某建筑工程安保方案

1、 安1-2施工現(xiàn)場安全生產保證計劃江蘇省蘇中建設集團股份有限公司吳江皇家麗景項目部版本：第一版 受控狀態(tài)：受控編號： 001 主 編：劉 慶發(fā)布日期：2010年11月20日實施日期：2010年11月21日目 錄一、說明 3二、發(fā)布令5三、項目部承諾6四、安全生產、環(huán)境保護管理計劃71、工程概況72、安保計劃引用的安全標準文件，適用范圍及有效期93.施工現(xiàn)場安全生產環(huán)境保護管理體系要求103.1 總要求103.2策劃103.2.1管理目標103.2.2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃123.2.3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求153.2.4施工現(xiàn)場安全生產保證計劃163.3實施163.

2、3.1組織機構與職責權限173.3.2安全教育培訓293.3.3文件控制323.3.4 安全物資采購與進場驗收343.3.5分包控制383.3.6 施工過程控制413.3.7事故的應急救援513.4 檢查和改進543.4.1安全檢查543.4.2糾正措施和預防措施573.4.3內部審核593.4.4安全評估603.4.5安全記錄61附錄A：本安保計劃增加的安全記錄表式清單 63附錄B：施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料 63附錄C：重大/一般危險源控制措施清單67附錄D：重大危險源控制目標和管理方案75附錄E：重大環(huán)境因素控制措施清單79附錄F：重大不利環(huán)境因素控制目標、指標和管理措施方案83附

3、錄G：文件清單 83說 明為了適應吳江市城市建設和管理要求，進一步規(guī)范和提高我公司施工現(xiàn)場安全管理水平，根據(jù)吳江市工程建設規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產保證體系（DGJ08-903-2003）要求，特編寫本管理計劃。本管理計劃規(guī)定了項目部施工現(xiàn)場安全生產、環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便于項目部認真貫徹執(zhí)行“環(huán)保安康、建時代精品，誠信守信、筑蘇中豐碑”的管理方針，自覺遵守所運用的法律、法規(guī)、標準規(guī)范和管理要求。通過貫徹本管理計劃，使項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當?shù)募夹g和管理措施，控制和減少項目部施工現(xiàn)場的安全風險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)

4、績，為工程施工創(chuàng)造良好的內外部條件，從而在最大限度內預防和減少安全事故的發(fā)生。吳江皇家麗景項目部（蓋章）2010年3月20日主要起草人：李日存項目經理姜圣明 副經理劉 慶技術負責人陳 榮安全員韓向東 安全員發(fā) 布 令各職能部門、各施工班組、各分包單位：為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，貫徹落實建設工程安全管理條例，減少和控制事故的發(fā)生，提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關安全生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)吳江市施工現(xiàn)場安全生產保證體系DGJ08-903-2003規(guī)范，結合項目部的實際情況，編制本工程安全生產保證計劃（第一版）。該計劃是指導本工程施工現(xiàn)場安全生產管理

5、標準化、規(guī)范化的綱領性文件，同時也為審核認證提供依據(jù)，現(xiàn)予以發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商，必須嚴格遵照執(zhí)行。本計劃從 2010 年11 月21日起開始實施。 吳江皇家麗景項目部項目經理：李日存2010年11月21日承 諾 書吳江皇家麗景項目部在公司安全方針和環(huán)境方針的指導下,項目部對業(yè)主和社會的承諾：1、我們在生產建設施工過程中，根據(jù)危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利環(huán)境因素，在生產的全過程中堅持“以人為本，安全第一”，全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。2、安全第一，預防為主。加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，保證安全

6、管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經濟效益和最好的社會形象。3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。4、施工區(qū)域全封閉隔離，工程結構全封閉施工。5、車輛進出工地不影響周邊道路交通，并做到清潔運輸，不得將泥土和砂漿污染周邊道路。6、減少對市民生活和出行的影響，文明施工不擾民。項目經理：2010年11月21日安全生產、環(huán)境保護管理計劃一、工程概況工程名稱：吳江皇家麗景建設單位：吳江市沿湖經濟投資開發(fā)公司設計單位：浙江建院建筑設計院監(jiān)理單位：蘇州市城建開發(fā)監(jiān)理有限公司施工總包單位：江蘇省蘇中建設集團股份有限公司工程地點：吳江市七都鎮(zhèn)人民路與元春路交匯處吳江皇家麗景

7、工程位于吳江市城南村，本工程為別墅型民用住宅，位于吳江市七都鎮(zhèn)人民路與元春路交匯處。本工程建筑面積： 20514.6。建筑室內設計標高0.00相當于黃海高程4.03m,商鋪部分為黃海高程3.15米，建筑總高度22m，建筑層數(shù)5層。本工程結構安全等級二級，抗震設防裂度6度；建筑抗震設防類別為丙類；場地無液化土層，地下水對混凝土無腐蝕性。框架部分抗震等級為三級。A、機械設備：本工程總包方主要機械設備有，QTZ40吊車計2臺，插入式振搗器6臺，閃光對焊機1臺，切斷機6臺，彎曲機4臺，木工機械8臺，電焊機4臺，潛水泵、污水泵各4臺等，其余設如土方機械、混凝土輸送泵、圍護施工設備、靜壓樁機等設備由經有關

8、部門認可的分包單位提供并使用。B、腳手架：采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，模板支撐按計算書搭設排架。1.2危險源與不利環(huán)境因素(1)本工程地理位置重要，施工過程中的一切情況將直接受到社會各界和廣大人民群眾的監(jiān)督。(2)工程質量、安全管理目標起點高，是我公司在吳江施工承建的主要工程項目之一，同時也是我公司安全管理重點；(3)本工程占地面積大，房號多，施工現(xiàn)場文明施工管理有一定的難度。(4)本工程施工工期緊，工程量任務大。(5)施工過程中，必然采取一定的趕工措施，平行施工，立體作業(yè)，在同一垂直面上交叉施工頻繁，安全防護具有一定的難度。(6)施工腳手架搭設多樣性、防護具有一定的施工難度及危險性。(7)

9、專業(yè)分包隊伍人員、設備管理。(8)基坑圍護及地下室施工期間的安全防護。(9)工程重點部位1）大面積基礎開挖；2）施工腳手架、模板支撐搭設與使用；3）鋼平臺的搭設和使用；4）“四口五臨邊”的防護；5）臨時施工用電；6）大型機械的使用及安裝、拆卸；7）工程防火，如倉庫、生活區(qū)、木工棚等防火。(10)重大危險源與一般危險源的識別、評價、控制清單（見附表）；(11)重大不利環(huán)境因素與一般不利因素的識別、評價、控制清單（見附表）；2安全保證計劃引用的安全標準文件、適用范圍及有效期2.1引用標準文件（詳見文件目錄清單）1、中華人民共和國建筑法（自1998年3月1日起施行）2、中華人民共和國消防法（自199

10、8年9月1日起施行）3、中華人民共和國安全生產法（自2002年11月1日起施行）4、國務院建設安裝工程安全技術規(guī)程（國務院國發(fā)56第40號）5、國務院關于防塵防毒工作的報告（國務院國發(fā)198497號）6、中華人民共和國建設部建筑施工安全檢查標準（自1999年5月1日起施行）7、市府31號令吳江市建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法（自1996年8月16日起施行）8、吳江市建設工程施工現(xiàn)場安全標準化管理（滬建管97第242號文）9、吳江市建設工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編（2003年吳江市建筑聯(lián)合會工程建設監(jiān)督委員會）10、江蘇省蘇中建設集團股份有限公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件（200

11、6年4月18日起施行）11、江蘇省蘇中建設集團股份有限公司安全生產管理制度（SY001-1，2003年4月18日起施行）2.2管理資料標準文本外增設的安全記錄（表式詳見附錄A）2.3本計劃適用范圍2.3.1本計劃僅用于吳江皇家麗景項目部土建、安裝施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理的控制。2.3.2本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2.4安全保證計劃的管理2.4.1本計劃從2009年4月10日起到工程結束止。2.4.2本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，經項目部各部門進行審核，項目經理審批后，報公司審批后即為有效文件。2.4.3安全、環(huán)境管理計劃，由公司技術負責人批準后下發(fā)，即成為有效版本

12、，不得隨意復印及分發(fā)，應加以控制。本管理計劃樣本由項目安全員負責保管，項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員各執(zhí)一份。其它管理人員復印相關程序內容。2.4.4本管理計劃因設計變更、施工方法、程序變化需作修改時，應將修改內容在實施前上報上級機構進行審核及備案。3施工現(xiàn)場安全生產、環(huán)境保護管理體系要求安全生產、環(huán)境保護管理體系的建立應符合公司管理方針及本公司內部的特點，并形成安全、環(huán)境管理管理體系文件；人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內容、關鍵點、危險部位的控制手段和措施，以

13、確保安全保證計劃的內容具有可操作性、嚴密性、可行性。31總體要求3.1.1本公司吳江皇家麗景項目建立和實施安全生產保證體系，旨在通過體系所提供的結構化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進（A）構成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結構實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目的。3.1.2安全保證體系與環(huán)境管理體系之間的關系。3.1.3安全保證體系在運行時涉及環(huán)境活動及過程中，本保證體系將側重于安全管理。由于環(huán)境因素導致安全管理的內容，本安保計劃書描述對某些環(huán)境因素實施控制。32

14、策 劃企業(yè)管理方針：環(huán)保安康 建時代精品誠信守法 筑蘇中豐碑管理方針的內涵:環(huán)保安康 建時代精品是順應時代、接軌國際的需要,是我們工作的座右銘。我們將立足以人為本、關愛生命健康,加強環(huán)境保護,營造人文氛圍;我們將與時俱進,樹立現(xiàn)代管理理念,規(guī)范管理,持續(xù)改進,確保企業(yè)管理體系有效運行,創(chuàng)造更多的標志工程、精品工程。誠信守法 筑蘇中豐碑是我們對社會的承諾,是企業(yè)不懈的追求。我們將與各方的攜手合作中,堅持誠信為本, 守法經營,提高企業(yè)的美譽度;我們將革舊鼎新,開拓奮進,提升企業(yè)的核心競爭力,打造“蘇中”品牌,讓“蘇中”成為一面永遠飄揚的旗幟。3.2.1 安全、環(huán)境目標目的制定安全管理目標，對通過對

15、全體員工及分包單位進行宣傳、學習，使全體人員理解并付諸實施。職責1、項目經理根據(jù)本工程的特點及公司和相關方的要求，在開工前，組織相關人員制定安全管理目標，并負責對安全管理目標的發(fā)布、評估。2、項目經理應組織人員做好對目標分解考核，項目經理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經理考核。3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標的權利和義務。安全管理目標：（1）重大傷亡事故為零；（2）年事故負傷頻率控制在1.5以內；（3）杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故；（4）沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴；（5）本項目部具體安全管理目標：a、施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ5999合格以上標

16、準；b、安保體系通過DGJ089032003規(guī)范的審核認證；c、施工現(xiàn)場管理通過市標化工地驗收；d、爭創(chuàng)吳江市文明工地。環(huán)境目標 凈化環(huán)境、文明施工、預防和減少環(huán)境因素影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標：（1）噪聲控制 結構施工：晝間70dB，夜間55dB；裝修施工：晝間65dB，夜間55dB；（夜間指晚上22：00-早上6：00）。 （2）施工現(xiàn)場揚塵控制 施工現(xiàn)場揚塵排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要道路硬化率達到100%。 （3）運輸灑漏控制 確保運輸無灑漏。 （4）生活及生產污水排放 生活及生產污水設二次沉淀池，排污申請，符合吳江市水務部門規(guī)定的排放要求。 （5）施工現(xiàn)場夜間無光污

17、染 施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)了，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。3.2.2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃目的通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標及管理方案，從而有效地控制事故和污染。職責(1)項目經理組織項目部全體管理人員識別各領域中的危險源和環(huán)境因素，并負責制定相應重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。(2)項目安全員負責識別一般危險源和重大危險源，列出危險源清單，并負責制定一般危險源控制措施。(3)項目技術負責人識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施。危險源及不利環(huán)境因素的識別要求（1）危險源和重要環(huán)境因素

18、辨別。1）項目經理組織所有管理人員（分包單位）以施工過程中的所有活動（正常的、周期性和臨時性的；緊急情況下的活動；進入施工現(xiàn)場所有人員的活動；施工現(xiàn)場所有的物料、設施、設備）進行危險源分析和重要環(huán)境因素的分析。2）危險源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮：a.依據(jù)存在時態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種；b.依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常、和緊急三種；c.依據(jù)類型分為基坑開挖與支護（市政溝槽開挖）、腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業(yè)（機具設備）、結構施工、地下工程作業(yè)（非開挖技術及辦公場所）交通運輸?shù)劝祟悺?2)風險評價、重要環(huán)境因素評價和控制：對識出的危險源和重要環(huán)境因素應逐一做出風險評價；a.項

19、目部組織人員對辯識出的危險源按“風險評價標準”（見附表）（環(huán)境因素分為A、B、C三類，A類為重要環(huán)境因素）填寫（風險評價表）確定風險別和重要控制部位。b.項目部安排人員進行核定評價，對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風險，列入重要風險匯總表中。對評為三級經評定診斷是主要的也要列入重要風險匯總表；c.對以下情況，需要時對重要風險匯總表、重要風險因素表予以更新。(a)法律、法規(guī)有變化涉及時；(b)設備、設施新增改造時；(c)安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題時；(d)施工方案改變時和有關方要求時；(e)自然災害等無法預計事故發(fā)生時。d.重要部位控制及主要因素變更后，應重

20、新制定或修訂相關管理方案及作業(yè)指導予以控制。4、記錄危險源與不利環(huán)境因素（詳見附表危險源與不利環(huán)境因素清單）。本工程重大危險源與不利環(huán)境因素1、本工程重大危險源1）大型機械裝、拆及使用過程；2）基礎開挖及施工；3）腳手架搭設及拆除；4）模板支撐、拆除過程；5）卸料平臺的安裝及使用、拆除；6）臨時施工用電。2、重大危險源的管理與控制1）制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源的工程施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。2）重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應包括相應的安全技術措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急預案及緊急救護措施等內容。3）按規(guī)定審批專項施工方案，施工

21、前必須完成審批。經審批的專項施工方案確需要修改時，應按原審批程序進行審批。4）重大危險源工程施工前，應按專項施工方案進行安全技術交底，并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全、技術要領。5）重大危險源工程施工應按方案實施，凡涉及驗收的項目，方案編制人員應參加首次驗收，并應及時形成驗收記錄臺賬。3、本工程重大環(huán)境因素1）施工及生活污水排放；2）粉塵、揚塵污染控制；3）工地周邊道路污染和交通控制；4）施工噪聲控制；5）光污染控制；4、重大不利環(huán)境因素的管理與控制1）制定重大不利環(huán)境因素的管理制度，并建立實施計劃，落實重大不利環(huán)境因素的工程施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。2）重大不利

22、環(huán)境因素工程的施工必須編制施工方案。施工方案除應包括相應的控制措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急措施及緊急救護措施等內容。3）重大不利環(huán)境工程施工前，應按施工方案措施進行安全技術交底，并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全、技術措施防護要領。4）重大不利環(huán)境工程施工應按方案實施，并應及時形成施工記錄臺賬。3.2.3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求目的1、通過建立并保持法律與其它要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其它要求為最新信息。2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標準和其它要求是有效版本，防止使用作廢文件。職責 1、資料員負責內外部收、發(fā)文登記。 2、安全員負責相關法律法規(guī)、標準規(guī)范的

23、收集登記。法律法規(guī)文件的獲取 1、及時關注網上信息（吳江市安質總站： HYPERLINK 、市建材辦： HYPERLINK 、中華人民共和國建設部：）下載政府、行業(yè)管理信息。 2、通過當?shù)匕操|監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。范圍 本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產相關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，主要包括國家標準、行業(yè)標準和地方標準規(guī)范；其它要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、部門機構制定的各種規(guī)范或實施指南、公司規(guī)章制度，公司與項目部簽定的有關計劃、協(xié)議、責任書，相關方要求等。程序 1、由項目工程師負責編寫法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和其它要求清單

24、。清單內容應包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。 2、由項目經理組織現(xiàn)場職工進行學習， 以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動和場所的運行要求得到持續(xù)有效遵守。 3、安全員、資料員等將收集的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和其它要求及其變化的有關信息，應及時向項目經理及項目工程師匯報。3.2.4施工現(xiàn)場安全生產保證體系1、由項目經理組織建立安全生產保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產保證計劃所引用的公司、項目部規(guī)章制度、施工組織設計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導書等支持性文件。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質等實際情況，編制相應的安全生產保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方

25、法編寫比較全面、具體、針對性較強的安全技術措施。3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全、電工必須持崗位證書和職業(yè)資格證書上崗。特種作業(yè)人員所持證件應與工程相適應。4、項目部與各施工班組均應簽定安全生產目標管理責任書。5、建立安全技術交底制度。安全技術交底由項目技術負責人、施工員以書面形式進行，由安全員進行監(jiān)督，安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查驗收以建筑施工安全檢查標準JGJ59-99檢查評分標準為依據(jù)，檢查次數(shù)項目部每周不少于一次。7、建立安全教育培訓制度和

26、建立職工檔案。新進場工人須進行公司、項目部、班組三級安全教育并經考試合格后才能進入操作崗位。所有參加施工人員都應進行安全培訓教育，使其掌握本崗位安全技術知識。對未掌握安全技術的不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準安排高處作業(yè)。8、制定各種安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、食堂衛(wèi)生制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。9、選定好本工程所用的機械設備。10、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單）1）建筑安裝工程安全技術規(guī)范 國務院國議字（56）第40號2)建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程 國家建工總局 建工勞字（80）第24號3)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-9

27、9）4)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（GJJ46-2005）5)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）6)建設施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-2001）7)建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）8)塔式起重機安全規(guī)程（GB5144-2001）9)起重機安全規(guī)程（GB6067-85）10)塔式起重機操作使用規(guī)程（JG/T100-99）11)施工升降機安全規(guī)則（GB/T10055-96）12)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）11、按施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定格式的按公司及項目部要求進行增設（詳見附 錄）。12、專

28、項安全技術措施：1）臨時用電施工方案；2）大型機械裝拆方案；3）基坑圍護方案；4）腳手架搭拆方案;5）模板支設方案；6）懸挑鋼平臺裝拆方案；7）高處作業(yè)保護措施； 8）文明施工及環(huán)境保護措施；9）職工勞動保護技術措施；10）施工現(xiàn)場防火技術措施。13、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本及操作規(guī)程。14、安全生產保證體系結構1）安全生產保證體系計劃（安保計劃），為第一層次程序起綱領性作用；2）法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和支持性作用；3）作業(yè)指導書，管理規(guī)定及安全記錄，為第三次程序起必須和實行作用。作業(yè)指導書，管理規(guī)定、安全記錄a作業(yè)指導書施工組織設計、專項安全

29、技術措施，本公司的各工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。b管理規(guī)定：公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。c安全記錄DGJ089032003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。33實 施3.3.1組織機構與職責權限、安全管理組織工程項目部建立以項目經理為施工現(xiàn)場安全生產第一責任人的安全生產領導小組。安全保證體系規(guī)定的安全活動由項目經理負責管理職責，項目部管理層其它人員負責相關職責。以確保安全生產保證體系，保證安全管理目標和承諾的實現(xiàn)。本項目部應確保各級人員理解安全生產、環(huán)境保護計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的各級部門和人員都有對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制的權利，并對安全保證保證體系的實施情況進行管理和跟蹤。吳江皇家麗景

30、項目部安全管理組織確定安全生產保證體系第一責任人：項目經理:陳月貴確定安全生產領導小組成員： 組 長：李日存副組長：姜圣明組 員：劉 慶、程學軍、陳 榮、林 萌、鄭信川、舒大成、陳洪升、趙清揚文明施工領導小組：組 長：李日存副組長：姜圣明組 員：劉 慶、程學軍、陳 榮、林 萌、鄭信川、舒大成、陳洪升、趙清揚防臺防汛領導小組：組 長：李日存副組長：孫 紅、孫寶元、王興宏、景春來組 員：劉 慶、程學軍、陳 榮、林 萌、鄭信川、舒大成、陳洪升、趙清揚防火領導小組：組 長：李日存副組長：孫 紅、孫寶元、王興宏、景春來組 員：劉 慶、程學軍、陳 榮、林 萌、鄭信川、舒大成、陳洪升、趙清揚綜合治理領導小組

31、：組 長：李日存副組長：孫 紅、孫寶元、王興宏、景春來組 員：劉 慶、程學軍、陳 榮、林 萌、鄭信川、舒大成、陳洪升、趙清揚領導小組的作用：1）擬定落實安全管理目標，制定安全生產保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置；2）負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查；3）對安體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。安全管理網絡圖項目經理 李日存項目經理 李日存姜圣明姜圣明施工員 林 萌宣教員 鄭信川安全員 陳 榮綜治員 范秀樓設備科 韓向東材料員 姜圣友技術員 程學軍施工員 林 萌宣教員 鄭信川安全員 陳 榮綜治員 范秀樓設備科 韓

32、向東材料員 姜圣友技術員 程學軍各施工班組各施工班組工程項目部安全保證體系要素及職能分配表(3)吳江皇家麗景項目管理部職能分配表吳江皇家麗景項目部管理部職能分配表安3-3-1-3序號安全保證體系要素項目經理項目副經理項目工程師項目部管理人員施工員技術員材料員設備員安全員綜合員資料員3.2.1安全目標3.2.2危險環(huán)境辨別3.2.3法律法規(guī)3.2.4保證體系3.3.13.3.2教育培訓3.3.3文件控制3.3.4采購及驗收3.3.5分包管理3.3.6施工過程控制3.3.7應急救援3.4.1安全檢查3.4.2糾正和預防措施3.4.3內部審核3.4.4安全評估3.4.5安全記錄注：主管領導 主管人員

33、 相關人員職責與權限：本項目部制定并執(zhí)行了嚴格的安全生產責任制，對各職能部門及各層次人員的職責、職權和相互接口關系有明確規(guī)定。 1、項目經理對安全保證體系建立、安全管理目標的制定、健全并有效地運行的決策負責，本項目最終管理目標的實現(xiàn)和安全管理工作的全面負責，并親制組織評審工作； 2、項目副經理、項目工程師在項目經理的領導下，按安全生產責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任； 3、各部門為保證安保體系有效運行了，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產責任制的規(guī)定，分別承擔各自的責任； 4、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責，并以自身的工作職責確保安保體系的運行和最終目標的實現(xiàn)。本項目部保證并支持從事與安

34、全管理和監(jiān)督有關的工作人員，特別是需要獨立行使權力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權力和義務。項目管理人員安全職責：A、項目經理：1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產保證計劃或提出要求，并監(jiān)督其實施；3、在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全管理目標責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；4、

35、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作；5、組織項目開工前安全策劃，確定安全管理目標，領導編制施工組織設計、施工現(xiàn)場安全生產保證計劃；組織落實安全生產專項資金的使用和管理。6、組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；7、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；8、適時組織對工程項目部的安全生產保證體系進行安全評估，并組織人員落

36、實安全評估中提出的改進要求和措施；9、主持參與安全生產保證體系的內審，積極配合外審認證機構的審核工作；10、定期召開項目部安全生產領導小組會議，布置落實安全生產保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育；11、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。B、項目副經理：1、根據(jù)項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并參與交底，同時經常監(jiān)督檢查；2、落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，定期組織項目管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習

37、，杜絕違章指揮現(xiàn)象；3、負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監(jiān)督材料、設備部門的采購工作，確保從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；4、組織現(xiàn)場有關人員依據(jù)合同內容向分包方進行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理；5、組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；從技術和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工始終處于受控狀態(tài)；6、經常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續(xù)的整改

38、和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患；7、對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，必要時組織有關人員對其進行復查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工；8、組織對全體職工安全知識和尊章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全記錄；9、處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生。C、項目工程師：1、對項目工程生產經營中的安全生產承擔技術責任；2、貫徹、落實安全

39、生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素，制定安全保證計劃；3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查專項施工方案時，應制定、審查針對性的安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術交底；4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的

40、火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合格要求的防護設備、設施投入使用；7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。D、項目施工員：1、認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產負直接領導責任；2、在項目經理的領導下，參與對編制項目安全生產保證計劃的策劃，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務，并對施工現(xiàn)場安全生產過程進行控制。對施工現(xiàn)場重點

41、危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位，有權拒絕不符合安全操作的施工任務，并及時向項目經理反映；3、認真執(zhí)行安全技術措施及安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；4、經常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求；5、組織對安全設施及機械設備的檢查驗收工作，合格后方可使用，嚴禁隨意拆除；6、對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術人員制定的糾正預防措施，及

42、時整改或停工整改，待復查合格后方可復工；7、定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出達到不安全問題；8、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。E、項目安全員：1、積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃；2、嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求。3、 積極配合項目經理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄；4、主管對職工的

43、安全三級、進場技能、操作規(guī)程、變換工程，經常性的安全教育；5、加強對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制、確保安保計劃中各項安全技術措施落到實處；6、配合技術、施工管理人員組織對安全設施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)；7、深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取糾正預防措施；8、參與各有關部門組織的安全檢查，如實匯報本項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權停工。待整改復合合格后復工；9、負責一般事故的調查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生；10、針

44、對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版。同時，配合做好安保體系的內審、外審工作。F、項目技術員：1、認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)以及有關安全生產的強制性規(guī)范；2、參與并編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂各項方案；3、根據(jù)施工現(xiàn)場特點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計報項目工程師經總工批準后實施；4、制訂各分部分項工程賭東道安全技術交底內容，向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底；5、針對特殊施工工藝，負責編制安全技術操作規(guī)程；6、參與項目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預防

45、措施，并報項目經理審核后實施，并復查實施效果；7、參與對安全物資的進場的驗收。同時參加對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板支撐，洞口臨邊防護等的驗收工作；8、對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調整修改的意見，并配合做好內、外審工作。G、項目材料員：1、按照項目安全生產保證計劃要求，組織各種安全物資的供應工作；2、對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；3、負責對合格供應商供應的安全物資的驗收取證工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；4、負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，達到文明施工要求；5、對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施應

46、驗收合格入庫，并定期檢查和驗收，對不合格和破損者，要及時進行更新替換，做好記錄；6、對重點部位、危險物品（包括易然易爆物品）進行重點保管，執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，做好防火工作。H、項目設備員：1、認真執(zhí)行有關安全生產的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機、電、起重設備、受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；2、按照安全技術規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作；3、對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠；4、對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向

47、有關人員交底，并進行鑒定驗收；5、參加施工組織設計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施；6、對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓、考核；7、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。I、項目綜治員：1、做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作；2、對食堂的用電、用氣進行安全管理；3、負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務室、資料室、電腦室等場所；4、組織務工人員進行培訓考核發(fā)證工作；5、對施工過程中勞務人員的進出現(xiàn)場進行記錄，做好動態(tài)管理；6、對執(zhí)行安全生產獎懲條例后的獎金發(fā)放和罰款收入

48、進行監(jiān)督檢查；7、檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證情況，確保持有效證件上崗；8、做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，特別對電焊、氣割作業(yè)進行檢查、監(jiān)督，對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經理；9、做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員的出現(xiàn)，及時核對、清理，做到不發(fā)生意外事故。資源1、配備經培訓考核合格的持證管理和執(zhí)法檢查人員2、制定施工安全技術并設置相應的防護措施；3、設置施工用電和消防設施； 4、配備施工機械安全裝置；5、配備必要的安全檢測工具（如檢測扣件緊固的力矩扳手，風速儀、接地電阻測試儀等）；6、保障一定的安全技術措施經費；7、配備生活衛(wèi)生設施。3.3.2安全教育培訓目的通過對項目部管理

49、人員及全體施工人員進行培訓，提高全體施工人員的安全管理意見，保護自己及不傷害他人的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標及承諾。為安全管理目標的實現(xiàn)，使每一層次職能人員都必須認識到：1、遵守“安全第一，預防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產保證體系要求的重要性； 2、與自身工作有關的重大安全風險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素；3、各人在執(zhí)行“安全第一，預防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產保證體系要求方面的作用與職責，包括在應急準備方面的作用與職責；4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。職責項目經理是本要素的主要領導，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負

50、責項目部各類人員培訓計劃的制定、組織實施及一線職工安全資格考核、管理人員資格考核送培、驗證等日常工作。范圍1、本項目部職工；2、分包單位職工。教育和培訓的時間項目部根據(jù)建設部199783號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的要求，對項目部職工培訓作如下規(guī)定：1、項目經理每年不少于30學時； 2、專職管理人員的技術人員每年不少于40學時； 3、其他管理和技術人員每年不少于20學時； 4、特殊工程除接受每二年一次的驗證外，每年不少于參加項目部培訓學習20學時； 5、其它職工每年學習不少于15學時； 6、待、轉、換崗重新上崗前接受一次不少于20學時的培訓； 7、新招工人三級安全教育時間分別不少

51、于公司15學時、項目部15學時、班組20學時。教育和培訓的形式與內容按等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故能力。 1、項目經理和安全管理人員的安全生產培訓 A、國家有關安全生產方針、政策、規(guī)定； B、安全生產法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準； C、安全生產責任制； D、施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施； E、地區(qū)行業(yè)事故概況、特點及應吸取前的教訓； F、編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識； G、本公司有關安全生產的規(guī)章制度

52、、安全紀律及保證措施； H、發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、搶救傷員、逐級上報、事故原因調查分析、制定防范措施及對事故責任人的處理等。 2、新工人三級安全教育對新工人或調換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。A、公司級：a、學習安全生產法；b、有關建筑安全生產法規(guī)、標準和法制觀念；c、本單位施工過程及安全生產規(guī)章制度、安全紀律；d、本單位安全生產形勢、歷史上事故及應吸取教訓；e、發(fā)生事故后如何組織搶救傷員、排險和保護現(xiàn)場。 B、項目部級a、本項目部施工特點及安全基本知識；b、本項目部安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項；c、各工種安全技術操作規(guī)程；d、

53、機械設備、電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識；e、防火、防毒、防塵、防暴知識及緊急情況處置等；f、防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的基本知識。 C、班組級a、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b、班組安全活動制度及紀律；c、愛護和正確使用安全防護裝置及個人勞防用品；d、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；e、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機械設備、工具的安全要求；f、本工種崗位不安全因素及易發(fā)生事故原因。3、特種情況下的適時安全教育a、季節(jié)性：如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期方程式 b、節(jié)假日前后；c、節(jié)假日加班或突擊施工趕任務；d、工作對象改變；e、工種變換；f、新工藝、新材料、新技術、新設備施工；

54、g、發(fā)生重大事故隱患或事故發(fā)生后；h、新工程開工進場前； j、安保體系貫標教育； k、新文件、新規(guī)范教育等。4、經常性安全教育 在做好上述培訓教育工作的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。 a、安全生產意識宣傳教育； b、普及安全生產知識宣傳教育； c、現(xiàn)場定期的安全生產宣傳日活動； d、班組每天的三上崗和周講評活動。措施和方法1、安全員應根據(jù)公司的管理目標和各類人員的技術狀況，明確培訓需求，制定培訓計劃； 2、培訓計劃的制定必須明確培訓內容、對象、人數(shù)、時間與方式等； 3、項目虎地開工之初，安全員應將本工程項目培訓計

55、劃報項目經理批準后組織實施； 4、切實加強對特種作業(yè)人員（如電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮工、電梯工等）以及各類管理人員專業(yè)技術和業(yè)務知識的培訓，努力提高他們的安全意識、業(yè)務水平和操作技能。 5、在做好各工種上崗持證工作的同時，必須認真做好驗證工作。凡注明有效期限的上崗證書，在人員培訓記錄中必須注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。 6、安全員應妥善保管好各類培訓記錄，并建立職工勞動保護教育卡。3.3.3文件控制目的1、通過文件控制，確保所使用的文件是有效版本，防止使用過期作廢文件；2、確保文件的收發(fā)記錄、標識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找；3、確保與施工現(xiàn)場安全生產保證體系運行有關的

56、重要崗位都能得到相關文件的現(xiàn)行有效版本的文件。職責1、項目副經理是文件控制的主管領導，安全員、資料員是本要素的主管人；2、項目資料員負責負責登記、傳閱及分發(fā)并編制文件清單；3、項目安全員負責管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。4、項目工程師負責技術文件（專項施工組織設計等）、安全技術規(guī)范及相關法律、法規(guī)等要素的控制并編制清單。文件的編制和審批1、安全保證計劃及其換版由項目工程師負責編寫，其它各部門參與進行編制，項目經理批準，然后交公司審批。 2、安全技術操作規(guī)程、專項安全安全技術措施由施工員、技術員負責編制，項目工程師審核，項目經理批準后交公司審批。 3、其它管理和技術性文件由負責該

57、工作的職能部門負責編寫，由項目經理批準。文件的收集和發(fā)放 1、文件的發(fā)放應確保與管理系統(tǒng)有關的各部門和相關作業(yè)場所都能及時得到相應的有效文件； 2、安保計劃、安全技術操作規(guī)程、專項安全技術措施由項目工程師負責發(fā)放； 3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的、法規(guī)、安全技術規(guī)范、標準及相關要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集、購買和發(fā)放； 4、其它行業(yè)性文件統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作； 5、文件的收發(fā)均必須做好收發(fā)文記錄。文件的更改 1、安保計劃經公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內容按原審批程序進行審批； 2、文件的更改應由原文件編制部門提出更改意見，由原批

58、準人批準。 3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經多次修改或大幅度修改后應重新編印，并更換版本號。 4、文件更改批準后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應注明更改生效日期，對重新更改還應發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。作廢文件的處理 1、作廢文件應從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀處理； 2、作廢文件具有保存參考價值需保存的文件，必須作好作廢文件的標識，防止誤用。文件的保管1、領用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應向發(fā)放文件部門說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經項目經理同意后方可補發(fā)；2、文件受損不能使用時，文件的持有人應到文件的發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)；3、文

59、件的保管應直至工程竣工，并將所有文件交還項目部存檔。3.3.4安全物資采購和進場驗收3.3.4安全物資采購與進場驗收(以下材料主要指安全物資及勞防用品)目的通過對采購過程進行控制，保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用品，安全設施符合要求。職責1、項目副經理是本要素的主要負責人，負責采購要料計劃的審批；2、材料員根據(jù)各施工班組材料采購申請，負責編制安全防護用品采購計劃（分包單位）報項目部；3、安全員配合驗收。對合格供應商評價和選擇項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須在公司頒布的合格供應商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應商進行評價，報公司主管部

60、門批準。材料員從公司提供的的合格供應商名錄中選擇廠商來購買材料，如選擇的廠商不在公司提供的合格供應商名錄中，則應根據(jù)以下要求做好對供應商的評價和選擇。 1、材料采購前，材料員應根據(jù)材料的質量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價的方式和深度，應根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝蟹绞竭M行評價：a、對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產品對比；b、評價供貨單位的生產能力和管理水平，是否具有供貨能力；c、審查供貨單位的質量體系。在長期供貨交往事件中供貨質量及信譽狀況；d、考察其產品在企業(yè)或外單位的使用效果；e、對提供的產品是否有實行“三包”的承諾，質量、價格比是否合理。2、進