或或每月中中旬負(fù)責(zé)責(zé)與材料料員、庫(kù)庫(kù)管員進(jìn)進(jìn)行材料料核查工工作，核核實(shí)使用用材料與與庫(kù)存材料是是否符合合，各種種材料的的損耗是是否在正

55、正常的規(guī)規(guī)定內(nèi)，并并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理反映映。四、項(xiàng)目工工程款實(shí)實(shí)施?？羁顚Ｓ?，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定妥善善保管現(xiàn)現(xiàn)金，如如發(fā)生失失竊、損損壞，由由保管人人員承擔(dān)擔(dān)各部責(zé)責(zé)任。五、任何一一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生必須須取得合合法的原原始憑證證（發(fā)票票），嚴(yán)嚴(yán)禁對(duì)發(fā)發(fā)票進(jìn)行行涂、改改、擦等等。不得得以支票票存根、白白條代替替報(bào)銷憑憑證。六、建立健健全項(xiàng)目目的各類類經(jīng)營(yíng)資資料、臺(tái)臺(tái)帳，為為項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)效效益分析析考核工工作打好好基礎(chǔ)。按按時(shí)完成成項(xiàng)目的的月、季季、年報(bào)報(bào)表和竣竣工結(jié)算算工作。七、負(fù)責(zé)收收集清收收工程預(yù)預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款結(jié)結(jié)算后工工程尾款款等各項(xiàng)項(xiàng)款項(xiàng)。八、負(fù)責(zé)按按時(shí)上繳繳費(fèi)用及及納稅工工作。九、

56、當(dāng)好好項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理助手手，提供供建設(shè)性性建議，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理搞搞好各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用合合理支出出。25、出納納員崗位位職責(zé)一、遵守職職業(yè)道德德，維護(hù)護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，照章章辦事。二、認(rèn)真、及及時(shí)登記記銀行日日記帳，現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳，做做到日清清月結(jié)，數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確。三、及時(shí)做做好日記記帳及明明細(xì)帳的的核對(duì)工工作，做做到帳實(shí)實(shí)、帳賬賬相符。四、負(fù)責(zé)備備用金、職職工欠款款臺(tái)帳的的清理登登記和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作。五、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。26、后勤勤部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)一、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的后勤勤工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)(包括財(cái)財(cái)務(wù)、食食堂、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、宿宿舍、廠廠區(qū)衛(wèi)生生、娛

57、樂(lè)樂(lè)設(shè)施、綠綠化等后后勤保障障工作)。組織制制定出本本部門各各崗位的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管管理制度度。二、堅(jiān)守工工作崗位位、處處處以身作作則，廉廉潔奉公公、不徇徇私情，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，杜杜絕不合合理的開(kāi)開(kāi)支，堅(jiān)堅(jiān)決抵制制不正之之風(fēng)，為為員工樹樹立好的的榜樣。三、優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目部員員工的工工作和生生活環(huán)境境，關(guān)心心員工生生活，了了解員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，解解決員工工的實(shí)際際困難，使使員工在在這個(gè)溫溫暖的大大家庭里里盡心盡盡責(zé)服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目部，真真正做到到吃好、住住好、玩玩好、干干好。積極協(xié)協(xié)助經(jīng)理理搞好員員工的思思想教育育，不斷斷提高員員工的思思想素質(zhì)質(zhì)，為公公司的健健康發(fā)展展提出合合理化建建議。四、

58、健全健健細(xì)財(cái)務(wù)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的各往往來(lái)賬、實(shí)實(shí)物賬、銀銀行賬、現(xiàn)現(xiàn)金賬和和各種日日、月、年年報(bào)表，使使財(cái)務(wù)和和倉(cāng)庫(kù)賬賬目清晰晰、賬表表相符、賬賬物相符符，對(duì)各各種報(bào)表表要督促促按時(shí)上上交。五、理順地地方職能能部門的的關(guān)系，掌掌握國(guó)家家和地方方的政策策法規(guī)，照照章繳納納各項(xiàng)稅稅費(fèi)，做做到合法法經(jīng)營(yíng)。六、按照項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)定的伙伙食標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在保保證職工工吃好、吃吃飽的前前提下，節(jié)節(jié)約食材材，杜絕絕浪費(fèi)；建立臺(tái)臺(tái)賬，定定期核算算成本。食食堂管理理符合食食品衛(wèi)生生要求，飲飲食力爭(zhēng)爭(zhēng)做到營(yíng)營(yíng)養(yǎng)搭配配合理，品品種多樣樣化，符符合不同同區(qū)域人人員的不不同口味味。七、生活區(qū)區(qū)域綠化化要做到到根據(jù)季季節(jié)特點(diǎn)點(diǎn)科學(xué)地地

59、管理好好所有樹樹木、花花草的松松土、種種植、除除草、澆澆灌、施施肥、防防病蟲害害養(yǎng)護(hù)等等工作。做做好辦公公區(qū)域和和生活區(qū)區(qū)域的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，落實(shí)實(shí)文體、洗洗浴等場(chǎng)場(chǎng)所的設(shè)設(shè)備承包包制，確確保設(shè)備備的正常常使用。八、嚴(yán)肅考考勤、考考核制度度，確保保本部門門人員月月出勤率率達(dá)977%以上上，對(duì)遲遲到、早早退、曠曠工者給給予符合合制度要要求的處處理，以以嚴(yán)肅施施工紀(jì)律律。九、按照“四定、四四清晰”的原則則（四定定即定崗崗、定責(zé)責(zé)、定額額、定酬酬；四清清晰即崗崗位清晰晰、責(zé)任任清晰、定定額清晰晰、定酬酬清晰），合合理、科科學(xué)的組組織、安安排本部部門的日日常工作作。所有有工作應(yīng)應(yīng)做到有有布置、有有督促、

60、有有落實(shí)、有有檢查、有有獎(jiǎng)懲。十、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。27、后勤勤管理員員崗位職職責(zé)一、在后勤勤部部長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的后后勤保障障工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工食堂和各施工隊(duì)食堂的日常管理工作。二、負(fù)責(zé)食食堂的成成本核算算并監(jiān)督督管理食食堂的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、安全全衛(wèi)生、采采購(gòu)成本本等。主主辦或協(xié)協(xié)助每日日主副食食料或其其它物品品的采購(gòu)購(gòu)。三、負(fù)責(zé)每每日就餐餐人數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（估估計(jì)）及及相應(yīng)主主食、蔬蔬菜等物物料準(zhǔn)備備，檢查查和維持持就餐秩秩序。四、負(fù)責(zé)檢檢查食堂堂衛(wèi)生、用用餐器具具消毒情情況，確確保用餐餐安全，不不發(fā)生 HYPERLINK /s?q=%E9%A3%9F%E7%89%A9%E4%