拆除工程安全的應急預案工程應急預案

1、第 第 1 頁 共 6 頁撤除工程安全的應急預案1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中可能發(fā)生施工事故主要表達在：撤除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作造成重大事故。(2腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落。 (3撤除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故。 (4機械損害、物體打擊。 (5運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴峻漏電。 (6撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。 (7自然災難如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等對施工人員的損害。 更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求。給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供給更好更安全的環(huán)境。保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。指導應急行動按打算有序進展防止因應急行動

2、組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援。有效地避開或降低人員傷亡和財產損失。幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效。充分表達應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先保護環(huán)境優(yōu)先”的方針貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。3、組織機構及職責組長：組員：組長職責：打算是否存在或可能存在重大緊急事故要求應急效勞機構供給幫助并實施場外應急打算在不受事故影響的地方進展直接把握。復查和評估事故大事可能進展的方向確定其可能的進展過程。指導設施的局部停工并與領導小組成員的關鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離并確保任何損害者都能得到足夠的重視。與場外應急機構取得

3、聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出安排。在場設施內實行交通管制幫助場外應急機構開展效勞工作。在緊急狀態(tài)完畢后把握受影響地點的恢復并組織人員參與事故的分析和處理。副組長即現(xiàn)場治理者職責：評估事故的規(guī)模和進展態(tài)勢建立應急步驟確保員工的安全和削減設施和財產損失。(2如有必要在救援效勞機構來之前直接參與搶救活動。(3安排查找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。信息。4、預防與預警危急源監(jiān)控：建立健全工程工程重大危急源信息監(jiān)控方法與程序完善危急源辯識工作對危急源進展識別和評估。在技術和治理措施上加強重大事故危急的監(jiān)控防止重、特大事故發(fā)生。對進場人員進展安全教育安全帽及安全帶的正確佩戴腳手架上穿插作業(yè)時工機具和

4、零星材料堆放。對大型機械作業(yè)區(qū)進展隔離帶劃分。開挖管溝未回填時要做圍護且樹立明顯標示牌。對墻地面 0.30.6 米以上的孔洞加以圍護并樹立明顯標示牌。對電氣設備及電源線的日常安檢保證工機具安全運作。實現(xiàn)標準化、標準化治理。預警行動：組織工作防護組成員攜帶著各自的搶險工具趕赴出事現(xiàn)場。報告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。5、應急處置響應分級失足施工人員違章作業(yè)可能造成人員墜落響應程序或副組長主持緊急狀況處理睬議協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮全部車 上一級救援預案。3內 通報到值班人員主要說明緊急狀況性質、地點、發(fā)生時 120、1102到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織爭辯后在最短的時間內發(fā)出如何進展現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)30分鐘內以小組名義打 向上一級有關部門報告。不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。處置及預防措施搶救組到達出事地點在工程經(jīng)理的指揮下分頭進展工作。人員傷亡狀況。商定搶救方案后向工程經(jīng)理請示匯報批準然后組織實施。進展戒備不準閑人靠近對外留意禮貌用語。在夜間接通必要的照明燈光。搶險組在排解連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下馬上搶救傷往醫(yī)院。現(xiàn)場施工人員的全體同志進展事故調查找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對應急預案的有效性進展評審