房屋建筑工程暗標(biāo)、模塊化-工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、九.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃編制原那么根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合工程概況、施工方法、資源配置以及施工類似工程的 經(jīng)驗(yàn)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。L 1.2進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn) 以及各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì) 施工的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1. 1. 3安排原那么1. 3. 1做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；3. 2及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3. 3按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；3. 4人員、

2、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場；3. 5現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；3. 6制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。2.工期保證措施進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括工程管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的 選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等， 如果業(yè)主信任我司一旦認(rèn)可我司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我司將會(huì)立即 組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力 和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的

3、安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的 準(zhǔn)備工作具體如下：技術(shù)準(zhǔn)備工作2. 1.1. 1認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，給施工掃除障礙。2.1.1. 2認(rèn)真作好設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查裝修圖紙與配合的結(jié)構(gòu)改造、機(jī)電圖紙的 結(jié)合情況。1. 1.3編制詳細(xì)施工方案。按照規(guī)定現(xiàn)場設(shè)計(jì)必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能 開展。我司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場的設(shè)計(jì)。7. 3各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾由于施工圖紙會(huì)有些設(shè)計(jì)尺寸上的矛盾，將加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。7. 4設(shè)計(jì)不及時(shí)，進(jìn)口材料，采購進(jìn)貨周期長由于設(shè)計(jì)不及時(shí)，方案不能盡早出來，就影響到材

4、料的訂貨，因?yàn)樵S多材料要從國外進(jìn)口， 這就需要訂貨周期，因此，設(shè)計(jì)方案如果能及時(shí)選定，就能為材料的訂貨特別是進(jìn)口材料的 訂貨贏得時(shí)間。4.不可預(yù)見性安排計(jì)劃在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè) 主供應(yīng)材料的進(jìn)場時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中變更簽證等。2在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完 成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會(huì)及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、 監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。4對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事

5、項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能 影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。5加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工 藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖2. 1. 2物資準(zhǔn)備工作計(jì)劃工期：2022年09月17日-2023年11月01日序號(hào)工程內(nèi) 容2021 年2022 年月 份91011121234567891011天 數(shù)1344741051361641952252562863173483784094101施工準(zhǔn)備2土建工程3給排水工程4采暖工程5消防工程6強(qiáng)電工程7弱電工程8消防電工程9收尾驗(yàn)收根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)

6、合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備 工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃-簽定物資供應(yīng)合同-組織物 資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。2. 1. 3施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場。2. 2建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵 一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì) 劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包招標(biāo)計(jì)劃和 進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、

7、安全防護(hù) 計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。2. 2. 1計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我司多年施工實(shí) 踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。2. 2. 1. 1 一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn) 行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。2. 2. 1.2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總體控 制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排

8、和落實(shí)。2. 2. 1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì) 劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人 員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前 一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2. 2. 1.4周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì) 劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保 總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)

9、劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá) 到控制工程進(jìn)度的目的。2. 2. 1.5施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套 計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否那么工程中的 諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容： 2.2. 1.5. 1方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的 最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方 案制訂出合理的工序、有效的施

10、工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場 施工。凡由各專業(yè)承包單位編制的方案首先需報(bào)業(yè)主審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn) 度配套的專業(yè)施工方案。2. 2. 1. 5. 2合格供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場時(shí) 間。對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分表達(dá)對(duì)分供方和專業(yè) 施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場時(shí)間要求。在進(jìn)場后，我們將 編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救

11、措 施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，工程經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，工程技 術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工 程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計(jì)劃， 經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。2. 3人、財(cái)、物的保障2. 3.1委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀工程經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成工程 經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我司除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)工程實(shí)施和管理進(jìn)行 服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的各專業(yè)化隊(duì)伍共同形成施工的保障體系，同時(shí) 具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)

12、良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。2. 3. 2我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程工程籌劃、管理、組織、 協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形 成的工程管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。2. 3. 3我司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括分類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、 測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。2. 4交叉作業(yè)的原那么及措施2. 4. 1裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工 作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局

13、面，所以要 重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原那么是：2.4. 1.1機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插 時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī) 整體。2.4. 1.2明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。2.4. 1.3建立固定的協(xié)調(diào)制度。2.4. 1.4 一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)承包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互 相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修要注意對(duì)各自的成品 及半成品的保護(hù)。2. 5技術(shù)工藝及措施的保證2. 5.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案按照方案編制計(jì)

14、劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層 和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2. 5. 2采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡 流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝， 壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中， 我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等 措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2. 5. 3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成

15、功的保證。我司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技 術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從 而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。2. 6材料預(yù)定、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好建筑材料 關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn) 備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以 縮短工期。2. 7建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開部門經(jīng)理以 上人員會(huì)議

16、，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由業(yè)主召開一次有各專業(yè)承包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié) 計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周召開業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形 勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通 暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃， 通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。2. 8根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段材料堆場等方面的 布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn) 場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井

17、然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行 和保證工期的重要保證之一。2. 9加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作我司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師以及各專業(yè)承 包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我司歷來非常重視此項(xiàng)工作，將配置專門 的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2. 10加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因 素很多，我司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu) 的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2. 11加強(qiáng)與業(yè)主的合作與協(xié)調(diào)采用新工藝、新設(shè)備開展施工。2. 1

18、1. 2施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。 2.11. 3利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。2. 11. 4動(dòng)態(tài)調(diào)整我司各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工 種之間展開交叉作業(yè)。2. 11. 5采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。11. 6趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。根據(jù)趕工的具體情況，制 定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。12加快工程進(jìn)度的措施積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府 部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇

19、和招標(biāo)工作，與業(yè)主以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn) 定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能 夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。3.可能影響工期的因素以及解決措施施工配合因素及解決措施工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下 一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。工程部將做好詳細(xì)的計(jì)劃， 把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。1.2成品交叉破壞返工1. 2. 1工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，工程將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工

20、具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。1. 2. 2成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)， 前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會(huì)影響到工期。工程將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場 施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。1. 3交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì) 打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。工程在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序， 由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配合。1.4因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場

21、以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。加 強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊社區(qū)的正常工作和生活。加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管理，防止因垃 圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全造成不必要的停工。1.5停電、停水現(xiàn)場施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長，將會(huì)影響正常的施 工。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理， 同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)藏一定量的水；對(duì)于施工用電配備幾臺(tái)發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之 用。1. 6結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，我司在工程開工前對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié) 構(gòu)問題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我司施工前將

22、結(jié)構(gòu)問題處理完。1. 7施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給 現(xiàn)場施工造成極大的不便，工程部將在進(jìn)場的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，在業(yè)主來不 及統(tǒng)一清運(yùn)時(shí)，我司將自行單獨(dú)清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃圾。2機(jī)具因素及解決措施2. 1安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場施工帶來影響，我司 將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場 工作效率。2. 2機(jī)具配備缺乏現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比擬多，如果機(jī)具配備缺乏，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集 中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場，并

23、且，我司還將選購一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場機(jī)具的需 求。2. 3機(jī)具無專人維修現(xiàn)場施工的機(jī)具多，施工人員對(duì)機(jī)具的使用不愛惜或有問題不及時(shí)進(jìn)行維修，造成大量的閑 置，這樣現(xiàn)場的機(jī)具使用率會(huì)非常低，也將影響施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場將安排二名專修人員負(fù) 責(zé)施工機(jī)具的日查功能保養(yǎng)和維修工作。3材料因素及解決措施3. 1訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧?計(jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。工程將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃，以免延誤 訂貨時(shí)間。3. 3. 2材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場后不能使用，影響工程進(jìn)展。工程部將安排技術(shù)人員到材料供 應(yīng)

24、商廠家現(xiàn)場蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。3. 3. 3現(xiàn)場保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場的材料，一局部用于施工部位；一局部材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場堆放過程中， 由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。工程部將到場的材料安排到較封閉的場地 存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。3. 3. 4供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會(huì)有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會(huì)影響進(jìn)度。我司將與那些有 屢次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。3. 3. 5運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會(huì)成為一項(xiàng)影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突 發(fā)事故，那么在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也就成

25、為影響工期的一項(xiàng)因素。項(xiàng) 目在材料運(yùn)輸期間，隨時(shí)與運(yùn)輸人員取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于工程在一 定的情況下，對(duì)現(xiàn)場施工做出調(diào)整。3. 4工人因素及解決措施3. 4.1缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動(dòng)力素質(zhì)低工程施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力 素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施 工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，挑選具有多年施工 經(jīng)驗(yàn)的工人。3. 4. 2勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開工前工程會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì) 劃，如果不能及時(shí)的安計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我司 將儲(chǔ)藏充足的