集團(tuán)公司項(xiàng)目部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)五篇范例

1、2022年燃?xì)夤尽百|(zhì)量月”活動總結(jié)為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高液化氣質(zhì)量工作管理 水平，根據(jù)關(guān)于組織開展公司“質(zhì)量月”活動的通知要 求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫站組織開展 “質(zhì)量月”活動，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水 平和窗口服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，現(xiàn)將活動情 況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)分公司接到XX公司下發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視， 積極行動，制定了分公司質(zhì)量月活動方案，提出具體實(shí)施措 施，成立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將 “質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認(rèn)真貫

2、徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月” 活動有條不紊地進(jìn)行。在九月份的質(zhì)量月活動中，分公司充分利用本年度質(zhì)量 月活動的主題，使全隊(duì)員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的 中心目標(biāo)，是我們工作的第一要務(wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在 我們平時工作的中心位置。為了更好開展質(zhì)量月活動，2022 年9月5日組織召開了質(zhì)量月活動啟動會議，分公司總經(jīng)理3.開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教 育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前 班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識

3、的學(xué)習(xí)，通過學(xué) 習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利 益?！?022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè) 永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì) 量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴 露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全 體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，捍衛(wèi)形象。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司及集團(tuán)公司年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契 機(jī)，XX工程部結(jié)合公司及本工程部的實(shí)際情況，因地制宜, 積極配合與開展“

4、質(zhì)量月”的活動，切實(shí)加強(qiáng)XX施工工程 建設(shè)質(zhì)量管理，提升工程工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下:一、開展的活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量提升活動，推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。按照推進(jìn)中央企業(yè)質(zhì)量品牌提升行動計(jì)劃的方案和 集團(tuán)公司2022年瘦身健體提質(zhì)增效工作方案的要求，大 力推進(jìn)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是開展各類專項(xiàng)檢查。組織開展認(rèn)證認(rèn)可、工業(yè)生產(chǎn) 許可證、涉民生強(qiáng)檢計(jì)量器具、機(jī)動車安檢機(jī)構(gòu)、民生領(lǐng)域 價(jià)費(fèi)、知識產(chǎn)品保護(hù)、反壟斷和反不正當(dāng)競爭等類專項(xiàng)檢查, 嚴(yán)厲打擊違法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。二是開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。 工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作

5、，強(qiáng)化 質(zhì)量教育，收到良好效果。三是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系 內(nèi)審計(jì)劃要求，公司將組織對在建的XXXX工程部、XXXX項(xiàng) 目部和公司機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核。四是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán) 節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅(jiān)持做 到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管 理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高 要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。（二）做好對標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查 找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對查出的問題，主動采取改進(jìn)措施， 使工作逐步規(guī)范。及時總結(jié)行之有效的措施、方法

6、和經(jīng)驗(yàn), 不斷鞏固對標(biāo)工作成果。（三）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動卓有成效根據(jù)文件精神，對本活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì) 量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動中的有 關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動的主題一“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)“開展了大量形式多樣的活動。XX向全體 人員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理 水平，推動質(zhì)量工作開展為目的。在以高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)， 以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營造追求質(zhì) 量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提 高的指導(dǎo)思想下，發(fā)動全體人員積極行動起來，投身到質(zhì)量 月宣傳活動中，提高工程部以及各分管人員的質(zhì)量意識，

7、并 以此拉開了 2022年質(zhì)量月活動的序幕。（四）采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳為營造濃烈的“質(zhì)量月”氣氛，向全縣有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了 關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知，組織各方 責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動文件，要求各單位 通過開展“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，依法加強(qiáng) 監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量水平；同時，通過懸掛、張?zhí)麄?標(biāo)語、橫幅等多種形式對本次活動進(jìn)行大力宣傳。據(jù)統(tǒng)計(jì)本 次活動共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣傳材料XXX余分，縣掛標(biāo) 語橫幅XX余條，張貼宣傳標(biāo)語XXX余張。內(nèi)容主要涉及“質(zhì) 量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等。（五）大力推進(jìn)全市質(zhì)量提升行動。組織開展“質(zhì)量提升記

8、者行”活動，計(jì)量助力服務(wù)質(zhì)量 提升活動，“計(jì)量精準(zhǔn)服務(wù)民營企業(yè)行”專項(xiàng)活動，推動企 業(yè)質(zhì)量提升，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量開展。（六）進(jìn)行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對公司2022年階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情 況進(jìn)行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問 題，并提出了相關(guān)解決對策，有效促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù) 改進(jìn)。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)“，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意 識”的落實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方 面下足功夫，利用會議室召集

9、管理人員和一線員工，大力宣 傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片, 事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法 律法規(guī)與質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意 識的培養(yǎng)的目的。（二）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì) 量意識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時在 施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提 高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相 互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對 待每一個細(xì)節(jié)。（三）通過此次活動，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員 工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管

10、理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落 實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜 絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故 的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整 體提高。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進(jìn)一 步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管 理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理 責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度! 通過專項(xiàng)檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn) 控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可 行的改進(jìn)和控制措施，確保工程質(zhì)量。弘揚(yáng)工匠精神，持

11、續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精進(jìn)、不斷超越，勇往直前，未來我們也將時刻繃緊質(zhì)量意識， 將保障產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時、每一刻, 以十年磨一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量之基，讓我 們共擔(dān)質(zhì)量，質(zhì)贏未來！集團(tuán)公司工程部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動通知的要求， 結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動。在分公 司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，工程 部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如 下：完善管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為進(jìn)一步規(guī)范工程管理和施工行為，制定了房

12、建工程 實(shí)施細(xì)那么，真正做到了有法可依，有章可循，使各級管理 人員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了質(zhì)量管理正常、有 效地向前開展。與各施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書。通過簽訂責(zé)任書層層落實(shí) 責(zé)任，明確目標(biāo)。各級人員各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，把質(zhì)量管 理覆蓋至每道施工程序和每一個作業(yè)面。形成了縱向到底、 橫向到邊、管理有序、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理責(zé)任體系。.加強(qiáng)過程控制，確保質(zhì)量零事故以工序施工質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分 部工程施工質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在工序控制上，要求每 一個作業(yè)人員都嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底和規(guī)程規(guī)范進(jìn)行作 業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工 程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站監(jiān)控

13、。工序驗(yàn)收按照班組自檢、分隊(duì)復(fù) 檢、工程部終檢的三檢程序。3,制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作工程部制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在分項(xiàng)工程施工前，我們制訂了 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方法、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么。施工過程中加強(qiáng)施工工藝改 進(jìn)與創(chuàng)新，大力推進(jìn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程控制力度。.充分發(fā)揮激勵約束機(jī)制，提高全員積極性組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理、實(shí)物工程質(zhì)量較好 的班組給予獎勵，對表現(xiàn)突出的質(zhì)檢人員給予表彰。在日常 檢查中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”原那么給予處分, 提高了各級人員的積極性。.開展崗位培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和技能在質(zhì)量管理上我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念。為了 提高全員的質(zhì)量技術(shù)知識和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，

14、工程部組織開展 了屢次質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)程規(guī) 范、規(guī)章制度、質(zhì)量振興綱要、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工質(zhì)量控制等知識。通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步牢記“質(zhì)量就是形象，質(zhì)量就是 生命”的質(zhì)量觀念，并掌握了施工質(zhì)量工藝技術(shù)要求及處理 問題的能力，在作業(yè)活動中能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提 高了施工質(zhì)量水平，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 打下了牢固的基礎(chǔ)。.加強(qiáng)與監(jiān)理溝通，落實(shí)專家組建議積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，及時的反應(yīng)施工過程中的質(zhì)量 信息及專家組的建議，加強(qiáng)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。在會上要求全員要提高對液化氣質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要 意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的

15、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的根 本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化方案，預(yù)防在槽車運(yùn)輸中出現(xiàn)偏 差質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，要以質(zhì)量月活動為契機(jī)， 營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過 內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活 動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體 員工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增 強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和法制意識。分公司在質(zhì)量月活動期間，共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳 條幅1幅、下發(fā)QQ共享以石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油 氣儲運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油

16、氣安全管理規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法為主要內(nèi)容的文章11 篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營造了良好的活動氣氛。銷售 崗位以“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”為主題給客戶宣傳“XX 燃?xì)狻逼放?。?jì)量崗位在客戶與客戶進(jìn)行質(zhì)量交流咨詢30 人/次，進(jìn)行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際， 重點(diǎn)進(jìn)行對加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展質(zhì)量隱患排查治理檢查 活動。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，側(cè) 重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)場進(jìn)行了 一次大檢查。這次檢查活動，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改,

17、堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效, 使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。庫房采購物資的 專項(xiàng)檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格凈化采購渠道，構(gòu) 建供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能 力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績效評估，進(jìn) 一步規(guī)范了采購渠道。四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識采取集中學(xué)習(xí)、座談會溝通的形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -液化石油氣儲運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全 管理規(guī)程，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。2022年全國質(zhì)量月活動雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是 企業(yè)

18、永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司雖然取得了 顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，需要全體員 工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，不斷追求卓越。 以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會為方向開展XX燃?xì)獾拿篮?明天。2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān) 于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知文件，和集團(tuán) 公司關(guān)于開展“2022年質(zhì)量月”活動的通知的精神。我 分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極 配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“

19、2022年質(zhì)量月活動”，積極組織 工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充 分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“推 動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)“，結(jié)合工程的實(shí)際情 況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立工程經(jīng) 理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題

20、深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力 的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn) 行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ) 工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、 施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上到達(dá)了可 控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工 作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效 性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活

21、動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì) 量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定 活動計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取 得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)那么 為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對 質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查 完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo) 明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的 檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出 很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予 指出并令其立即整改。.開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查

22、，更能有 效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我工程部都一一列為重點(diǎn), 并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì) 量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的 排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐 步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的 標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步 我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)

23、強(qiáng)化 現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系 統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。.開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于 教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班 前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過 學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身“2022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè) 永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì) 量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴 露出質(zhì)量安全方面的缺乏之處。我

24、分公司工程部及工程部全 體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，捍衛(wèi)XX形象。2022年公司全國質(zhì)量月活動總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度, 深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹關(guān) 于開展“2022年全國質(zhì)量月”活動的通知文件，和集團(tuán)公 司關(guān)于開展“2022年質(zhì)量月”活動的通知的精神。我分 公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配 合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2022年質(zhì)量月活動”，積極組織 工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充 分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“推

25、動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)“，結(jié)合工程的實(shí)際情 況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立工程經(jīng) 理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月” 活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的